<p>利洁时集团 LON: RKT 的高管在 CAGNY 会议上使用了一份演示文稿，概述了自 2024 年战略更新以来的进展，并重申了公司在追求首席执行官 Kris Licht 所描述的 “更简单、更精锐的利洁时” 时的财务和运营优先事项。</p>
<h2>投资组合行动和精简核心业务</h2>
<p>Licht 表示，利洁时通过将业务的两个部分宣布为非核心，已 “精简” 了其投资组合。其中一个部分，Essential Home——被描述为公司卫生和家居业务中的 90 多个 “尾部品牌”——在 12 个月内被剥离并出售，现在被称为 Vestasy。Licht 还表示，公司的营养业务 Mead Johnson 仍然是非核心的，利洁时继续 “考虑所有途径” 以确定其未来。</p>
<p>在这些举措之后，Licht 表示，核心利洁时业务的净销售额约为 100 亿英镑（超过 130 亿美元）。他补充说，这两个非核心部门的销售额大约为 40 亿英镑。</p>
<h2>增长优先事项：强势品牌、新兴市场和品类顺风</h2>
<p>Licht 表示，利洁时的增长策略以 11 个 “强势品牌” 为中心，他将这些品牌描述为具有强大品牌价值和消费者信任的高端品牌，能够扩展到相邻品类和新市场。他强调，新兴市场对公司的前景至关重要，并指出新兴市场在核心业务收入中占约 40%，并代表了品类渗透和增长的巨大潜力。</p>
<p>作为背景，Licht 指出全球年收入超过 25,000 美元的家庭分布发生了变化，他将其描述为能够参与健康和卫生等品类的 “中产阶级家庭” 的代理。他表示，新兴市场的总数现在超过了北美和欧洲的总和，使得新兴市场的执行 “绝对关键”。</p>
<p>Licht 还提到了品类层面的顺风，包括消费者对自我护理的关注增加、对抗菌保护的持续重视，以及自动洗碗机的增长潜力，因为他表示目前全球只有 14% 的家庭拥有洗碗机。在亲密健康领域，他表示利洁时的品牌仅在约 1% 的场合中出现，这被视为一个重要机会。</p>
<h2>品牌建设和创新示例</h2>
<p>Licht 强调品牌建设和创新是关键杠杆。他将 Dettol 描述为在美国以外的许多市场中的 “爱标”，并表示该品牌每年使用超过 10 亿次，并已扩展到 10 多个品类。他还讨论了 Lysol，称家庭渗透率在过去五年中增加了 1000 个基点，并且该品牌已扩展到六个品类，包括 Lysol 空气消毒剂和 Lysol 洗衣消毒剂等产品示例。</p>
<p>一个主要主题是利用人工智能加速和改善创新。Licht 描述了一种专有的 “概念生成器”，它整合了约 30 个结构化和非结构化数据集，可以将概念开发时间 “从几周缩短到仅几小时”。他说，利洁时已经看到高达 70% 的时间节省，概念成功率 “始终等于或甚至是传统方法的两倍”，并且公司正在努力在品牌之间推广该工具，最初在 Finish 内部进行工作。</p>
<p>他还讨论了 Durex 的创新，指出 Durex Intense 是一种使用新材料的 “全球首款” 安全套，并描述了中国的创新路线图，其中包括聚氨酯、透明质酸、苯佐卡因和一种基于丁腈的产品，作为更广泛的材料科学推动的一部分。</p>
<p>在 OTC 领域，Licht 强调了该品类的长期吸引力，尽管存在季节性波动。他指出 Mucinex 的创新，包括 “首款儿童咳嗽缓解药，持续四小时” 的 Mighty Chews。展望未来，他表示利洁时计划在 2026 年推出他所称的首款 12 小时感冒和发烧多症状缓解产品。Licht 表示，该产品的开发已超过 15 年，并将其描述为过去 15 年中上呼吸道品类的首个 FDA 批准的新药申请（NDA）。</p>
<h2>运营卓越和成本计划目标</h2>
<p>首席财务官 Shannon Eisenhardt 表示，利洁时的修订运营模式消除了层级，增加了决策速度，使全球、品类和地方团队更加紧密。她表示，公司旨在实现每年 4% 至 5% 的持续收入增长，并将其 “增长燃料” 计划定位为实现成本节约和可持续增长的再投资。</p>
<p>Eisenhardt 描述了四个主要的成本节约领域：</p>
<ul>
<li><strong>简化</strong>，包括减少层级、明确决策权和统一的 “品类进攻”。</li>
<li><strong>合理配置投资</strong>，将资源集中在增长和投资回报率领域，如新兴市场和供应链。</li>
<li><strong>自动化和共享服务</strong>，包括建立全球业务服务（GBS）的计划，她表示这是利洁时在同行中落后的一个领域。</li>
<li><strong>数字化和生成性人工智能</strong>，包括概念生成、销售赋能工具和社交电商优化。</li>
</ul>
