只有 7% 的领导者在绩效期望和关心团队方面都被团队高度评价
盐湖城 --（商业资讯）-- FranklinCovey （ NYSE: FC ），今天宣布发布其最新的 FranklinCovey Institute 洞察报告，“伟大的领导者都在哪里？”。该报告揭示了在颠覆、信任下降和人工智能持续重新定义领导力的背景下，对卓越领导者的需求。在此下载完整报告 。
Adam Merrill，市场与客户智能执行副总裁表示：“根据我们独有的全球研究、领导力调查和与各行业高管的访谈，这份及时的报告识别出组织所需的领导力类型与大多数员工今天所经历的之间的差距正在扩大。”
FranklinCovey 的数据详细说明了持续的颠覆、信任下降以及人工智能（AI）的快速发展如何继续重塑全球领导力的基础。例如，只有 7% 的领导者被他们的团队评价为在绩效期望和对所领导人员的关心方面都表现出色，这种结合被证明能够推动持续的卓越和参与感。
“今天的领导者在各个方面都面临考验，变化的速度和节奏只会加快，”Paul Walker，FranklinCovey 首席执行官说。“对能够驾驭颠覆并转变团队和组织的卓越领导者的需求非常迫切，同时还需谨慎平衡对所有利益相关者的高要求和高关心。伟大的领导力不是一种遗传天赋，而是一种可以在组织的每个层面构建、实践和倍增的能力。能够成功应对颠覆其组织的力量的领导者将维持高信任和高绩效，在 2026 年及以后实现突破性成果。”
洞察报告聚焦于领导者面临的三个关键挑战：
持续的颠覆
<ul>
<li>87% 的领导者将颠覆视为一种生存挑战。</li>
<li>只有 13% 的领导者将颠覆视为创新和增长的战略机会。</li>
</ul>
“颠覆并不是敌人，”Dr. Patrick Leddin，FranklinCovey 文化与领导力高级顾问及《颠覆一切并获胜》的《纽约时报》畅销书共同作者说。“当领导者将颠覆视为生存挑战时，他们会错过其中隐藏的非凡机会。最优秀的领导者将颠覆视为一种积极的力量，推动创新，激励适应性，并创造在变化中蓬勃发展的文化，而不是恐惧。”
信任下降
<ul>
<li>只有 42% 的员工认为自己的领导者值得信任。</li>
<li>62% 的员工形容他们领导的管理风格过时，认为他们的领导就像十年前被教导的一样。</li>
<li>3 分之 2 的员工对当今领导者的整体质量信心不足。</li>
</ul>
Stephen M. R. Covey，FranklinCovey 全球信任实践领导者及《信任的速度》和《信任与激励》的《纽约时报》畅销书作者表示：“在信任下降的世界中，能够激励信任的领导者创造了人们尽其所能的条件。虽然指挥与控制型领导者管理合规，但信任与激励型领导者则在前所未有的水平上释放创造力和绩效。确实，信任不仅仅是一种软技能；而是一种硬性的经济驱动力——在不确定时期的终极竞争优势。”
人工智能的快速发展
<ul>
<li>70% 的员工表示，人工智能和技术的发展速度超过了他们公司文化的适应能力。</li>
<li>80% 的人形容他们的经理在人工智能领导方面是 “放手不管”。</li>
</ul>
“人工智能不仅在改变工作，它还在改变领导的意义，”Will Houghteling，FranklinCovey 产品与平台执行副总裁说。“能够同时利用技术和人性的组织将创造出人们想要工作的文化，以及客户无法忽视的结果。”
FranklinCovey 的报告强调了定义伟大领导者的三种领导能力：
<ol>
<li>拥抱颠覆并建立能力 – 将波动重新框定为机会，培养适应性和创新。</li>
<li>树立和扩展信任 – 以品格和能力领导；将高标准与真诚关怀结合起来。</li>
<li>以同理心和行动引导人工智能的采用 – 指导团队将人工智能作为放大人类潜力的工具，而不是取代它。</li>
</ol>
报告总结道，尽管变化的速度在加快，但围绕清晰、信任和目标重建领导力的可能性也在增加。
Walker 继续说道：“我们洞察报告的标题是 伟大的领导者都在哪里？” 对此我们的回答是，他们在每个组织内部。他们只需要意愿和工具来帮助他们实现这一目标。我们很荣幸能成为他们的合作伙伴，帮助他们克服任何情况或挑战，以实现他们期望的结果。”
FranklinCovey 洞察报告方法论： FranklinCovey 洞察报告，“伟大的领导者都在哪里？”，基于 FranklinCovey 和 Franklin Covey Institute 收集的数据，包括以下研究：6 项关键实践的案例（2025），人工智能一般态度调查（2025），全球领导力调查（2025）；以及全球领导力小组和顾问访谈（2023-2025）。有关每项研究的进一步详细信息，包括重点、受访者人数和高级别等，请参见报告 在此。
关于富兰克林柯维研究院： 富兰克林柯维研究院专注于战略的人性化方面，进行原创研究和思想领导，重点关注领导力的有效性和组织绩效。我们结合定量分析、深入的高管访谈和广泛的行业研究，以及来自与全球高绩效组织领导者合作超过 40 年的实践洞察，提供可操作的发现，帮助领导者推动突破性成果。
关于富兰克林柯维： 富兰克林柯维公司（NYSE: FC）是领先的领导力和组织绩效合作伙伴。我们强化战略的人性化，以实现最重要的成果。我们的企业和教育部门在组织的各个层面培养高绩效领导者，使人们围绕目标和优先事项进行对齐。通过经过验证的实践，我们使用经过时间考验的、以原则为中心的框架、流程和工具，创造高信任的领导者、团队和文化。我们通过帮助客户识别、对齐和执行他们最重要的优先事项，实现可重复的成果，从而实现持久的结果。
