什麼是領導格局？

1168 閱讀 · 更新時間 2024年12月5日

領導格局是由羅伯特·布萊克和簡·莫頓在 20 世紀 60 年代開發的一種行為領導模型。以前被稱為經理網絡，領導格局基於兩個行為維度：對生產的關注，在 X 軸上以 1 到 9 分為刻度繪製；和對人的關注，在沿 Y 軸上的類似刻度上繪製。該模型通過網格上的相對位置確定了五種領導風格。以下示例中的第一個數字反映了領導對生產的關注程度；第二個數字是領導對人的關注程度。

定義

領導格局是由羅伯特·布萊克和簡·莫頓在 20 世紀 60 年代開發的一種行為領導模型。它以前被稱為經理網絡，基於兩個行為維度：對生產的關注和對人的關注。通過在網格上的相對位置，該模型確定了五種領導風格。

起源

領導格局起源於 20 世紀 60 年代，由羅伯特·布萊克和簡·莫頓開發。該模型的創建是為了幫助組織理解和評估領導者在生產和人際關係方面的行為傾向。

類別和特徵

領導格局模型通過兩個維度來定義領導風格：對生產的關注（X 軸）和對人的關注（Y 軸），每個維度的評分範圍為 1 到 9。根據這兩個維度的組合，模型識別出五種主要的領導風格：1.1 型（貧乏型）、9.1 型（任務型）、1.9 型（鄉村俱樂部型）、5.5 型（中庸型）、9.9 型（團隊型）。每種風格在生產效率和員工滿意度之間有不同的平衡。

案例研究

在 20 世紀 80 年代，通用電氣（GE）在傑克·韋爾奇的領導下采用了 9.1 型風格，專注於生產和效率，推動了公司在全球市場的競爭力。相反，谷歌在其早期階段採用了 9.9 型風格，強調團隊合作和創新，促進了員工的創造力和公司文化的形成。

常見問題

投資者在應用領導格局時可能會遇到的問題包括誤解領導風格的靈活性和忽視員工的個體差異。常見的誤解是認為某一種風格適用於所有情況，而實際上，成功的領導需要根據具體情境調整風格。

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