天创机器人 D 轮融资过亿，未来准备上市吗？

摘要：从工具到同事的距离。

作者：乌子柒

来源：朝阳资本论

2026 年，最 “不差钱” 的就是机器人。

正如网络俗语，“爱都流向了不缺爱的人”，钱也都流向了不缺钱的机器人。

3 月刚开始，“天创机器人” 就宣布完成超亿元 D 轮融资。

机器人能融到钱不稀奇，值得关注的是，什么样的机器人融到了钱，并且还到 D 轮。

从 2017 年的天使轮，到 2026 年的 D 轮，天创机器人自成立以来的累计融资规模预计在 4 亿至 6 亿元人民币之间。

相比银河通用 25 亿元的 A+ 融资，天创机器人的融资规模或许 “不够看”。

但值得注意的是，这家成立于 2011 年的务实机器人公司，通过切实的订单和盈利，给了股东切实的回报。

“真干活” 的机器人

和在春晚台前扭秧歌、假摔的具身机器人不一样，天创机器人主要是从事 “地下” 工作。

公司主要产品为室内外轮式巡检机器人、轨道巡检机器人、防爆巡检机器人、光伏清扫机器人等 10 个系列机器人批量化应用，服务于电力、油气、轨交、水务、矿山、养殖、港口、冶金等多个行业。

图源：公司官网

D 轮融资中，两家上市公司金洲管道 (002443) 和超达装备 (301186) 都战略入股。

一个是国内油气输送管道领域的龙头企业，一个是汽车零部件及自动化设备的老牌企业，这种真正来自产业链上下游、并且具有真实作业场景的战略股东投入，或许是现在具身机器人公司更加欠缺的。

天创机器人凭什么吸引两家上市公司战略入股？

答案在于，天创机器人是真干活的机器人。

专注于 4D 场景 “特种兵”，主要是偏远、危险、肮脏、枯燥的工作，电力新能源、油气化工、冶金矿山、市政安防，这些行业的共同特点是环境恶劣、人工巡检风险高、设备故障代价巨大。

这正是天创机器人的价值洼地。

金洲管道为何入股？

作为油气输送管道领域核心企业，它最懂管道巡检的痛点，几百公里的管线穿越无人区，人工巡检效率低、盲区多。天创的管道检测机器人能将核电站 200 米管道的人工检测时间从 4 天缩短至 1 天，人员减少 60%。这种效率提升，对金洲管道而言意味着什么，不言自明。

超达装备的入股逻辑则指向供应链。

作为汽车零部件及自动化设备老牌企业，它能在精密制造和自动化技术上为天创提供 “技术反哺”。

这是一场精准的产业联姻：下游企业提供场景和数据，上游企业提供制造能力，天创则输出机器人本体和算法。2026 年 1 月，天创还与软通天枢达成战略合作，面向能源、电力、钢铁、工厂、园区等场景，就具身智能机器人、数字孪生感知执行系统等产品展开深度合作。生态布局已然成形。

未来是否准备上市？

天创机器人的融资故事，从另一方面说明资本的热钱正在从 “概念” 流向 “订单”。

根据公司官网介绍，天创机器人拥有 4500 平生产基地，10 条生产线、60 条测试线。

截至 2025 年底，累计落地项目超过 1000 个，服务客户超过 1000 家，客户覆盖国家管网、中国石油、中国石化、南方电网等近百家央国企，累计交付了超过 5000 台/套特种运维机器人，部署量持续位居细分赛道全球第一。

更有媒体报道，近三年，公司年营收增幅保持在 30% 以上，是未上市同行中少有的连续三年盈利企业。

2025 年 1 月，天创机器人跟进人形机器人赛道，发布天魁 1 号，定位还是在高危作业领域，主打 “防爆”。

2026 年，天创机器人还会推广消控室值班人形机器人 “天佑”、全地形四轮足机器人 “机器豹”(特种机器狗)，以及工业运维智能体 “天 A”，从产品矩阵不难看出，天创机器人的思路依然清晰：立足工业场景，用技术创新破解真实难题。

在创始人刘爽看来，如果机器人真的能帮人干家务，10 万、20 万都会有人买；如果只是一个玩具，卖到 1000 块钱，很多人都觉得贵。

所以天创机器人产品哲学始终是实用。

但这个故事的下半场，发生在股市。

2026 年，机器人公司的 IPO 窗口期正在打开。宇树科技完成上市辅导，魔法原子高调喊出年内上市，凯乐士科技通过港交所聆讯，还有超过 30 家机器人公司在港股排队。

资本市场的 “机器人板块”，热度正酣。

但撕开表象，究竟底下如何？

把这个问题抛给优必选——这家 2014 年就推出小型人形机器人的 “人形机器人第一股”，2025 年股价翻倍，市值最高突破 600 亿元。光鲜吗？很光鲜。

但财报很真实，公司收入规模不足 15 亿元，2024 年全年仅交付 10 台工业机器人，综合毛利率不足 40%，连续五年未扭亏，持续依赖外部输血。

这份成绩单，撑得起 600 亿市值吗？

可能撑得起，因为赌的是未来。

回到天创机器人，关于上市计划，目前公司暂未有明确表示，但按照这家公司一贯行事风格，没有 “交付” 把握之前，或许还是会选择脚踏实地，先用订单说话。