马斯克不仅要在软件层面通过 “Macrohard” 项目实现全自动化办公以挑战微软，更在硬件层面规划了月球制造基地，试图通过 “天基算力” 解决 AI 能耗瓶颈。当地时间周二晚间，xAI 罕见地在 X 平台上公开了一段长达 45 分钟的全员会议视频。马斯克在会上正式确立了公司新的四大业务支柱，并详细阐述了名为 “Macrohard” 的项目愿景。此次会议不仅确认了公司在与 SpaceX 合并后的组织架构剧变，更披露了详细的产品路线图及财务里程碑。<h2 style="text-align: left">重组四大战队，“巨硬” 项目浮出水面</h2>根据全员会披露的最新架构，xAI 已被拆分为四个主要团队，分别由不同的技术领导者负责，直接向马斯克汇报。这一架构调整反映了马斯克对于现有 AI 模型开发进度的不满，以及加速产品落地的迫切需求。这四个团队分别是：<ol><li>Grok 团队：专注于聊天机器人及其语音功能。</li><li>Coding 团队：负责应用程序的编码系统。</li><li>Imagine 团队：主攻视频与图像生成模型。</li><li>Macrohard（巨硬）团队：由前 DeepMind 工程师 Toby Pohlen 挂帅，旨在模拟人类使用计算机的所有行为。</li></ol>其中，“Macrohard” 项目尤为引人关注。该项目名称显然是针对微软（Microsoft）的文字游戏（Macro 对 Micro，Hard 对 Soft），由联合创始人 Toby Pohlen 领导。马斯克将该项目描述为 “数字人类模拟”，其核心目标是让 AI 能够 “做任何人类使用计算机能做的事情”。其野心在于彻底的白领工作自动化。项目负责人 Toby Pohlen 在会上直言：<blockquote>“（Macrohard）能够做计算机能做的任何事情……未来应该出现完全由 AI 设计的火箭引擎。”</blockquote>这一布局表明，xAI 正试图从单纯的聊天机器人转向更深层次的企业级自动化和代理（Agent）领域，直接切入微软 Copilot 等产品的核心腹地。此外，联合创始人 Guodong Zhang 的职权得到显著提升，他不仅领导代码和图像生成功能的团队，还负责监管社交媒体服务 X 的领导团队。另一位联合创始人 Manuel Kroiss 则与 Zhang 共同领导代码团队。<h2 style="text-align: left">月球工厂与电磁弹射：星际算力野心</h2>在会议的最后阶段，马斯克展示了其标志性的宏大愿景，将 AI 基础设施的建设延伸至地球之外。尽管面临巨大的技术挑战，马斯克重申了建立 “天基数据中心（Space-based data centers）” 的重要性。马斯克提出了一项在月球建立 AI 卫星工厂的计划，并设想利用 “月球质量驱动器”（lunar mass driver）——本质上是一种电磁弹射器——来发射这些卫星。他认为，通过这种基础设施，人类可以发射一个能够捕获太阳总能量输出很大一部分的 AI 集群，甚至将其扩展到其他星系。“很难想象那种规模的智能会思考什么，” 马斯克表示，“但看到它的发生将是非常令人兴奋的。”这一愿景虽然遥远，但为 xAI 与 SpaceX 的合并提供了逻辑支撑。目前，xAI 仍主要在地球上建设数据中心，包括在田纳西州孟菲斯外购买建筑以部署百万级 Nvidia GPU 集群。<h2 style="text-align: left">运营数据劲增，SpaceX 输血 xAI</h2>会议披露了市场高度关注的运营数据，显示出 xAI 与 X 平台深度绑定后的商业化进展。<ul><li>营收突破：X 产品负责人 Nikita Bier 宣布，得益于假期营销推动，X 平台的订阅服务年度经常性收入（ARR）刚刚突破10 亿美元大关。</li><li>使用量激增：高管透露，Imagine 工具目前每天生成 5000 万个视频，过去 30 天内生成的图像超过60 亿张。尽管这一数据可能包含大量争议性内容，但从基础设施负载来看，其用户活跃度极高。</li></ul>这些数据对于投资者而言至关重要，因为它们验证了 xAI 高昂的资本开支（Capex）正在转化为实际流量。据悉，在与 SpaceX 合并前，xAI 在 2025 年的大部分时间里每月烧钱约 10 亿美元。合并后的新 CFO Bret Johnsen 面临的核心任务，便是如何利用 SpaceX 约 160 亿美元营收和 80 亿美元 EBITDA 的强劲现金流，来支撑 xAI 无底洞般的算力建设。然而，这些惊人的数据背后也存在合规风险。TechCrunch 指出，在同一时期，X 平台曾遭遇深度伪造（deepfake）色情内容的泛滥。据估计，仅在 9 天内就生成了 180 万张色情相关图像，这意味着上述图像生成数据中可能包含大量此类争议性内容。<h2 style="text-align: left">组织阵痛与人事洗牌</h2>这一宏大愿景的背景是公司内部剧烈的人事动荡。包括联合创始人 Tony Wu 和 Jimmy Ba 在内的多名高管离职，创始团队仅剩半数。马斯克对此回应称这是公司快速扩张下的必然结果：<blockquote>“随着公司的发展，尤其是像 xAI 这样快速发展的公司，结构必须进化……这不幸地需要与一些人分道扬镳。”</blockquote>目前的架构显示，xAI 正通过提拔技术骨干和整合 SpaceX 老将（如 CFO Bret Johnsen）来强化执行力，试图在 “算力竞赛” 和 “现金流平衡” 之间寻找支点。

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马斯克在 xAI 与 SpaceX 合并后的首次全员会上宣布重组四大团队，重点推出旨在自动化白领工作的 “Macrohard”（巨硬）项目，意图挑战微软。同时，他披露了在月球建立卫星工厂及电磁弹射器的星际算力计划。财务上，SpaceX 的利润将支撑 xAI 每月约 10 亿美元的烧钱速度。

- 马斯克在 xAI 会议上设立四大团队，重塑组织架构以加速产品落地。  
- 新项目 “Macrohard” 目标是实现白领工作全自动化，挑战微软。  
- xAI 与 SpaceX 合并后，营收突破 10 亿美元，运营数据显著增长。

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xAI 全员会：马斯克重组四大战队，推出 “巨硬” 项目挑战微软，到月球建卫星工厂与数据中心