<p>由 Richa Naidu 報道</p>
<p>倫敦，10 月 7 日（路透社）- 聯合利華（Unilever）正投入超過 1.5 億歐元（1.65 億美元）改造其歐洲家庭護理業務的供應鏈，一位高管告訴路透社，旨在彌補多年的業績不佳，並吸引年輕的疫情後購物者。</p>
<p>聯合利華的歐洲家庭護理業務，旗下品牌包括 Persil 和 Omo 洗滌劑，以及 Comfort 織物柔順劑，計劃進行改進，包括建設工廠、增加倉庫和在現有設施中增設新的生產線。這一推動始於 2023 年初，將持續到 2026 年。</p>
<p>此消息發佈幾個月後，這家消費品巨頭被報道計劃在 2025 年底前裁員歐洲三分之一的辦公室職位，作為首席執行官 Hein Schumacher 推動增長的一部分。</p>
<p>一位高級公司執行官還告訴路透社，歐洲家庭護理業務的促銷、研發支出增加了 40%。聯合利華沒有透露這個金額是多少歐元。</p>
<p>“我們正在徹底重新設計我們在歐洲的供應鏈，” 聯合利華全球家庭護理業務負責人 Eduardo Campanella 告訴路透社。他説，這些變化正在幫助聯合利華重新投資於更好的產品、店鋪促銷和新的營銷策略。該公司還正在降低對一些品牌和現有產品的升級的重視。</p>
<p>“我們在歐洲沒有進行適當的投資，因為我們沒有增長。所以這是一個雞生蛋的問題。”</p>
<p>“歐洲之前相當停滯不前，然後（全公司範圍的轉變）像一股文化震撼進入這個組織，” Campanella 説，並補充説，新戰略幫助他的業務 “稍微調整了一下”。</p>
<p>聯合利華全球家庭護理業務在今年上半年報告了 3.3% 的潛在銷售增長。Campanella 表示，與此同時，聯合利華的歐洲家庭護理業務在該時期看到了近 13% 的增長，其中約三分之二來自銷售量增長。該公司通常不會公佈區域數據。</p>
<p>聯合利華的增長超過了更廣泛的市場，據歐睿信息（Euromonitor International）估計，西歐家庭護理市場今年將增長 3.7%，達到 366 億美元。該地區的洗滌劑市場預計在 2024 年增長約 3%。</p>
<p>Campanella 表示，一些聯合利華的歐洲家庭護理產品的需求增長如此出乎意料，以至於公司不得不推遲一些創新到明年，因為跟不上。</p>
<p>他將業務增長歸因於對迎合不斷變化的消費習慣的新產品的投資；例如，一個針對縮短洗滌時間的洗滌劑，或者面向 Z 世代購物者的 Cif 清潔劑，用於清潔白色運動鞋。</p>
<p>“歐洲超過一半的洗滌次數是短週期洗滌，但沒有一個產品是為了解決短週期而設計的，” Campanella 説。</p>
<p>他補充説，聯合利華提前約兩年向歐洲零售商推介了新產品，希望在一場讓雜貨商和消費品製造商在高昂價格上相互對抗的生活成本危機中吸引他們。</p>
<p>Campanella 表示，家樂福（Carrefour）要求提前推出聯合利華的 Wonderwash 短週期產品，早於其他法國零售商。他補充説，在該產品推出後，聯合利華在家樂福的液體洗滌劑領域獲得了 8 個市場份額，從該零售商的第二大參與者上升為第一大參與者。聯合利華最大的全球洗滌劑競爭對手是寶潔（Procter &amp; Gamble）。</p>
<p>該產品還在英國約 800 家樂購便利店的首日上市，Campanella 表示，該零售商希望吸引來自小型城市家庭的年輕購物者。</p>
<p>家樂福和樂購沒有立即回應置評請求。（1 美元=0.9066 歐元）</p>

聯合利華

<p>聯合利華正在投資超過 1.5 億歐元來改造其歐洲家庭護理供應鏈，旨在解決過去的業績不佳並吸引年輕消費者。該計劃包括建廠、增設倉庫，並將研發支出提高 40%。這些變化始於 2023 年初，將持續至 2026 年，已經導致歐洲家庭護理業務增長近 13%。聯合利華還專注於推出針對不斷變化的消費習慣定製的新產品，例如短週期洗衣液，以增強在競爭對手如寶潔公司面前的市場份額</p>

