<p><strong>一些主要的美国公司宣布裁员以支持人工智能投资。但在日本，大企业正在寻找熟练工人以加速人工智能的采用。</strong></p>
<p>在对大约 250 家上市日本公司的最新调查中，Azusa Audit Corporation 发现 28% 的公司正在扩大其具备人工智能知识的员工队伍，以支持自动化。</p>
<p>尽管在全球范围内享有高科技强国的声誉，但日本经济中人工智能的采用率仍然较低。</p>
<p>日本仍在为一个具有竞争力的人工智能生态系统奠定基础。这是一个将人工智能视为 “劳动补充” 的阶段，旨在在长期劳动力短缺的情况下维持运营效率。</p>
<p>经合组织报告称，到 2025 年，日本在金融领域的人工智能采用率为 26.5%，在制造业为 14.5%。这与经合组织七国的平均水平分别为 60.4% 和 44.1% 相比，显著较低。</p>
<h3>为什么日本在招聘人工智能工人而不是裁员？</h3>
<p>亚马逊、微软、Meta 和 Oracle 的裁员背后是人工智能。根据 Layoffs.fyi 的数据，在 2026 年第一季度，全球有 92,000 名科技工作者失去了工作。</p>
<p>然而，日本公司在很大程度上抵制全面的人工智能主导重组。</p>
<p>在日本政府于四月举行的人工智能论坛上，人工智能安全研究所所长村上明子对盲目的热情和全面采用表示反对。</p>
<p>“如果人类能够审查所有与支付相关的决策，那将是理想的，” 她说。“关键是尽可能简化简单的操作，并将人力资源优先用于更复杂的任务。”</p>
<h3>缺乏自上而下的方向</h3>
<p>村上认为，企业战略应推动人工智能的采用，而不是让技术主导决策。她警告说，在保险等行业中，自动化决策可能导致潜在的灾难性财务损失。</p>
<p>“如果你要使用人工智能，关键在于有明确的意图。如果没有明确的意图来指导公司如何运作人工智能，仅仅为了技术本身而采用它，可能会导致重大失败。”</p>
<p>人工智能咨询公司 Cinnamon AI 的首席执行官平野美久也持类似观点。她表示，日本企业面临的最大障碍是缺乏人工智能战略。</p>
<p>在 2026 年东京的 Sushi Tech 大会上，平野表示，人工智能的采用并不一定等同于自动成功。</p>
<p>“日本企业来找我们时认为如果我们采用人工智能，一切都会好起来。但实际上，如果你真的想让它成功，这不仅仅是技术问题。你需要重新组织整个运营、工作流程和关键绩效指标。”</p>
<h3>人工智能技能工人短缺</h3>
<p>企业在生成性人工智能上的支出预计将激增。根据日本市场研究公司 Report Ocean 的预测，日本的人工智能市场预计将从目前的 200 亿美元暴涨至 2035 年的 5380 亿美元。</p>
<p>随着公司在人工智能工作流程中导航，对人工智能顾问、数据管理人员和治理专家的需求日益增长。</p>
<p>在 2026 年 1 月的一项调查中，德勤东松集团发现，大约 50% 的 1000 名日本高管在面试候选人时询问他们的实际人工智能经验。</p>
<p>日本的人工智能推动是一项劳动密集型的操作。Cinnamon AI 的首席执行官兼创始人平野美久表示，人工智能应用正在以前所未有的速度发展，这需要不断更新企业战略。</p>
<p>“以前，我们每年更新一次企业人工智能战略和计划，但现在我们每季度审查一次。”</p>
<p>虽然组织可以根据自身需求定制人工智能系统，但软件和人工智能应用需要持续维护，几乎是每周一次。</p>
<p>因此，日本政府预计到 2040 年将出现 340 万名专门从事人工智能和机器人工作的工人短缺。</p>
<h3>在人工智能时代生存是否依赖于信任？</h3>
<p>在自动化时代，企业高管将负责设定公司对人工智能风险的容忍度以及人工智能采用的速度和规模。</p>
<p>随着人工智能从实验性使用转向核心业务基础设施，公司需要强有力的治理来评估和验证人工智能决策过程。</p>
<p>日本人工智能的未来将不取决于技术的能力，而在于公司是否能够使其值得信赖。</p>
<p>如果你正在阅读这篇文章，你已经走在前面。请通过我们的新闻通讯保持领先。</p>

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<p>日本正经历对人工智能人才的需求激增，因为企业希望在劳动力短缺的情况下增强人工智能的应用。一项调查显示，28% 的日本公司正在扩大其人工智能团队，而美国由于人工智能投资而裁员的情况形成对比。尽管日本在科技领域享有声誉，但人工智能的应用仍然较低，预计到 2040 年将出现大量技能工人短缺。专家强调需要明确的人工智能战略和治理，以确保人工智能成功融入商业运营</p>

<p><strong>A number of major US companies have announced job cuts in favor of AI investment. But in Japan, big corporations are on the hunt for skilled workers to accelerate AI adoption.</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>一些主要的美国公司宣布裁员以支持人工智能投资。但在日本，大企业正在寻找熟练工人以加速人工智能的采用。</strong></p>
</div><p>In a recent survey of roughly 250 publicly listed Japanese companies, Azusa Audit Corporation found that 28% were expanding their AI-literate workforce to support automation.</p>
<div class="lb-trans"><p>在对大约 250 家上市日本公司的最新调查中，Azusa Audit Corporation 发现 28% 的公司正在扩大其具备人工智能知识的员工队伍，以支持自动化。</p>
</div><p>Despite its global reputation as a high tech powerhouse, AI adoption across the economy remains low.</p>
<div class="lb-trans"><p>尽管在全球范围内享有高科技强国的声誉，但日本经济中人工智能的采用率仍然较低。</p>
</div><p>Japan is still laying the groundwork for a competitive AI ecosystem. It’s a phase where AI is seen as ‘labor complementary’ and designed to maintain operational efficiency amid a chronic labor shortage.</p>
<div class="lb-trans"><p>日本仍在为一个具有竞争力的人工智能生态系统奠定基础。这是一个将人工智能视为 “劳动补充” 的阶段，旨在在长期劳动力短缺的情况下维持运营效率。</p>