这种方法经过了与数万名领导者和组织的合作测试和完善，涵盖了财富 100 强和 500 强公司、小型和中型企业，以及教育机构和政府实体，历时超过 40 年。我们在 160 多个国家和地区提供专业服务，通过直接拥有和特许合作伙伴的办公室，服务于企业和教育客户。我们的综合产品通过富兰克林柯维全通行证®和 “我领导”®会员资格提供，帮助组织在规模上实现持久、可重复的成果。解决方案以多种交付方式提供，支持 20 多种语言。
了解您的组织如何在 FranklinCovey.com 加强战略的人性化，并通过富兰克林柯维的社交媒体渠道探索独家内容：LinkedIn、Facebook、X、Instagram 和 YouTube。
<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjAyMjUwOTk1OTRyMQ?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" alt="" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjAyMjUwOTk1OTRyMQ"/>
在 businesswire.com 查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20260225099594/en/
媒体联系人：Debra Lund，电子邮件： Debra.Lund@FranklinCovey.com ，电话：801-244-4474
来源：富兰克林柯维

富兰克林柯维

富兰克林柯维的新洞察报告《伟大的领导者在哪里？》揭示了在 2026 年对卓越领导者的需求，因为干扰、信任的侵蚀和人工智能继续重新定义领导力 | FC 股票新闻

Only 7% of Leaders Are Rated High by Their Teams in Both Performance Expectations and Care
<div class="lb-trans">只有 7% 的领导者在绩效期望和关心团队方面都被团队高度评价
</div>SALT LAKE CITY--(BUSINESS WIRE)-- FranklinCovey ( NYSE: FC ), today announced the release of its latest FranklinCovey Institute Insight Report, “Where Are All the Great Leaders?”. It reveals the need for exceptional leaders as disruption, eroding trust, and AI continue to redefine leadership. Download the Full Report HERE .
<div class="lb-trans">盐湖城 --（商业资讯）-- FranklinCovey （ NYSE: FC ），今天宣布发布其最新的 FranklinCovey Institute 洞察报告，“伟大的领导者都在哪里？”。该报告揭示了在颠覆、信任下降和人工智能持续重新定义领导力的背景下，对卓越领导者的需求。在此下载完整报告 。
</div>Adam Merrill, EVP of Market and Customer Intelligence, said, “Drawing from our proprietary global research, leadership surveys, and interviews with executives across industries, this timely report identifies a widening gap between the type of leadership organizations need to thrive, and what most employees experience today.”
<div class="lb-trans">Adam Merrill，市场与客户智能执行副总裁表示：“根据我们独有的全球研究、领导力调查和与各行业高管的访谈，这份及时的报告识别出组织所需的领导力类型与大多数员工今天所经历的之间的差距正在扩大。”
</div>FranklinCovey’s data details how continuous disruption, diminished trust, and the rapid advancement of artificial intelligence (AI) are continuing to reshape the very foundation of leadership worldwide. For example, only 7% of leaders are rated by their teams as demonstrating both high performance expectations and high care for the people they lead, a combination shown to drive sustained excellence and engagement.
