<div id="readability-page-1">騰訊科技訊 9 月 26 日消息，據國外媒體報道，Meta 舉行了一年一度的 Meta Connect 發佈會，宣佈了在虛擬現實、人工智能以及快速增長的智能眼鏡領域取得的最新進展，包括名為 Orion 的新型增強現實眼鏡原型機。隨後，扎克伯格接受了科技媒體 The Verge 副主編亞歷克斯·希思的專訪，他透露 Meta 已花 50 億美元開發 AR 眼鏡，並堅信其終將取代智能手機。扎克伯格預測，看似普通的 Orion 眼鏡可以做兩件非常基本的事情：一是將全息影像融入現實世界營造出一種前所未有的真實存在感，二是充當人工智能的絕佳載體。扎克伯格認為市場上將並存兩種智能眼鏡形態，分別是追求極致體驗的全息眼鏡，以及注重性價比、專為人工智能體驗優化的簡約眼鏡。<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://wpimg-wscn.awtmt.com/500d9e33-2dbf-4d26-8252-692a9b9bde49.jpeg?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" width="1024" height="549" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://wpimg-wscn.awtmt.com/500d9e33-2dbf-4d26-8252-692a9b9bde49.jpeg"/>以下是亞歷克斯·希思對話扎克伯格的節選：<h2>智能眼鏡堪稱人工智能的絕佳載體</h2>問：感覺真正的 AR 眼鏡終於離我們越來越近了。Orion 是一個你已經開發了五年多的產品嗎？剛開始研究時，你們是如何想的？它的目標是什麼？扎克伯格：我們開發 Orion 已近十年，這段歷程也反映了我們與手機平台的關係轉變。儘管我們起初源自網絡，而非手機，卻見證了智能手機的興起與 Facebook 等早期社交媒體的並行發展。在此過程中，我們並沒有真正在平台轉型中發揮任何作用。但我們逐漸意識到，移動設備作為計算平台的崛起，與昔日從電腦到移動端的轉變如出一轍，預示着這絕非計算發展的終點。隨着手機市場趨於飽和，其定義與格局在 2012 至 2014 年間已相對固定，想要以一種真正有意義的方式塑造這個平台為時已晚。為此，我很快轉變了思路：“我們必須前瞻未來，因為正如從桌面到移動設備的轉變所預示的，新的技術浪潮必將湧現。那麼，這股浪潮的載體是什麼？” 我心中構想的雛形，正是你們即將見證的 Orion 眼鏡。這種看似普通的眼鏡，做兩件非常基本的事情。<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://wpimg-wscn.awtmt.com/58e4d1bb-7d8f-4335-9884-a5430bcc39f2.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" width="1080" height="595" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://wpimg-wscn.awtmt.com/58e4d1bb-7d8f-4335-9884-a5430bcc39f2.png"/>首先，它可以將全息影像融入現實世界，營造出一種前所未有的真實存在感。想象一下，你彷彿與遠方的朋友並肩而坐，或是置身於異國他鄉，甚至與某人共享一個虛擬的乒乓球遊戲，這種沉浸感將徹底改變我們的交流方式。其次，它堪稱是人工智能的絕佳載體。其獨特之處在於，眼鏡能讓佩戴者共享視覺與聽覺體驗，實現所見即所感。通過微妙的反饋機制，它能在你耳邊輕聲細語，或在鏡片上呈現僅自己可見的靜默信息，讓用户在沉浸於虛擬世界的同時，亦能保持對現實世界的敏鋭感知。我深信，這一技術將帶來深遠的影響。至於其發展路徑，我認為初期階段，全息圖的實現或許會先於人工智能的全面融入。而在全息圖技術以親民價格實現規模化生產之前，人工智能的集成已悄然成為可能。這便是我們的願景所在。考慮到全球已有數十億人日常需佩戴眼鏡，其普及程度堪比智能手機轉型之初。我堅信，未來十年內，智能眼鏡將迅速取代傳統眼鏡。隨着這一趨勢的深化，智能眼鏡的價值日益凸顯，甚至會吸引那些原本不戴眼鏡的人羣也紛紛加入這一行列。有鑑於此，我們推出了一款階段性產品：一款集視頻傳輸、內容捕捉、攝像頭、麥克風及卓越音頻體驗於一身的智能眼鏡，它在全息顯示技術成熟之前，先以更實惠的形式滿足市場需求。這款眼鏡的核心優勢在於能夠接入 Meta AI，配備多模態交互功能，包括攝像頭，起始售價僅為 300 美元。起初，我們視其為開發全息眼鏡技術的基礎。從長遠來看，我們相信市場上將並存兩種產品形態：追求極致體驗的全息眼鏡，以及注重性價比、專為人工智能體驗優化的簡約眼鏡。