每一场权力交接，都是一次关于方向的宣言。
4 月 20 日，苹果公司宣布，约翰·特努斯将于 9 月 1 日接替蒂姆·库克出任 CEO。这一变动耐人寻味：在 AI 竞赛中明显落后的苹果，为何将指挥棒交给一位硬件工程师？
就在换帅消息公布的五天前，特努斯与全球营销高级副总裁乔兹·乔斯维亚克一同接受了 Tom's Guide 的独家专访，以纪念苹果成立 50 周年。对话围绕 MacBook Neo 的定价逻辑、iPad 与 Mac 的定位区隔，以及苹果对细节的极致追求展开。特努斯的回答，清晰勾勒出了他的硬件思维底色。
关于 MacBook Neo，他强调 “低价不等于低质”。在不妥协品质的前提下实现更亲民的价格，关键在于从零开始重新设计，而非简单削减成本。关于 iPad 与 Mac，他明确表示两者不会融合——苹果的任务是将每款产品分别做到极致，让用户根据场景自由选择。谈及对细节的执着，他借乔布斯五斗柜背面的故事说明：看不见的地方也要做到极致。即便最实惠的 MacBook Neo，打开后内部工艺同样精美。
转向 AI 议题，特努斯的立场一以贯之：技术服务于体验，而非技术本身。他举例说，AirPods 的实时翻译就是 AI 在具体场景中的应用——用户未必意识到那是 AI，只觉得体验变好了。乔兹则补充道，苹果将 AI 视为一场马拉松而非短跑，目标是让技术主动找到用户，让日常体验变得更个人化、更人性化。
谈及苹果 50 周年，特努斯表示，今天的团队站在巨人的肩膀上，但这份感悟更多指向未来。50 周年不是回望的里程碑，而是前行的起点。正如他所说：“我们对未来的兴奋，远大于对过去的怀念。”
回看这场访谈，几乎可视作一份提前浮现的 “施政底牌”。特努斯关于 “低价不低质”“产品各司其职”“隐性细节也需极致” 的表述，连同他对 AI“体验优先” 的态度，共同指向了同一个答案：当对手在云端狂奔时，苹果选择了一条更克制、更扎实、但更属于自己的路。
<img class="wscnph" src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://wpimg-wscn.awtmt.com/0cf4b583-3eac-4180-b923-cc2280c56ac9.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" width="1024" height="550" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://wpimg-wscn.awtmt.com/0cf4b583-3eac-4180-b923-cc2280c56ac9.png"/>左 1：约翰·特努斯（苹果准 CEO）左 2:乔兹·乔斯维亚克（苹果全球营销高级副总裁）
<h2 style="text-align: left">AI 技术服务于体验，而非技术本身</h2>
市场对苹果在 AI 竞赛中的落后不乏担忧。当微软、谷歌每年投入数千亿美元建设数据中心时，苹果的 AI 战略却显得异常安静。特努斯在访谈中的回答，恰好回应了这种疑虑。
他明确表示，苹果的出发点从来不是 “发布一项技术”，而是思考如何利用技术为用户打造更出色的产品、功能和体验。他举例说，AirPods 的实时翻译便是 AI 在具体场景中的应用——用户未必意识到那是 AI，只觉得体验变好了。在特努斯看来，这正是苹果与许多竞争对手的本质区别：技术是手段，体验才是目的。
乔兹则从更宏观的视角补充道，苹果对 AI 的定位是 “马拉松，不是短跑”。他更愿意用 “早期阶段” 而非 “十字路口” 来形容 AI 的现状。苹果的目标是让技术主动找到用户，让日常体验变得更个人化、更人性化，无论用户是否知道自己正在使用 AI。他同时回应了 “应用消亡” 的担忧，明确表示 App Store 依然活跃，AI 技术正在融入应用之中，而非取代它们。对苹果而言，AI 不是颠覆者，而是体验的放大器。
<h2 style="text-align: left">低价不等于低质</h2>
在特努斯看来，做低价产品绝不意味着降低标准。他在访谈中明确表示：“我们从来不想做 ‘垃圾’。” 即便在更低的价位上，苹果也必须保持其一贯的品质与体验。