</div><p>The OECD reports that AI adoption in Japan in 2025 sits at 26.5% in finance and 14.5% in manufacturing. It’s drastically lower from the OECD’s seven-country average of 60.4% and 44.1%, respectively.</p>
<div class="lb-trans"><p>经合组织报告称，到 2025 年，日本在金融领域的人工智能采用率为 26.5%，在制造业为 14.5%。这与经合组织七国的平均水平分别为 60.4% 和 44.1% 相比，显著较低。</p>
</div><h3>Why is Japan hiring AI workers instead of cutting jobs?</h3>
<div class="lb-trans"><h3>为什么日本在招聘人工智能工人而不是裁员？</h3>
</div><p>AI is behind the layoffs at Amazon, Microsoft, Meta, and Oracle. In the first quarter of 2026, 92,000 tech workers around the world lost their jobs, according to Layoffs.fyi.</p>
<div class="lb-trans"><p>亚马逊、微软、Meta 和 Oracle 的裁员背后是人工智能。根据 Layoffs.fyi 的数据，在 2026 年第一季度，全球有 92,000 名科技工作者失去了工作。</p>
</div><p>However, Japanese companies are largely resisting full AI-led restructuring.</p>
<div class="lb-trans"><p>然而，日本公司在很大程度上抵制全面的人工智能主导重组。</p>
</div><p>At the Japanese government’s AI Forum in April, Director of the AI Safety Institute, Akiko Murakami, pushed back against blind enthusiasm and blanket adoption.</p>
<div class="lb-trans"><p>在日本政府于四月举行的人工智能论坛上，人工智能安全研究所所长村上明子对盲目的热情和全面采用表示反对。</p>
</div><p>“It would be ideal if humans could review all payment related decisions,” she said. “The key is to streamline simpler operations as much as possible and prioritize human resources on more complex ones.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“如果人类能够审查所有与支付相关的决策，那将是理想的，” 她说。“关键是尽可能简化简单的操作，并将人力资源优先用于更复杂的任务。”</p>
</div><h3>A lack of top-down direction</h3>
<div class="lb-trans"><h3>缺乏自上而下的方向</h3>
</div><p>Murakami argued that corporate strategy should drive AI adoption, rather than allowing the technology to dictate decisions. She warned that automated decision making in sectors like insurance could lead to potentially catastrophic financial losses.</p>
<div class="lb-trans"><p>村上认为，企业战略应推动人工智能的采用，而不是让技术主导决策。她警告说，在保险等行业中，自动化决策可能导致潜在的灾难性财务损失。</p>
</div><p>“If you’re going to use AI, it comes down to having a clear intent. Without a defined intent for how the company wants to operate the AI, if you just adopt technology for its own sake, it can lead to major failure.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“如果你要使用人工智能，关键在于有明确的意图。如果没有明确的意图来指导公司如何运作人工智能，仅仅为了技术本身而采用它，可能会导致重大失败。”</p>
</div><p>Miku Hirano, CEO of AI consulting firm, Cinnamon AI, shared a similar view. She said the biggest obstacle among Japanese corporations is the absence of an AI strategy.</p>
<div class="lb-trans"><p>人工智能咨询公司 Cinnamon AI 的首席执行官平野美久也持类似观点。她表示，日本企业面临的最大障碍是缺乏人工智能战略。</p>
</div><p>Speaking at Sushi Tech 2026 in Tokyo, Hirano said AI adoption does not necessarily equate to automatic success.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 2026 年东京的 Sushi Tech 大会上，平野表示，人工智能的采用并不一定等同于自动成功。</p>
</div><p>“Japanese businesses come to us thinking if we adopt AI, everything is going to be OK. But actually if you really want to make it a success, it’s not about the technology. You need to reorganize your entire operation, workflow and KPI.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“日本企业来找我们时认为如果我们采用人工智能，一切都会好起来。但实际上，如果你真的想让它成功，这不仅仅是技术问题。你需要重新组织整个运营、工作流程和关键绩效指标。”</p>
