什麼是基於活動的預算編制 ?

1147 閱讀 · 更新時間 2024年12月5日

基於活動的預算編制(ABB)是一個記錄、研究和分析導致公司成本的活動的系統。組織中每個產生成本的活動都會被審查以尋找創造效益的潛在途徑。然後根據這些結果制定預算。ABB 比傳統的預算編制過程更為嚴格,傳統預算編制過程往往只是調整先前的預算以考慮通脹或業務發展。

定義

基於活動的預算編制(ABB)是一個記錄、研究和分析導致公司成本的活動的系統。組織中每個產生成本的活動都會被審查以尋找創造效益的潛在途徑。然後根據這些結果制定預算。

起源

基於活動的預算編制起源於 20 世紀 80 年代,作為對傳統預算編制方法的改進。隨着企業對成本控制和效率的需求增加,ABB 逐漸被廣泛採用。

類別和特徵

ABB 的主要特徵是其對活動的詳細分析和成本分配。它通常分為以下幾個步驟:識別活動、分配資源、計算成本和制定預算。ABB 的優點在於其精確性和對成本驅動因素的深入理解,但其複雜性和實施成本可能較高。

案例研究

案例一:一家制造公司通過 ABB 識別出其生產線上的瓶頸活動,並通過重新分配資源和優化流程,成功降低了生產成本。案例二:一家服務公司利用 ABB 分析客户服務活動,發現某些流程冗餘,通過精簡流程提高了客户滿意度和運營效率。

常見問題

常見問題包括實施 ABB 的複雜性和高成本,以及如何準確識別和分析活動。誤解可能在於認為 ABB 只適用於大型企業,事實上,中小企業也可以從中受益。

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