<p>在达沃斯的现场讨论中，赛诺菲首席执行官保罗·哈德森（Paul Hudson）加入了 CNBC 的 Squawk Box，评论制药行业的现状，包括围绕药品定价的政治压力、全球健康公平的必要性，以及人工智能（AI）在研发中的变革性作用。哈德森的核心信息非常明确：在政治审查日益严格和全球健康挑战不断加剧的时代，持续的创新，特别是通过 AI 的应用，是制药公司保持相关性和韧性的唯一可行策略。</p>
<p>讨论开始时提到了政治气候，特别是在美国和欧洲，药品定价仍然是一个有争议的问题。哈德森对解决健康不平等问题所投入的精力表示鼓励，并暗示这种关注最终 “有利于创新的获取”。然而，他承认来自政府的潜在压力，包括美国政府，正在推动其他发达国家为药品支付更高的价格以平衡成本。正如一位采访者所指出的，这种压力对传统制药商业模式构成了重大威胁。哈德森的回应既谨慎又坚定，强调 “创新是我们唯一知道会被奖励的事情。” 对于赛诺菲来说，驾驭这种复杂性意味着积极追求突破，特别是专注于罕见疾病和未满足的需求，因为健康系统本质上愿意为这些支付，因为它们 “让人们重返工作岗位，改变、拯救或保护生命”。</p>
<p>哈德森阐述的赛诺菲长期战略，根本上是基于实现两位数增长，这一计划需要向突破性研究的积极转变。这一转变得益于 AI 在公司研发治理和决策过程中的深度整合。哈德森强调，公司 “彻底重塑了我们的研发方式”，认识到虽然生物发现的速度保持不变，但药物开发的过程可以大幅加快。AI 不仅仅是优化的工具；它是将客观性注入高风险决策的机制。</p>
<p>首席执行官对 AI 如何改变药物开发的内部动态提供了深刻的见解。他解释说，在关键决策会议中，他们现在利用 AI 作为 “房间中的中立声音”，在团队开始辩论之前询问系统的客观建议。哈德森认为，这种方法使公司能够 “极度客观”，并引入必要的冷静程度，以抵消人类在长期项目中因职业驱动的偏见。这种 AI 治理的实施代表了一种重大的文化和操作演变，旨在 “剥离大量时间线上的内容”，最终加快将新颖的、首创的疗法推向市场的速度。</p>
<p>这种对效率和创新的紧迫感至关重要，尤其考虑到研究罕见疾病所面临的困难和高成本——这是赛诺菲的一个关键关注领域。哈德森承认，尽管治疗小患者群体存在固有的盈利挑战，但赛诺菲致力于这项工作，并指出：“我们有责任去做这项工作。这就是我们大多数人从事医疗保健的原因。” 在追求这些复杂、高影响领域的同时成功经营企业的能力，直接与公司通过技术简化运营和加速管道的能力相关。赛诺菲将自己定位为 “制药行业中最早广泛采用 AI 的公司之一”，预计这种早期承诺将在未来 12 到 24 个月内产生显著成果，从根本上改变药物开发的成本和速度。赛诺菲最近交出的成功商业业绩提供了必要的财务支持，但对政治和市场波动的长期保护仍然依赖于创新本身。</p>
<p>哈德森的评论作为一个强有力的宣言，表明制药行业的未来属于那些拥抱激进创新和运营效率、以 AI 驱动的人。在一个盈利能力不断受到政治要求降低价格和提高公平性挑战的环境中，唯一可持续的防御是生产如此革命性的药物，以至于其价值主张对患者、政府和投资者而言都是不可否认的。</p>

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<p>赛诺菲首席执行官保罗·哈德森在达沃斯的 CNBC 采访中讨论了制药行业面临的挑战。他强调了通过人工智能进行持续创新的必要性，以应对药品定价的政治压力并实现全球健康公平。哈德森指出赛诺菲在罕见疾病突破方面的承诺，以及在研发中整合人工智能以加速药物开发。他断言，创新对于在动荡的市场中保持相关性至关重要，使赛诺菲在制药行业中成为人工智能应用的领导者</p>

<p>During a live discussion at Davos, Sanofi CEO Paul Hudson joined CNBC’s Squawk Box to offer commentary on the pharmaceutical landscape, including the political pressures surrounding drug pricing, the imperative for global health equity, and the transformative role of Artificial Intelligence (AI) in research and development. Hudson’s core message was clear: in an era of intense political scrutiny and mounting global health challenges, relentless innovation, particularly through AI adoption, is the only viable strategy for pharmaceutical companies to maintain relevance and resilience.</p>
<div class="lb-trans"><p>在达沃斯的现场讨论中，赛诺菲首席执行官保罗·哈德森（Paul Hudson）加入了 CNBC 的 Squawk Box，评论制药行业的现状，包括围绕药品定价的政治压力、全球健康公平的必要性，以及人工智能（AI）在研发中的变革性作用。哈德森的核心信息非常明确：在政治审查日益严格和全球健康挑战不断加剧的时代，持续的创新，特别是通过 AI 的应用，是制药公司保持相关性和韧性的唯一可行策略。</p>
