🚀📦亚马逊登顶全球营收第一， 当 $亚马逊(AMZN.US) 年营收首次反超 $沃尔玛(WMT.US)，我看到的是零售王座之争正式进入 AI 决战阶段

很多人把这次营收反超当成象征意义。

$亚马逊(AMZN.US) 7169 亿美元。

$沃尔玛(WMT.US) 7132 亿美元。

数字很接近。

但我看到的，不是 “谁卖得多一点”。

而是——谁在用 AI 重写零售规则。

我一直在观察这两家公司的路径分歧。

$沃尔玛(WMT.US) 的增长依然强劲。

门店网络庞大，数字业务连续多个季度双位数增长。

广告、第三方市场、会员体系都在扩张。

但本质仍然是——零售效率优化。

它的 AI 策略也很清晰：

与 OpenAI 合作

与 $谷歌-C(GOOG.US) 合作

推出 Sparky 助手

强调 “把科技转化为更好的零售体验”

这是典型的 “科技赋能零售”。

稳健、理性、风险可控。

但 $亚马逊(AMZN.US) 走的是另一条路。

它不是单纯应用 AI，而是在构建 AI 基础设施与平台控制权。

Rufus 深度嵌入购物流程

投资 Anthropic

大规模投入数据中心与芯片

2000 亿美元级别资本支出

这不是优化工具。

这是押注未来十年流量入口的形态。

我思考一个问题：

如果未来的购物入口变成 “AI 代理决策”，

那谁掌握模型与算力，谁就掌握用户路径。

如果用户问 AI：“帮我选一台最适合我的洗衣机。”

AI 是导向 $亚马逊(AMZN.US) 生态，

还是导向品牌官网？

这背后是平台权力的再分配。

当然，市场不是没有担忧。

2000 亿美元的资本支出不是小数目。

财报后股价承压，市值波动巨大。

这说明市场在犹豫：

这是过度扩张，还是提前占位？

而 $沃尔玛(WMT.US) 的路径则更稳：

它把 AI 当工具，

不承担模型风险，

专注零售执行。

两种打法，未来会产生完全不同的估值模型。

我不会简单说谁对谁错。

我更关注的是：

当 AI 成为决策中枢时，

平台控制力是否会重塑零售利润结构？

如果答案是肯定的，那么这场营收反超，只是开始。