信息技术研究集团的 IT 人才趋势 2026 报告发现，单靠技术技能已无法定义在快速变化的 IT 劳动力市场中的成功。该报告在 2026 年拉斯维加斯信息技术直播活动 期间发布，探讨了 IT 领导力和劳动力准备的未来，报告敦促首席信息官为新的混合人类与人工智能劳动力做好准备，通过招聘和培养无法被人工智能模仿的独特人类能力，如批判性思维和商业洞察力。 IT 人才趋势 2026 还为首席信息官提供了一个可操作的路线图，以建立人类与人工智能团队，并设计能够有效适应持续干扰的人才战略。
, /PRNewswire/ - 根据信息技术研究集团的新发现，技术技能仍然至关重要，但已不足以区分 IT 人才，因为劳动力正在被人工智能迅速重塑。在 2026 年拉斯维加斯信息技术直播活动 上发布的该公司的最新报告 IT 人才趋势 2026：人工智能时代的人类优势 预测，无法被人工智能复制的 “独特人类能力”，如创造性问题解决、情商和商业洞察力，将成为 IT 人才的关键差异化因素，尤其是在人工智能采用率上升和 IT 部门与业务更紧密结合的背景下。
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信息技术研究集团的 IT 人才趋势 2026
&#34;这些软技能，如商业洞察力、情商和创造性问题解决能力，使 IT 专家能够理解业务需求、促进创新，并以技术知识无法实现的方式管理复杂的转型，&#34; 信息技术研究集团的研究总监 Heather Leier-Murray 说道。
这一关键趋势是 IT 人才趋势 2026 中详细介绍的四个趋势之一。今年的年度报告还为首席信息官提供了一个前瞻性的路线图，以建立有效的人类与人工智能混合团队，并设计一种适应性强、面向未来的 IT 劳动力管理方法，以应对持续的运营干扰。
IT 人才战略必须适应持续的干扰 信息技术报告的总体主题是变化，因为人工智能的采用、技术技能的保质期缩短以及持续的经济和监管干扰正在重塑 IT 劳动力。正如该公司的分析所述，干扰已变得持续而非偶发，首席信息官必须设计能够适应持续变化的 IT 人才战略。
&#34;稳定状态已经消失，而且不会再回来，&#34; Leier-Murray 说。&#34;首席信息官不能再将人才战略视为周期性调整。他们需要不断重新调整劳动力，提升独特的人类能力，并有意设计人类与人工智能协作的混合模式。&#34;
信息技术的 IT 人才趋势 2026 报告中的关键数据点 IT 人才趋势 2026 包含了来自 信息技术未来 2026 调查的多个数据点，为不断变化的人才和劳动力环境提供了及时的背景：
<ul>
<li>42% 的 IT 专业人士正在积极或被动地寻找工作。</li>
<li>76% 的 IT 经理报告称压力水平适中或增加。</li>
<li>89% 的 IT 领导者预计将重组其 IT 组织。</li>
<li>95% 的 IT 专业人士承认，为跟上技术发展，到 2030 年需要进行重大技能变更。</li>
</ul>
信息技术的 IT 人才趋势 2026 IT 人才趋势 2026 报告确定了未来一年 IT 人才战略的四个关键趋势：
1. 赋能技能的崛起：在数字时代优先考虑人类优势 人工智能正在承担更多常规执行任务，使 IT 人才的价值转向判断、沟通和商业问题解决。94% 的受访者预计人工智能将对组织产生积极影响，87% 计划在 2026 年之前采用、继续或增加人工智能的使用，首席信息官必须确保他们的团队为更广泛的人工智能驱动变革做好准备。信息技术建议领导者在招聘、发展和角色设计中融入批判性思维、适应能力、沟通和商业洞察力等赋能技能，以便 IT 能够从技术交付转向战略咨询。
2. 学习敏捷性作为核心能力：将学习融入工作流程 仅靠招聘和临时培训无法快速填补能力差距，因为技能要求持续变化。首席信息官正朝着持续学习模型发展，帮助员工在工作交付的同时建立新技能，而不是将发展视为一个独立事件。
3. 人才与转型的融合：为未来设计混合团队 随着 65% 的组织预计因生成性人工智能而发生结构性变化，首席信息官需要围绕工作变化重新设计团队，而不仅仅是向现有模型添加新工具。报告建议领导者定义人类与人工智能的工作流程，围绕新兴技术创建角色，并将人工智能代理视为更广泛人才模型的一部分。
4. 适应性文化作为变革引擎：将适应性深植于领导力和团队实践中 由于变化现在是持续的而非偶发的，文化成为决定性差异因素。首席信息官必须投资于领导力发展、心理安全、分散决策和持续反馈机制，以便团队能够在不被压垮的情况下适应。
该报告还重新框定了 2026 年首席信息官面临的更广泛的人才辩论。虽然一些领导者对人工智能的长期影响持怀疑态度，但其他领导者正在围绕人类与人工智能的协作重新设计其运营模型。信息技术的研究鼓励组织评估他们在这一光谱上的位置，并确定他们愿意在多大程度上向重塑迈进。
根据 Info-Tech 的分析，2026 年成功的首席信息官将是那些将人才战略视为一种持续的学科，而非周期性举措的人。通过利用《IT 人才趋势 2026》中的洞察，IT 领导者可以将持续的干扰转化为持久的竞争优势。