</div><p>The conversation began by addressing the political climate, particularly in the U.S. and Europe, where drug pricing remains a contentious issue. Hudson expressed encouragement regarding the energy being directed toward addressing health inequity, suggesting that this focus ultimately “bodes well for access to innovation.” However, he acknowledged the underlying pressure from governments, including the U.S. administration, which is pushing for other developed countries to pay higher prices for medications to balance out costs. This pressure, as one interviewer noted, represents a significant threat to the traditional pharmaceutical business model. Hudson’s response was measured yet firm, asserting that “Innovation is the only thing we know will be rewarded.” For Sanofi, navigating this complexity means aggressively pursuing breakthroughs—specifically focusing on rare diseases and unmet needs—which health systems will inherently be willing to pay for because they “get people back to work, they change, save or protect lives.”</p>
<div class="lb-trans"><p>讨论开始时提到了政治气候，特别是在美国和欧洲，药品定价仍然是一个有争议的问题。哈德森对解决健康不平等问题所投入的精力表示鼓励，并暗示这种关注最终 “有利于创新的获取”。然而，他承认来自政府的潜在压力，包括美国政府，正在推动其他发达国家为药品支付更高的价格以平衡成本。正如一位采访者所指出的，这种压力对传统制药商业模式构成了重大威胁。哈德森的回应既谨慎又坚定，强调 “创新是我们唯一知道会被奖励的事情。” 对于赛诺菲来说，驾驭这种复杂性意味着积极追求突破，特别是专注于罕见疾病和未满足的需求，因为健康系统本质上愿意为这些支付，因为它们 “让人们重返工作岗位，改变、拯救或保护生命”。</p>
</div><p>Sanofi’s long-term strategy, as articulated by Hudson, is fundamentally predicated on achieving double-digit growth, a plan that requires an aggressive pivot toward groundbreaking research. This shift is being fueled by a deep integration of AI across the company’s R&amp;D governance and decision-making processes. Hudson highlighted that the company has “completely reinvented how we do R&amp;D,” recognizing that while the pace of biological discovery remains fixed, the process of drug development can be dramatically accelerated. AI is not just a tool for optimization; it’s a mechanism for injecting objectivity into high-stakes decisions.</p>
<div class="lb-trans"><p>哈德森阐述的赛诺菲长期战略，根本上是基于实现两位数增长，这一计划需要向突破性研究的积极转变。这一转变得益于 AI 在公司研发治理和决策过程中的深度整合。哈德森强调，公司 “彻底重塑了我们的研发方式”，认识到虽然生物发现的速度保持不变，但药物开发的过程可以大幅加快。AI 不仅仅是优化的工具；它是将客观性注入高风险决策的机制。</p>
</div><p>The CEO offered a sharp insight into how AI is changing the internal dynamic of drug development. He explained that in crucial decision-making meetings, they now utilize AI as a “neutral voice in the room,” asking the system for its objective recommendation before the human team begins its debate. This approach, Hudson contends, allows the company to be “radically objective” and introduce a necessary level of dispassion that offsets the human tendency toward career-driven bias in long-term projects. This implementation of AI governance represents a significant cultural and operational evolution, designed to “strip a lot out of the timeline” and ultimately accelerate the pace of bringing novel, first-in-class therapies to market.</p>