为实现这一目标，MacBook Neo 从零开始重新设计。特努斯透露，团队开发了全新的触控板——他认为至今仍优于任何 PC 竞品——并重新思考了外壳的制造方式以及各部件的整合方式。整个过程从一开始就高度聚焦。
他强调，苹果没有降低门槛。MacBook Neo 依然是一款高品质的 Mac，只是定价更亲民。特努斯指出，真正的挑战在于做出 “低价高值” 的产品，而非简单地削减成本。这两者有着本质区别。
<h2 style="text-align: left">产品各司其职，不搞融合</h2>
面对外界 “iPad 越来越像 Mac、两者界限模糊” 的讨论，特努斯给出了明确回应：它们是不同的产品。苹果的任务是把每一款产品各自做到最好，而不是考虑如何把它们拼在一起。
他解释道，苹果从不思考 “如果我在这个产品上做了什么，会不会影响那个产品”。团队的目标很简单：把 iPad 做到最好，也把 Mac 做到最好。有些客户选择前者，有些选择后者，很多人两者都会拥有——在特努斯看来，这恰恰是好事。
他认为，外界关于 “产品线融合” 的叙事并不符合事实。客户根据场景选择不同设备，有时 iPad 更适合某些任务，有时 Mac 更适合另一些任务，两者并行不悖。这正是苹果希望看到的局面，而非走向趋同。
<h2 style="text-align: left">看不见的地方也要做到极致</h2>
关于细节，特努斯分享了一个乔布斯的故事。
乔布斯搬家时移动一个五斗柜，把它从墙边拉开，看着柜子的背面，感叹木匠把背面也做得和正面一样精美，尽管没有人会看到。特努斯说，他经常想起这个故事，因为它完美诠释了苹果的做事方式。
他以此联系到 MacBook Neo：“这是我们做过的最实惠的 Mac，它绝对美丽。如果你打开它，看里面，它同样美丽。” 在他看来，这种对细节的执着并非高端产品的专利——iPhone Pro Max 如此，MacBook Neo 同样如此。
无论产品定位高低，苹果都会以同样的方式推进：关注每一个细节，无论用户是否看得见。这种 “背面哲学”，构成了特努斯硬件思维的核心底色，也为苹果未来的方向埋下了最清晰的线索。
以下是访谈原文内容（AI 辅助翻译）：
<blockquote>
苹果本月迎来 50 周年纪念。为庆祝这一里程碑，并配合 Tom's Guide 的改版重启，我们特别邀请到两位重量级嘉宾——乔兹·威廉姆斯（Joz）与约翰·特努斯（John Ternus），一起聊聊苹果的过去、现在，或许还会涉及一些未来产品的方向。
问：如果要用一个产品来体现 “Think Different” 的精神，你们会选择什么？
乔兹：Mac 把我带进了苹果，iPod 改变了公司的轨迹，iPhone 改变了世界。所以我得给你三个产品。
特努斯：我的回答更 “糟糕”。我们所做的每一件事，即使顾客和用户不一定能看到，背后都有新的想法——新材料、新电路设计、新芯片设计。创造和发明本质上就是 “Think Different”。我们无时无刻不在这样做，因为我们一直在推动产品变得更好。所以我无法指出某一个产品，我觉得它存在于所有产品中。
问：MacBook Neo 是否算是品牌的一个 “闭环时刻”？它如何呼应苹果从车库起步的早期精神？
乔兹：我 1986 年加入苹果，那时已经过了车库阶段。苹果当时大约 10 岁，后来一度偏离了轨道。对我来说，1997 年之前的事基本不算数——当时我们是一家濒临倒闭的公司，市场份额仅 3%。史蒂夫·乔布斯回来了，“Think Different” 不只是一个营销口号。他需要向世界和苹果员工解释：苹果为什么有必要存在？当时的 PC 行业毫无创新可言，大家都在比谁能省下五分钱、两毛五分钱、一块钱，做出最便宜的米色盒子。史蒂夫想让世界知道，苹果必须存在，因为总得有人有勇气去 “Think Different”。回顾 1997 年，这句话是多么有远见。从邦迪蓝的 iMac 开始，它颠覆了人们对 PC 的认知；iPod 和 iTunes 革命了音乐行业；iPhone 和 App Store 改变了世界和我们的日常生活；iPad 那块神奇的玻璃重新定义了一个品类；Apple Watch 成为健康与连接的日常伴侣；AirPods 改变了人们听音乐的方式，剪断了线缆；Apple Vision Pro 则伸手到未来，向我们展示了数字世界与物理世界如何融合。还有 Apple Pay、iCloud、Apple TV 等服务。而 MacBook Neo 正是这种精神的完美体现——它完全重新思考了如何做出一款价格更低但价值极高的笔记本电脑。它完美契合了 “Think Different” 的理念，来自一家曾经濒临倒闭的公司。
