什麼是領導格局？

1366 閱讀 · 更新時間 2024年12月5日

領導格局是由羅伯特·布萊克和簡·莫頓在 20 世紀 60 年代開發的一種行為領導模型。以前被稱為經理網絡，領導格局基於兩個行為維度：對生產的關注，在 X 軸上以 1 到 9 分為刻度繪製；和對人的關注，在沿 Y 軸上的類似刻度上繪製。該模型通過網格上的相對位置確定了五種領導風格。以下示例中的第一個數字反映了領導對生產的關注程度；第二個數字是領導對人的關注程度。

定義

領導格局是由羅伯特·布萊克和簡·莫頓在 20 世紀 60 年代開發的一種行為領導模型。它以前被稱為經理網絡，基於兩個行為維度：對生產的關注和對人的關注。通過在網格上的相對位置，該模型確定了五種領導風格。

起源

領導格局起源於 20 世紀 60 年代，由羅伯特·布萊克和簡·莫頓開發。該模型的創建是為了幫助組織理解和評估領導者在生產和人際關係方面的行為傾向。

類別和特徵

領導格局模型通過兩個維度來定義領導風格：對生產的關注（X 軸）和對人的關注（Y 軸），每個維度的評分範圍為 1 到 9。根據這兩個維度的組合，模型識別出五種主要的領導風格：1.1 型（貧乏型）、9.1 型（任務型）、1.9 型（鄉村俱樂部型）、5.5 型（中庸型）、9.9 型（團隊型）。每種風格在生產效率和員工滿意度之間有不同的平衡。

案例研究

在 20 世紀 80 年代，通用電氣（GE）在傑克·韋爾奇的領導下采用了 9.1 型風格，專注於生產和效率，推動了公司在全球市場的競爭力。相反，谷歌在其早期階段採用了 9.9 型風格，強調團隊合作和創新，促進了員工的創造力和公司文化的形成。

常見問題

投資者在應用領導格局時可能會遇到的問題包括誤解領導風格的靈活性和忽視員工的個體差異。常見的誤解是認為某一種風格適用於所有情況，而實際上，成功的領導需要根據具體情境調整風格。

相關推薦

換一換

里斯本條約

里斯本條約，也被稱為里斯本條約，更新了歐盟的規定，建立了更加集中化的領導和外交政策，為希望離開聯盟的國家提供了適當的流程，並簡化了制定新政策的流程。該條約於 2007 年 12 月 13 日在葡萄牙的里斯本簽署，並修訂了為歐盟奠定基礎的兩個先前的條約。

1 K人已學習

里斯本條約

里斯本條約，也被稱為里斯本條約，更新了歐盟的規定，建立了更加集中化的領導和外交政策，為希望離開聯盟的國家提供了適當的流程，並簡化了制定新政策的流程。該條約於 2007 年 12 月 13 日在葡萄牙的里斯本簽署，並修訂了為歐盟奠定基礎的兩個先前的條約。

勞動密集型

勞動密集型是指一個需要大量勞動力生產其商品或服務的過程或行業。勞動密集程度通常以生產商品或服務所需資本的比例來衡量：勞動成本所佔比例越高，企業的勞動密集程度就越高。

1 K人已學習

勞動密集型

勞動密集型是指一個需要大量勞動力生產其商品或服務的過程或行業。勞動密集程度通常以生產商品或服務所需資本的比例來衡量：勞動成本所佔比例越高，企業的勞動密集程度就越高。

快速消費品

快速消費品（Fast-moving consumer goods，簡稱 FMCGs）是指以相對較低的成本快速銷售的產品。由於消費者需求高（例如軟飲料和糖果）或因為它們易腐（例如肉類、乳製品和烘焙食品），FMCGs 的保質期很短。這些產品購買頻繁，消費迅速，價格低廉，銷售量大。在商店貨架上的週轉率也很高。按收入計算，最大的 FMCG 公司是一些知名企業，如雀巢公司（Nestle SA.，股票代碼：NSRGY，2023 年收益為 993.2 億美元）和百事公司（PepsiCo Inc.，股票代碼：PEP，2023 年收益為 914.7 億美元）。從 20 世紀 80 年代到 21 世紀初，FMCG 行業一直是穩定且令人印象深刻的增長範例；在本世紀的第一個十年裏，年收入穩定在 9% 左右，投資資本回報率（ROIC）為 22%。

