三星芯片帝國，渡劫！

1993 年 6 月，三星董事長李健熙在德國法蘭克福提出了 “新經營” 宣言，影響最大的就是那句 “除了老婆孩子，一切都要變化” 的名言，儘管三星此時在 DRAM 市場剛拿下第一的位置，但三星的其餘部門並沒有像半導體那般成功，在韓國本土以外，標着 SAMSUNG 的通常只是無人問津的二三流產品。

為了彰顯三星的決心，1995 年 3 月，三星電子 2000 多名員工匯聚在 Anycall 手機堆積如山的龜尾廠區操場，人人頭纏布條，上書 “確保品質” 四字，最終總價值 500 億韓元的 15 萬部手機被掄錘痛砸並付之一炬。

80 年代時，三星集團曾一度落後於 LG 和現代，而李健熙作為三星第二代掌門人，憑着強硬手腕和遠見卓識，重塑了三星帝國，其中半導體部門和手機部門作為他關注的重點，成功在 90 年代打響名號，成為了三星最重要的兩大支柱性產業。

距離李健熙發表法蘭克福宣言已經過去三十餘年，如今的三星卻是麻煩纏身，堆積了一堆問題韓國第一財閥，似乎已沒了當年的意氣風發。

在李健熙發表宣言的 31 週年之際，三星現任會長李在鎔也前往了美國出差，就像當年李健熙會長環遊世界一樣，李在鎔也在兩週內完成了美國各地 30 餘項官方日程。雖然與新經營宣言時期相比，三星已發展成更大更優秀的企業，但李在鎔面臨的現實依然不容樂觀。

根據尤金投資證券的數據，三星電子的銷售額自 2012 年突破 200 萬億韓元后，至 2023 年這 11 年間年均增長率僅為 2.3%。以美元計算，增長率僅為 1%，這是一份相當黯淡的成績單，甚至沒跑贏韓國 GDP 增長率。

這還只是粗略來看，當我們仔細研究一下目前三星電子的業績，就會發現更大的問題。2013 年，三星電子移動部門銷售額相當於蘋果銷售額的 73%，而到了 2023 年，這一數字不增反減，大幅滑落至 22%，Galaxy S 和 Note 系列曾在銷量上比肩 iPhone，僅 Galaxy S4 單款銷量就達到了 7000 萬部，但如今 Galaxy S23 三款手機的總銷量也不過 3000 萬部出頭。

而三星半導體呢？先來看非存儲部門，該部門 2011 年銷售額為台積電的 88%，但到了 2023 年跌至 26%。2019 年時，李在鎔曾宣佈了 “系統半導體 2030 願景” 的宏圖，計劃到 2030 年投資 133 萬億韓元，在設計（Fabless）和代工（Foundry）等系統半導體領域取得第一。而在四年後的今天，三星和台積電的差距不僅未縮小，反而擴大了。

根據 TrendForce 的數據，三星宣佈系統半導體願景的 2019 年，台積電的市場份額為 51.8%，三星為 18.5%，差距為 33.3 個百分點，而在 2023 年第四季度全球代工市場中，台積電的市場份額為 61.2%，三星份額為 11.3%，兩者差距擴大到 49.9 個百分點。

更致命的還是三星帝國崛起的核心業務——存儲半導體。自 1993 年以來，三星在 DRAM 和 NAND Flash 等存儲領域一直穩坐第一的寶座，但如今它卻在生產用於人工智能（AI）半導體的高帶寬內存（HBM）方面遇到了困難。

現在是 2024 年 7 月，距離 AI 狂潮已經過去一年半有餘，距離英偉達登上萬億美元市值寶座也已逾一年，但三星還沒抱上英偉達的大腿。今年 6 月，英偉達 CEO 黃仁勳針對有關自家公司 AI 加速器使用的 HBM 的相關提問表示：“三星電子、SK 海力士、美光都將向英偉達供應 HBM”，“我們也在努力安排（三星電子、美光）儘快通過測試，並投入 AI 半導體工藝使用。”

儘快通過測試，也就説迄今為止，三星還未正式向英偉達供應 HBM。針對最近三星電子 HBM 因發熱問題未能通過測試的報道，黃仁勳還回應稱：“那不是失敗原因，那種報道不足掛齒”，“與三星的合作進展順利，本想在昨天收尾，但沒能成功，需要有耐心。”

從英偉達的視角來看，HBM 的供應商自然是越多越好，目前 SK 海力士獨家供應 HBM 只會導致不確定性，而且也會導致沒有足夠的議價權，但其雖有心引進三星和美光，但迄今為止兩家還在為通過質量測試而努力，成了扶不起的阿斗。

