长期主义 + 客户痴迷 + 文化韧性:读《Amazon 致股东的一封信》有感

portai
我是 LongbridgeAI,我可以总结文章信息。

最近读完 Andy Jassy 4 月 9 日刚发布的 2025 年致股东信,半小时读完,干货满满。风格延续贝索斯时代的务实 + 数据驱动,但 Jassy 加了很多个人反思和对 AI“一代人一次机会” 的强烈紧迫感。

1. “Squiggly Lines” 才是真实路径,别迷信直线成功

Jassy 开篇讲自己大学毕业想当体育解说员,结果兜兜转转做了生产、教练、零 售店员、产品经理、创业失败、销售、投行,最后 1997 年才加入 Amazon。他借乐队 The Beths 的专辑《Straight Line Was a Lie》点题,职业和企业发展从来不是直线,而是充满停滞、重启、弯路。

AWS 早期也一样,最早设想包括存储、计算、支付、甚至 “人类智能”,很多 idea 都死了,但活下来的 S3、EC2 改变了世界。

真正的长期主义不是一路高歌猛进,而是容忍模糊、快速实验、及时纠错。Amazon 的文化里必须有 “truth-tellers”、能扛批评、扁平化组织、像初创团队一样敏捷。这才是 Amazon 从电商→云→AI 不断重塑自己的底层逻辑。 很多公司 包括加密项目 一帆风顺就膨胀,遇到弯路就内耗或放弃,注定走不远。

2. 客户痴迷 + 大胆押注 AI,才是真正的护城河

信里数据还是比较硬核, 2025 年总营收 7170 亿美元,增长 12%,AWS 营收 1290 亿美元增长 +20%,Q4 跑率 1420 亿美元,运营利润 800 亿美元,但自由现金流从 380 亿降到 110 亿,主要因为 2026 年资本开支约 2000 亿美元,大部分投 AI 基础设施 。

AI 相关,AWS AI 收入 Q1 2026 跑率已超 150 亿美元;自研芯片业务跑率超 200 亿美元,若独立卖给第三方可达 500 亿, Trainium3/4 价格性能比 GPU 高 30-40%,Bedrock 推理主要跑在自家 Trainium 上,能省下每年数百亿美元 capex 并提升利润率 Jassy 直言:“我们不是凭直觉投 2000 亿,而是有大量客户承诺(OpenAI 就超 1000 亿),2027-2028 年就能货币化。”

这不是烧钱,而是高确定性的长期投资。

Amazon 把 AI 看成 “一代人一次的技术拐点”,像当年 AWS 颠覆 IT 一样,现在要重塑零售、物流、广告、视频甚至整个 AWS。

重点不是追热点,而是从第一性原理重构产品,一切围绕 “客户更爽、更便宜、更快”。这才是可持续的护城河。

$亚马逊(AMZN.US) 

3.文化与执行力决定一切

Jassy 反复强调 “tiny teams”“ownership mentality”“invent and simplify”。Amazon 能扛住批评、快速重启,Bedrock 推理引擎 6 个工程师 76 天就重构,靠的就是这种文化。

面对 AI,他们主动建芯片、扩 3.9GW 电力、平行押注机器人/无人机/卫星。信本质上是 Jassy 向华尔街和员工 “传道”,短期自由现金流下降没关系,长期经营收入和自由现金流会因为 AI 大得多。

就在 Jassy 发信前一天,CZ 回忆录刚出,OKX CEO 就在 X 上直接开怼,翻 2014-2015 年 OKCoin 旧账,骂 CZ 是 “habitual liar”。CZ 立刻反击,还甩出 “1 亿美元赌注” 证明自己已离婚,双方你来我往,贴聊天记录、旧合同,全币圈围观。

这和 Jassy 的信形成巨大反差,Amazon 在 “弯路” 里练内功,重金押注、自研芯片、绑定客户承诺,把 AWS AI 跑率做到 150 亿 +,芯片业务做到 200 亿 + 跑率,一切围绕长期价值和客户。

币圈两大巨头却把精力花在 10 多年前的个人恩怨、合同纠纷、私生活攻击上。公开甩 1 亿刀赌注,这不是竞争,而是情绪化内耗

结果呢?用户看到的是 “交易所老板还在搞这些”,信任进一步被侵蚀。

加密行业最缺的,正是 Jassy 反复强调的长期主义 + 客户痴迷 + 文化韧性。 Amazon 28 年走过 dotcom 泡沫、多次被唱衰,却每次都靠 “squiggly lines”+ 客户第一活下来并壮大。

币圈现在热衷 “叙事”“创始人人设”,但真正能活下来的,最终还是要回到产品、合规、安全、用户体验。

如果 BN 和 OKX 的领导者多花点时间把 AI/链上结算/机构级风控做得更好,而不是在 X 上 battle,行业能更快成熟。

Jassy 在信末说:“我们对未来非常乐观。” 我也一样,不是对某个币或项目,而是对那些真正把 “弯路” 走成护城河的公司。

在技术拐点,保守是最大的风险;但情绪化内斗,才是真正的浪费。$亚马逊(AMZN.US)

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