特努斯：另一个来自过去的理念是史蒂夫所说的 “Mac 是思维的自行车”。从一开始，愿景就是让尽可能多的人接触到个人计算。这也是 MacBook Neo 的使命。我相信，在最初的时候，就有一群充满热情的团队努力实现这一目标，把 Mac 体验带给更多人。这正是 MacBook Neo 团队每一天的动力。
问：苹果一向以高端产品著称，但 MacBook Neo 在锁定特定价位的同时又不妥协整体品质。这是如何做到的？
特努斯：我们从来不想做 “垃圾”。我们想做的，是拥有苹果体验和品质的伟大产品。要做到这一点，MacBook Neo 需要从零开始全新构建——既利用我们一直在开发的技术（如苹果芯片），也利用我们多年积累的 Mac、iPhone、iPad 制造经验。新产品中有太多新东西：全新的触控板设计，我认为它依然优于任何 PC；我们重新思考了外壳的制造方式以及所有部件的整合。从最开始就非常专注，最终做出了反馈极佳的产品。人们不敢相信，在这个价位上，我们依然保持了高标准，没有降低门槛。
乔兹：你们所做的，实际上是让竞争对手开始手忙脚乱了。
问：但做这样的产品，总得做出一些取舍吧？比如没有背光键盘，或者用 USB 3 而不是雷电接口。你们如何决定哪些取舍是合适的？
特努斯：从一开始，我们的目标就是：什么让 Mac 成为 Mac？核心要素是出色的显示屏、键盘、触控板，以及超长的电池寿命。我们专注于这些。而且我们还有 MacBook Air 和 MacBook Pro——如果客户需要极致性能，我们有刚发布的 MacBook Pro；如果客户需要更长续航，可以去选 MacBook Air。所以，我们没有在自己不喜欢的方面做妥协。我们做出了真正体现 Mac 精髓的产品。如果客户想要更多，我们也有别的选择。
乔兹：而且，你拿起 MacBook Neo，立刻就能感受到那种品质。你会发现这个产品有多棒。同价位的竞品是塑料的，甚至可以轻易弯折——他们只是一味地削减成本，结果做出来的是 “廉价”，而不是 “低价高值”。这完全是两回事。
问：为什么叫 “Neo”？很多人以为会叫 “SE” 之类代表性价比的名字。
特努斯：叫它 “MacBook” 也会让它失去自己的身份。我们想给它一个身份——一个短小、有力、与 “Air” 和 “Pro” 相契合的名字，同时还要传达 “新” 的意思。Neo 字面意思就是 “新” 或 “重塑”。正如我们所说，这是一款低价高值笔记本电脑的重塑。对我们来说，Neo 是完美的名字。而且，很多名字需要人们花时间适应，但这个大家一下子就喜欢上了。
问：有人说 MacBook Neo“就是带键盘的 iPad”。你们怎么看？iPad 和 Mac 的界限是否在模糊？
特努斯：它们是不同的产品。我们爱 iPad，爱 Mac，爱 iPhone，爱我们所有的产品。我们始终专注于如何让每个产品变得更好，从不考虑 “如果我在这个产品上做了什么，会不会影响那个产品”。我们会把 iPad 做到最好，也会把 Mac 做到最好。有些客户选这个，有些选那个，很多人两者都有。我们从来没有把两者混在一起的想法。外界有这种叙事，但从来不是事实。
乔兹：从一开始就有一些重叠，但正如约翰所说，我们希望 Mac 成为最好的个人电脑，希望 iPad 成为那块神奇的玻璃。很多客户确实两者都有——有时 iPad 更适合某些场景，Mac 更适合另一些场景。这很好。
问：如果 MacBook Pro 有了触控屏——我不是说你们在做这个——那是不是意味着你们在违背 “产品线区分” 的说法？
特努斯：还好我们没有那个产品，所以我甚至不知道该怎么回答。
问：你们怎么看智能眼镜这个品类？Meta 有，谷歌 Gemini 眼镜也在路上。你们已经有了 Vision Pro，visionOS 显然不会只为一款设备而生。
特努斯：我认为我们仍处于空间计算的非常早期阶段。我们对它非常兴奋。Vision Pro 是一款非凡的产品——就像伸手到未来，把它拉到现在。人们不断发现新的激动人心的用例，尤其是在企业、医疗等领域。这还会继续增长。我们才刚刚开始这段旅程。
