什麼是綠絲帶行動?

590 閱讀 · 更新時間 2024年12月5日

綠絲帶行動是指購買一家公司足夠的股份,以威脅惡意收購,從而使目標公司以溢價方式回購其股票。在併購方面,公司進行綠絲帶支付作為一種防禦措施,以阻止收購企圖。目標公司必須以高溢價回購股票以阻止收購,這將給綠絲帶行動者帶來可觀的利潤。

定義

綠絲帶行動是指購買一家公司足夠的股份,以威脅惡意收購,從而使目標公司以溢價方式回購其股票。在併購方面,公司進行綠絲帶支付作為一種防禦措施,以阻止收購企圖。目標公司必須以高溢價回購股票以阻止收購,這將給綠絲帶行動者帶來可觀的利潤。

起源

綠絲帶行動起源於 20 世紀 80 年代的美國,當時公司間的併購活動頻繁。為了防止惡意收購,目標公司開始採用這種策略,以保護自身利益並維持管理層的控制權。

類別和特徵

綠絲帶行動主要分為兩類:主動型和被動型。主動型是指投資者主動購買目標公司股份以施壓,而被動型則是目標公司在面臨潛在收購威脅時採取的防禦措施。其特點包括高風險高回報、需要大量資金投入以及對市場動態的敏鋭把握。

案例研究

一個典型的案例是 1980 年代的美國航空公司(American Airlines),當時面臨惡意收購威脅。公司通過綠絲帶行動成功迫使收購方以高價回購股份,保護了公司的獨立性。另一個案例是 2000 年代的惠普公司(HP),在面臨收購威脅時,通過綠絲帶行動有效地提高了收購成本,最終阻止了收購。

常見問題

投資者在應用綠絲帶行動時常遇到的問題包括:如何準確評估目標公司的真實價值、如何籌集足夠的資金進行股份購買,以及如何應對目標公司可能採取的反制措施。常見誤解是認為綠絲帶行動總是能帶來高額利潤,實際上其風險也相當高。

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