<p>（第一财经）1 月 27 日——Ingka Centres 最近与中国投资公司 GoHigh Capital 达成的三处物业的共同拥有协议，使这家瑞典购物中心运营商能够在快速发展的本地零售环境中解锁新的增长资本，同时继续运营其 “会面场所”，根据其全球运营经理的说法。</p>
<p>“投资和撤资是 Ingka Centres 战略的一部分，但在商业房地产行业中也是非常正常的，因为你需要在一定时间后释放资本，以便投资于进一步的增长机会，” Milen Gentchev 在与第一财经的独家采访中表示，采访地点位于该公司的 Livat 上海购物中心。</p>
<p>Ingka Centres 将与 GoHigh 携手建立一个房地产基金，共同拥有其在无锡、北京和武汉的三处最长运营的 Livat 会面场所，计划于 2025 年 12 月 12 日实施。该公司表示，总部位于莱顿的公司将继续拥有并管理这三处物业，并在 Livat 品牌下运营。</p>
<p>“这是我们第一次进行这样的设置，因为我们认为可以实现两个非常重要的目标，” Gentchev 指出。“一方面，我们将继续拥有和管理这些会面场所，这将继续为我们的合作伙伴和客户提供强有力的积极影响。不会有干扰，这将是一个持续的过程。</p>
<p>“另一方面，任何公司都在寻找解锁资本的策略和可能性，这些资本可以投资于进一步的增长，” Gentchev 表示。“因此，我们真的将其视为一个双赢的机会，以进一步推进我们的战略，同时继续为这三处地点提供强大的价值。”</p>
<p>“通过这一战略举措，我们可以确保持续的本地业务发展，更好地利用我们积累的专业能力，” Ingka Centres 中国区总裁 Joyce Zhu 指出。“我们还看到这种方法在未来可能带来的潜在新商业机会。”</p>
<p>尽管与 GoHigh 的合作仍需相关中国当局的批准程序，Gentchev 对这一过程表示信心，称其 “进展顺利”。</p>
<p>关于是否会有其他中国物业采用相同模式，Gentchev 表示：“现在下结论还为时尚早。我们的重点是成功实施当前的设置。”</p>
<p>“成功是一步一步建立的，我们真的想要专注，” 他强调。“在中国市场，专注和集中非常重要，因为你不能把精力和力量分散到太多事情上。”</p>
<p><strong>Ingka Centres 将中国视为创新中心</strong></p>
<p>除了金融工程外，中国对 Ingka Centres 的吸引力还在于其作为创新中心的角色。</p>
<p>“中国确实也是一个创新中心，能够产生这种在线和离线世界与客户之间不同互动的可能性，” Gentchev 指出。</p>
<p>在中国的 10 个 Livat 购物中心举办的皮皮长袜活动，庆祝瑞典角色 80 周年和中瑞建交 75 周年，吸引了强烈的客户参与，Gentchev 表示。“我们可以看到客户的兴奋和参与度非常高。”</p>
<p>最近的租户组合演变也反映了中国作为试验场的角色，Ingka Centres 去年在城市或区域首次开设了近 220 家新店，占所有新租户的三分之一。</p>
<p>“这种更情感化、冲动购买小物品（如 Labubu 玩具等）的方式，确实是客户更喜欢在环境中购买的，” Gentchev 补充道。“当然，我们对此做出了回应，因此我们也将所有这些成功的概念引入我们的会面场所。”</p>
<p>根据 Gentchev 的说法，会面场所的概念本身代表了对传统房东 - 租户关系的有意转变。“我们将我们的租户视为合作伙伴，因为我们真正地让他们参与进来，并希望找到对他们和我们都有利的双赢解决方案。”</p>
<p><strong>在市场逆风中保持韧性</strong></p>
<p>Ingka Centres 与 GoHigh 的合作正值外国零售商在消费支出放缓和竞争加剧的背景下重新调整其中国战略。</p>
<p>当前的市场动态要求战略聚焦和差异化，Gentchev 指出。“从单纯的扩张、尽可能多地抓住机会，现在确实是时候从这一刻起思考，我如何能够实现差异化，如何能够真正有所作为，因为这将越来越成为未来成功的关键。”</p>
<p>“许多人认为实体零售已经死去，但实际上，我们看到的正好相反，” Gentchev 表示。“疫情后的访客数量更高。人们有必要聚在一起、社交和互动。”</p>
<p>他指出，数字原生品牌越来越多地寻求实体存在，出于经济和情感原因。“获取新客户在实体环境中可能比在数字世界中更便宜，而在实体环境中建立情感联系可能比在数字环境中强得多。”</p>
<p>Ingka Centres 在 2025 财年在其 10 个中国物业中实现了 97% 的入住率，访客人数超过 1.4 亿，比前一年增长了 5%。北京 Livat 在新年前夕接待了近 26 万名访客，创下新高。</p>
<p>“人们用脚投票，他们去他们喜欢的地方、他们热爱的地方、那些为他们提供价值和更多可能性的地方，” Gentchev 表示。“这是一个归属的地方，是一个你可以看到目的的地方，确实对你有吸引力。”</p>
<p>在过去的 16 年中，Ingka Centres 在中国开发了 10 个 Livat 会面场所和三个办公项目，投资超过 270 亿元人民币（约合 39 亿美元）。</p>
<p>编辑：马丁·卡迪耶夫</p>

<p>Ingka Centres 与 GoHigh Capital 合作，共同拥有中国的三处物业，旨在释放当地零售市场的增长资本。这一战略举措使 Ingka 能够继续管理其 Livat 购物中心，同时创建一个房地产基金。预计这一合作将增强当地商业发展，并利用中国创新的零售环境。尽管市场面临挑战，Ingka Centres 对实体零售的未来仍持乐观态度，强调在竞争环境中战略聚焦和差异化的重要性</p>

<p>(Yicai) Jan. 27 -- Ingka Centres' recent co-ownership deal with Chinese investment firm GoHigh Capital for three properties in China allows the Swedish shopping centers operator to unlock new growth capital in the fast-evolving local retail landscape while continuing to operate its &#34;meeting places,&#34; according to its global operations manager.</p>
<div class="lb-trans"><p>（第一财经）1 月 27 日——Ingka Centres 最近与中国投资公司 GoHigh Capital 达成的三处物业的共同拥有协议，使这家瑞典购物中心运营商能够在快速发展的本地零售环境中解锁新的增长资本，同时继续运营其 “会面场所”，根据其全球运营经理的说法。</p>
