綜合自紅與綠。在這個焦慮忙碌的時代,我們需要反其道而行之,懂得慢下來,認真思考自己的時間應該用在哪裏。複利的公式為:S 是總收益,p 是本金,i 是收益率,n 是時間週期,在這個公式裏面,影響最大的不是本金 p,也不是收益率 i,而是時間週期 n。我們從巴菲特的伯克希爾收益率就可以看出來,年化收益率不過 20% 左右(還有 11 年是虧損的),只是複利了 60 年(1964-2023),最終獲得 4.38 萬收益:https://www.berkshirehathaway.com/letters/2023ltr.pdf因此,時間週期 n 最為重要,收益率 i 變為次重要,而要將 n、i 發揮最大的作用,就需要提高你的投資智慧,巴菲特認為:將時間投入到閲讀,反思和實踐中,你將會在「復時間」的加持下,獲得比你原本期待的多得多的回報。據瞭解,沃倫·巴菲特認為自己成功的關鍵在於,每週閲讀 500 頁書;比爾蓋茨説,52 年來,他每週都會讀完一本書。在整個職業生涯中,他每年還會專門抽出兩週假期,用於閲讀;LinkedIn 首席執行官傑夫韋納,每天會給自己安排 2 個小時的思考時間;拉里·佩奇會花時間與谷歌的每個員工進行深入談話,從門衞到技術專家,總是保持在開放的學習狀態中;…...這些傑出的成功人物,他們肯定很忙,但他們總是願意把時間投入到那些長遠來看能回報以更多知識,創新和力量的活動。也許剛開始,他們每天取得的成果很少很小,但是把時間尺度拉長了看,他們最終都會獲得巨大的成就。這些投入到具有複利效應的事情上的時間,我稱之為「復時間」,就像複利的利滾利,隨着時間的推移,一個小小的習慣會帶來巨大的回報。上面富蘭克林的每天一小時,就是運用復時間的例子,而我投入於寫作的時間,其實也是典型的復時間。在有限的人生裏,我們要謹慎地看待時間,將時間運用在那些能夠給予你複利回報的事情上。哪些層次的活動是自帶 “復時間” 的屬性呢?01 閲讀埃隆·馬斯克是特斯拉,Space X 等多家公司的創始人。當人們問馬斯克是如何建造火箭時,他的回答是:“閲讀”。閲讀是最公平的,不論你處於什麼年齡,處於什麼圈層,你都可以輕而易舉地通過閲讀獲得想要得到的知識。各領域的傑出人才都熱衷於這種高回報低投入的學習方式,比如上面提到的巴菲特,比爾蓋茨等等。當你把時間投入到閲讀中,這不僅可以提高我們的知識,還能夠讓我們從中獲得新的見解和感悟,從而改變我們看問題,做事情的方式,並最終改變命運。02 反思橋水基金創始人瑞·達利歐總是會在發現公司運營或策略上的根本錯誤時,將問題記錄在員工公共系統中,然後找時間跟主管們一起反思去尋找解決方式。反思是個人改變很重要的一個環節,它是指每隔一段時間就回顧一下過去的得失,錯過的機會,做錯的決定,成功的經驗,還有對未來的借鑑和指導。有的人,只是多想了一步,卻輕易地拉開了和別人的距離。俗話説,吃一塹,長一智。事實上,在吃一塹之後,如果不進行反思,也不會長一智。不善於反思的人,吃了十塹也不長一智,而善於反思的人,看見別人吃了一塹,自己就能長一智。反思,不是人類與生俱來的的能力,但卻是後天可以刻意訓練的。當你將時間持續地投入到反思中,你將獲得更高的認知,更有效的行動,從而讓自己始終處於不斷迭代成長的過程中。03 實踐亞馬遜的 CEO 貝佐斯曾説:“亞馬遜的成果是一個函數,計算着我們每年、每月、每週以及每天做了多少實驗…...如果有 10% 的機會獲得 100 倍回報,那麼你每次都應該去賭一把,即使你仍然會有 90% 的可能性是失敗的。”貝佐斯通過長期的實踐,才最終建立了整個公司,亞馬遜從來不是簡單來自於他的突發奇想。不管我們讀了多少書,反思覆盤了多少案例,我們還是不可避免地會犯錯誤。但即使會失敗,我們依然要勇於去實踐,去試錯,而不是停留在空想裏。因為只有持續地將時間投入到實踐中,我們才能真正地提升認知,獲得實實在在的成就。如果你還是感到氣餒,請想想愛迪生,他做了 50000 多個糟糕的實驗才發明了鹼性蓄電池,9000 多個實驗才改進了燈泡,但是,直到他去世,他獲得了近 1100 項美國專利。所以,問問自己,你準備去做什麼樣的實踐?報名參加舞蹈課?加入讀書俱樂部?去拿另一個學位?鑽研一種新的編程技術?不管是什麼,生活就是一個實驗場,你做得越多,就會過得越好。在這個焦慮忙碌的時代,我們需要反其道而行之,懂得慢下來,認真思考自己的時間應該用在哪裏。將時間投入到閲讀,反思和實踐中,你將會在「復時間」的加持下,獲得比你原本期待的多得多的回報。