<p><strong>新的 ISG 研究发现，许多 SAP 迁移避免了实现自动化和运营 AI 所需的流程和数据再造</strong></p>
<p>康涅狄格州斯坦福德 --（商业资讯）-- 根据全球以 AI 为中心的技术研究和咨询公司信息服务集团（ISG）（纳斯达克：III）的一份新研究报告，企业在迁移到 SAP S/4HANA 时，正在以长期转型潜力换取短期稳定性、速度和成本可预测性，绕过了实现自动化、分析和 AI 所需的深度流程再造。</p>
<p>ISG 发布的《SAP 迁移现状报告》基于对 200 多位高级决策者的调查以及在 ISG 咨询项目中观察到的执行模式，揭示了公司转型雄心与实际采用 S/4HANA 方式之间的显著脱节。</p>
<p>研究发现，迁移到 S/4HANA 时，少于五分之一的组织会重新实施 SAP 流程和技术。近一半（49%）几乎没有进行再造，而是选择保留遗留流程和数据。</p>
<p>“通过将风险规避置于转型之上来指导他们的 SAP 战略，企业可能会错失长期利益，” ISG 杰出分析师及报告共同作者斯坦顿·琼斯表示。“要释放自动化、分析和 AI 的全部潜力，企业需要承诺在治理、数据质量和流程标准化方面进行根本性变革。”</p>
<p>研究指出，企业在规划和排序、治理以及过渡成本方面的决策比平台选择或组织如何部署工具更能影响结果。通常，那些对转型抱有最高期望的企业，最有可能通过优先考虑短期稳定性来限制未来的价值。</p>
<p>ISG 表示，企业在 SAP 迁移方面的决策可能会显著影响其未来的竞争力，尤其是在 AI 对商业各个方面影响日益增长的情况下。如果企业在过渡期间标准化流程并建立强有力的治理，便更有可能实现 AI 带来的运营收益。那些保留分散流程和遗留数据结构的企业，可能会发现 AI 在工作完成后无法提供太多好处。</p>
<p>研究发现，由于时间压力，公司可能会进行战略价值较低的 SAP 迁移。企业经常将 SAP ERP 中央组件（ECC）支持的结束作为迁移到 S/4HANA 的理由。在这些情况下，他们可能会围绕维护和支持截止日期安排过渡，并利用有限的云迁移来延长支持期限，而不是转型其 IT 环境。</p>
<p>ISG 发现，S/4HANA 过渡中常见成本超支和错过截止日期的情况。近 60% 的 SAP 迁移进度落后于计划且超出预算，最常见的原因是低估了复杂性、范围扩大和内部能力限制。延误通常是由于治理薄弱而非技术挑战，因此可能是更大问题的症状。</p>
<p>“许多迁移项目包括多个系统集成商、SAP 专业服务提供商和小型专家，但缺乏明确的决策权、验收标准和跨供应商的所有权，” ISG 合伙人及报告共同作者斯泰西·卡迪根表示。</p>
<p>卡迪根表示：“分散的责任和不一致的激励导致了范围蔓延和延误。为了有效治理 SAP 迁移，企业需要明确交付所有权，并对数据准备、集成测试和变更管理等关键活动保持独立监督。”</p>
<p>有关 ISG《SAP 现状报告》的更多信息，请访问此处。</p>
<p><strong>关于 ISG</strong></p>
<p>ISG（纳斯达克：III）是一家全球以 AI 为中心的技术研究和咨询公司。作为 900 多家客户的可信合作伙伴，包括全球前 100 家企业中的 75 家，ISG 在技术和商业服务领域长期处于领先地位，现在在利用 AI 帮助组织实现运营卓越和更快增长方面处于前沿。该公司成立于 2006 年，以其专有市场数据、对供应商生态系统的深入了解以及 1600 名专业人员的专业知识而闻名，这些专业人员共同努力帮助客户最大化其技术投资的价值。</p>
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<p>在 businesswire.com 上查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20260202883729/en/</p>
<p><strong>媒体联系人：</strong></p>
<p>劳拉·哈普里奇，ISG</p>
<p>+1 203 517 3132</p>
<p>laura.hupprich@isg-one.com</p>
<p>朱莉安娜·谢里丹，Matter Communications 为 ISG 服务</p>
<p>+1 978 518 4520</p>
<p>isg@matternow.com</p>
<p>来源：信息服务集团，Inc.</p>

SAPH

标普软件与服务 ETF - SPDR

北美科技软件股指数 ETF - iShares

信息服务集团

全球科技股指数 ETF - iShares

<p>一项新的信息服务集团研究显示，迁移到 SAP S/4HANA 的公司更注重短期稳定而非长期转型，往往避免必要的流程再造。报告指出，近一半的组织几乎没有进行再造，这可能会妨碍它们有效利用自动化和人工智能的能力。许多迁移因低估复杂性和治理薄弱而延迟且超出预算。该研究强调了强有力的治理和流程标准化的重要性，以最大化人工智能的收益，并确保未来的竞争优势</p>