</div><p>&#34;Investment and divestment are part of the strategy of Ingka Centres, but also very normal in the commercial real estate industry where you develop assets and need, after a certain time, to release capital in order to invest into further growth opportunities,&#34; Milen Gentchev said in an exclusive interview with Yicai at the firm's Livat Shanghai shopping mall.</p>
<div class="lb-trans"><p>“投资和撤资是 Ingka Centres 战略的一部分，但在商业房地产行业中也是非常正常的，因为你需要在一定时间后释放资本，以便投资于进一步的增长机会，” Milen Gentchev 在与第一财经的独家采访中表示，采访地点位于该公司的 Livat 上海购物中心。</p>
</div><p>Ingka Centres will link arms with GoHigh to establish a real estate fund that will co-own three of its longest-operating Livat meeting places in Wuxi, Beijing, and Wuhan on Dec. 12, 2025. The Leiden-based firm will maintain ownership and continue to manage and operate all three under the Livat brand, it noted.</p>
<div class="lb-trans"><p>Ingka Centres 将与 GoHigh 携手建立一个房地产基金，共同拥有其在无锡、北京和武汉的三处最长运营的 Livat 会面场所，计划于 2025 年 12 月 12 日实施。该公司表示，总部位于莱顿的公司将继续拥有并管理这三处物业，并在 Livat 品牌下运营。</p>
</div><p>&#34;For the first time, we are making such a setup because we think we can achieve two very important goals,&#34; Gentchev noted. &#34;On one side, we will continue to own and manage those meeting places, which will continue to provide a strong positive impact for our partners and customers. There will be no disturbance, it will be a continuity of the process.</p>
<div class="lb-trans"><p>“这是我们第一次进行这样的设置，因为我们认为可以实现两个非常重要的目标，” Gentchev 指出。“一方面，我们将继续拥有和管理这些会面场所，这将继续为我们的合作伙伴和客户提供强有力的积极影响。不会有干扰，这将是一个持续的过程。</p>
</div><p>&#34;On the other side, any company is looking at the strategies and possibilities to unlock capital, which can be invested into further growth,&#34; Gentchev said. &#34;So we are really seeing this as a win-win opportunity to go further with our strategy while at the same time continue to deliver strong value to these three locations.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>“另一方面，任何公司都在寻找解锁资本的策略和可能性，这些资本可以投资于进一步的增长，” Gentchev 表示。“因此，我们真的将其视为一个双赢的机会，以进一步推进我们的战略，同时继续为这三处地点提供强大的价值。”</p>
</div><p>&#34;Through this strategic initiative, we can ensure sustained local business development and better utilize our accumulated professional capabilities,&#34; noted Joyce Zhu, China president of Ingka Centres. &#34;We also see potential new business opportunities this approach could bring in the future.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>“通过这一战略举措，我们可以确保持续的本地业务发展，更好地利用我们积累的专业能力，” Ingka Centres 中国区总裁 Joyce Zhu 指出。“我们还看到这种方法在未来可能带来的潜在新商业机会。”</p>
</div><p>While the partnership with GoHigh is still subject to the approval procedures of relevant Chinese authorities, Gentchev expressed confidence that the process is &#34;well on track.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>尽管与 GoHigh 的合作仍需相关中国当局的批准程序，Gentchev 对这一过程表示信心，称其 “进展顺利”。</p>
</div><p>Regarding whether other Chinese properties might follow the same model, Gentchev said, &#34;It's too early to make any kind of conclusions. Our focus is to succeed with the current setup.</p>
