云计算产业正在被 AI 重新定义。

随着行业应用从 “试点验证” 迈向 “规模化部署”，算力需求呈现出了指数级攀升，云计算加速从 “资源驱动” 转向 “场景驱动”，不再是 “拼资源规模”，而是能否兑现产业价值。

就在产业走向深水区的当口，华为云进行了一次关键的组织调整：华为数据存储产品线总裁周跃峰被任命为华为云 CEO，华为云研发组织切换到 ICT 组织下，进一步明确了华为云作为 “黑土地” 的定位。

过去一个礼拜里，围绕华为云组织调整的讨论不断升温，其中关注度比较高的一个话题是：在新的行业周期里，华为云为何要将方向盘交给这位技术派的 “掌门人”？

答案藏在周跃峰过往的 “胜利” 中。

01 以细节捕趋势，周跃峰是一位擅长翻盘的 “破局者”

回顾周跃峰在华为的履历，多次扮演了 “破局者” 的角色，特别是两次 “临危受命”，均创下了从 “不可能” 到 “行业标杆” 的奇迹。

第一次是无线小蜂窝的 “起死回生”。

2013 年以前，小蜂窝在全球范围内都属于 “不温不火” 的技术，成本高、价值不清晰、运营商态度谨慎，业内普遍认为 “没有多少未来”。

时任华为 Small Cell 产品线总裁周跃峰，精准捕捉到了两个不那么显眼却关键的信号：移动流量正在迅猛增长，室内正成为移动网络的主战场，由此判断移动网络室内覆盖的方式即将迎来一次结构性转折。

正是因为周跃峰主导了无线小蜂窝的技术革新与市场开拓，一度被边缘化的业务，渐渐成了华为的增长引擎，一举奠定了华为在 5G 室内覆盖领域的领先优势。其中周跃峰提出的 “室内覆盖数字化” 理念，成为移动互联网时代的行业标准，推动全球无线网络向高效、智能化演进。

从一个需要被拯救的业务，到行业主流的技术路线，周跃峰的打法非常清晰，即战略上敢赌、技术上敢投入、产品能力要硬。

第二次是数据存储的 “逆袭突围”。

当时华为的存储业务并不占优势，国内竞争激烈，海外市场长期被国外厂商垄断，怎么突围是摆在面前的难题。

周跃峰在 2019 年调任 IT 部门后，接手数据存储业务，做出了一系列关键决策。

比如主导推出了 OceanStor Pacific 系列存储系统，全面布局全场景闪存化，并提出 “数据存力” 概念。在 “数据存力” 的影响下，市场关注点逐渐从硬件参数转向 “真实的数据效率与价值”。

短短几年时间里，华为数据存储就实现了越级式增长，不仅跻身 Gartner 领导者象限，成为唯一进入全球顶尖阵营的中国厂商，海外市场的增速连续多年超 30%，硬生生从国外厂商手中分走了一块蛋糕。

不难发现，周跃峰不是传统意义上的 “管理型” 领导者，而是一位有着敏锐的市场洞察力、信奉产品主义、把业务带成全球领先的技术派。这样的能力，与华为云正在强调的 “系统级创新 + 产业级落地” 高度契合，也是带领华为云打硬仗的信任基础。

当然，周跃峰在 AI 技术领域的贡献也是加分项。仅在 2025 年，周跃峰就主持发布了两项关键 AI 技术：

一个是 UCM（推理记忆数据管理器），通过多级缓存技术，将 AI 推理的首 Token 时延降低了 90%，系统吞吐提升了 22 倍；

另一个是 Flex:ai 容器技术，通过智能调度提升 GPU/NPU 算力利用率 30%，直接降低企业 AI 应用成本，推动 “AI 平民化”。

在千行万业拥抱智能化浪潮，AI 走出 “玩具阶段”，走进生产流程的当下，屡屡推动关键业务实现跨越式增长，兼具战略与技术判断力的周跃峰，自然成了华为云在 AI 时代的最佳掌舵者。

