大家好，我是杰克。

我正在做一件笨事：按成立时间顺序，写完标普500的成分企业。

乔布斯曾说：“最终，一切都关乎品味。”

品味，是识别卓越的能力。在投资世界中，这种品味首先指向看懂商业模式的能力。正如巴菲特强调，评价一家企业，必须从商业模式开始。唯有真正“看过”，才能感知何为卓越，品味才能在洞察中形成标准。

巴菲特践行的方法极为朴素：翻开每一页。他曾两遍通读数千页的《穆迪手册》，不放过任何角落。当芒格惊讶于他对一家加州小公司的熟悉时，答案依然是——他早已“翻开过那一页”。

因此，我们选择从标普500开始。翻开每一页，是品味建立的第一步。

这是一场关于“价值”的长跑，也是一次认知的升级。

建议先关注，再阅读，我们一起深入。

目前为止，已经带大家重新认识了：

-正文-

这两天，王石对话段永平的视频《共同说》第三季刷屏了。

朋友圈里一片叫好，都说阿段“松弛”、“通透”。

但我看完，只觉得“重复”。

为什么重复？

因为视频里段永平对王石说的每一个字，和他十年前、十五年前在雪球上敲下的文字，不仅逻辑一致，甚至连修辞都一模一样。

甚至说“原文朗诵”也不为过。

有个很有意思的细节：前段时间雪球创始人“方丈”也发过一个对话段永平的视频。虽然方丈那个视频发布得早，但其实录制时间比王石这个要晚。

结果呢？你会发现，无论是对王石（录得早）还是对方丈（录得晚），段永平的回答像是一个模子里刻出来的。

在这个恨不得三天换一个风口、五天造一个概念的商业世界里，一个身家几千亿的大佬，十几年如一日地重复同一套“车轱辘话”。

只有两种可能：

要么，他是个骗子，词儿背得熟。

要么，他的精神内核极其稳定，这不需要更新，因为它是通用的。

段永平显然是后者。

这说明什么？说明他是真正的长期主义者。

什么叫长期主义？

长期主义不是你忍了多久（实际上不用忍），而是你相信的东西，几十年都没变过。

今天咱们不讲虚的，不熬鸡汤。为了证明这一点，我来做个硬核的“考古”。

我搞了个新玩法：“段永平注段永平”。

把2025年他对王石说的话（段永平），和他在2007-2019年写下的文字（大道），放在一起看。

你会发现，这是一场跨越时空的“自我印证”。

段永平对我的影响非常大，不仅仅因为他是我读巴菲特的领路人，更重要是他带我理解了什么是企业文化。

可以说，没有段永平从企业创业者和管理者的角色，对企业文化不厌其烦地诠释，我不会理解企业文化的重要性。也许理解还会肤浅停留在“企业文化是很虚而无用的场面话”。

这是一次“考古”，也是一次温习。我很享受，常读常新，开始吧。

01

段永平：那个时候，很多人说万科的一些问题，我说至少你们看到的东西应该大概率不是真的。因为我觉得，王石给我的印象不是一个跑到小房间里跟财务商量怎么做假账的那种人，做错是有可能，但是作假那是两回事儿。所以看你的财务数据，在当时来讲，我觉得这个价钱显然是便宜了。当时我确实买了，后来涨很多就卖了，刚好那个时候碰到万科股价特别便宜的时候。

大道：我记得当年我们买万科时就有人问过我，说万一万科假账怎么办。我说，以我认识的王石而言，他绝不是会关在房间里和财务商量个假账来蒙股东的人。其实那时和王石不熟，现在也不算熟，就是直觉而已。(2010-03-14）

02

王石：没想到，做企业已经做到这个年纪了。你从“小霸王”一直做到现在，大家提的是你创业阶段。实际上你带出的人，还有他们没有提到的很多人都是从你这公司出去的，这种逻辑体系是怎么形成的，有几个特点？

段永平：我们把它叫企业文化。这个文化，大家都是理性、想长远。所以需要用户导向、消费者导向，做事情本分，做对的事情，把事情做对。这些东西看起来没有什么了不起，但是要做三十年，就厉害了，步步高已经三十年了。
坚持做对的事情，发现错了赶紧改，几十年一直这样持续下来，它确实有很大威力。但是你说某一件事、某一天、某个阶段，它是不是每件事都一定会让你获得最大的利益，其实没有人知道。