<div class="lb-trans"><p>关于是否会有其他中国物业采用相同模式，Gentchev 表示：“现在下结论还为时尚早。我们的重点是成功实施当前的设置。”</p>
</div><p>&#34;Success is built step by step, and we want really to focus,&#34; he stressed. &#34;Focusing and concentration are very important in the Chinese market because you cannot throw your efforts and power to too many things.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>“成功是一步一步建立的，我们真的想要专注，” 他强调。“在中国市场，专注和集中非常重要，因为你不能把精力和力量分散到太多事情上。”</p>
</div><p><strong>Ingka Centres Sees China as an Innovation Hub</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>Ingka Centres 将中国视为创新中心</strong></p>
</div><p>Beyond financial engineering, China's appeal to Ingka Centres also lies in its role as an innovation hub.</p>
<div class="lb-trans"><p>除了金融工程外，中国对 Ingka Centres 的吸引力还在于其作为创新中心的角色。</p>
</div><p>&#34;China is really also an innovation hub for the possibilities which this kind of interaction and blending of the different interactions with the customer in the online and offline world can produce,&#34; Gentchev noted.</p>
<div class="lb-trans"><p>“中国确实也是一个创新中心，能够产生这种在线和离线世界与客户之间不同互动的可能性，” Gentchev 指出。</p>
</div><p>The Pippi Longstocking campaign at the 10 Livat shopping malls in China, on the occasion of the Swedish character's 80th anniversary and the 75th anniversary of China-Sweden diplomatic relations, had strong customer engagement, Gentchev said. &#34;We can see really the excitement and engagement of the customers at a very high level.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>在中国的 10 个 Livat 购物中心举办的皮皮长袜活动，庆祝瑞典角色 80 周年和中瑞建交 75 周年，吸引了强烈的客户参与，Gentchev 表示。“我们可以看到客户的兴奋和参与度非常高。”</p>
</div><p>Recent tenant mix evolution also reflects China's role as a testing ground, with Ingka Centres opening nearly 220 city or regional first-to-market stores last year, accounting for a third of all new tenants.</p>
<div class="lb-trans"><p>最近的租户组合演变也反映了中国作为试验场的角色，Ingka Centres 去年在城市或区域首次开设了近 220 家新店，占所有新租户的三分之一。</p>
</div><p>&#34;This kind of more emotional, impulsive buying of small items, Labubu toys, and so on, this is really something which the customers prefer to buy in an environment,&#34; Gentchev added. &#34;And of course, we respond to this, and therefore we are also introducing all these successful concepts into our meeting places.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>“这种更情感化、冲动购买小物品（如 Labubu 玩具等）的方式，确实是客户更喜欢在环境中购买的，” Gentchev 补充道。“当然，我们对此做出了回应，因此我们也将所有这些成功的概念引入我们的会面场所。”</p>
</div><p>The meeting place concept itself represents a deliberate pivot from traditional landlord-tenant relationships, according to Gentchev. &#34;We speak about our tenants as partners because we really involve them and we want to find win-win solutions which are good for them and which are also good for us.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>根据 Gentchev 的说法，会面场所的概念本身代表了对传统房东 - 租户关系的有意转变。“我们将我们的租户视为合作伙伴，因为我们真正地让他们参与进来，并希望找到对他们和我们都有利的双赢解决方案。”</p>