<p>By Richa Naidu</p>
<div class="lb-trans"><p>由 Richa Naidu 報道</p>
</div><p>LONDON, Oct 7 (Reuters) - Unilever (ULVR.L) is spending over 150 million euros ($165 million) to revamp its European homecare business’ supply chain, a senior executive told Reuters, aiming to make up for years of underperformance and tap into young, post-pandemic shoppers.</p>
<div class="lb-trans"><p>倫敦，10 月 7 日（路透社）- 聯合利華（Unilever）正投入超過 1.5 億歐元（1.65 億美元）改造其歐洲家庭護理業務的供應鏈，一位高管告訴路透社，旨在彌補多年的業績不佳，並吸引年輕的疫情後購物者。</p>
</div><p>Unilever’s European homecare business, whose brands include Persil and Omo detergent, and Comfort fabric conditioner, plans to make improvements including building factories and adding warehouses and new production lines to existing facilities. The push began in early 2023 and will continue into 2026.</p>
<div class="lb-trans"><p>聯合利華的歐洲家庭護理業務，旗下品牌包括 Persil 和 Omo 洗滌劑，以及 Comfort 織物柔順劑，計劃進行改進，包括建設工廠、增加倉庫和在現有設施中增設新的生產線。這一推動始於 2023 年初，將持續到 2026 年。</p>
</div><p>The news comes months after the consumer goods giant was reported to be cutting a third of all office roles in Europe by the end of 2025 as a part of a push by CEO Hein Schumacher to revive growth.</p>
<div class="lb-trans"><p>此消息發佈幾個月後，這家消費品巨頭被報道計劃在 2025 年底前裁員歐洲三分之一的辦公室職位，作為首席執行官 Hein Schumacher 推動增長的一部分。</p>
</div><p>A top company executive also told Reuters the European homecare business is increasing its promotion, research and development spending by 40%. Unilever did not disclose how much that amounted to in euros.</p>
<div class="lb-trans"><p>一位高級公司執行官還告訴路透社，歐洲家庭護理業務的促銷、研發支出增加了 40%。聯合利華沒有透露這個金額是多少歐元。</p>
</div><p>“We are completely redesigning our supply chain in Europe,” Eduardo Campanella, the head of Unilever’s global homecare business, told Reuters. He said the changes are helping Unilever reinvest in better products, store promotions and a new marketing strategy. The company is also deprioritizing some brands and upgrades to existing products.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我們正在徹底重新設計我們在歐洲的供應鏈，” 聯合利華全球家庭護理業務負責人 Eduardo Campanella 告訴路透社。他説，這些變化正在幫助聯合利華重新投資於更好的產品、店鋪促銷和新的營銷策略。該公司還正在降低對一些品牌和現有產品的升級的重視。</p>
</div><p>“We have not invested properly in Europe because we were not growing. So it’s a chicken and egg problem.”</p>
<div class="lb-trans"><p>“我們在歐洲沒有進行適當的投資，因為我們沒有增長。所以這是一個雞生蛋的問題。”</p>
</div><p>“Europe was quite stagnant and then the (company-wide turnaround) came as a shock of culture into this organization,” Campanella said, adding that the new strategy helped his business “rewire a little bit”.</p>
<div class="lb-trans"><p>“歐洲之前相當停滯不前，然後（全公司範圍的轉變）像一股文化震撼進入這個組織，” Campanella 説，並補充説，新戰略幫助他的業務 “稍微調整了一下”。</p>
</div><p>Unilever’s global homecare business reported 3.3% underlying sales growth in the first half of this year. Campanella said Unilever’s Europe homecare business meanwhile saw nearly 13% growth in that period, about two-thirds of which was made up by sales volume growth. The company does not typically break out regional figures.</p>
<div class="lb-trans"><p>聯合利華全球家庭護理業務在今年上半年報告了 3.3% 的潛在銷售增長。Campanella 表示，與此同時，聯合利華的歐洲家庭護理業務在該時期看到了近 13% 的增長，其中約三分之二來自銷售量增長。該公司通常不會公佈區域數據。</p>