如需获取 Info-Tech 专家的独家及时评论，包括 Heather Leier-Murray 的观点，以及访问完整的《IT 人才趋势 2026》报告，请联系 [email protected]。
关于 Info-Tech 研究集团 Info-Tech 研究集团是全球超过 30,000 名 IT、HR 和营销领导者的 “完成任务” 合作伙伴。作为增长最快的研究和咨询公司，Info-Tech 使领导者能够做出明智的决策，并通过人工智能、战略前瞻性、逐步方法论、实用工具、行业领先的咨询和培训项目来转变他们的组织。近 30 年来，成千上万的私营和公共组织信任 Info-Tech 在变革时期引领他们最重要的举措，并交付真正重要的成果。
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来源：Info-Tech 研究集团
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Info-Tech Research Group 的《2026 年 IT 人才趋势》报告预测，“独特的人类能力” 如批判性思维和商业洞察力将定义混合人类与人工智能劳动力的成功。该报告在 Info-Tech LIVE 2026 上发布，呼吁首席信息官优先考虑这些软技能，而不仅仅是技术知识，调整人才战略以应对持续的干扰，并在人工智能采用和组织重组加剧的背景下设计有效的人类与人工智能团队

Info-Tech Research Group's IT Talent Trends 2026 report finds that technical skills alone will no longer define success in the rapidly shifting IT workforce. Released during Info-Tech LIVE 2026 in Las Vegas , where the firm is exploring the future of IT leadership and workforce readiness, the report urges CIOs to prepare for a new hybrid human-AI workforce by hiring and cultivating uniquely human abilities that can't be mimicked by AI, such as critical thinking and business acumen. IT Talent Trends 2026 also provides CIOs with an actionable roadmap to build human-AI teams and design talent strategies that can adapt effectively to constant disruption.
<div class="lb-trans">信息技术研究集团的 IT 人才趋势 2026 报告发现，单靠技术技能已无法定义在快速变化的 IT 劳动力市场中的成功。该报告在 2026 年拉斯维加斯信息技术直播活动 期间发布，探讨了 IT 领导力和劳动力准备的未来，报告敦促首席信息官为新的混合人类与人工智能劳动力做好准备，通过招聘和培养无法被人工智能模仿的独特人类能力，如批判性思维和商业洞察力。 IT 人才趋势 2026 还为首席信息官提供了一个可操作的路线图，以建立人类与人工智能团队，并设计能够有效适应持续干扰的人才战略。
</div>, /PRNewswire/ - Technical skills remain essential, but they are no longer enough to distinguish IT talent as the workforce is rapidly reshaped by AI, according to new findings from Info-Tech Research Group. Launched at Info-Tech LIVE 2026 in Las Vegas, the firm's latest report, IT Talent Trends 2026: The Human Edge in an AI World, predicts that &#34;uniquely human abilities&#34; that cannot be replicated by AI, such as creative problem solving, emotional intelligence, and business acumen, will become key differentiators for IT talent, especially as AI adoption rises and IT departments become more business-aligned.