<div class="lb-trans"><p>首席执行官对 AI 如何改变药物开发的内部动态提供了深刻的见解。他解释说，在关键决策会议中，他们现在利用 AI 作为 “房间中的中立声音”，在团队开始辩论之前询问系统的客观建议。哈德森认为，这种方法使公司能够 “极度客观”，并引入必要的冷静程度，以抵消人类在长期项目中因职业驱动的偏见。这种 AI 治理的实施代表了一种重大的文化和操作演变，旨在 “剥离大量时间线上的内容”，最终加快将新颖的、首创的疗法推向市场的速度。</p>
</div><p>This urgency for efficiency and innovation is paramount, especially given the difficulty and high cost associated with researching rare diseases—a key focus area for Sanofi. Hudson acknowledged that while treating small patient populations presents inherent profitability challenges, Sanofi is committed to this work, noting, “We have a duty to do that work. That’s why most of us are in healthcare.” The ability to run a successful business while simultaneously pursuing these complex, high-impact areas is directly tied to the company’s ability to streamline its operations and accelerate its pipeline through technology. Sanofi positions itself as one of the “earliest adopters broadly in AI in pharma,” expecting that this early commitment will yield significant results over the next 12 to 24 months, fundamentally changing both the cost and speed of drug development. The successful commercial performance Sanofi has recently delivered provides the necessary financial runway, but the long-term protection against political and market volatility remains innovation itself.</p>
<div class="lb-trans"><p>这种对效率和创新的紧迫感至关重要，尤其考虑到研究罕见疾病所面临的困难和高成本——这是赛诺菲的一个关键关注领域。哈德森承认，尽管治疗小患者群体存在固有的盈利挑战，但赛诺菲致力于这项工作，并指出：“我们有责任去做这项工作。这就是我们大多数人从事医疗保健的原因。” 在追求这些复杂、高影响领域的同时成功经营企业的能力，直接与公司通过技术简化运营和加速管道的能力相关。赛诺菲将自己定位为 “制药行业中最早广泛采用 AI 的公司之一”，预计这种早期承诺将在未来 12 到 24 个月内产生显著成果，从根本上改变药物开发的成本和速度。赛诺菲最近交出的成功商业业绩提供了必要的财务支持，但对政治和市场波动的长期保护仍然依赖于创新本身。</p>
</div><p>Hudson’s commentary served as a powerful declaration that the future of the pharmaceutical industry belongs to those who embrace radical innovation and operational efficiency, driven by AI. In a landscape where profitability is constantly challenged by political demands for lower prices and greater equity, the only sustainable defense is to produce medicines so revolutionary that their value proposition is undeniable to patients, governments, and investors alike.</p>
<div class="lb-trans"><p>哈德森的评论作为一个强有力的宣言，表明制药行业的未来属于那些拥抱激进创新和运营效率、以 AI 驱动的人。在一个盈利能力不断受到政治要求降低价格和提高公平性挑战的环境中，唯一可持续的防御是生产如此革命性的药物，以至于其价值主张对患者、政府和投资者而言都是不可否认的。</p>
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Sanofi CEO Paul Hudson on AI and Innovation as the Pharmaceutical Industry’s Only Defense

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赛诺菲首席执行官 Paul Hudson 认为人工智能和创新是制药行业唯一的防御手段