<p>她表示，利洁时已设定到 2027 年底固定成本改善 300 个基点的目标，以实现运营间接费用占净收入的 19%，并补充说，公司在 2025 年上半年时为 20%，并 “在轨道上”。Eisenhardt 还表示，公司预计共享服务和生成性人工智能将推动剩余进展，同时注意到与 Essential Home 剥离相关的滞留成本的逆风。</p>
<h2>区域执行： 中国电子商务和北美全渠道</h2>
<p>艾森哈特表示，新兴市场约占核心净收入的 41%，并提到 2025 年前三季度的收入增长为 14%，其中中国是最大的增长驱动因素，印度则实现了 “高个位数” 的增长。在欧洲，约占核心收入的三分之一，她表示由于消费者情绪趋紧，2025 年的类别增长放缓，并概述了包括高端化、创新以及在大型零售商、折扣店和药店等渠道的竞争执行等优先事项。</p>
<p>对于北美，约占核心净收入的四分之一，艾森哈特表示利洁时专注于扩展高端类别、以客户为中心的增长和运营执行。她提供了几个渠道的例子：</p>
<ul>
<li><strong>中国社交电商：</strong> 艾森哈特表示，利洁时在中国连续九个季度实现了双位数的收入增长，约 80% 的中国收入来自电商。在一个视频片段中，该公司的中国市场总监表示，团队制作了超过 100 万个短视频，累计观看次数达到 150 亿次，并进行了超过 10 万小时的直播。</li>
<li><strong>北美全渠道：</strong> 艾森哈特提到与沃尔玛的合作，提供上呼吸道产品的 30 分钟送达服务，称使用该服务的购买者中有 68% 是沃尔玛的新 Mucinex 消费者。她还表示，一些维生素、矿物质和补充剂品牌，包括 Neuriva 和 Move Free，在亚马逊的购买中超过 30% 来自 “订阅与节省”。</li>
</ul>
<p>艾森哈特表示，公司预计将实现来自价格和销量的平衡收入增长，强调毛利率在十多年内保持在 60% 左右或以上，并表示 “增长燃料” 带来的成本节约部分将再投资于市场营销，预计市场营销费用占净收入的比例将逐年上升。她表示，公司预计运营利润的增长将超过净收入的增长，从而支持可持续的每股收益增长。</p>
<p>在资本配置方面，艾森哈特重申了优先事项，包括通过市场营销、供应链和研发对品牌的投资；资本支出约占净收入的 3% 至 4%；逐步分红政策；目标为单 A 信用评级和约 2 倍的杠杆；灵活进行附加收购；以及通过如 Essential Home 剥离和持续的股票回购计划等行动向股东返还现金。</p>
<p>在结束语中，利希特表示利洁时 “将我们的公司带回了应有的位置”，同时承认仍有更多工作要做。他还预告了 2026 年将举行的两个额外 “聚焦” 事件：一个关于 “数字科学” 的虚拟会议，以及在年内稍晚在新泽西举行的聚焦北美的线下活动。</p>
<h2>关于利洁时集团 LON: RKT</h2>
<p>在利洁时，我们保护、治愈和滋养。我们是一些全球最知名和最受信任的健康和卫生消费品牌背后的公司。为了实现一个更清洁、更健康的世界，需要强大的品牌和全球足迹。从 Dettol、Lysol、Durex、Finish、Harpic 和 Vanish，到 Mucinex、Nurofen、Gaviscon、Veet 和 Strepsils，消费者喜爱并依赖我们的品牌来照顾他们的家庭，正如他们在过去 200 多年中所做的那样。我们利用科学专长和深刻的人类理解来开发解决方案，帮助人们改善生活——这就是为什么每天全球销售超过 3000 万件利洁时产品。在利洁时，我们每天都在为全世界的人们带来真正的改变。</p>
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<ul>
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</ul>
<p><em>此即时新闻提醒由叙事科学技术和 MarketBeat 的金融数据生成，旨在为读者提供最快的报道和公正的覆盖。请将任何问题或意见发送至 contact@marketbeat.com。</em></p>
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利洁时(ADR)

RBGLD

<p>利洁时集团高管在 CAGNY 会议上进行了演讲，强调了首席执行官 Kris Licht 领导下的 “更简单、更明确” 的战略。公司已精简其产品组合，出售非核心业务，专注于 11 个 “强势品牌” 的增长，特别是在新兴市场。Licht 强调了创新的重要性，包括基于人工智能的产品开发，并概述了在非处方药类别的新产品发布计划。首席财务官 Shannon Eisenhardt 讨论了运营改进和一项旨在实现 4% 至 5% 稳定收入增长的节省成本计划</p>

利洁时 (ADR) 在 CAGNY 会议上：CEO 推崇 “更简单、更锐利” 的战略、人工智能驱动的创新以及成本削减