大道：我对做对的事情的看法是：发现错了马上改，不管多大的代价都是最小的代价。

其实这个世界上有很多人（包括我在内），经常会明知不对，但由于各种原因而不肯改，结果错误变得更大，呵呵，我肯定犯过这种错误。没人不犯错，但知道这个原则的人犯错概率低，改得快，最后哪个啥了……。(2010-03-14）

大道：你只要能坚持“本分”，很多年后你会很厉害的。

俗话说“有借有还再借不难”，其中“有借有还”就是“本分”，“再借不难”其实是“功利”。当你不再想着“再借不难”时你就真的“本分”了(2013-02-24)

田朴珺：这个就是我最好奇的点。您说二十几年前其实就把企业放手了，但是像您说的，企业文化特别重要，怎么能放手不管之后，企业文化依然还能保持？包括像您带出来的一些从步步高出来的人，现在把自己的企业做得也很好，像vivo、OPPO这些企业。企业文化是怎么传承的？

段永平：招人的时候要招对企业文化适合的人，不一定是在招人的那一个时刻、那一刹那，就把人都鉴别出来。因为经过三五年的工作，其实知道哪些人适合，哪些人不适合，而且不适合的人他自己也会走。
段永平：我对授权是有蛮深体会的。我是那么想，你要从指示到指导、协商、授权、放权，然后最后还有一句话叫“Never out of control（不要失控）”，什么能够让企业不失控，其实就是文化。从招人开始，就要招到能够匹配的人选，主要看合适性和合格性。合适性指的就是企业文化，合格性指的就是能力。

大道：这是个合格性和合适性的问题。合格性指的是能力，合适性指的是对企业文化的认同感。企业内部培养的人合适性强，有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。

合适性比较难培养，需要很长时间，有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。

有时我们会引进急需的技术上的人才，因为其合格性很重要，而合适性往往有足够长的时间培养。高级管理人员我们一般不引进，因为很难培养其合适性。(2010-03-24)

大道：你说得很对，合格性人才是可以培养的，而离开的原因是因为合适性问题。(2010-03-26)

网友：说到关于看人的问题，在这里想顺便问问。一般在面试的情况下，有什么好的方法来判断对方是否“culture fit”（文化适应），是否“本分”呢？感觉“合适性”在短时间内不好判断呀。

大道：时间长了就知道了，短期我没有好办法。(2014-09)

大道：步步高几十年的员工比比皆是，大家彼此了解、喜欢这个文化，所以大家待得下来，甚至很多小霸王人还在。

但是看我们的小伙子们还很有激情，让他们来吧，他们做得挺好。

大道：所以一直觉得自己不是一个做CEO的好的人选，所以，我就找到了比我更好的人选。现在OPPO以及vivo的CEO都比我年轻大概10岁，所受的教育程度以及学习能力都比我强，对企业文化的理解也和我一样（我们叫同道中人），所以我当时选择了离开一线。

十多年过去了，今天我可以非常得意地说，我确实是对的。在这里我也可以非正式地宣布，我已经于十几年前离开了CEO的位置（其实我早就不在其位也不谋其政了）。虽然作为founder（创始人）之一，我依然会非常关注我们公司（和所有人一样，我了解我们公司的办法目前主要是从网上），但早就不参与任何一线的决策了。网上说的所谓的运作或者遥控是完全不存在的。

顺便补充一下，我们的教育电子公司做的其实也很好，在国内的教育产品相关的企业中应该也算是最好的一个了，CEO也非常的年轻（对我而言哈）。

另外，有空我会写一些我能记得的回忆（都是十几年前的事情），以及相关的对于经营企业的理解或感悟。由于离开一线的时间已经很长了，回忆的东西未必准确，而且所有我不喜欢的东西我都会想不起来的。《不秘”诀：本分+平常心》2016-10-12）

段永平：我们的文化就叫本分。本分就是做你该做的事情，就是理性、想长远。任何事情大部分人都会讨论有没有钱赚，我们会经常讨论，这是不是一件对的事情。如果是错的事情，应该马上停止，对的事情我们要把事情做对。把事情做对的过程当中，犯错误是避免不了的，一定会犯错，所以有学习曲线，继续往前走就好了。

