什麼是企業風險管理？
886 閱讀 · 更新時間 2024年12月5日
企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）是一種系統的方法，用於識別、評估、應對和監控企業面臨的各種風險。ERM 的目標是通過風險管理過程，提高企業的決策質量和運營效率，保護企業資產，確保企業實現戰略目標。企業風險管理不僅關注財務風險，還包括操作風險、戰略風險、合規風險和聲譽風險等。主要特點包括：全面性：涵蓋所有類型的風險，包括財務、運營、戰略、合規和聲譽風險等。系統性：採用系統的方法識別、評估、應對和監控風險，確保風險管理的全面性和一致性。戰略對齊：與企業的戰略目標和運營計劃緊密結合，確保風險管理支持企業的長期發展。持續監控：建立持續的風險監控機制，及時發現和應對新的風險。企業風險管理的流程：風險識別：識別企業可能面臨的所有類型的風險。風險評估：評估每種風險的可能性和潛在影響，確定其優先級。風險應對：制定和實施應對措施，包括風險規避、風險減緩、風險轉移和風險接受等策略。風險監控：持續監控和評估風險管理措施的效果，並根據需要進行調整。
定義
企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）是一種系統的方法，用於識別、評估、應對和監控企業面臨的各種風險。ERM 的目標是通過風險管理過程，提高企業的決策質量和運營效率，保護企業資產，確保企業實現戰略目標。企業風險管理不僅關注財務風險，還包括操作風險、戰略風險、合規風險和聲譽風險等。
起源
企業風險管理的概念起源於 20 世紀後期，隨着企業面臨的風險種類和複雜性增加，傳統的風險管理方法已無法滿足需求。ERM 作為一種全面的風險管理框架，逐漸在全球範圍內得到推廣和應用。
類別和特點
企業風險管理的主要特點包括全面性、系統性、戰略對齊和持續監控。全面性指涵蓋所有類型的風險，包括財務、運營、戰略、合規和聲譽風險等。系統性則強調採用系統的方法識別、評估、應對和監控風險，確保風險管理的全面性和一致性。戰略對齊意味着風險管理與企業的戰略目標和運營計劃緊密結合，確保支持企業的長期發展。持續監控則是建立持續的風險監控機制，及時發現和應對新的風險。
案例研究
案例一：某大型跨國公司在實施企業風險管理後，通過系統的風險識別和評估，發現其供應鏈存在重大風險。公司採取了風險轉移和風險減緩策略，與多個供應商簽訂合同，確保供應鏈的穩定性，從而避免了潛在的運營中斷。案例二：一家金融機構通過企業風險管理框架，識別出其投資組合中的高風險資產。通過風險規避和風險減緩策略，該機構調整了投資組合，降低了整體風險暴露，保護了投資者的利益。
常見問題
企業在實施風險管理時，常見的問題包括風險識別不全面、風險評估不準確、風險應對措施不當以及缺乏持續的風險監控。為避免這些問題，企業應建立全面的風險管理框架，確保各個環節的有效性和一致性。
