在商業世界中，平衡短期利潤釋放與長期商業生態健康是永恆的命題。尤其是在當前市場環境之中，短期有效需求不足等制約服務業經濟回暖的因素依然存在，企業或許更需要在短期回報與長期可持續發展之間做出抉擇。儘管市場上越來越多的企業正轉向業務的收縮與防守，以求通過降本來優化盈利指標，但這些年每每以高增長示人的拼多多（PDD.US）似乎正準備反其道而行之。相比於一味追求短期利潤，拼多多更像是真正的長期主義者，公司願意為長期的健康付出巨大的當下代價，哪怕這意味着將不可避免地犧牲短期利潤。日前，拼多多披露了 2024 年 Q2 財報。數據顯示，第二季度拼多多總營收為 971 億元（人民幣，單位下同），同比增加 86%；歸母淨利潤 320 億元，同比大增 144%。財務數據曲線依然陡峭，但相比於市場對拼多多這家過去幾年跑出了 “成長加速度” 的公司的高預期而言，二季度拼多多似乎 “慢了下來”。不過在智通財經 APP 看來，身處 “高質量發展” 的時代語境之下，規模已經挺進新的量級的拼多多現下投入更多精力用來建設平台生態其實不失為明智之舉。畢竟風物長宜放眼量，平台長期競爭力的塑造有賴於健康且富有養分的 “土壤”，而拼多多投入百億扶持新質商家以及進行商家生態治理，未來勢必會帶來長期的正向影響。<h2>“普惠”：向上、向善創造多贏新機遇</h2>在內外部經濟形勢充滿變化的新常態裏，如何保持戰略定力做好份內事、甚而實現高質量發展是擺在所有企業面前的 “必答題”。就拿身處競爭日趨激烈的電商行業的拼多多來説，當前消費者需求正日漸多元化，這便要求拼多多與時俱進、積極調整自身策略來適應消費者的消費需求。在拼多多的商業價值觀裏，“強供應鏈” 始終是服務好消費者的重要前提條件。為了滿足消費者趨於多元化的需求，這些年來拼多多一直在供應鏈創新方面積極 “做文章”。二季度，拼多多的 “農雲行動” 繼續深入了全國各大農產區，幫助特色農產品打響產地品牌，力求讓更多優質農產品能夠走進千家萬户。<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://img.zhitongcaijing.com/image/20240827/1724758719777146.jpg?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" title="1724758719777146.jpg" width="4096" height="3072" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://img.zhitongcaijing.com/image/20240827/1724758719777146.jpg"/>舉例而言，每年 5 月正是荔枝的上市季。然而今年受惡劣天氣影響，廣東、海南等產區的荔枝大面積減產，如妃子笑等知名品種同比減產接近 4 成，這直接導致其市場價格翻了好幾倍。針對這一情況，拼多多 “農雲行動” 聯合產品商家，推動當地荔枝從源頭上行百億補貼，並通過大額補貼、全程冷鏈等方式讓消費者能夠享受到價廉物美的荔枝。而在備受矚目的 618 大促期間，拼多多更是 “火力全開”，積極發揮主觀能動性助 “燃” 消費熱情。數據顯示，大促首周，拼多多百億補貼的商家數量同比口徑下增幅便超過了九成，其中農產品商家數量同比增加了 83%。與此同時，響應國家政策號召，拼多多在大促首周便投入了 10 億元補貼助力家電下鄉、以舊換新，幫助消費者解鎖了 “回血式” 新玩法。而在這一過程裏，不少新品牌、老國貨也都實現了超額增長。以創維為例，入駐拼多多兩個月，該品牌便通過爆款冰箱、彩電達成了銷售額破億元的里程碑。另外，值得一提的是拼多多也十分重視科技創新在賦能平台發展過程中的作用。Q2 期間，拼多多研發投入同比增加了 6% 至 29 億元。據瞭解，這主要源於拼多多在運營和研發上進行了新一輪的投入。譬如，期內拼多多進一步向製造業的產業鏈進行了數字化賦能，並針對某些細分品類成功地推出了定製化產品。<h2>“遠見”：錨定長期重投平台生態建設</h2>柯林斯在其經典著作《基業長青》中拋出過一個重要觀點：“遠見，是成功企業的前提。”智通財經 APP 認為，站在當前時間節點，企業有遠見的意義或許更勝於過往。以電商行業為例，眼下互聯網流量紅利已經退散，平台間競爭烈度持續增強。在行業價值重構的當下，短期利潤指標與長期發展目標難免有所衝突，這便要求企業在眼前的利益和 “詩與遠方” 之間做出抉擇。而透過拼多多的最新財報，公司顯然已經給出了 “答案”。為了支持平台生態的可持續發展，拼多多宣佈將在未來的 12 個月之內，加大力度投入、扶持優質商家。據介紹，拼多多將投入百億資源包用來扶持具有產品、技術創新能力的新質商家、新質產業帶，大幅度減免優質商家的交易手續費，未來一年預計減免幅度高達 100 億元。同時，拼多多也將繼續加強高質量生態發展的正向激勵，全方位提升供應鏈上行的質量和效率。最新的消息顯示，近期拼多多已經在以強大的執行力推進相關工作。比如，拼多多已先後向商家推出資源位技術服務費、推廣軟件服務費可退權益。除了傾力扶持重點商家外，拼多多也將同步堅決地進行平台和商家的生態治理，打擊不法作弊商家，推動產業帶去蕪存菁，為新質商家營造更有效、更健康的生態環境。考慮到過去幾年拼多多規模快速擴容，如今公司主動 “慢” 下來進行生態治理更像是穩妥的固本培元之舉，這對於平台長期可持續發展意義深遠。綜合拼多多的上述種種舉措來看，公司接下來的發展戰略思路其實已分外清晰。誠然，受到加大扶持和治理力度影響公司短期內利潤或許會有所波動，但長遠來看對商家的賦能和反哺顯然有利於拼多多推進高質量供給的建設，同時更高質量的平台生態最終也能促進形成正向的商業生態循環。更關鍵的是，在這一過程裏，產業帶商家、消費者以及平台均將夠長期獲益。而屆時如此這般的多贏局面，顯然也會是社會各界所樂見的罷。

拼多多

拼多多在市場轉向收縮與防守的情況下，選擇了相對主動的 “慢” 策略，探索長期主義的發展模式。儘管其 2024 年 Q2 顯示總營收 971 億元（同比增長 86%）和歸母淨利潤 320 億元（同比增長 144%），市場對其增速的預期有所降低，但拼多多正投身於平台生態建設，力圖在短期利潤與長期可持續發展之間取得平衡，以期在競爭日益激烈的電商行業中實現高質量發展。

- 拼多多願意為長期的健康付出當下代價，披露了 2024 年 Q2 財報，總營收 971 億元，同比增加 86%，歸母淨利潤 320 億元，同比大增 144%。
- 拼多多投入百億扶持新質商家，進行商家生態治理，助力消費者享受到價廉物美的產品，積極響應國家政策號召，助力家電下鄉，以舊換新。
- 公司加大力度投入、扶持優質商家，減免交易手續費高達 100 億元，同時進行生態治理，為新質商家營造更健康的生態環境。

主動 “慢” 下來的拼多多，探索長期主義的新範式