什麼是自制或外購決策？

1407 閱讀 · 更新時間 2024年12月5日

自制或外購決策是指在製造一個產品或從外部供應商購買該產品之間進行選擇的行為。也被稱為外包決策，自制或外購決策將與在內部生產所需商品或服務相關的成本和效益與僱用外部供應商獲取資源所涉及的成本和效益進行比較。為了準確比較成本，公司必須考慮有關獲取和存儲物品與在內部創建物品的所有方面，這可能需要購買新設備以及存儲成本。

定義

自制或外購決策是指在製造一個產品或從外部供應商購買該產品之間進行選擇的行為。也被稱為外包決策，自制或外購決策將與在內部生產所需商品或服務相關的成本和效益與僱用外部供應商獲取資源所涉及的成本和效益進行比較。

起源

自制或外購決策的概念起源於工業革命時期，當時企業開始考慮如何以最有效的方式生產商品。隨着全球化和供應鏈管理的複雜化，這一決策過程變得更加重要。

類別和特徵

自制或外購決策可以分為幾種類型：完全自制、完全外購和混合模式。完全自制意味着公司內部生產所有產品，優點是對生產過程的完全控制，但可能導致較高的固定成本。完全外購則依賴外部供應商，優點是降低固定成本，但可能面臨供應鏈中斷的風險。混合模式結合了兩者的優點，靈活性較高。

案例研究

案例一：蘋果公司在其產品的生產中採用了混合模式。蘋果設計和開發其產品的核心組件，但將生產外包給富士康等公司。這種策略使蘋果能夠專注於創新，同時利用外部供應商的生產能力。案例二：特斯拉在電池生產上選擇了自制策略，通過在內華達州建立超級工廠來生產電池。這一決策使特斯拉能夠控制電池的生產質量和成本。

常見問題

投資者在應用自制或外購決策時可能遇到的問題包括：如何準確評估內部生產和外部採購的成本，以及如何應對供應鏈中斷的風險。常見的誤解是認為外購總是更便宜，但實際上需要考慮長期的戰略影響。

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