<h3>深度简报：</h3>
<ul>
<li>梅西百货公司（Macy’s Inc.）周三报告称，第一季度整体净销售额同比增长 1.8%，达到 47 亿美元，梅西百货、布鲁明戴尔（Bloomingdale’s）和 Bluemercury 均实现了正增长。整体可比销售额增长 3%。</li>
<li>对客户服务和商品改进的投资在 200 家梅西百货门店中得到了回报，这大约是其门店总数的一半，这些门店的可比销售额增长了 2.4%；整体梅西百货的可比销售额增长了 1.6%。布鲁明戴尔的可比销售额增长了 10.2%——这是其连续第七次增长——而 Bluemercury 增长了 6.4%。</li>
<li>关税导致毛利率收缩 30 个基点，毛利率达到 38.9%。净收入增长 66%，达到 6300 万美元。</li>
</ul>
<h3>深度洞察：</h3>
<p>梅西百货对经济背景并不太担忧，尽管由于燃料价格上涨和消费者信心下降，经济形势变得愈发脆弱。三分之二的消费者表示，由于通货膨胀，他们已减少支出，情绪变得更加悲观。</p>
<p>这家百货公司主要面向中高收入家庭，这些家庭在一定程度上能够抵御成本上涨，但梅西百货公司首席执行官托尼·斯普林（Tony Spring）表示，客户在第一季度出现的另一个原因。</p>
<p>“我们发现，当产品和体验具有差异化和吸引力时，客户的参与度和消费额会增加，” 他在周三对分析师表示。“在这一季度，我们的客户欣赏我们为包括情人节、总统日和复活节等重要节日提供的商品、营销和活动。”</p>
<p>梅西的花卉展今年吸引了 80 万人次，部分原因是这一活动在纽约赫尔德广场（Herald Square）举办多年后，扩展到了芝加哥。</p>
<p>有人会认为，“差异化和吸引力” 是百货公司产品和体验的基本要求，而梅西百货对此忽视了太久。然而，在第一季度，整体门店的可比销售额与零售商重新构想的门店之间的差异是由于 “在购物体验的多个维度上付出了更多努力”，全球数据公司（GlobalData）董事总经理尼尔·桑德斯（Neil Saunders）表示。</p>
<p>全球数据公司测量了梅西百货客户满意度的提升，这有助于推动转化率和平均消费。</p>
<p>“关键部门进行了改造，家居类商品的展示更具灵感和风格，私人品牌得到了加强和明确，” 桑德斯在电子邮件评论中表示。</p>
<p>斯普林在梅西百货担任首席执行官之前，在布鲁明戴尔工作了三十年，包括担任首席执行官，他表示兄弟零售商之间的合作有助于促进梅西的转型。公司正在 “以可比的方式看待这两项业务，并试图更好地理解潜在趋势、地理趋势，分享我们看到的品牌机会、重叠之处，同时确保我们能够相互学习，而不至于变成彼此。”</p>
<p>斯普林表示，努力将新品牌引入梅西百货旨在 “保持布鲁明戴尔的特殊性和独特性” 以及其顶线实力 “同时使梅西百货更具时尚感。”</p>
<p>经济波动可能会继续挑战梅西百货，因此其进展在短期内不会是一条直线，Fitch Ratings 高级董事大卫·西尔弗曼（David Silverman）在一份研究报告中表示。该公司已经做好准备，继续 “在艰难的百货商店市场中捍卫市场份额”，并 “产生至少持平的收入和 EBITDA。”</p>
<p>“该公司受益于与客户的联系和强劲的现金流，这使其能够投资于店内改进、全渠道举措以及像人工智能这样的新兴技术，以便在同行中脱颖而出，” 西尔弗曼表示。“零售行业竞争激烈，服装、配饰和家居领域仍有许多较小和较弱的参与者，可能会继续将市场份额转让给像梅西百货这样的强劲竞争者。”</p>

梅西百货

<p>梅西百货报告第一季度净销售额同比增长 1.8%，达到 47 亿美元，主要得益于各品牌的积极同店销售。经过改造的门店同店销售增长了 2.4%，而 Bloomingdale’s 和 Bluemercury 分别实现了 10.2% 和 6.4% 的增长。尽管受到关税相关的利润压缩影响，净收入仍激增 66%，达到 6300 万美元。首席执行官 Tony Spring 将成功归因于差异化的产品和体验，并指出假期期间的强劲参与。分析师强调，客户满意度的提升和与 Bloomingdale’s 的战略合作是梅西百货在经济波动中实现扭转的关键因素</p>

<h3>Dive Brief:</h3>
<div class="lb-trans"><h3>深度简报：</h3>
</div><ul>
<li>Macy’s Inc. on Wednesday reported overall Q1 net sales rose 1.8% year over year to $4.7 billion, with positive comps across Macy’s, Bloomingdale’s and Bluemercury. Overall comps rose 3%.</li>
<li>Investment in customer service and merchandising improvements paid off at 200 Macy’s stores, about half its fleet, where comps rose 2.4%; overall Macy’s comps rose 1.6%. At Bloomingdale’s comps rose 10.2% – its seventh straight gain – and at Bluemercury 6.4%.</li>
<li>Tariffs accounted for the entire 30-basis-point contraction in gross margin, which reached 38.9%. Net income rose 66% to $63 million.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>梅西百货公司（Macy’s Inc.）周三报告称，第一季度整体净销售额同比增长 1.8%，达到 47 亿美元，梅西百货、布鲁明戴尔（Bloomingdale’s）和 Bluemercury 均实现了正增长。整体可比销售额增长 3%。</li>