<div class="lb-trans">, /PRNewswire/ - 根据信息技术研究集团的新发现，技术技能仍然至关重要，但已不足以区分 IT 人才，因为劳动力正在被人工智能迅速重塑。在 2026 年拉斯维加斯信息技术直播活动 上发布的该公司的最新报告 IT 人才趋势 2026：人工智能时代的人类优势 预测，无法被人工智能复制的 “独特人类能力”，如创造性问题解决、情商和商业洞察力，将成为 IT 人才的关键差异化因素，尤其是在人工智能采用率上升和 IT 部门与业务更紧密结合的背景下。
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</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://www.prnewswire.com/news-releases/null" alt="" original-src="https://www.prnewswire.com/news-releases/null"/>
Info-Tech Research Group’s IT Talent Trends For 2026
<div class="lb-trans">信息技术研究集团的 IT 人才趋势 2026
</div>&#34;These kinds of soft skills, like business acumen, emotional intelligence, and creative problem solving, enable IT experts to grasp business requirements, foster innovation, and manage complex transformations in ways that technical knowledge alone can't achieve,&#34; says Heather Leier-Murray, research director at Info-Tech Research Group.
<div class="lb-trans">&#34;这些软技能，如商业洞察力、情商和创造性问题解决能力，使 IT 专家能够理解业务需求、促进创新，并以技术知识无法实现的方式管理复杂的转型，&#34; 信息技术研究集团的研究总监 Heather Leier-Murray 说道。
</div>This key trend is one of four detailed in IT Talent Trends 2026. This year's edition of the annual report also provides CIOs with a forward-looking roadmap for building effective human-AI hybrid teams and designing an adaptive, future-ready approach to IT workforce management amid ongoing operational disruption.
<div class="lb-trans">这一关键趋势是 IT 人才趋势 2026 中详细介绍的四个趋势之一。今年的年度报告还为首席信息官提供了一个前瞻性的路线图，以建立有效的人类与人工智能混合团队，并设计一种适应性强、面向未来的 IT 劳动力管理方法，以应对持续的运营干扰。
</div>IT Talent Strategy Must Adapt To Constant Disruption The overarching theme of Info-Tech's report is change, as AI adoption, the decreasing shelf life of technology skills, and ongoing economic and regulatory disruption reshape the IT workforce. As outlined in the firm's analysis, disruption has become continuous rather than episodic, and CIOs must design IT talent strategies that can adapt to constant change.
<div class="lb-trans">IT 人才战略必须适应持续的干扰 信息技术报告的总体主题是变化，因为人工智能的采用、技术技能的保质期缩短以及持续的经济和监管干扰正在重塑 IT 劳动力。正如该公司的分析所述，干扰已变得持续而非偶发，首席信息官必须设计能够适应持续变化的 IT 人才战略。
</div>&#34;The steady state is gone, and it's not coming back,&#34; says Leier-Murray. &#34;CIOs can no longer treat talent strategy as a periodic adjustment. They need to continuously realign their workforce, elevate uniquely human capabilities, and intentionally design a hybrid model of how people and AI work together.&#34;
<div class="lb-trans">&#34;稳定状态已经消失，而且不会再回来，&#34; Leier-Murray 说。&#34;首席信息官不能再将人才战略视为周期性调整。他们需要不断重新调整劳动力，提升独特的人类能力，并有意设计人类与人工智能协作的混合模式。&#34;
</div>Key Data Points from Info-Tech's IT Talent Trends 2026 Report IT Talent Trends 2026 contains several data points from Info-Tech's Future of IT 2026 survey that put the shifting talent and workforce environment into timely context:
<div class="lb-trans">信息技术的 IT 人才趋势 2026 报告中的关键数据点 IT 人才趋势 2026 包含了来自 信息技术未来 2026 调查的多个数据点，为不断变化的人才和劳动力环境提供了及时的背景：
</div><ul>
<li>42% of IT professionals were actively or passively job seeking.</li>
<li>76% of IT managers reported moderate or increasing stress levels.</li>
<li>89% of IT leaders anticipated restructuring their IT organization.</li>
<li>95% of IT professionals acknowledged that major skill changes will be required to keep pace with technology by 2030.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>42% 的 IT 专业人士正在积极或被动地寻找工作。</li>
<li>76% 的 IT 经理报告称压力水平适中或增加。</li>
<li>89% 的 IT 领导者预计将重组其 IT 组织。</li>
<li>95% 的 IT 专业人士承认，为跟上技术发展，到 2030 年需要进行重大技能变更。</li>
</ul>
</div>Info-Tech's IT Talent Trends For 2026 The IT Talent Trends 2026 report identifies four critical trends defining IT talent strategy in the year ahead:
<div class="lb-trans">信息技术的 IT 人才趋势 2026 IT 人才趋势 2026 报告确定了未来一年 IT 人才战略的四个关键趋势：
</div>1. The Rise of Enabling Skills: Prioritize the Human Advantage in a Digital Era AI is taking on more routine execution, shifting the value of IT talent toward judgment, communication, and business problem-solving. With 94% of respondents expecting AI to have a positive organizational impact and 87% planning to adopt, continue, or increase AI use through 2026, CIOs must ensure their teams are prepared for broader AI-enabled change. Info-Tech advises leaders to build enabling skills such as critical thinking, adaptability, communication, and business acumen into hiring, development, and role design so IT can move from technical delivery to strategic advisory.
