<div id="readability-page-1">作者 | 曹安潯編輯 | 周智宇雖然近年鮮少露面，但前上海首富、復星集團（以下簡稱為復星）實控人郭廣昌一直隱於幕後排兵佈陣，默默推進着公司的轉型變革。7 月 12 日，復星攜手重慶城投達成戰略合作，雙方將圍繞文旅、康養等多個領域深度合作。這背後是復星近年正聚焦醫藥、文旅、資管、科創的戰略佈局，推進 “去重增輕”，拋售重資產，做強輕資產運營能力。最近一個月，復星系公司豫園股份已經先後拋售了北海道 Tomamu 的滑雪場度假村和上海星光耀廣場二期 1 號樓及部分車位所有權。實際上，2022 年以來，復星系各大公司密集減持資產數十次，不僅有海南礦業、招金礦業、青島啤酒、中山公用、泰康保險等多家國內企業股份，還涉及德國私人銀行 HAL 和比利時富傑保險等海外金融資產。據華爾街見聞不完全統計，最近兩年，復星系涉及出售金融資產的交易就已有 8 次，回籠資金約 200 億元。復星旗下地產平台——復地集團在 2011 年港股退市後，地產版圖也在加速收縮。上半年，復地全口徑銷售額僅為 39.2 億元，位列克而瑞銷售榜第 97 位，不復曾經全國銷售前十的風光模樣。郭廣昌在復星國際 2023 年度業績會上表示，不再以擴張作為主要發展方向，更多要聚焦發展，把穩定的盈利增長作為未來運營的核心目標，將繼續聚焦核心產業領域，更注重輕資產運營的能力，堅定推進 “瘦身健體”，為新一輪增長蓄力。“復星還要出售一些重資產，以後要靠 ‘手藝’ 賺錢，不是靠錢去賺錢，這是堅定不移的。” 郭廣昌説道。他的努力也有了成果。受加速 “瘦身”、回籠資金影響，財報顯示，2023 年，復星國際實現總收入 1982 億元，同比增長 8.6%；歸母淨利潤扭虧為盈，達到 13.8 億元。作為中國頗具傳奇色彩的大型民營集團，復星短短几年的巨大轉變，激其市場上一片探尋和感慨。復星的傳奇起源於上世紀九十年代末，郭廣昌借來 3.8 萬元作為起步資金，聯合幾位復旦校友，創辦了一家諮詢公司。而後憑藉自己毒辣的商業眼光和靈活的資本手腕，郭廣昌陸續踩中地產、鋼鐵、醫藥等行業風口。他也乘勢而上，僅用二十年時間，就建立起總資產 3000 億元的多元化商業帝國，其中，復星國際更是早在 2016 年就躋身福布斯全球 500 強，被譽為中國企業出海先驅。巔峯時期，郭廣昌通過復星控股約四十家上市公司，涉及地產、礦業、醫療、鋼鐵、金融、文化傳媒等多領域，一度是中國擁有上市公司數量最多的民企。郭廣昌也從寒門子弟搖身一變為一代梟雄，開啓了中國頂級商界大佬的豪闊人生，在業內有 “中國巴菲特” 的稱號，與馬雲、王健林等大佬稱兄道弟，相交甚密。作為實控人的郭廣昌，財富亦在快速增長。在復星國際上市的 2007 年，郭廣昌以 360 億元的身家升至胡潤大陸富豪榜的第 10 位，首次登上上海首富寶座，此後財富一路增長到 2020 年的 640 億元。然而，世事無常。此後由於商業版圖的變動，郭廣昌身家逐步縮水到 315 億元，痛失上海首富之位。企查查顯示，復星控股的上市公司數量也降至 11 家。有投資者指出，復星借鑑伯克希爾·哈撒韋等西方大型集團的發展模式，乘着時代發展的浪潮，走產融結合的發展道路，不斷整合做大。但在疫情和經濟週期雙重考驗下，復星也需要調整其業務結構，才能在週期下行期或底部保留基本盤。郭廣昌也曾在去年中報會上唏噓，這是復星創業 31 年來所經歷過最大的一個週期，病來如山倒，病去如抽絲。復星整個信心的恢復是需要時間和耐心的。對於郭廣昌而言，雖然身家縮水，但選擇 “瘦身健體” 並非是壞事。經過多年擴張後，復星系的槓桿水平已不算低，宏觀經濟承壓，行業週期變幻下，與其像許家印、林騰蛟等人一樣因公司出險，跌落神壇，不如壯士斷腕，輕裝簡行，方能更好穿越週期。至少，活着就還有東山再起的機會。做一個靠經營手藝賺長錢的企業家，未嘗不是一種笑到最後的思路。只是，作為融資渠道多樣靈活、橫跨多個行業的跨國企業，復星的轉型之路並不能被一般民企複製，只能或多或少給它們一些啓迪罷了。 </div>

復星醫藥

復星國際

復星集團與重慶城投達成戰略合作，將在文旅、康養等領域展開深度合作。復星近年來聚焦醫藥、文旅、資管、科創，通過拋售重資產和加強輕資產運營能力實施瘦身健體戰略。復星系公司豫園股份等已經拋售多個資產，回籠資金約 200 億元。復星國際實現總收入 1982 億元，同比增長 8.6%，歸母淨利潤達到 13.8 億元。復星集團在加速瘦身的努力下，取得了不錯的成果。

“中國巴菲特” 又出手了