杰克：

“本分”不用过多解释了吧？大道20几年前活跃在公众视野的时候，就把“本分”和“段永平”三个字焊在了一起。

一直以来网上对“本分”的解释也层出不穷，这里贴上vivo 沈炜：坚守本分基业长青和 OPPO CEO陈明永谈“本分”新义。

为什么贴这两个人的？

不会吧？

你不至于都看到这里了，还不知道段永平是OV蓝绿大厂的老板吧？

段永平：但是对错很重要，国内会很认真地去想是非问题的企业，比例上是不高的，因为大家都要拼了命地赶紧去多挣钱，利润导向比较厉害。我们比较用户导向，我这个用户是消费者导向，不是客户导向。
客户导向会有点复杂，但是消费者导向就很简单，你的最终用户到底要的是什么，我们能够提供什么，文化其实贯穿的就是这些。

大道：在我们公司对一件事情对错的判断标准就是我们公司的企业文化，如本分、诚信、品质、消费者导向等。

对的事情我们就要坚持，不对的事情，不管付出多大的代价都不做，都要叫停。如果不能判定这件事情是对的，那么我们可以列出哪些是错的，这样理解和执行起来就容易些。

当然也有变通的时候，当年我们生产超级VCD，实际上清晰度有350线，而我们的竞争对手说有500线，那我们不能说有500线蒙骗消费者，而不说500线消费者又去买别的厂家产品，后来我们就说大幅度提高了清晰度，效果也不错。

但在原则性的问题上，不能脱离事物的属性，对就是对，错就是错，是非不应该给利益让路。（2011年）

段永平：我们三十年司庆的时候，公司的庆祝活动标题叫“更健康、更长久”，这个话是我当年提出来的，因为那个时候很多人在讲“我们要做五百强”，“我们要五百大”，就是讲营业额，我说这个东西不重要。我们公司从来没有定过“要做到多少营业额”、“要赚多少钱”的目标，我们就讲“更健康、更长久”，凡是不健康不长久的事情，都应该停下来。

大道：愿景的意思是大家的愿景（远景），光写在纸上是没用的。

我们公司提的是更健康更长久。也就是说不健康不长久的事我们不应该做（哪怕眼前有钱赚也不应该做）。(2010-11-10）

03

段永平：是的。乔布斯算是一个造钟人，他建立这样的一个企业文化，苹果的用户导向是非常强的。虽然大企业也会有犯错误的时候，但是总体来讲，我觉得这家公司挺好的。

大道：我曾经一直认为Jobs是个报时人，最近突然觉得只有Jobs的苹果是不可能成为今天这个样子的。今天的苹果，Jobs的作用已经不是那么大了。就算Jobs不打算再回来，今天的苹果也会靠惯性向前的。

还有就是，当年的苹果董事会为什么会在赶走Jobs后又能请他回来呢？这可不是容易做到的事。(2011-01-22)

大道：我今年一月才突然悟出来其实乔布斯也是一个很好的造钟人。他的问题是他同时还是一个极为罕见的报时人，我和科林斯都上当了，不然几年前我就该买苹果的；(2011-11-04)

大道：《基业长青》是本好书啊，不过这本书让我失去了早期投资苹果的机会，因为看完这本书后我就把乔布斯划到报时人里去了（现在绝大多数人还这么认为）。还好后来突然悟到其实他还是一个很好的造钟人。(2012-03-25)

网友：是什么事情让您突然悟到乔布斯还是一个很好的造钟人的呀？

大道：因为我看见那个钟了。(2012-03-29)

大道：加一个：发现并任命库克为CEO。(2015-03-20)

大道：库克是个比乔布斯更好的CEO。库克更理性，同时骨子里对乔布斯的追求非常理解。前段时间我见到一个投资界的老前辈时，我说我认为库克其实是个更好的CEO时，他老人家说其实我也这么认为。

基业长青里说乔布斯是个“报时人”，其实乔布斯同时还是个非常好的“造钟人”，库克其实就是乔布斯最伟大的发明（发现）之一。(2018-08-07)

杰克：

这里补充个冷知识：《基业长青》（Built to Last）的书名，很多人都理解错了。大多数人以为是“想办法让一个基业延续下去”（哪怕它是平庸的）。但作者其实有过解释：它的本意是“建立值得长青的基业”。如果这个基业本身是烂的，它不配长青。