此外，預計還會出現一系列介於兩者之間的產品，以滿足不同消費者的多樣化需求。<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://wpimg-wscn.awtmt.com/e07713c2-378e-479a-b364-135d8d17771e.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" width="650" height="366" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://wpimg-wscn.awtmt.com/e07713c2-378e-479a-b364-135d8d17771e.png"/>此外，混合現實頭顯作為另一探索方向，雖與智能眼鏡在形態上有所差異，卻同樣承載着實現全面計算與沉浸式體驗的願景。我們明確了自己的定位：不盲目追求眼鏡的傳統外形，而是致力於將全部計算功能融入一款更接近於頭顯或護目鏡形態的產品中。這無疑將是一場持久戰，因為無數人渴望深度沉浸於這個全新的世界。對於那些長時間伏案工作的人們而言，他們追求的不僅是工作效率的提升，更是計算體驗的全面革新。Orion 所展現的，正是我深信不疑且持續看好的未來願景——一個即將引領數十億人步入全新計算時代的平台。隨着這一平台的崛起，各類配套技術與服務將如雨後春筍般湧現，共同構建起一個圍繞它而繁榮的生態系統。<h2>或跳過開發者直接面向消費者發佈</h2>問：據我所知，當你們着手研發 Orion 時，最初希望它是一款直接面向消費者的產品。扎克伯格：Orion 作為我們的首款消費級產品，其成功與否尚存未知。儘管成果可能遠超預期，但我們也清醒地認識到，尚未觸及所有設定的目標。我們渴望它更小巧、更明亮、分辨率更高，同時在價格上更加親民。不過，我們計劃推出第二代產品，旨在成為真正的消費級產品。在此過程中，我們將攜手開發者，藉助 Orion 平台不斷優化軟件體驗，確保當最終產品面世時，能夠帶給用户更加深入、豐富的互動體驗。<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://wpimg-wscn.awtmt.com/913b7c2c-3107-4c76-a4f8-e207ca1e3eb6.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" width="970" height="546" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://wpimg-wscn.awtmt.com/913b7c2c-3107-4c76-a4f8-e207ca1e3eb6.png"/>問：蘋果、Snap 等公司已經決定先面向開發者推出產品，並儘早讓開發者參與到硬件的開發中來。但你們是否表示要跳過這一步，直接面向消費者推出產品呢？扎克伯格：我們將早期硬件用作開發工具包，但主要是在內部使用，並可能與少數合作伙伴共享。目前，Meta 在全球增強現實、虛擬及混合現實領域，無論是軟件還是硬件，均佔據領先地位。我們視此為一整合型開發工具包，憑藉內部深厚的人才資源及廣泛的外部合作網絡，靈活推動項目進展。我們並未計劃廣泛發佈一套開發工具供所有開發者自由購買，因為我們相信，通過精心挑選的合作伙伴關係，已足以匯聚構建平台所需的專業力量。展望未來數年，我們將專注於優化遊戲體驗，並深入探索實現遊戲成功發行的關鍵要素。<h2>Orion 研發投入已逾 50 億美元</h2>問：關於你們在現實實驗室（Reality Labs）上的投入，外界有很多猜測。雖然你可能無法給出一個確切的數字，但如果要估算過去十年中 Orion 的開發成本，它是否需要 50 億美元，還是更多？扎克伯格：確實有可能超過這個數。有一段時間，很多人認為我們的所有預算都將用於 VR 和 MR。但我們已公開説過，智能眼鏡項目的預算規模實際上超越了 VR 與 MR 項目的預算，但這涵蓋了所有項目，包括完整的 AR 眼鏡、無顯示屏眼鏡，以及我們在雷朋眼鏡上將要開展的所有工作，還有我們剛剛宣佈的與 Essilor Luxottica（依視路）擴大的合作。<h2>十年後將事實上取代智能手機</h2>問：這款眼鏡並不會取代手機，而是會增強我使用手機的功能。我想知道人工智能應用是否也是進行此類交互的場所。隨着時間的推移，這款眼鏡將如何與 Meta AI 更加緊密地聯繫在一起？似乎它們之間的關係越來越緊密了。扎克伯格：隨着時間的推移，這些眼鏡與 Meta AI 的集成將更加緊密，人工智能作為其核心功能日益凸顯，賦予用户前所未有的便捷與體驗。你可以做更多的事情，比如提醒，或使用簡單的語音指令如 “撥打這個電話號碼”，眼鏡便能即時響應，完成通話。我們承諾，未來將持續引入更多創新功能，這不僅包括模型升級，如 Llama 3.2 的引入，更涵蓋圍繞其構建的軟件生態的深度開發。