</div><h3>Shortage of AI skilled workers</h3>
<div class="lb-trans"><h3>人工智能技能工人短缺</h3>
</div><p>Corporate spending on generative AI is set to surge. Japan’s AI market is slated to explode in market value from a current $20 billion to $538 billion by 2035, according to Japanese market research company, Report Ocean.</p>
<div class="lb-trans"><p>企业在生成性人工智能上的支出预计将激增。根据日本市场研究公司 Report Ocean 的预测，日本的人工智能市场预计将从目前的 200 亿美元暴涨至 2035 年的 5380 亿美元。</p>
</div><p>As companies navigate AI workflows, there’s growing demand for AI consultants, data managers and governance specialists.</p>
<div class="lb-trans"><p>随着公司在人工智能工作流程中导航，对人工智能顾问、数据管理人员和治理专家的需求日益增长。</p>
</div><p>In a January 2026 survey, Deloitte Tohmatsu Group found that roughly 50% of 1,000 Japanese executives asked candidates in job interviews about their hands-on AI experience.</p>
<div class="lb-trans"><p>在 2026 年 1 月的一项调查中，德勤东松集团发现，大约 50% 的 1000 名日本高管在面试候选人时询问他们的实际人工智能经验。</p>
</div><p>Japan’s AI drive is a labor intensive operation. Miku Hirano, CEO and Founder of AI consulting firm, Cinnamon AI, said AI applications are evolving at an unprecedented speed which requires constant updates to corporate strategy.</p>
<div class="lb-trans"><p>日本的人工智能推动是一项劳动密集型的操作。Cinnamon AI 的首席执行官兼创始人平野美久表示，人工智能应用正在以前所未有的速度发展，这需要不断更新企业战略。</p>
</div><p>“Previously, we updated our corporate AI strategy and plan every year, but now we review it every quarter.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“以前，我们每年更新一次企业人工智能战略和计划，但现在我们每季度审查一次。”</p>
</div><p>While organizations can tailor AI systems to their own needs, the software and AI applications require ongoing maintenance, almost on a weekly basis.</p>
<div class="lb-trans"><p>虽然组织可以根据自身需求定制人工智能系统，但软件和人工智能应用需要持续维护，几乎是每周一次。</p>
</div><p>As a result, the Japanese government projects an estimated 3.4 million shortage of AI and robot-specializing workers by 2040.</p>
<div class="lb-trans"><p>因此，日本政府预计到 2040 年将出现 340 万名专门从事人工智能和机器人工作的工人短缺。</p>
</div><h3>Does survival in the AI era depend on trust?</h3>
<div class="lb-trans"><h3>在人工智能时代生存是否依赖于信任？</h3>
</div><p>In the era of automation, executives will be responsible for setting a company’s tolerance for AI risk and the speed and scale of AI adoption.</p>
<div class="lb-trans"><p>在自动化时代，企业高管将负责设定公司对人工智能风险的容忍度以及人工智能采用的速度和规模。</p>
</div><p>As AI moves from experimental use to core business infrastructure, companies will need strong governance to be able to evaluate and verify AI decision making processes.</p>
<div class="lb-trans"><p>随着人工智能从实验性使用转向核心业务基础设施，公司需要强有力的治理来评估和验证人工智能决策过程。</p>
</div><p>The future of AI in Japan will not be determined by how capable the technology becomes but whether companies can make it trustworthy.</p>
<div class="lb-trans"><p>日本人工智能的未来将不取决于技术的能力，而在于公司是否能够使其值得信赖。</p>
</div><p>If you're reading this, you’re already ahead. Stay there with our newsletter.</p>
<div class="lb-trans"><p>如果你正在阅读这篇文章，你已经走在前面。请通过我们的新闻通讯保持领先。</p>
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随着 AI 采用速度加快，日本正在寻找 AI 人才