04

段永平：那个时候大家又说这些公司（网易）要退市什么的，我们公司一直退着呢，我们就没上过，那就没价值了吗？
这家公司是有价值的，我愿意买它我就买了，所以它完全取决于你是不是懂这个生意。我觉得它不是运气，但是我在同样的点重复同样的回报，这个我没有办法做到。我要是能够一直这么重复，早就世界首富了。

大道：对于投资和投机的区别，我有一个最简单的衡量办法，就是以现在这样的价格，这家公司如果不是一个上市公司你还买不买？如果你决定还买，这就叫投资；如果非上市公司你就不买了，这就叫投机。

就像我当时买网易我为什么能够在那个价格买到（那么多量），因为NASDAQ有个规定，一块钱以下的股票超过多少时间就会下市，所以很多人害怕下市，就把股票卖出来。在一块钱以下就卖了。因为他们怕下市。

你知道我为什么不怕呢？这就是我投资的道理。我买它跟它上不上市无关，它价格低于价值我就会买。

步步高就没有上过市，但我因此就把公司卖了，这没道理啊，很荒唐，你说我创立公司后只是因为它不上市就卖了，那我开公司干嘛？这些确实是我骨子里的东西。(2007 中国企业家杂志)

网友：投资的最高境界是不是买了一家公司，即使它退市也不怕，可以靠分红等手段收回投资？

大道：差不多是这个意思。(2010-03-31)

大道：投资最简单的定义就是如果你有足够的钱你就想在这个价钱买下整个公司，然后把他下市。但只有很少钱的话就只能买一小部分了。你先想想这是啥意思。(2010-03-26)

网友C：难怪BBK（步步高）不急着上市了。每个人每个时期都有不同的需求。将上了市的公司下市的目的是什么？有这样的先例吗？

大道：呵呵，倒不是真的要下市。意思是如果这不是一家上市公司，这个价你买吗？如果你说不买，那就不是价值投资。(2010-03-26)

大道：下市和上市和企业是否走向好或坏应该是没有直接关系的。(2011-11-25)

大道：你问的问题都可以回到未来现金流（折现）上来，只要你能看懂就行。

假如可口可乐已经永远停止成长，一年的利润是50亿，市值30亿，你觉得可以买吗？你只要买下来然后把他下市你岂不是赚大钱？(2011-02-14)

网友：大道，多数人不愿意慢慢变富为何故？

大道：其实我也不愿意慢慢的变富，我只是不知道怎么才能快速变富而已。(2019-06-03)

杰克：

有人问我拼多多退市怎么办？拼多多会不会回港股上市？

我不认为我会比以上大道的回复说得更好了。

“我没有要添加的了”

05

田朴珺：（见巴菲特）你觉得最大的收获是什么？

段永平：我最重要的收获就是我问他，你看公司最重要的什么，他说商业模式。那个给我印象很深，因为我们看公司就是什么都看。我说你第一个看什么，他说商业模式，如果商业模式不对，我就不往下看了。他有过滤器，他讲的叫做对的人和对的价格。到我这里，我连对的价格都不讲了。
因为价格是你的运气，但是商业模式的第一关一定要过，你还要看他企业文化是不是你喜欢的。
不好的企业文化，它可能会把好的商业模式毁掉。这就是我为什么最后喜欢苹果，我就喜欢他们的商业模式和企业文化，我觉得苹果确实是一个好公司。当然我们公司也很好，只不过不是上市公司而已。

大道：其实也没啥可说的，买(苹果)的理由一条也没变过，该说的也都说过了，目标价也没啥变化。

right business + right people + right price + time=good result。虽然这个不是投资的充分公式，但好结果却是个比较大概率的事件。(2013-04-20)

大道：好的商业模式，好的企业文化是我喜欢的投资目标，如果再有好的价钱就完美了。

长期而言（10年20年或以上）坚持只投好的商业模式，好的企业文化的公司大概率上是会有比较好的回报的，而且这种投资方法让人很愉快，不需要整天瞎操心。

简言之，投资人每次做投资决定时如果想的是10年20年的事情，最后的结果很难不好，不然就难说了。要找到自己能想清楚10年20年的公司是非常不容易的，一生有那么10个8个机会就非常非常好了。(2015-04-11)

大道：一般从三个方面：商业模式，企业文化，以及买入价钱。这里买入价钱其实没那么重要。(2019-03-14)