值得注意的是，這些增值功能的推出，並非單純依賴模型更新便能自動享受到，而是我們團隊在軟件開發領域不懈努力、持續創新的成果。我們致力於構建一個繁榮的生態系統，讓諸如 Spotify 等應用能夠更加原生、無縫地融入用户的日常使用中。所以眼鏡會變得越來越有用，我認為隨着時間的推移，這也會增加需求。在探討眼鏡與手機的互動模式時，一個清晰的趨勢是，儘管手機作為核心計算平台的地位穩固，但眼鏡正逐步成為我們日常生活的新寵。不過，我認為人們不會很快放棄手機。正如手機成為主要的計算平台時，我們並沒有完全放棄電腦。我不知道你們是否有過這樣的經歷，但在 2010 年初的某個時候，當坐在電腦前的辦公桌前，我會拿出手機做些在電腦上的工作。這並不是説我們會放棄手機，但我認為，慢慢地，我們會開始用眼鏡做更多的事情，更多地把手機放在口袋裏。當然，這並不意味着電腦或手機將很快退出歷史舞台，而是三者將各司其職。此外，隨着技術的進步，眼鏡還有望通過手腕上的可穿戴設備或其他創新方式供電，進一步提升其便攜性與續航能力。所以，當你在十年後的某天醒來時，可能不再需要隨身攜帶手機。手機雖仍將存在於我們的生活中，但更多地將扮演起 “備用” 或 “存儲” 的角色，被放在口袋、包中，乃至家中。相反，眼鏡將逐漸崛起為我們進行計算與交互的主要媒介。<h2>AI 會減少人與人的接觸？</h2>問：我們現在談論這個話題很有趣，因為我覺得手機變得有些無聊和陳舊。我剛剛在看新款 iPhone，發現它和前一年的幾乎沒什麼變化。雖然人們在嘗試可摺疊手機，但似乎大家對手機的創新已經沒有太多想法，它們似乎達到了一個自然的終點。與之相比，當我看到像雷朋這樣的產品，以及它對人們的吸引力，這讓我感到驚訝。我想這讓我們所有人都感到意外，或許這正是因為人們現在想以不同的方式與科技互動，雷朋眼鏡就是這樣一個標誌性產品。我不知道你是否同意這一點。扎克伯格：我同意。但我仍然覺得現在還為時尚早。我們不僅希望能夠向人工智能提問，還希望它能夠執行任務，並且能夠可靠地完成這些任務。我們現在從簡單的功能開始，比如對眼鏡的語音控制，儘管在手機上也可以做到，還有提醒功能，手機上同樣可以實現。但隨着模型能力在接下來的幾個版本中不斷增強，獲得更多人們所稱的 “自主能力”，這將變得非常令人興奮。就我而言，我也認為所有的人工智能工作將使手機變得更加有用。問：你是否擔心與人工智能的互動，會讓人們更少與他人交流，從而減少人與人之間的接觸？扎克伯格：在社會學的視角下，我觀察到的一個現象是，多數人的實際社交圈往往遠小於他們的期望。人們珍視真實而深刻的人際聯繫，而技術正是增強這種聯繫感、拓寬社交邊界的關鍵。通過創新手段，如趣味互動、即時通訊乃至智能眼鏡展示的全息影像，我們能夠跨越地理界限，讓身處異地的親人如同近在咫尺，共享温馨時光。然而，一個令人略感唏噓的統計數據顯示，一般美國人自認為真正親密的朋友數量往往不足三人，遠低於他們可能期望的十人之數。這一差距凸顯了人際關係的複雜性與珍貴性。但技術，包括我們所探討的眼鏡等創新產品，有望成為填補這一空缺的橋樑。它們不僅能夠為人們提供更多尋求支持的機會，還能賦予我們更強大的能力，去拓展社交網絡的廣度，同時深化與親朋好友之間的情感聯繫。<h2>歐盟過度監管代表着倒退</h2>問：關於人工智能監管的問題，你對歐盟的情況總是直言不諱。目前，Meta AI 在歐洲不可用，新版 Llama 模型也無法使用。你認為這個問題會得到解決嗎？需要什麼條件才能實現？扎克伯格：解析歐洲政治於我而言頗具挑戰性，尤其是當我已飽受美國政治紛擾之苦。不過，我對歐洲數據保護框架的基本運作有所理解：GDPR 法規的實施旨在通過設立一站式國內監管機構，代表整個歐盟，統一解釋與執行數據保護規則。我們公司在歐洲設有總部，與這一監管機構緊密合作，它們雖然態度強硬，卻也促使我們明確了溝通方向，推動合作進展。然而，問題在於，近期歐洲大陸上的其他數據保護機構也開始介入並試圖採取行動，這似乎背離了簡化監管的初衷，呈現出一種倒退趨勢。這更多像是歐盟內部政治博弈的體現，關於是否應堅持一站式服務以提供企業清晰指引，還是維持當前複雜的監管體系，成為了爭論的焦點。這無疑是他們內部需面對的挑戰。多個監管機構針對同一事項重複詢問，無疑為創新環境的構建增添了複雜性與難度。我相信，這並非個案，而是眾多企業共同面臨的困境。我認為未來的世界將越來越多地呈現出一種 “半物理、半數字” 的狀態——或者説，也許是 60% 物理、40% 數字，然後二者混合在一起。圍繞這一點，會有許多有趣的管理問題，比如覆蓋在物理世界上的數字內容是否符合物理國家的監管，或者它實際上來自於不同的領域或其他什麼？這些都是非常有趣的問題，我們將會有自己的視角。我相信我們不可能對每一件事都正確。世界需要弄清楚它想要如何落地，不同國家有不同的價值觀和方法。我認為這正是這個有趣過程的一部分。騰訊科技，原文標題：《扎克伯格最新訪談實錄：AR 眼鏡終將取代智能手機》 </div>