2 K人已學習

快速消費品

快速消費品（Fast-moving consumer goods，簡稱 FMCGs）是指以相對較低的成本快速銷售的產品。由於消費者需求高（例如軟飲料和糖果）或因為它們易腐（例如肉類、乳製品和烘焙食品），FMCGs 的保質期很短。這些產品購買頻繁，消費迅速，價格低廉，銷售量大。在商店貨架上的週轉率也很高。按收入計算，最大的 FMCG 公司是一些知名企業，如雀巢公司（Nestle SA.，股票代碼：NSRGY，2023 年收益為 993.2 億美元）和百事公司（PepsiCo Inc.，股票代碼：PEP，2023 年收益為 914.7 億美元）。從 20 世紀 80 年代到 21 世紀初，FMCG 行業一直是穩定且令人印象深刻的增長範例；在本世紀的第一個十年裏，年收入穩定在 9% 左右，投資資本回報率（ROIC）為 22%。

可轉讓票據

可轉讓票據是一種簽署的文件，承諾向指定的人或收訖人支付款項。換言之，它是一種正式的欠條形式：一種可轉讓的、簽署的文件，承諾在將來日期或按需支付承兑人一定金額的錢款。常見的可轉讓票據例子包括個人支票、銀行本票、匯票、定期存單 (CD)、本票和旅行支票。收款人，即收訖人，必須在票據上被命名或以其他方式指示。由於它們是可轉讓和可指定的，一些可轉讓票據可能在二級市場交易。

1 K人已學習

可轉讓票據

可轉讓票據是一種簽署的文件，承諾向指定的人或收訖人支付款項。換言之，它是一種正式的欠條形式：一種可轉讓的、簽署的文件，承諾在將來日期或按需支付承兑人一定金額的錢款。常見的可轉讓票據例子包括個人支票、銀行本票、匯票、定期存單 (CD)、本票和旅行支票。收款人，即收訖人，必須在票據上被命名或以其他方式指示。由於它們是可轉讓和可指定的，一些可轉讓票據可能在二級市場交易。

可再生資源

可再生資源是指能夠隨時間自然補充的資源。因此，儘管人類消耗，但可持續利用。用於能源生產的可再生資源因其替代不可再生或有限資源的潛力而被認為尤為重要。此外，可再生資源可以提供比煤炭和化石燃料等不可再生資源更清潔的能源解決方案。可再生資源的例子包括太陽能、風能、水能、地球熱能 (地熱) 和生物質。

1 K人已學習

可再生資源

可再生資源是指能夠隨時間自然補充的資源。因此，儘管人類消耗，但可持續利用。用於能源生產的可再生資源因其替代不可再生或有限資源的潛力而被認為尤為重要。此外，可再生資源可以提供比煤炭和化石燃料等不可再生資源更清潔的能源解決方案。可再生資源的例子包括太陽能、風能、水能、地球熱能 (地熱) 和生物質。

可行性研究

可行性研究是一項詳細的分析，考慮了擬議項目的所有關鍵方面，以確定其成功的可能性。在商業中，成功主要可以通過投資回報來定義，這意味着項目將產生足夠的利潤來證明投資的合理性。然而，還可以識別出許多其他重要因素的正面或負面影響，例如社區反應和環境影響。儘管可行性研究可以幫助項目經理確定追求行動計劃的風險和回報，但在繼續之前應考慮幾個步驟。

1 K人已學習

可行性研究

可行性研究是一項詳細的分析，考慮了擬議項目的所有關鍵方面，以確定其成功的可能性。在商業中，成功主要可以通過投資回報來定義，這意味着項目將產生足夠的利潤來證明投資的合理性。然而，還可以識別出許多其他重要因素的正面或負面影響，例如社區反應和環境影響。儘管可行性研究可以幫助項目經理確定追求行動計劃的風險和回報，但在繼續之前應考慮幾個步驟。