<div class="lb-trans">1. 赋能技能的崛起：在数字时代优先考虑人类优势 人工智能正在承担更多常规执行任务，使 IT 人才的价值转向判断、沟通和商业问题解决。94% 的受访者预计人工智能将对组织产生积极影响，87% 计划在 2026 年之前采用、继续或增加人工智能的使用，首席信息官必须确保他们的团队为更广泛的人工智能驱动变革做好准备。信息技术建议领导者在招聘、发展和角色设计中融入批判性思维、适应能力、沟通和商业洞察力等赋能技能，以便 IT 能够从技术交付转向战略咨询。
</div>2. Learning Agility as a Core Capability: Embed Learning Into the Flow of Work Hiring and ad hoc training alone cannot close capability gaps quickly enough as skills requirements continue to shift. CIOs are moving toward continuous learning models that help employees build new skills while work is being delivered, rather than treating development as a separate event.
<div class="lb-trans">2. 学习敏捷性作为核心能力：将学习融入工作流程 仅靠招聘和临时培训无法快速填补能力差距，因为技能要求持续变化。首席信息官正朝着持续学习模型发展，帮助员工在工作交付的同时建立新技能，而不是将发展视为一个独立事件。
</div>3. The Convergence of Talent and Transformation: Design Hybrid Teams For the Future As 65% of organizations anticipate structural changes specifically due to generative AI, CIOs need to redesign teams around how work is changing, not simply add new tools to existing models. The report advises leaders to define human-AI workflows, create roles around emerging technologies, and treat AI agents as part of the broader talent model.
<div class="lb-trans">3. 人才与转型的融合：为未来设计混合团队 随着 65% 的组织预计因生成性人工智能而发生结构性变化，首席信息官需要围绕工作变化重新设计团队，而不仅仅是向现有模型添加新工具。报告建议领导者定义人类与人工智能的工作流程，围绕新兴技术创建角色，并将人工智能代理视为更广泛人才模型的一部分。
</div>4. Adaptive Culture as the Change Engine: Hardwire Adaptability Into Leadership and Team Practices With change now continuous rather than episodic, culture becomes the decisive differentiator. CIOs must invest in leadership development, psychological safety, decentralized decision-making, and continuous feedback mechanisms so teams can adapt without becoming overwhelmed.
<div class="lb-trans">4. 适应性文化作为变革引擎：将适应性深植于领导力和团队实践中 由于变化现在是持续的而非偶发的，文化成为决定性差异因素。首席信息官必须投资于领导力发展、心理安全、分散决策和持续反馈机制，以便团队能够在不被压垮的情况下适应。
</div>The report also reframes the broader talent debate facing CIOs in 2026. While some leaders remain skeptical about the long-term impact of AI, others are redesigning their operating models around human-AI collaboration. Info-Tech's research encourages organizations to assess where they sit on this spectrum and determine how far they are willing to move toward reinvention.