<p><strong>New ISG research finds many SAP migrations avoid the process and data re-engineering necessary for automation and operational AI</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>新的 ISG 研究发现，许多 SAP 迁移避免了实现自动化和运营 AI 所需的流程和数据再造</strong></p>
</div><p>STAMFORD, Conn.--(BUSINESS WIRE)--Enterprises migrating to SAP S/4HANA are trading long-term transformation potential for near-term stability, speed and cost predictability, bypassing the deep process re-engineering needed to unlock the benefits of automation, analytics and AI, according to a new research report from Information Services Group (ISG) (Nasdaq: III), a global AI-focused technology research and advisory firm.</p>
<div class="lb-trans"><p>康涅狄格州斯坦福德 --（商业资讯）-- 根据全球以 AI 为中心的技术研究和咨询公司信息服务集团（ISG）（纳斯达克：III）的一份新研究报告，企业在迁移到 SAP S/4HANA 时，正在以长期转型潜力换取短期稳定性、速度和成本可预测性，绕过了实现自动化、分析和 AI 所需的深度流程再造。</p>
</div><p>The ISG State of SAP Migrations report, published today, draws on a survey of more than 200 senior decision-makers along with execution patterns observed in ISG advisory engagements to reveal a significant disconnect between companies’ transformation ambitions and the way they adopt S/4HANA in practice.</p>
<div class="lb-trans"><p>ISG 发布的《SAP 迁移现状报告》基于对 200 多位高级决策者的调查以及在 ISG 咨询项目中观察到的执行模式，揭示了公司转型雄心与实际采用 S/4HANA 方式之间的显著脱节。</p>
</div><p>Fewer than one in five organizations re-implements SAP processes and technology when they move to S/4HANA, the research finds. Nearly half (49 percent) carry out little or no re-engineering, choosing instead to preserve legacy processes and data.</p>
<div class="lb-trans"><p>研究发现，迁移到 S/4HANA 时，少于五分之一的组织会重新实施 SAP 流程和技术。近一半（49%）几乎没有进行再造，而是选择保留遗留流程和数据。</p>
</div><p>“By focusing on risk avoidance over transformation to guide their SAP strategies, enterprises can lose out on long-term benefits,” said Stanton Jones, ISG distinguished analyst and co-author of the report. “To unlock the full potential of automation, analytics and AI, enterprises will need to commit to fundamental changes around governance, data quality and process standardization.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“通过将风险规避置于转型之上来指导他们的 SAP 战略，企业可能会错失长期利益，” ISG 杰出分析师及报告共同作者斯坦顿·琼斯表示。“要释放自动化、分析和 AI 的全部潜力，企业需要承诺在治理、数据质量和流程标准化方面进行根本性变革。”</p>
</div><p>The study says enterprise decisions around planning and sequencing, governance and the cost of the transition are shaping outcomes more than platform choice or how organizations are deploying the tools. Often, those with the highest aspirations for transformation are the most likely to limit future value by prioritizing short-term stability.</p>
<div class="lb-trans"><p>研究指出，企业在规划和排序、治理以及过渡成本方面的决策比平台选择或组织如何部署工具更能影响结果。通常，那些对转型抱有最高期望的企业，最有可能通过优先考虑短期稳定性来限制未来的价值。</p>
</div><p>The decisions companies make about SAP migration can significantly affect their future competitiveness, especially given the growing impact of AI on all aspects of business, ISG says. Enterprises are far more likely to realize operational gains from AI if they standardize processes and establish strong governance during the transition. Those that keep fragmented processes and legacy data structures in place are likely to find that AI cannot deliver as much benefit after the work is completed.</p>
<div class="lb-trans"><p>ISG 表示，企业在 SAP 迁移方面的决策可能会显著影响其未来的竞争力，尤其是在 AI 对商业各个方面影响日益增长的情况下。如果企业在过渡期间标准化流程并建立强有力的治理，便更有可能实现 AI 带来的运营收益。那些保留分散流程和遗留数据结构的企业，可能会发现 AI 在工作完成后无法提供太多好处。</p>
</div><p>Companies may embark on less strategically valuable SAP migrations due to time pressure, the research finds. Enterprises frequently cite the end of SAP ERP Central Component (ECC) support as a reason for moving to S/4HANA. In these cases, they may sequence their transitions around maintenance and support deadlines and use limited cloud migration to extend their support runway rather than to transform their IT environments.</p>
