在全球消费大盘依然面临诸多不确定性的节点,名创优品(MINISO)于 3 月 31 日发布了截至 2025 年 12 月 31 日止财政年度的年度业绩公告。 报告期内,公司实现总收入 214.44 亿元,较 2024 年同比增长 26.2%。其中,主品牌名创优品收入达到 195.25 亿元,增长 22%,子品牌 TOP TOY 收入则达到 19.16 亿元,增长 94.8%。 从账面数据来看,这是一份规模与增速双增长的成绩单。 然而,在营收高歌猛进的背后,利润端却暴露出 “增收不增利” 的矛盾缺口。 财报显示,期内归属母公司净利润仅为 12.05 亿元,同比大幅下挫 53.96%。这一利润 “腰斩” 的主因,系公司受重金投资永辉超市(持股 29.4%)所带来的大额亏损拖累。 不过,若剔除此类非经常性损益项目,其经调整净利润录得 28.98 亿元,同比增长 6.53%,证明其主营业务的盈利底色仍在。 但如果剥离掉表面的高增长率,透过收入结构的演变,可以清晰地看到名创优品当前面临的真实商业语境,国内基本盘进入存量博弈,海外市场承担起 “拓荒” 重任,而新业务线则在规模扩张与利润模型之间寻找平衡。 在主品牌 195.25 亿元的收入中,一个不可忽视的信号是增长动力的外移。 财报特别指出,这一增长主要受中国内地和海外市场的共同推动,其中海外市场收入同比大幅增长 29.3%,显著跑赢了主品牌 22% 的整体增速。 客观来看,海外市场的确正在成为名创优品现阶段的核心增量场。 在国内零售渠道极度内卷、下沉市场红利见顶的背景下,向北美、欧洲及东南亚要增量,是名创优品的必然选择。凭借国内供应链的成本优势在海外实现降维打击,是其海外营收维持近 30% 增速的底层逻辑。 然而另一面是跨国运营的边际成本与潜在风险。 海外市场的高增长,通常伴随着重资产的直营店建设、更复杂的本地化合规成本,以及居高不下的物流仓储费用。 在全球贸易摩擦加剧、地缘政治复杂化的 2025 年,单一依赖中国供应链向全球输血的模式,正面临关税壁垒和汇率波动的双重挤压。 名创优品要在海外从 “渠道铺设” 走向 “品牌深耕”,其精细化运营能力和跨文化管理水平,正在经受比以往更严苛的考验。 财报中最吸睛的指标,莫过于 TOP TOY 高达 94.8% 的营收增速,其 19.16 亿元的年收入意味着该子品牌已经彻底度过了早期的概念孵化阶段,具备了对集团总营收产生实质性影响的能力。 资本市场亦对其阶段性成果给予了高度定价。据悉,TOP TOY 目前已获得淡马锡的战略投资,估值达到约 100 亿港元。在渠道端,其全球门店规模已拓展至 334 家,其中海外门店达 30 家,出海版图初现雏形。 但对于潮玩行业而言,营收翻倍并不等于护城河建成。TOP TOY 的高速增长,很大程度上依然依赖于门店网络的快速铺开,即渠道拉动型增长,以及全品类(盲盒、积木、手办等)的广撒网策略。 与赛道内头部玩家依靠强力自有 IP 驱动的模式不同,TOP TOY 目前仍具有较强的 “潮玩集合店” 属性,对外部知名 IP 的依赖度较高。 尽管近期其自有 IP 已开始发力,并在部分圈层市场激起水花,但从整体商品大盘来看,依然以授权 IP 为主导,尚未形成绝对的原创壁垒。 这就引出了一个核心的财务与战略隐忧:外部授权 IP 的采购成本,将持续压制其毛利空间。 当营收规模逼近 20 亿大关后,单纯依靠门店扩张带来的边际效益会逐渐递减。 TOP TOY 如果不能在接下来的一两年内,向市场证明其具备持续孵化现象级 “自有 IP” 的能力,其高增长的质量和长期的盈利水平将被打上问号。 名创优品确实正努力向资本市场讲述一个新的故事:它不再是一个依靠极致性价比走量的 “十元店”,而是一个立足全球的 “IP 设计与消费运营商”。 214.44 亿元的营收基盘,证明了其战略转型的初步成效。但在接下来的周期里,市场对其审视的指标将变得更加苛刻: 第一,海外市场的高增长是否以牺牲现金流或过高营销费用为代价?单店坪效是否健康? 第二,TOP TOY 在规模起势后,能否跑通利润模型,实现从 “渠道商” 到 “IP 源头” 的逆袭? 2025财年对名创优品而言,是一场在消费周期切换中的顺势突围。它赢在了对海外空白市场的果断出击和对情绪消费价值的提前卡位。 但越过 200 亿门槛之后,真正的考验才刚刚开始。如何在复杂多变的全球局势下稳住基本盘,将决定这艘零售巨轮接下来的航向。