什麼是攻擊性競爭策略？
1455 閱讀 · 更新時間 2024年12月5日
攻擊性競爭策略（Aggressive Competitive Strategy）是一種企業在市場競爭中採取的主動進攻的戰略。其目的是通過直接或間接的方式打擊競爭對手，以增加自身的市場份額和競爭優勢。常見的攻擊性競爭策略包括價格戰、產品創新、市場滲透、廣告戰、收購兼併等。企業在實施攻擊性競爭策略時，通常會加大市場營銷力度、降低產品價格、提升產品質量或增加產品種類，以吸引更多的消費者。攻擊性競爭策略有助於企業在短期內迅速擴大市場份額，但同時也可能帶來較高的經營風險和成本。
定義
攻擊性競爭策略（Aggressive Competitive Strategy）是一種企業在市場競爭中採取的主動進攻的戰略。其目的是通過直接或間接的方式打擊競爭對手，以增加自身的市場份額和競爭優勢。常見的攻擊性競爭策略包括價格戰、產品創新、市場滲透、廣告戰、收購兼併等。
起源
攻擊性競爭策略的概念起源於 20 世紀中期，隨着市場競爭的加劇，企業開始尋求更為主動的方式來提升市場地位。20 世紀 80 年代，隨着全球化和信息技術的發展，攻擊性競爭策略被廣泛應用於各個行業。
類別和特徵
攻擊性競爭策略可以分為多種類型，包括價格戰、產品創新、市場滲透、廣告戰和收購兼併。價格戰通過降低產品價格來吸引消費者；產品創新則通過推出新產品或改進現有產品來吸引市場注意；市場滲透涉及擴大市場覆蓋範圍；廣告戰通過增加廣告投入來提升品牌知名度；收購兼併則通過購買競爭對手來直接增加市場份額。這些策略的共同特徵是主動性和高風險性。
案例研究
一個典型的案例是蘋果公司在智能手機市場的競爭策略。蘋果通過持續的產品創新和強大的品牌營銷，成功地在全球市場中佔據了重要地位。另一個例子是亞馬遜在電商領域的市場滲透策略，通過價格戰和快速的物流服務，亞馬遜迅速擴大了其市場份額。
常見問題
實施攻擊性競爭策略時，企業可能面臨的常見問題包括高昂的成本和潛在的市場反彈。此外，過於激進的策略可能導致企業忽視長期發展目標，增加經營風險。