<div class="lb-trans"><p>研究发现，由于时间压力，公司可能会进行战略价值较低的 SAP 迁移。企业经常将 SAP ERP 中央组件（ECC）支持的结束作为迁移到 S/4HANA 的理由。在这些情况下，他们可能会围绕维护和支持截止日期安排过渡，并利用有限的云迁移来延长支持期限，而不是转型其 IT 环境。</p>
</div><p>Cost overruns and missed deadlines are common in S/4HANA transitions, ISG finds. Nearly 60 percent of SAP migrations are behind schedule and over budget, most often due to underestimated complexity, expansion of scope and internal capacity constraints. Delays are most often caused by weak governance rather than technical challenges, so they can be a symptom of bigger problems.</p>
<div class="lb-trans"><p>ISG 发现，S/4HANA 过渡中常见成本超支和错过截止日期的情况。近 60% 的 SAP 迁移进度落后于计划且超出预算，最常见的原因是低估了复杂性、范围扩大和内部能力限制。延误通常是由于治理薄弱而非技术挑战，因此可能是更大问题的症状。</p>
</div><p>“Many migration programs include multiple systems integrators, SAP professional services providers and niche specialists, but lack clear decision rights, acceptance criteria and ownership across vendors,” said Stacey Cadigan, ISG partner and co-author of the report.</p>
<div class="lb-trans"><p>“许多迁移项目包括多个系统集成商、SAP 专业服务提供商和小型专家，但缺乏明确的决策权、验收标准和跨供应商的所有权，” ISG 合伙人及报告共同作者斯泰西·卡迪根表示。</p>
</div><p>“Fragmented accountability and misaligned incentives lead to scope creep and delays,” Cadigan said. “To effectively govern SAP migration, enterprises need to explicitly define delivery ownership and maintain independent oversight of critical activities such as data readiness, integration testing and change management.”</p>
<div class="lb-trans"><p>卡迪根表示：“分散的责任和不一致的激励导致了范围蔓延和延误。为了有效治理 SAP 迁移，企业需要明确交付所有权，并对数据准备、集成测试和变更管理等关键活动保持独立监督。”</p>
</div><p>Additional information on the ISG State of SAP report is available here.</p>
<div class="lb-trans"><p>有关 ISG《SAP 现状报告》的更多信息，请访问此处。</p>
</div><p><strong>About ISG</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>关于 ISG</strong></p>
</div><p>ISG (Nasdaq: III) is a global AI-centered technology research and advisory firm. A trusted partner to more than 900 clients, including 75 of the world’s top 100 enterprises, ISG is a long-time leader in technology and business services that is now at the forefront of leveraging AI to help organizations achieve operational excellence and faster growth. The firm, founded in 2006, is known for its proprietary market data, in-depth knowledge of provider ecosystems, and the expertise of its 1,600 professionals worldwide working together to help clients maximize the value of their technology investments.</p>
<div class="lb-trans"><p>ISG（纳斯达克：III）是一家全球以 AI 为中心的技术研究和咨询公司。作为 900 多家客户的可信合作伙伴，包括全球前 100 家企业中的 75 家，ISG 在技术和商业服务领域长期处于领先地位，现在在利用 AI 帮助组织实现运营卓越和更快增长方面处于前沿。该公司成立于 2006 年，以其专有市场数据、对供应商生态系统的深入了解以及 1600 名专业人员的专业知识而闻名，这些专业人员共同努力帮助客户最大化其技术投资的价值。</p>
</div><p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjAyMDI4ODM3MjlyMQ" alt="" original-src="https://cts.businesswire.com/ct/CT?id=bwnews&amp;sty=20260202883729r1&amp;sid=acqr8&amp;distro=nx&amp;lang=en"/></p>
<p>View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20260202883729/en/</p>
<div class="lb-trans"><p>在 businesswire.com 上查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20260202883729/en/</p>
</div><p><strong>Press Contacts:</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>媒体联系人：</strong></p>
</div><p>Laura Hupprich, ISG</p>
<div class="lb-trans"><p>劳拉·哈普里奇，ISG</p>
</div><p>+1 203 517 3132</p>
<div class="lb-trans"><p>+1 203 517 3132</p>
</div><p>laura.hupprich@isg-one.com</p>
<div class="lb-trans"><p>laura.hupprich@isg-one.com</p>
</div><p>Julianna Sheridan, Matter Communications for ISG</p>
<div class="lb-trans"><p>朱莉安娜·谢里丹，Matter Communications 为 ISG 服务</p>
</div><p>+1 978 518 4520</p>
<div class="lb-trans"><p>+1 978 518 4520</p>
</div><p>isg@matternow.com</p>
<div class="lb-trans"><p>isg@matternow.com</p>
</div><p>Source: Information Services Group, Inc.</p>
<div class="lb-trans"><p>来源：信息服务集团，Inc.</p>
</div>

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