<li>对客户服务和商品改进的投资在 200 家梅西百货门店中得到了回报，这大约是其门店总数的一半，这些门店的可比销售额增长了 2.4%；整体梅西百货的可比销售额增长了 1.6%。布鲁明戴尔的可比销售额增长了 10.2%——这是其连续第七次增长——而 Bluemercury 增长了 6.4%。</li>
<li>关税导致毛利率收缩 30 个基点，毛利率达到 38.9%。净收入增长 66%，达到 6300 万美元。</li>
</ul>
</div><h3>Dive Insight:</h3>
<div class="lb-trans"><h3>深度洞察：</h3>
</div><p>Macy’s is not too worried about the economic backdrop, increasingly tenuous due to rising fuel prices and falling consumer confidence. Two-thirds of consumers say they’ve cut back spending due to inflation and sentiment has grown more pessimistic.</p>
<div class="lb-trans"><p>梅西百货对经济背景并不太担忧，尽管由于燃料价格上涨和消费者信心下降，经济形势变得愈发脆弱。三分之二的消费者表示，由于通货膨胀，他们已减少支出，情绪变得更加悲观。</p>
</div><p>The department store caters largely to middle- to high-income households, which are somewhat shielded from rising costs, but Macy’s Inc. CEO Tony Spring said there is another reason why customers showed up in Q1.</p>
<div class="lb-trans"><p>这家百货公司主要面向中高收入家庭，这些家庭在一定程度上能够抵御成本上涨，但梅西百货公司首席执行官托尼·斯普林（Tony Spring）表示，客户在第一季度出现的另一个原因。</p>
</div><p>“We found that when the product and the experience are differentiated and compelling, engagement and spend increase,” he told analysts Wednesday. “During the quarter our customer appreciated the assortments, marketing, and events that supported key holidays, including Valentine's Day, Presidents Day and Easter.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“我们发现，当产品和体验具有差异化和吸引力时，客户的参与度和消费额会增加，” 他在周三对分析师表示。“在这一季度，我们的客户欣赏我们为包括情人节、总统日和复活节等重要节日提供的商品、营销和活动。”</p>
</div><p>Macy’s flower show drew 800,000 people this year, in part because the event, an annual spectacle at Herald Square in New York for years,expanded to Chicago.</p>
<div class="lb-trans"><p>梅西的花卉展今年吸引了 80 万人次，部分原因是这一活动在纽约赫尔德广场（Herald Square）举办多年后，扩展到了芝加哥。</p>
</div><p>Some would argue that “differentiated and compelling” are basic requirements for a department store’s product and experience and that Macy’s ignored that for too long. In Q1, though, the difference between the comparable sales at the fleet overall and the retailer’s reimagined stores was the result of “putting in considerably more effort across many dimensions of the shopping experience,” according to GlobalData Managing Director Neil Saunders.</p>
<div class="lb-trans"><p>有人会认为，“差异化和吸引力” 是百货公司产品和体验的基本要求，而梅西百货对此忽视了太久。然而，在第一季度，整体门店的可比销售额与零售商重新构想的门店之间的差异是由于 “在购物体验的多个维度上付出了更多努力”，全球数据公司（GlobalData）董事总经理尼尔·桑德斯（Neil Saunders）表示。</p>
</div><p>GlobalData has measured improvements in customer satisfaction scores at Macy’s, which is helping drive conversion and average spending.</p>