</div><p><strong>Resilience Amid Market Headwinds</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>在市场逆风中保持韧性</strong></p>
</div><p>Ingka Centres' tie-up with GoHigh comes as foreign retailers recalibrate their China strategies amid slowing consumer spending and intensifying competition.</p>
<div class="lb-trans"><p>Ingka Centres 与 GoHigh 的合作正值外国零售商在消费支出放缓和竞争加剧的背景下重新调整其中国战略。</p>
</div><p>The current market dynamics demand strategic focus and differentiation, Gentchev pointed out. &#34;From just expansion, grabbing as much as possible of the opportunities, now it's really the time to look from this moment forward, how I can differentiate, how I can really make a difference, because this will be more and more the key for future success.</p>
<div class="lb-trans"><p>当前的市场动态要求战略聚焦和差异化，Gentchev 指出。“从单纯的扩张、尽可能多地抓住机会，现在确实是时候从这一刻起思考，我如何能够实现差异化，如何能够真正有所作为，因为这将越来越成为未来成功的关键。”</p>
</div><p>&#34;Many people believe that physical retail is dead, but actually, we see it the other way around,&#34; Gentchev said. &#34;Our visitation after the pandemic is higher. People have the necessity to come together, to socialize, to interact.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>“许多人认为实体零售已经死去，但实际上，我们看到的正好相反，” Gentchev 表示。“疫情后的访客数量更高。人们有必要聚在一起、社交和互动。”</p>
</div><p>Digital-native brands increasingly seek physical presence for economic and emotional reasons, he pointed out. &#34;Acquiring a new customer might be cheaper to be done physically than in the digital world, and creating an emotional connection might be much, much stronger in a physical environment than in a digital environment.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>他指出，数字原生品牌越来越多地寻求实体存在，出于经济和情感原因。“获取新客户在实体环境中可能比在数字世界中更便宜，而在实体环境中建立情感联系可能比在数字环境中强得多。”</p>
</div><p>Ingka Centres achieved a 97 percent occupancy rate across its 10 Chinese properties in the fiscal year 2025, with visitor numbers exceeding 140 million, up 5 percent from the previous year. Beijing Livat saw nearly 260,000 visitors on New Year's Eve, a new record high.</p>
<div class="lb-trans"><p>Ingka Centres 在 2025 财年在其 10 个中国物业中实现了 97% 的入住率，访客人数超过 1.4 亿，比前一年增长了 5%。北京 Livat 在新年前夕接待了近 26 万名访客，创下新高。</p>
</div><p>&#34;People vote with their feet, they go to the places which they like, the places which they love, the places which offer them value and more possibilities beyond pure shopping,&#34; Gentchev said. &#34;It is a place to belong, something where you can see the purpose and which is really appealing to you.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>“人们用脚投票，他们去他们喜欢的地方、他们热爱的地方、那些为他们提供价值和更多可能性的地方，” Gentchev 表示。“这是一个归属的地方，是一个你可以看到目的的地方，确实对你有吸引力。”</p>
</div><p>Ingka Centres has developed 10 Livat meeting places and three office projects in China over the past 16 years, investing over CNY27 billion (USD3.9 billion).</p>
<div class="lb-trans"><p>在过去的 16 年中，Ingka Centres 在中国开发了 10 个 Livat 会面场所和三个办公项目，投资超过 270 亿元人民币（约合 39 亿美元）。</p>
</div><p>Editor: Martin Kadiev</p>
<div class="lb-trans"><p>编辑：马丁·卡迪耶夫</p>
</div>

Ingka Centres 与中国 GoHigh 的合作将有助于购物中心运营商加深在当地的投资，执行官表示