</div><p>Unilever is growing ahead of the wider market, with Euromonitor International estimating the western European homecare market will grow 3.7% to $36.6 billion this year. The laundry detergent market in that region is estimated to grow about 3% in 2024.</p>
<div class="lb-trans"><p>聯合利華的增長超過了更廣泛的市場，據歐睿信息（Euromonitor International）估計，西歐家庭護理市場今年將增長 3.7%，達到 366 億美元。該地區的洗滌劑市場預計在 2024 年增長約 3%。</p>
</div><p>Campanella said demand for some of Unilever’s European homecare products grew so unexpectedly the company has had to delay some innovations to next year because it couldn’t keep up.</p>
<div class="lb-trans"><p>Campanella 表示，一些聯合利華的歐洲家庭護理產品的需求增長如此出乎意料，以至於公司不得不推遲一些創新到明年，因為跟不上。</p>
</div><p>He attributed the business’ growth to investments in new products that cater to changing consumer habits; for instance, a laundry detergent aimed at shorter washing times, or Cif cleaner advertised to Gen-Z shoppers for cleaning white sneakers.</p>
<div class="lb-trans"><p>他將業務增長歸因於對迎合不斷變化的消費習慣的新產品的投資；例如，一個針對縮短洗滌時間的洗滌劑，或者面向 Z 世代購物者的 Cif 清潔劑，用於清潔白色運動鞋。</p>
</div><p>“More than half of the total loads in Europe are short-cycle load, but not a single product was designed to address short cycle,” Campanella said.</p>
<div class="lb-trans"><p>“歐洲超過一半的洗滌次數是短週期洗滌，但沒有一個產品是為了解決短週期而設計的，” Campanella 説。</p>
</div><p>He added that Unilever had pitched its new products to European retailers about two years in advance, hoping to woo them in the middle of a cost-of-living crisis that had grocers and consumer goods makers at odds over sky-high pricing.</p>
<div class="lb-trans"><p>他補充説，聯合利華提前約兩年向歐洲零售商推介了新產品，希望在一場讓雜貨商和消費品製造商在高昂價格上相互對抗的生活成本危機中吸引他們。</p>
</div><p>Campanella said Carrefour (CARR.PA) asked to launch Unilever’s Wonderwash short-cycle product earlier than other French retailers. Unilever gained eight points of market share in its liquid detergents segment at Carrefour after the launch of the product, he added, going from being the second biggest player at that retailer to the first. Unilever’s biggest global detergent competitor is Procter &amp; Gamble (PG.N) .</p>
<div class="lb-trans"><p>Campanella 表示，家樂福（Carrefour）要求提前推出聯合利華的 Wonderwash 短週期產品，早於其他法國零售商。他補充説，在該產品推出後，聯合利華在家樂福的液體洗滌劑領域獲得了 8 個市場份額，從該零售商的第二大參與者上升為第一大參與者。聯合利華最大的全球洗滌劑競爭對手是寶潔（Procter &amp; Gamble）。</p>
</div><p>The product was also added to about 800 Tesco Express (TSCO.L) stores in Britain on its first day in the market, with Campanella saying the retailer was hoping to attract younger shoppers from smaller, urban households.</p>
<div class="lb-trans"><p>該產品還在英國約 800 家樂購便利店的首日上市，Campanella 表示，該零售商希望吸引來自小型城市家庭的年輕購物者。</p>
</div><p>Carrefour and Tesco did not immediately respond to requests for comment. ($1 = 0.9066 euros)</p>
<div class="lb-trans"><p>家樂福和樂購沒有立即回應置評請求。（1 美元=0.9066 歐元）</p>
</div>

EXCLUSIVE-Unilever overhauling European homecare supply chain, executive says

- Unilever 投資超過 1.5 億歐元重塑歐洲家居護理業務供應鏈。  
- 該計劃包括新建工廠和增加倉庫，預計持續到 2026 年。  
- 歐洲家居護理業務在今年上半年實現近 13% 的銷售增長。  

獨家報道——聯合利華正在重組其歐洲家居護理供應鏈，執行官稱