乔兹：数字世界与物理世界的结合是必然的。这正是空间计算的意义所在。我们通过 Vision Pro 伸向了未来。我无法给出时间表，但数字与物理世界的融合是不可避免的。
问：AI 似乎到了一个十字路口——有人热爱它带来的效率，有人害怕它失控。你们对 AI 的看法有变化吗？
乔兹：我不太会用 “十字路口” 这个词，我会说 “早期阶段”。这仍然是智能技术发展的非常早期的日子。我们的思路是：利用智能技术，在用户所在的地方，让我们的产品和功能变得更好。过去很多年我们一直在这样做。生成式 AI 让我们有机会做得更多。但这不是短跑，是马拉松。我们会在智能技术上做几十年，而不是几个月或几年。
特努斯：我们从不考虑 “发布一项技术”，我们考虑的是如何利用技术为用户打造出色的产品、功能和体验。这就是我们看待 AI 的方式。你们已经看到很多地方在应用——比如 AirPods 上的实时翻译。我们正在把技术转化为真正有意义的体验。
乔兹：我喜欢这样的时刻：用户甚至不一定知道那是 AI，只是觉得 “它变好了”。我认为世界对苹果的期待正是如此。我们让技术变得个人化，带来人性化。你不需要成为聊天机器人专家，就能从技术中获益。我们希望技术主动找到你，让你日常的体验变得更好——无论你是否知道自己正在使用 AI。
问：有人觉得 Siri 变聪明后，应用可能会 “死”，因为 Siri 可以帮你操控一切。你们怎么看？
乔兹：App Store 依然活跃且健康。我们每天收到大量优秀的应用提交，智能技术显然是其中一部分。所以，关于应用死亡的传言可能被大大夸大了。
问：MacBook Neo 的研发经验会影响到其他产品线吗？
特努斯：我们总是基于过去的经验来构建未来。你可以看到我们的所有产品线都是这样——iPhone 诞生于 Mac 和 iPod 的经验，iPad 显然建立在 iPhone 的经验之上。同时，在我们如何制造产品这件事上，我们也一直在迭代。新技术、新材料会出现在不同的地方。MacBook Neo 有很多好的新东西，它肯定会影响到我们如何看待其他产品，以及如何利用核心技术让它们变得更好。
问：50 周年对你们意味着什么？分享一个在苹果最难忘的故事。
乔兹：我在这里度过了 50 年中的 40 年，这有点疯狂。我的故事多到你听不完。这段时间我们很少回望，更多是向前看，但这周是个特别的时刻。我忍不住想起史蒂夫刚回到公司时的情景。当时我们举步维艰，第一次和产品营销与工程团队的负责人开会。我当时为菲尔·席勒工作，我们不知道会议该怎么开始。菲尔说：“我们想给你看看我们的产品路线图，未来几年的产品计划。” 史蒂夫打断了我们，说：“不，我们先谈谈我们要去哪里。因为如果我们不知道目的地，什么地图都带不了我们去那里。” 他让我们重新思考，提醒我们：伟大的公司失败是因为忘记了打造伟大的产品。我们要把产品重新放回一切的核心，带着一种天真的信念：如果你做出了伟大的产品，市场自然会来。我们从未有过一位 CEO 这样告诉我们——谈论我们要去哪里，产品将如何带我们到达那里，如何改变这个业务。那一刻，我们就彻底被说服了。然后，看到那个想法把我们带到了多少不同的地方，以及我们今天站在哪里——这是一段不可思议的旅程。我感到无比幸运，能在这里度过过去 40 年。更令人兴奋的是，我们面前还有所有伟大的东西，因为我们正在做一些相当酷的事情。
特努斯：对我来说，50 周年让我意识到，今天的苹果团队是站在巨人的肩膀上。我们所做的一切都建立在过去的基础上。这让我对未来充满兴奋，因为我知道事情会越来越好。我最喜欢的一个故事是史蒂夫搬家时移动一个五斗柜，把它从墙边拉出来，看着柜子的背面，感叹木匠把背面也做得和正面一样漂亮，尽管没有人会看到。我经常想到这个故事，因为它完美地诠释了我们在这里做的事情。就拿 MacBook Neo 来说——这是我们做过的最实惠的 Mac，但它绝对美丽。如果你打开它，看里面，它同样美丽。iPhone Pro Max、MacBook Pro、iPad Pro 上如此，MacBook Neo 上也一样。这就是我们做的事情。思考这件事、回望这件事，感觉非常好——因为它可能是关于我们未来方向的最好线索：我们将以同样的方式继续向前推进。
乔兹：没错。这就是为什么 MacBook Neo 的底部有颜色匹配的脚垫。每一个细节都包含在内。
</blockquote>

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