<div class="lb-trans"><p>全球数据公司测量了梅西百货客户满意度的提升，这有助于推动转化率和平均消费。</p>
</div><p>“There have been remodels of key departments, categories like home are displayed with more inspiration and flair, and private labels have been strengthened and clarified,” Saunders said in emailed comments.</p>
<div class="lb-trans"><p>“关键部门进行了改造，家居类商品的展示更具灵感和风格，私人品牌得到了加强和明确，” 桑德斯在电子邮件评论中表示。</p>
</div><p>Spring, who spent three decades at Bloomingdale’s, including as CEO, before taking the reins at Macy’s Inc., said cooperation between the sibling retailers is helping foster Macy’s turnaround. The company is viewing the two businesses “in a comparable fashion and trying to better understand underlying trends, geographic trends, sharing where we see brand opportunities, where things overlap, and at the same time making sure that we can learn from each other without becoming one another.”</p>
<div class="lb-trans"><p>斯普林在梅西百货担任首席执行官之前，在布鲁明戴尔工作了三十年，包括担任首席执行官，他表示兄弟零售商之间的合作有助于促进梅西的转型。公司正在 “以可比的方式看待这两项业务，并试图更好地理解潜在趋势、地理趋势，分享我们看到的品牌机会、重叠之处，同时确保我们能够相互学习，而不至于变成彼此。”</p>
</div><p>An effort to bring new brands to Macy’s aims to “preserve the specialness and uniqueness of Bloomingdale's” and its top-line strength “and at the same time make Macy's more fashionable,” Spring said.</p>
<div class="lb-trans"><p>斯普林表示，努力将新品牌引入梅西百货旨在 “保持布鲁明戴尔的特殊性和独特性” 以及其顶线实力 “同时使梅西百货更具时尚感。”</p>
</div><p>Economic volatility is likely to continue to challenge Macy’s, so its progress won’t be a straight line in the near term, according to a research note from Fitch Ratings Senior Director David Silverman. The company is well set up to continue to “defend share in a tough department store space” and “generate at least flattish revenue and EBITDA.”</p>
<div class="lb-trans"><p>经济波动可能会继续挑战梅西百货，因此其进展在短期内不会是一条直线，Fitch Ratings 高级董事大卫·西尔弗曼（David Silverman）在一份研究报告中表示。该公司已经做好准备，继续 “在艰难的百货商店市场中捍卫市场份额”，并 “产生至少持平的收入和 EBITDA。”</p>
</div><p>“The company benefits from its customer connections and strong cash flow, which allows it to invest in in-store enhancements, omnichannel initiatives and burgeoning technologies like AI to differentiate itself vs. peers,” Silverman said. “The retail industry is characterized by intense competition and there remain a number of smaller and weaker players in the apparel, accessories, and home space that are likely to continue donating share to stronger competitors like Macy’s.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“该公司受益于与客户的联系和强劲的现金流，这使其能够投资于店内改进、全渠道举措以及像人工智能这样的新兴技术，以便在同行中脱颖而出，” 西尔弗曼表示。“零售行业竞争激烈，服装、配饰和家居领域仍有许多较小和较弱的参与者，可能会继续将市场份额转让给像梅西百货这样的强劲竞争者。”</p>
</div>

梅西百货翻新了其一半的门店，吸引了顾客的光临