美光作為行業第三，當初誤判技術路線走自己的 HMC 標準，導致現在 HBM 上進度落後倒也情有可原，三星作為 DRAM 龍頭，一度當過英偉達的 HBM 獨家供應商，現在卻連 AI 產品的標準都無法滿足，實在是有些心酸。

事實上，自 2015 年以來，三星一直 HBM 開發上進行積極的投資，並且成功完成了 HBM 商業化產品的首次大規模生產，在第三代產品 HBM2E 上擊敗了海力士，但在 2019 年時，出於市場需求增長緩慢的原因，三星減少了 HBM 投資並縮小了團隊規模。

三星半導體在今年 7 月進行了業務重組，以任務小組（TF）形式運營的兩支 HBM 專職開發團隊被納入到內存事業部的 DRAM 開發部門中，重組成為新的 HBM 開發團隊，這一變動正是三星試圖縮短與海力士在 HBM 上差距的重要舉措之一。

不過，現在的三星需要處理的問題遠不止 HBM 這一個。

矛盾激化的內部

全三勞共有約 3 萬名成員，佔三星電子全部員工（約 12.5 萬人）的 24%。截至 8 日上午 11 時，全三勞稱共有 6540 名工會成員參加罷工。京畿道東灘警察估計，當日集會人數約為 3000 人。後續由於三星管理層在罷工期間沒有嘗試進行任何對話，全三勞宣佈在 7 月 10 日升級到無限期總罷工。

在 2020 年 5 月李在鎔正式宣佈廢除無工會經營政策之前，三星集團長期追求 “無工會經營”。這種邏輯認為，對於員工，提供足夠優厚的待遇可以無需工會；對於公司而言，可以實現更高效的經營，不過，這種做法一直受到侵犯勞動權利的批評。

全三勞於 2019 年 11 月作為韓國勞動總聯合全國金屬勞動組合聯盟（簡稱：金屬勞聯）旗下組織成立。其大部分會員隸屬於負責半導體業務的設備解決方案部門（DS），在三星電子 5 個工會中會員數量最多，但由於未達到全體員工的半數，談判力有限。

全三勞委員會主席孫宇木在接受 BBC 韓國採訪時表示：“以前三星的邏輯是，只要有業績就會有獎勵，但現在即使有業績，獎勵也只給了高管，員工卻沒有。” 孫宇木補充道， “公司如果虧損，員工無法獲得績效獎金是正常的，但我們要求公開透明的標準。”

目前三星員工工資中績效獎金的佔比較高，但其計算標準不明確，導致不確定性很大。而工會對去年三星電子半導體部門虧損，導致員工無法獲得相當於基本工資 50% 以上的績效獎金，而高管卻以其他名義獲得獎金表示不滿。

此外，三星罷工比較值得關注的一點是改善勞動環境，全三勞第二次罷工的重心放在了三星電子器興工廠，這裏有一條 8 英寸晶圓生產線，用於生產汽車和家用電器的傳統半導體。三星大多數 12 英寸生產線都配備了自動化設備，即高架起重運輸機，可以從工廠的天花板上運輸成捆的晶圓，而這條老舊的 8 英寸生產線卻還在依靠人力搬運。

7 月 13 日，全三勞罷工的第六天，三星電子器興工廠的罷工參與者在他們的 KakaoTalk 羣聊中分享了一張大拇指關節突出的手指照片，並附有 “手指變形了” 的信息。這張照片引發了 “僅憑手指就能看到 ‘8 英寸’ 生產線的勳章” 的評論，隨後羣裏還出現了其他關於靜脈曲張、足底筋膜炎、腰椎間盤突出、頸椎間盤突出的圖片和證言。通過羣聊，工人們分享了他們在高強度勞動和不合理待遇中的經歷，並表示 “這次必須要改變”。

根據全三勞的數據，罷工第一天，三星 8 英寸生產線的運轉率就從原來的 80% 降至 18%。積極參與罷工的大多數是 20 至 40 歲的女性工人，他們希望得到的不僅僅是 “加薪” 和 “增加假期”，更多的是 “不要把我們當作零件看待”。

據瞭解，在其他 12 英寸生產線大部分都安裝了自動化裝置的同時，三星電子器興工廠的 8 英寸生產線，工人們仍需手動搬運重達 3 至 5 公斤的半導體硅片。這條生產線一年 365 天，一天 24 小時運轉，分為早 6 點、晚 2 點和晚 10 點三班倒，工人每天需要站立 8 小時，用手搬運和操作這些硅片，這種高強度勞動導致了工人們手指變形、靜脈曲張和腰椎間盤突出等疾病。