<div class="lb-trans">FranklinCovey 的数据详细说明了持续的颠覆、信任下降以及人工智能（AI）的快速发展如何继续重塑全球领导力的基础。例如，只有 7% 的领导者被他们的团队评价为在绩效期望和对所领导人员的关心方面都表现出色，这种结合被证明能够推动持续的卓越和参与感。
</div>“Today’s leaders are being tested on every front, and the rate and pace of change is only accelerating,” said Paul Walker, FranklinCovey CEO. “There’s a great need for exceptional leaders who can navigate disruption and transform teams and organizations, while carefully balancing high demand and high care for all stakeholders. Great leadership isn’t a genetic gift, but it’s a capability that can be built, practiced, and multiplied at every level of the organization. Leaders who can successfully respond to the forces disrupting their organizations will sustain both high trust and high performance, delivering breakthrough results in 2026 and beyond.”
<div class="lb-trans">“今天的领导者在各个方面都面临考验，变化的速度和节奏只会加快，”Paul Walker，FranklinCovey 首席执行官说。“对能够驾驭颠覆并转变团队和组织的卓越领导者的需求非常迫切，同时还需谨慎平衡对所有利益相关者的高要求和高关心。伟大的领导力不是一种遗传天赋，而是一种可以在组织的每个层面构建、实践和倍增的能力。能够成功应对颠覆其组织的力量的领导者将维持高信任和高绩效，在 2026 年及以后实现突破性成果。”
</div>The Insight Report focuses on three key challenges for leaders:
<div class="lb-trans">洞察报告聚焦于领导者面临的三个关键挑战：
</div>Continuous Disruption
<div class="lb-trans">持续的颠覆
</div><ul>
<li>87% of leaders see disruption as something to survive.</li>
<li>Only 13% of leaders treat disruption as a strategic opportunity to innovate and grow.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>87% 的领导者将颠覆视为一种生存挑战。</li>
<li>只有 13% 的领导者将颠覆视为创新和增长的战略机会。</li>
</ul>
</div>“Disruption isn’t an enemy,” said Dr. Patrick Leddin, FranklinCovey Senior Advisor, Culture &amp; Leadership and New York Times bestselling co-author of Disrupt Everything and Win. “When leaders see disruption as something to survive, they miss the extraordinary opportunities hidden within it. The best leaders harness disruption as a force for good, fueling innovation, inspiring adaptability, and creating cultures that thrive amid change rather than fear.”
<div class="lb-trans">“颠覆并不是敌人，”Dr. Patrick Leddin，FranklinCovey 文化与领导力高级顾问及《颠覆一切并获胜》的《纽约时报》畅销书共同作者说。“当领导者将颠覆视为生存挑战时，他们会错过其中隐藏的非凡机会。最优秀的领导者将颠覆视为一种积极的力量，推动创新，激励适应性，并创造在变化中蓬勃发展的文化，而不是恐惧。”
</div>Diminished Trust
<div class="lb-trans">信任下降
</div><ul>
<li>Only 42% of employees view their own leaders as trusted.</li>
<li>62% of employees describe their leader’s management style as outdated, agreeing that their leader leads as if they were taught ten years ago.</li>
<li>2 out of 3 employees have low confidence in the quality of today’s leaders overall.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>只有 42% 的员工认为自己的领导者值得信任。</li>
<li>62% 的员工形容他们领导的管理风格过时，认为他们的领导就像十年前被教导的一样。</li>
<li>3 分之 2 的员工对当今领导者的整体质量信心不足。</li>
</ul>
</div>Stephen M. R. Covey, FranklinCovey Global Trust Practice Leader and New York Times bestselling author of The Speed of Trust and Trust &amp; Inspire , said, “In a world of declining trust, leaders who inspire trust create the conditions for people to give their very best. While Command &amp; Control leaders manage for compliance, Trust &amp; Inspire leaders unleash creativity and performance at unprecedented levels. Truly, trust is not merely a soft skill; rather, it’s a hard-edged economic driver—the ultimate competitive advantage, especially in uncertain times.”
