这个时代基座模型的呼声很高，但是支撑基模变成产品的是软件工程。

东大的软件工程体系在 AI agent 时代有一种被低估的工程组织能力：脚手架、规范化、接口化、快速交付、外包式流程管理、工程模板复用。

基座模型本身不是产品。模型只是一个概率引擎，它要真正完成任务，需要外面包一层：任务拆解；工具调用；浏览器控制；文件系统；代码执行；权限系统等等等等。

这些东西听起来不如基座模型性感，但它决定了一个 agent 是 demo，还是产品。

好的脚手架能让基座模型事半功倍。

Agent 时代很多能力差异不来自模型本身，而来自外部执行系统。

模型是发动机，脚手架是变速箱、底盘、刹车、仪表盘和道路规则。发动机强，但没有底盘和控制系统，也跑不出稳定产品。

东大的软件行业长期处在几种压力下：

第一，需求变化快。

甲方需求经常变，产品经理频繁改

第二，交付导向强。

东大的团队很强调一件事，先把系统交出去。这种文化在传统软件积压了非常多的技术债，但在 agent 产品早期反而有优势，因为 agent 最缺的是从 demo 到 workflow 的交付能力。

第三，外包和项目制经验深。

拆模块、写接口、做规范、接系统、按时交付。这套能力非常适合做 AI agent 的工程壳。

第四，超级 App 和复杂业务系统训练多。

东大的工程团队长期做支付、物流、电商、客服、审核、推荐、CRM、小程序、低代码、企业微信生态。

天然重权限、流程、审批、状态机、异常处理。Agent 要进入企业工作流，刚好也需要这些。

把不稳定智能接入稳定业务流程的能力，这不是 基座模型本身的能力能衡量的