还是战略卡位,抓住了流媒体的崛起红利。没有考核标准,完全老板说了算。很容易出问题。

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一位 HRBP 所亲身经历的奈飞文化

本文总结了奈飞 HRBP Jas 对奈飞文化的看法,强调了 “自由和责任” 的管理理念,认为管理者的判断力至关重要。Jas 提到,奈飞的报销制度要求员工以公司最佳利益为重,管理者需接受同事和 HRBP 的反馈,确保权力不被滥用。此外,奈飞今年对企业文化进行了修订,反映出业务变化,新增了 “令人不适的兴奋” 这一概念。

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