<div class="lb-trans">Stephen M. R. Covey，FranklinCovey 全球信任实践领导者及《信任的速度》和《信任与激励》的《纽约时报》畅销书作者表示：“在信任下降的世界中，能够激励信任的领导者创造了人们尽其所能的条件。虽然指挥与控制型领导者管理合规，但信任与激励型领导者则在前所未有的水平上释放创造力和绩效。确实，信任不仅仅是一种软技能；而是一种硬性的经济驱动力——在不确定时期的终极竞争优势。”
</div>The Rapid Advance of AI
<div class="lb-trans">人工智能的快速发展
</div><ul>
<li>7 in 10 employees say AI and technology are advancing faster than their company’s culture can adapt.</li>
<li>80% describing their manager’s AI leadership as “hands off.”</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>70% 的员工表示，人工智能和技术的发展速度超过了他们公司文化的适应能力。</li>
<li>80% 的人形容他们的经理在人工智能领导方面是 “放手不管”。</li>
</ul>
</div>“AI isn’t just changing work, it’s changing what it means to lead,” said Will Houghteling , FranklinCovey EVP of Product and Platforms. “Organizations that harness both technology and humanity will create the cultures people want to work in and the results customers can’t ignore.”
<div class="lb-trans">“人工智能不仅在改变工作，它还在改变领导的意义，”Will Houghteling，FranklinCovey 产品与平台执行副总裁说。“能够同时利用技术和人性的组织将创造出人们想要工作的文化，以及客户无法忽视的结果。”
</div>FranklinCovey’s report highlights three leadership capabilities that define great leaders:
<div class="lb-trans">FranklinCovey 的报告强调了定义伟大领导者的三种领导能力：
</div><ol>
<li>Embrace Disruption and Build Competence – Reframe volatility as opportunity and cultivate adaptability and innovation.</li>
<li>Model and Extend Trust – Lead with character and competence; combine high standards with genuine care.</li>
<li>Lead AI Adoption with Empathy and Action – Guide teams to use AI as a tool to amplify human potential, not replace it.</li>
</ol>
<div class="lb-trans"><ol>
<li>拥抱颠覆并建立能力 – 将波动重新框定为机会，培养适应性和创新。</li>
<li>树立和扩展信任 – 以品格和能力领导；将高标准与真诚关怀结合起来。</li>
<li>以同理心和行动引导人工智能的采用 – 指导团队将人工智能作为放大人类潜力的工具，而不是取代它。</li>
</ol>
</div>The report concludes that while the pace of change is accelerating, so too is the possibility to rebuild leadership around clarity, trust, and purpose.
<div class="lb-trans">报告总结道，尽管变化的速度在加快，但围绕清晰、信任和目标重建领导力的可能性也在增加。
</div>Walker continued, “The title of our Insight Report is Where are all the great leaders?” to which we answer, they’re inside every organization. They simply need the will and the tools to help them do it. And we’re honored to be their partner to help them overcome whatever circumstance or challenge they have to achieve their desired outcomes.”
<div class="lb-trans">Walker 继续说道：“我们洞察报告的标题是 伟大的领导者都在哪里？” 对此我们的回答是，他们在每个组织内部。他们只需要意愿和工具来帮助他们实现这一目标。我们很荣幸能成为他们的合作伙伴，帮助他们克服任何情况或挑战，以实现他们期望的结果。”
</div>FranklinCovey Insight Report Methodology: The FranklinCovey Insight Report,“ Where Are All The Great Leaders?,” is based on data collected by FranklinCovey and the Franklin Covey Institute and includes the following studies: The Case for the 6 Critical Practices (2025), the AI General Attitudes Survey (2025), the Global Leadership Survey (2025); and the Global Leadership Panel and Consultant Interviews (2023-2025). For further detailed information on each study, including the focus, number of respondents, and level of seniority, etc., please see the report HERE.
<div class="lb-trans">FranklinCovey 洞察报告方法论： FranklinCovey 洞察报告，“伟大的领导者都在哪里？”，基于 FranklinCovey 和 Franklin Covey Institute 收集的数据，包括以下研究：6 项关键实践的案例（2025），人工智能一般态度调查（2025），全球领导力调查（2025）；以及全球领导力小组和顾问访谈（2023-2025）。有关每项研究的进一步详细信息，包括重点、受访者人数和高级别等，请参见报告 在此。
</div>About FranklinCovey Institute: FranklinCovey Institute produces original research and thought leadership on the human side of strategy, with a focus on leadership effectiveness and organizational performance. We combine quantitative analysis, in-depth executive interviews, and extensive industry research with practical insights drawn from over 40 years of partnering with leaders in high-performing organizations worldwide—delivering actionable findings that help leaders drive breakthrough results.
