作者 | 劉寶丹 編輯 | 周智宇 還差 3 個月,俞永福在阿里本地生活集團的管理生涯就滿三年了,但他的任期卻戛然而止。 3 月 1 日,阿里集團 CEO 吳泳銘通過內部信的方式宣告,本地生活集團董事長兼餓了麼 CEO 俞永福一個月後將正式卸任,轉戰 eWTP 基金。接下來,他會以合夥人的身份,支持阿里巴巴集團的國際化探索。 俞永福從一線退居幕後,有些超乎預料。今年 1 月,他還代表阿里本地生活集團,闢謠抖音收購餓了麼的傳聞。多年前,俞永福曾被馬雲視為接班人,阿里 “太子” 之一,也被稱為關鍵先生,操刀過阿里媽媽、大文娛等的整合。 如今,這位 “阿里太子” 離開權力中心,包括吳澤明等阿里 80 後合夥人則走向台前。此番調兵遣將,也向外釋放出阿里此時希望讓少壯派肩起重任,要讓阿里本地生活業務重回增長的理念。 過去幾年,本地生活一直處於防守狀態,如今,這種局面有望被徹底打破。 在去年阿里進行史上最大一次組織拆分,旗下各項業務獨立運營後,阿里一系列動作,不僅給自己減負,也賦予了各項業務更大的發揮空間, 尤其本地生活可以放開手腳去市場競爭。 接下來,我們或許可以看到一個更加進取的阿里,包括蟄伏多時的阿里本地生活也將進入新的發展階段。 拐點 作為把本地生活帶上正軌的人,俞永福的卸任,意味着本地生活的發展節奏或將發生改變。 一個多月前,餓了麼多次傳出被抖音收購的消息,俞永福親自在公司內網明確闢謠,稱 “假的終歸就只能是假的”。 如今看來,阿里仍然希望本地生活能實現新的突破,並把它交給更年輕的團隊進行管理。 具體來看,本地生活集團 CTO 吳澤明將出任餓了麼董事長,蜂鳥配送負責人韓鎏將出任 CEO;高德董事長由總裁劉振飛接任,COO 郭寧出任高德 CEO。 吳澤明和韓鎏均為 80 後,而劉振飛和郭寧則是 70 後,這四個人構成了阿里本地生活的核心管理層團隊。 這與去年 12 月吳泳銘在接管淘天集團 CEO,淘天集團起用年輕班底的思路一脈相承。他去年 9 月上任之初就強調,會堅決實行團隊年輕化,“4 年內,要讓 85 後、90 後作為主力管理者刷新業務管理團隊。” 本地生活集團敢於換新管理層的另一個因素,則是因為在俞永福的帶領下,無論是組織還是戰略,本地生活都已經進入一個良性發展狀態。 俞永福接管時,高德地圖日活躍用户量(DAU)不足千萬。如今,高德日活早就已經超過一億,成為行業第一。根據 QuestMobile 數據,2024 年春季期間,高德地圖的用户使用時長增速超過 30%。 阿里本地生活近年來持續減虧,發展初現起色。 綜合財報,2023 財年,阿里本地生活服務分部的經調整 EBITA 為虧損 140.21 億元,而前一年的虧損額為 220.92 億元,虧損收窄了近四成。 10 年前,俞永福隨 UC 被收購而進入阿里,在阿里某一塊業務發展遇到瓶頸的時候,他總是能扛起重任,對相關板塊進行戰略調整,使其逐步走出困境。從阿里媽媽到阿里文娛,他的能力多次得到驗證。他也因此被媒體稱為 “阿里太子”。 在阿里本地生活業務發展持續失速之際,2021 年,原本已逐漸淡出外界視野的俞永福再次被張勇委以重任。彼時,在阿里內部,本地生活的重要程度已不亞於電商和阿里雲。 在俞永福的治理下,餓了麼、口碑、高德、飛豬等業務得以協調發展,本地生活的業務邏輯逐漸清晰,餓了麼等業務也走向正軌。一位阿里前員工表示,“內部員工們都挺認可他的,餓了麼以前就扶不上牆,他來後做得很好”。 隨着俞永福的離開,本地生活集團也將會迎來新的發展局面。 鏖戰 接下來,阿里將與抖音、美團和快手等一道,鏖戰在本地生活這個萬億市場裏。 王興曾直言 “本地生活做好了就是又一個淘寶”,但阿里在本地生活上卻 “起了個大早,趕了個晚集”。 阿里的本地生活肇始於對餓了麼的收購,餓了麼的成立時間也比美團外賣整整早了 5 年。然而,這種先發優勢在外賣大戰中消失殆盡,這也導致餓了麼在阿里地位下降,本地生活更是被邊緣化,淪為非核心業務。 但本地生活所處的萬億市場,讓阿里不甘放棄。海通國際研報顯示,2023 年抖音本地生活 GTV(總交易額)已經接近 2000 億元,約佔美團三分之一。 場內競爭日益激烈,抖音本地生活的高速增長也表明,這個領域依舊有較大的發展空間。去年阿里集團展開史上最大的組織拆分後,阿里本地生活也要釋放出更多價值。 技術背景出身的新領導層,暗藏接下來阿里逆風翻盤關鍵。 根據吳泳銘去年 11 月的戰略大圖,本地生活未來將持續投資基於位置的科技服務,同時,也將把握住 AI 帶來的應用創新和能力升級機會。 吳泳銘認為,未來三年,基於位置的科技服務將在各行業繼續較快演變及增長,不僅是在 toC 的各行業,toB 行業基於位置的科技服務需求也將較快增長。 對本地生活來説,扭虧大概率只是時間早晚的問題,更大的挑戰在於是否具備與對手一戰高低的能力,並重新崛起。 與過去十年相比,本地生活市場的競爭者不僅逐漸增多,而且實力強大。 在到店業務上,餓了麼依然面臨美團這個勁敵,而且雙方戰略方向高度一致,均發力餐飲外賣和即時零售;到目的地方面,高德面對的對手還有抖音、小紅書、快手等內容平台,尤其抖音,憑藉巨大的流量在過去幾年強勢崛起,高德要想從中分得一杯羹並不容易。 好在,有了俞永福過去幾年整合業務打下的基礎,新的管理層能夠輕裝上陣,大展身手。 從獨立到被收購,再到重新獨立,阿里本地生活在經過了十幾年的發展後,重新回到起跑點。好在,阿里還在牌桌上,還有機會爭上一爭。 隨着阿里走上變革之路,本地生活戰場裏,好戲將接連上演。