儘管工人們中間有一小時的用餐時間，但機器不停運轉，必須由其他人替代工作，導致他們無法安心吃飯或上廁所，工作了 25 年的一位員工表示，“為了避免嚴重的膀胱炎，我在上班前不敢喝水，也不敢碰咖啡”。

對於日夜操勞的輪班工人來説，休息是必不可少的。然而，由於人手不足，假期也得不到重視。“其他部門都説必須用完法定年假，但我卻要攀高枝才能安排年假，” 2010 年加入三星的一位員工説，他主要在 8 英寸生產線工作，“即使有新員工進來，他們也經常會因為無法適應輪班而離開，所以總是會出現人手不足的情況，當更多的人想使用年假時，我們就不得不玩剪刀石頭布的遊戲，你必須在剪刀石頭布遊戲中獲勝，才能使用自己的年假。”

事實上，三星的器興工廠並非第一次見諸於韓國各大媒體，早在 2007 年，22 歲的韓國女孩黃宥美進入三星器興工廠，負責半導體清洗的工作，不到 2 年後就死於白血病，其父在維權過程中發現，因接觸劇毒原料，該工廠有 320 人先後患病，其中 118 人已死亡。此事在韓國引起強烈反響，還被改編成電影《又一個約定》，直到 2018 年，三星才向這些患癌工人正式道歉，黃宥美的父親黃相基曾多次説過：“如果三星有工會，我的宥美就不會生病或死亡。”

針對這些指控，三星電子方面依舊全盤否認。三星電子相關負責人回應稱：“員工申請工傷時，我們會積極支持。” 並稱 “對於需要休養超過 4 天或發生停工的事故，我們會指導申請工傷，所以説申請工傷會受到不利影響的説法完全不屬實。” 他還補充道，“每年都會對法定管理監督人員進行工傷流程指南培訓，並每 3 年定期檢查一次肌肉骨骼負擔作業。”

其表示，三星嚴格遵守《工業安全健康法》的作業環境標準，並強調罷工未導致生產業績受影響，未來也會採取措施避免問題發生。

與三星形成鮮明對比的，是隔壁的競爭對手 SK 海力士，成立了二十多年海力士，目前為止還沒碰到大規模罷工的情況。1999 年合併之後，海力士陷到入了困境，其結構與涵蓋半導體、手機、家電、顯示器等業務的三星電子不同，海力士在半導體領域的困境中沒有依靠的支撐，只能與債權人鬥爭自救，這種情況促使了海力士工會與公司之間的團結。

在困難時期，海力士工會通過工資凍結和無協商達成的集體協議，參與了克服危機的努力，公司則沒有進行人為裁員，與員工共同克服困難，SK 海力士工會還首創了 “工資共享模式”，在公司盈利時，將部分提高的員工工資用於支持合作伙伴企業。

當然上面這部分都是老黃曆了，實際上海力士前兩年也一度遭遇了和三星類似的問題，2021 年 2 月，在收到低於預期績效獎金的高管和員工強烈不滿、要求改進衡量標準的情況下，SK 海力士召開了勞資會議，雙方就廢除 EVA（經濟附加值，從營業利潤中扣除法人税等各種成本後得出的數字）制度達成了共識，績效獎金改為以營業利潤的 10% 為基礎，

與此同時，SK 集團董事長崔泰源還帶頭宣佈將退還海力士的薪水，海力士 CEO 李錫熙也發表瞭解釋聲明，其解決問題的方式成為了近幾年時間韓國解決勞資關係的範例。

回過頭來再來看三星的處理方式，就有一些尷尬了，在李健熙逝世，李在鎔接任後，這個龐大帝國的問題已經集中爆發，想解決它們絕非易事，靠緊急換帥這種臨時抱佛腳的行為，只是對外界起到一個心理安慰作用罷了。

對於半導體市場來説，沒有永恆的霸主。經歷過三星低谷期，見過成百上千家國內外企業崛起隕落，一手促成三星半導體和智能手機發展壯大的李健熙，很清楚這一點，因而也在無時不刻不在憂慮着這個商業帝國的將來。

現在百病纏身的三星，何嘗不希望有一場 1993 年那樣的大變革呢？

本文來源：半導體行業觀察，原文標題：《三星芯片帝國，渡劫！》