02 最懂技术的 CEO，周跃峰将为华为云带来什么？

回答了周跃峰的个人能力与华为云的契合度，这位有着鲜明技术标签的 CEO，将怎么制定华为云接下来的路线？

11 月 29 日在东莞召开的华为云中国区销售伙伴政策发布会上，周跃峰以 “华为云 CEO” 和 “云业务产品线管理委员会主任” 的身份出现舞台上，向外界介绍了华为云的新战略方向。

主要思路可以归纳为三句话：

第一，构建更加肥沃的 “黑土地”。

第二，以更加开放、务实的态度，让黑土地上的生态更加繁茂。

第三，云业务是华为未来发展的关键战略业务。

华为云的定位和着力点已经很清晰，可现阶段的关键问题在于，战略方向怎么落到实处？

目前可以看到的是两个抓手：

一是整合研发体系，构建 AI 时代的系统级作战能力。

华为云组织变革的核心，是 “体系升级了”，研发组织整体并入 ICT，并成立了基础设施云服务、Data&AI 云服务、数据库云服务、安全云服务、HCS 等 5 个领域的云研发产品线。

本质上还是软硬协同的 “系统级创新”，将网络、通信、计算、存储、操作系统等技术放进同一个系统工程中。

原因并不难解释。

AI 时代的数智底座，不再是单一组件的竞争，而是链路协同的效率战，涉及到算力利用率、数据访问速度、推理延迟、训练吞吐、能耗成本等等。鉴于周跃峰在无线、存储等业务上的软硬一体化经验，意味着华为云将加速构建适合 AI 时代的系统级作战能力。

二是强调产品竞争力，战略资源聚焦而非 “摊大饼”。

除了华为云 CEO 的身份，周跃峰将兼职管理五大产品线，华为云与产品线之间采用 “买卖关系”，有竞争力的产品才能进入华为云为客户和伙伴创造价值，确保战略资源聚焦。

周跃峰曾公开表示：梳理清楚生产力和生产关系最核心要解决的问题，就是产品的竞争力，产品线研发出来的产品，华为云 BU 业务部验收合格才能推向市场，把有限的销售服务资源用在有竞争力的产品上。

在研发管理上，周跃峰也有清晰的打法。

一方面是布局前沿赛道，聚焦具身智能、大模型等实验性要求较高的产品，进行创新试错，抢占技术先机；另一方面，集中资源突破具备规模化复制潜力的核心产品，筑牢增长基本盘。同时华为云将以更加开放、务实的态度，让黑土地上的生态更加繁茂。

周跃峰在伙伴政策发布会上表示，华为云欢迎更多有能力的 PaaS、SaaS 开发团队和服务商一起合作，如果华为无法打造 “人无我有、人有我优” 的差异化优势，可放弃自研模式，以开放姿态高效补位。

就产业趋势而言，AI 的发展还处于早期阶段，窗口期远没有关闭。华为云的战略核心依然是技术破局，周跃峰被寄予的厚望依然是 “打硬仗”，同时在生态上更加开放务实。

大胆做一个预测，周跃峰时代的华为云或将沿三条主线破局：

1、继续强化公有云主赛道。把华为长期积累的软硬件创新能力，以服务化的方式规模化 “变现”。既是夯实 “黑土地” 的根基，也是华为云构建差异化竞争力的护城河。

2、坚定把 AI 作为核心增长引擎。无论是持续打磨盘古基座模型，构建 AI Agent 体系，还是打造面向全场景的 AI 数据平台，本质都是把复杂技术产业化、产品化，推动 AI 在行业里真正跑通。

3、发挥研发体系的结构性优势。延续 Small Cell、数据存储等业务 “靠产品打穿市场” 的打法，通过打造一批具有尖刀属性的标杆产品，带动华为云从 “追赶者” 跃升为 “定义者”。

03 写在最后

还有更多的答案，需要时间来揭晓。

当 AI 全面进入产业深水区，华为云的 “系统级创新”，将释放怎样的行业红利？

周跃峰能否推动华为云在 AI 时代跑出一条跨越式增长曲线？

可以确认的是：AI 浪潮带给云厂商的机会远大于挑战。

在技术周期、商业周期、需求周期与资本周期的多重共振下，云计算正在迈向自己的第二增长曲线。而周跃峰的接棒，恰好落在这一周期交汇点上——一次顺周期的战略接力，一次抢窗口的关键突围。