06

段永平：马云讲，平常心其实就是不平常心，因为平常人很难有平常心。我们公司讲的平常心，其实就是理性、想长远。理性也不容易，但是理性和想长远其实是一回事，因为你想长远就必须得理性。你要保持理性，必须得平常心。所以你要放弃外界的干扰，其实它是一个逻辑的东西。讲来讲去就是一件事，你是个长期主义者，长期了以后，好多事情就都解决了。

大道：平常心实际上就是不平常心，对谁都不是件容易的事。(2010-03-24)

大道：现在平常心，知道做企业最大的对手是自己。(2010-09-18)

大道：所谓平常心就是回归事物本源的心态，马云童鞋说平常心其实就是不平常心，因为不容易有。(2012-03-10)

网友：要做到平常心好难啊，是不是在怎么努力也无法完全做到？有什么方法吗？

大道：股市掉这么点儿就这样了？平常人是很难有平常心的，所以平常心又叫不平常心。如果你关心的不是事物的本质，没有平常心是正常的。倒过来也一样，如果你关注的只是事物的本质，平常心自然就在那里了。(2015-05-29)

大道：在错的道路上是没办法有平常心的，比如用着margin的人们，昨天那种情况下，你懂的。(2015-05-29)

写在最后

看完这些“自我注释”，你有什么感觉？

是不是觉得段永平这十几年，好像“毫无长进”？

他翻来覆去，讲的还是那一套。

王石问的是2025年的问题，段永平给的是2010年的答案。而且这套答案，他用了30年，从做企业用到投资，从中国用到美国，一个标点符号都没改过。

我们总以为赚钱有什么秘籍，有什么未公开的高认知。

但段永平用几十年的实战和记录告诉你：秘籍就是那些老掉牙的常识。

正如黄铮说见巴菲特给他最大的收获，就是“相信简单和常识的力量”。

有些原则是没有时效性的。

如果你听懂了，恭喜你，你离“道”近了一步。如果你觉得他说的这些“平平无奇”，那也正常，毕竟，大道至简，而众生皆苦。

有些话，听起来像废话，是因为我们还没那个本事做到。

最后的最后，送给大家一个礼物：

段永平：这是《乔布斯传》最后一章“遗产：无比辉煌的创新天堂”中的一段自述，我反复读了很多遍，字里行间跃然纸上的是一个虽有阴暗面却始终闪亮的灵魂。

吉姆.柯林斯在《基业长青》中曾经总结过伟大企业的其中一项特质是“利润之上的追求”，乔布斯和他的苹果给予了这项特质以最完美的诠释。(2014-02-01)

乔布斯原文：

我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这种差别很微妙，但它却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。

有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。

宝丽来的埃德温·兰德曾谈过人文与科学的交集。我喜欢那个交集。那里有种魔力。有很多人在创新，但创新并不是我事业最主要的与众不同之处。苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望。事实上最早做Mac的最优秀的人里，有些人同时也是诗人和音乐家。在20世纪70年代，计算机成为人们表现创造力的一种方式。一些伟大的艺术家，像列奥纳多·达·芬奇和米开朗基罗，同时也是精通科学的人。米开朗基罗懂很多关于采石的知识，他不是只知道如何雕塑。

人们付钱让我们为他们整合东西，因为他们不能7天24小时地去想这些。如果你对生产伟大的产品有极大的激情，它会推着你去追求一体化，去把你的硬件、软件以及内容管理都整合在一起。你想开辟新的领域，就必须自己来做。如果你想让产品对其他硬件或软件开放，你就只能放弃一些愿景。

过去，不同阶段有不同的公司成为了硅谷的典范。很长一段时间里，是惠普。后来，在半导体时代，是仙童和英特尔。我觉得，有一段时间是苹果，后来没落了。而今天，我认为是苹果和谷歌——苹果更多一些。我想苹果已经经受住了时间的检验。它曾有过起起伏伏，但如今仍然走在时代的前沿。

要指出微软的不足很容易。他们显然已经丧失了统治地位，已经变得基本上无关紧要。但是我欣赏他们所做的，也了解那有多么困难。他们很擅长商业方面的事务。他们在产品方面从未有过应有的野心。比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人，如果这就是他的目标，那么他实现了。但那从来都不是我的目标，而且我怀疑，那最终是否是他的目标。我欣赏他，欣赏他创建的公司，很出色，我也喜欢跟他合作。他很聪明，实际上也很有幽默感。但是微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质。即使在看到Mac以后，他们都模仿不好。他们完全没搞懂它是怎么回事儿。

