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亞朵（紀要）：瞄準休閒遊，零售是 “用户至上”
以下為海豚君整理的亞朵 FY26Q1 的財報電話會紀要，財報解讀請移步《亞朵：酒店回血，零售狂飆，酒店界 “小清新” 熬出頭了？》$亞朵(ATAT.US)一、財報核心信息回顧 1. 股東回報：宣佈 2026 年首次現金分紅約 7200 萬美元，約佔上一財年淨利潤的 31%；自去年啓動回購以來，累計回購金額已超 1 億美元...
亞朵紀要
亞朵
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亞朵：酒店圈粉、零售 “提款”，酒店界 “小清新” 還能笑多久？
上篇我們分析了亞朵差異化切入中高端賽道，通過服務制勝的酒店業務以及依託於酒店業務近年來快速爆發的 “第二成長曲線”——零售業務，那麼站在當前，亞朵的成長性如何？怎麼看待當前亞朵的投資價值？我們繼續探討：
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亞朵：酒店界 “海底撈” 憑何練就？
在中國酒店業的紅海里，亞朵是一個讓競爭對手既眼紅又看不懂的存在。論規模，它幹不過華住錦江；論奢華，它又夠不上萬豪希爾頓。表面上看，亞朵卡在了一個最尷尬的中高端夾縫中。按理説，這種定位最容易高不成低不就。
但 2024 年在行業陷入價格戰 + 關店潮的低迷期，亞朵卻以 50% 以上的營收增長，70% 以上的利潤增長逆勢突圍，成為行業唯一的高增長標杆。這個讓競爭對手眼紅又費解的品牌，究竟靠什麼在夾縫中撕開增長口子？其 “住宿 + 零售” 雙輪驅動模式，又藏着怎樣顛覆行業的底層邏輯？這次，海豚君就帶大家來研究下亞朵的商業模式到底有何不同。+12亞朵深度