<div class="lb-trans">该报告还重新框定了 2026 年首席信息官面临的更广泛的人才辩论。虽然一些领导者对人工智能的长期影响持怀疑态度，但其他领导者正在围绕人类与人工智能的协作重新设计其运营模型。信息技术的研究鼓励组织评估他们在这一光谱上的位置，并确定他们愿意在多大程度上向重塑迈进。
</div>Based on Info-Tech's analysis, CIOs who succeed in 2026 will be those who treat talent strategy as a continuous discipline rather than a periodic initiative. By leveraging the insights in IT Talent Trends 2026, IT leaders can transform persistent disruption into sustained competitive advantage.
<div class="lb-trans">根据 Info-Tech 的分析，2026 年成功的首席信息官将是那些将人才战略视为一种持续的学科，而非周期性举措的人。通过利用《IT 人才趋势 2026》中的洞察，IT 领导者可以将持续的干扰转化为持久的竞争优势。
</div>For exclusive and timely commentary from Info-Tech's experts, including Heather Leier-Murray, and access to the complete IT Talent Trends 2026 report , please contact [email protected].
<div class="lb-trans">如需获取 Info-Tech 专家的独家及时评论，包括 Heather Leier-Murray 的观点，以及访问完整的《IT 人才趋势 2026》报告，请联系 [email protected]。
</div>About Info-Tech Research Group Info-Tech Research Group is the &#34;get things done&#34; partner for over 30,000 IT, HR, and marketing leaders worldwide. The fastest growing research and advisory firm, Info-Tech, enables leaders to make well-informed decisions and transform their organizations through AI, strategic foresight, step-by-step methodologies, practical tools, industry-leading advisory, and training programs. For nearly 30 years, tens of thousands of private and public organizations have trusted Info-Tech to lead their most important initiatives through periods of change and deliver outcomes that truly matter.
<div class="lb-trans">关于 Info-Tech 研究集团 Info-Tech 研究集团是全球超过 30,000 名 IT、HR 和营销领导者的 “完成任务” 合作伙伴。作为增长最快的研究和咨询公司，Info-Tech 使领导者能够做出明智的决策，并通过人工智能、战略前瞻性、逐步方法论、实用工具、行业领先的咨询和培训项目来转变他们的组织。近 30 年来，成千上万的私营和公共组织信任 Info-Tech 在变革时期引领他们最重要的举措，并交付真正重要的成果。
</div>To learn more about Info-Tech's HR research and advisory services, visit McLean &amp; Company, and for data-driven software buying insights and vendor evaluations, visit the firm's SoftwareReviews platform.
<div class="lb-trans">要了解更多关于 Info-Tech 的人力资源研究和咨询服务的信息，请访问 McLean &amp; Company；如需获取数据驱动的软件购买洞察和供应商评估，请访问该公司的 SoftwareReviews 平台。
</div>Media professionals can register for unrestricted access to research across IT, HR, and software, as well as hundreds of industry analysts through the firm's Media Insiders program. To gain access, contact [email protected].
<div class="lb-trans">媒体专业人士可以注册以无限制访问 IT、HR 和软件领域的研究，以及通过该公司的媒体内部人士计划接触数百位行业分析师。要获取访问权限，请联系 [email protected]。
</div>For information about Info-Tech Research Group or to access the latest research, visit infotech.com and connect via LinkedIn and X.
<div class="lb-trans">有关 Info-Tech 研究集团的信息或访问最新研究，请访问 infotech.com，并通过 LinkedIn 和 X 进行连接。
</div>SOURCE Info-Tech Research Group
<div class="lb-trans">来源：Info-Tech 研究集团
</div><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://rt.prnewswire.com/rt.gif/query-RGF0ZUlkPTIwMjYwNjA5Jk5ld3NJdGVtSWQ9VE83OTg5NyZUcmFuc21pc3Npb25fSWQ9MjAyNjA2MDkxNTE2UFJfTkVXU19VU1BSX19fX19UTzc5ODk3" alt="" original-src="https://rt.prnewswire.com/rt.gif?NewsItemId=TO79897&amp;Transmission_Id=202606091516PR_NEWS_USPR_____TO79897&amp;DateId=20260609"/>

15:16 ETIT 人才趋势 2026 报告：Info-Tech 研究集团表示，“独特的人类能力” 将成为定义新的人类与 AI 混合 IT 劳动力的关键