像IBM或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的见解。这样的公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为是他们在推动销售、改写了收入数字，而不是产品的工程师和设计师。因此销售人员最后成为公司的经营者。IBM的约翰·埃克斯是聪明、善辩、非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。同样的事情也发生在施乐。做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后，苹果就发生了这样的事情，那是我的失误；鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。

我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。他们不愿意费力气打造一家真正的公司，而这正是商业领域里最艰难的工作。只有做到这一点你才能真正有所贡献，为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃尔特·迪士尼，还有休利特和帕卡德，还有创建英特尔的人所做的。他们创造了传世的公司，而不仅仅是赚了钱。这正是我对苹果的期望。

我不认为我对别人很苛刻，但如果谁把什么事搞砸了，我会当面跟他说。诚实是我的责任。我知道我在说什么，而且事实证明通常我是对的。那是我试图创建的文化。我们相互间诚实到残酷的地步，任何人都可以跟我说，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那可以说是我最美好的一段时光。我在别人面前说“罗恩，那个商店看起来像坨屎”的时候没什么不良感觉。或者我会说“天啊，我们把这个工艺搞砸了”，就当着负责人的面。这就是我们的规矩：你就得超级诚实。也许有更好的方式，像个绅士俱乐部一样，大家都戴着领带，说着上等人的敬语，满嘴华丽委婉的词汇，但是我对此不太在行，因为我是来自加利福尼亚的中产阶级。

我有时候对别人很严厉，可能没有必要那么严厉。我还记得里德6岁时，他回到家，而我那天刚解雇了一个人，我当时就在想，一个人要怎样告诉他的家人和幼子他失业了。很不好受。但是必须有人去做这样的事。我认为确保团队的优秀始终是我的责任，如果我不去做这件事，没有人会去做。

你必须不断地去推动创新。迪伦本来可以一直唱抗议歌曲，可能会赚很多钱，但是他没有那么做。他必须向前走，1965年在民谣中融入电子音乐元素时，他疏远了很多人。1966年的欧洲巡演是他的巅峰。他会先上台演奏原声吉他，观众非常喜欢。然后他会带出The Band乐队，他们都演奏电子乐器，观众有时候就会喝倒彩。有一次他正要唱《像一块滚石》，观众中有人高喊“叛徒！”迪伦说：“搞他个震耳欲聋！”他们真那样做了。披头士乐队也一样。他们一直演变、前行、改进他们的艺术。那就是我一直试图做的事情——不断前进。否则，就如迪伦所说，如果你不忙着求生，你就在忙着求死。

我的动力是什么？我觉得，大多数创造者都想为我们能够得益于前人取得的成就而表达感激。我并没有发明我用的语言或数学。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都没做过。我所做的每一件事都有赖于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。我们很多人都想回馈社会，在历史的长河中再添上一笔。我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆·斯托帕德(Tom Stoppard)的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。2014-02-01

杰克：我也反复读了好多遍。

全文完——秦王绕柱走

本文由普通网民以传统方法纯手工制作，无人工智能参与。

-END-

大家好，我是杰克。

我在按照成立时间顺序逐个写标普500的成分股公司。

为什么我要这么做？

因为时间是商业世界里最无情的审判官，也是最公正的加冕者。

在这个系列中，我将遵循“林迪效应”（Lindy Effect）的指引——对于一些不会自然消亡的东西（比如技术、思想、公司），它们存在的时间越长，未来能存在的时间往往也越长。

我们要拆解的，不是几根K线的涨跌，而是商业模式的“骨骼”与“肌肉”。为此，我特意剔除了金融类（Financials）和公共事业类（Utilities）。

为什么？因为银行和保险的资产负债表往往像一个无法彻底看透的“黑箱”，杠杆是它们的氧气，也是它们的毒药；而公共事业虽然稳健，但更多依赖特许经营权和监管红利，缺乏在自由市场搏杀出的野性。我们要寻找的，是那些在残酷的自由竞争中活下来的“非金融实体”。

按照成立时间一家家写下去，我们将看到一幅壮阔的图景：