<div class="lb-trans">关于富兰克林柯维研究院： 富兰克林柯维研究院专注于战略的人性化方面，进行原创研究和思想领导，重点关注领导力的有效性和组织绩效。我们结合定量分析、深入的高管访谈和广泛的行业研究，以及来自与全球高绩效组织领导者合作超过 40 年的实践洞察，提供可操作的发现，帮助领导者推动突破性成果。
</div>About FranklinCovey: Franklin Covey Co. ( NYSE: FC) is the premier leadership and organizational performance partner. We strengthen the human side of strategy to achieve the results that matter most. Our Enterprise and Education Divisions develop high-performing leaders at all levels of the organization, aligning people around purpose and priorities. Through proven practices, we create high-trust leaders, teams, and cultures using time-tested, principle-centered frameworks, processes, and tools. We enable lasting results with repeatable outcomes, by helping clients identify, align, and execute their most important priorities.
<div class="lb-trans">关于富兰克林柯维： 富兰克林柯维公司（NYSE: FC）是领先的领导力和组织绩效合作伙伴。我们强化战略的人性化，以实现最重要的成果。我们的企业和教育部门在组织的各个层面培养高绩效领导者，使人们围绕目标和优先事项进行对齐。通过经过验证的实践，我们使用经过时间考验的、以原则为中心的框架、流程和工具，创造高信任的领导者、团队和文化。我们通过帮助客户识别、对齐和执行他们最重要的优先事项，实现可重复的成果，从而实现持久的结果。
</div>This approach has been tested and refined by working with tens of thousands of leaders and organizations from Fortune 100 and 500 companies to small and mid-sized businesses, as well as educational institutions and government entities for over 40 years. We provide professional services in over 160 countries and territories, through directly owned and licensee partner offices, serving both enterprise and education clients. Available through the FranklinCovey All Access Pass® and Leader in Me® memberships, our integrated offerings help organizations achieve lasting, repeatable outcomes at scale. Solutions are available in multiple delivery modalities in more than 20 languages.
<div class="lb-trans">这种方法经过了与数万名领导者和组织的合作测试和完善，涵盖了财富 100 强和 500 强公司、小型和中型企业，以及教育机构和政府实体，历时超过 40 年。我们在 160 多个国家和地区提供专业服务，通过直接拥有和特许合作伙伴的办公室，服务于企业和教育客户。我们的综合产品通过富兰克林柯维全通行证®和 “我领导”®会员资格提供，帮助组织在规模上实现持久、可重复的成果。解决方案以多种交付方式提供，支持 20 多种语言。
</div>Learn how your organization can strengthen the human side of strategy at FranklinCovey.com and explore exclusive content across FranklinCovey’s social media channels at: LinkedIn , Facebook , X , Instagram , and YouTube .
<div class="lb-trans">了解您的组织如何在 FranklinCovey.com 加强战略的人性化，并通过富兰克林柯维的社交媒体渠道探索独家内容：LinkedIn、Facebook、X、Instagram 和 YouTube。
</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cts.businesswire.com/ct/CT/query-ZGlzdHJvPW54JmlkPWJ3bmV3cyZsYW5nPWVuJnNpZD1hY3FyOCZzdHk9MjAyNjAyMjUwOTk1OTRyMQ" alt="" original-src="https://cts.businesswire.com/ct/CT?id=bwnews&amp;sty=20260225099594r1&amp;sid=acqr8&amp;distro=nx&amp;lang=en"/>
View source version on businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20260225099594/en/
<div class="lb-trans">在 businesswire.com 查看源版本：https://www.businesswire.com/news/home/20260225099594/en/
</div>Media Contact: Debra Lund, Email: Debra.Lund@FranklinCovey.com , Phone: 801-244-4474
<div class="lb-trans">媒体联系人：Debra Lund，电子邮件： Debra.Lund@FranklinCovey.com ，电话：801-244-4474
</div>Source: FranklinCovey
<div class="lb-trans">来源：富兰克林柯维
</div>

FranklinCovey’s New Insight Report, Where Are All The Great Leaders?, Reveals Need for Exceptional Leaders in 2026 as Disruption, Eroding Trust, and AI Continue to Redefine Leadership | FC Stock News

富兰克林柯维的新洞察报告《所有伟大的领导者在哪里？》揭示了在 2026 年对卓越领导者的需求，因为破坏、信任的侵蚀和人工智能继续重新定义领导力 | FC 股票新闻