什麼是赫賽 - 布蘭查德模型?

2927 閱讀 · 更新時間 2024年12月5日

情境領導模型或理論,也稱為赫塞 - 布蘭查德模型,認為沒有一種領導風格比另一種更好。該模型建議領導者應根據被領導者及其能力來調整他們的領導技巧,而不是專注於工作場所的因素。根據該模型,成功的領導既與任務相關,也與關係相關。這是一種適應性強、靈活的風格,鼓勵領導者在選擇領導方式之前,先考慮他們的追隨者——無論是個人還是團隊——以及影響工作環境的因素。這使他們更有可能實現目標。

定義

赫賽 - 布蘭查德模型,又稱情境領導模型,是一種認為沒有一種領導風格比另一種更好的理論。該模型建議領導者應根據被領導者及其能力來調整他們的領導技巧,而不是專注於工作場所的因素。

起源

赫賽 - 布蘭查德模型由保羅·赫賽和肯·布蘭查德在 20 世紀 70 年代提出。最初,這一理論是為了幫助管理者更好地理解如何根據團隊成員的不同需求和能力來調整他們的領導風格。

類別和特徵

該模型將領導風格分為四種:指導型、教練型、支持型和授權型。指導型適用於能力低但意願高的員工;教練型適用於能力和意願都中等的員工;支持型適用於能力高但意願低的員工;授權型適用於能力和意願都高的員工。這種分類幫助領導者根據具體情況選擇最合適的風格。

案例研究

在蘋果公司,史蒂夫·喬布斯以其靈活的領導風格著稱。他在不同的項目中採用不同的領導風格,例如在開發 iPhone 時,他採取了更具指導性的風格,而在其他成熟產品的開發中,他則更傾向於授權型風格。另一個例子是谷歌的桑達爾·皮查伊,他在領導團隊時,常常根據團隊成員的能力和項目需求調整他的領導風格,從而提高了團隊的效率和創新能力。

常見問題

投資者在應用赫賽 - 布蘭查德模型時,常常誤解為領導風格是固定的,而忽視了根據團隊成員的變化調整風格的重要性。此外,過於依賴某一種風格可能導致團隊成員的能力發展受限。

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