<div id="readability-page-1">選秀重生了，但不出意外又是 “環大陸” 重生。10 月 26 日，愛奇藝國際版與韓國 SBS 聯合打造的全球男團選秀節目《星光閃耀的少年》開播，依舊是熟悉的選拔賽制，導師團隊均來自有着豐富偶像孵化經驗的韓娛，能不能吸引到秀粉不太清楚，但目前確實給吃瓜網友帶來了不少樂子。全球娛樂圈都在 “審美降級”，放在偶像市場也同樣適用，參賽練習生數量降至 69 人、又雙叒叕有 “回鍋肉”、詐騙式的精修圖、不堪入耳的首場表演......觀賞完第一期節目後，讓眸娛有 “買股” 慾望的新人只有邵子恆，據説他還是這檔選秀的初 C。能讓普通觀眾想 “買股” 當然是有點東西，除了是 SM 四年練習生、華納簽約歌手、確實有幾分姿色之外，邵子恆目前最大的標籤應該是 “邵兵兒子”，就是那個拿下過金雞獎最佳男主角的硬漢演員邵兵，所以邵子恆剛出場就被叫 “太子”，也吸引到一部分秀人的關注，但這些關注能否轉化為真情實感、真金白銀的付出尚不清楚。愛奇藝沒有對選秀 “死心”，騰訊同樣也沒有。2024 年初，騰訊打造的面向東南亞的女團選秀《創造營亞洲》從開播到成團都無人問津，而 10 月份，男版的《創造營亞洲》又繼續啓動了練習生面試。同樣是在 10 月，台娛與韓娛聯合舉辦的中韓男團選秀《scool》熱播，邀請了多位韓國偶像擔任導師，大陸偶像公司也派出選手參賽，不過節目依舊是樂子比舞台多。正片無法上線大陸網絡平台、偶像缺少內娛舞台、大陸觀眾參與度低、全網三百秀粉......偶像行業正在遭遇的困境，都無法讓以愛奇藝、騰訊為代表的內容平台退縮。不能否認，當下選秀節目扎堆湧現確實讓內娛偶像市場不再死水一片，內娛偶像生態有了復甦的趨勢，在由平台牽頭招募練習生的選秀模式之下，掌握着絕對話語權與決策權的平台以及 “被造星” 的練習生吃到了最多的紅利，但夾在這條偶像產業利益鏈中間的偶像公司，何時才能走過寒冬？偶像公司被打入冷宮把時間撥回 2018 年，以《偶像練習生》為代表的選秀節目開啓了內娛的 “偶像元年”，正值風口的偶像產業也在短期內吸引了大量資本的入局。2018 年 3 月，《偶像練習生》還未正式完結，為節目輸送了卜凡、靈超、木子洋、嶽嶽的坤音娛樂就已經拿到了由紅杉資本中國基金領投、真格基金跟投的數千萬 pre-A 輪融資。同年 6 月，為《偶練》輸送了李希侃、羅正等人氣選手以及為《創造 101》輸送了出道選手紫寧的麥鋭娛樂，完成了上市公司文投控股數千萬元的 A 輪融資；9 月，《偶練》中首輪就被淘汰的非人氣選手趙凌峯、張藝凡所在公司亞洲偶像工場 AIF 也完成了數千萬人民幣 Pre-A 輪融資......這一年確實是偶像產業騰飛之年。但問題在於，由平台牽頭打造的選秀節目，僅僅只為國內偶像產業提供了一個流量入口，後續運營難以持續進行內容供給成為了偶像公司面臨的最大問題。“坤音四子” 通過《偶像練習生》走紅之後，坤音娛樂創始人秦周懿在接受 36 氪採訪時，就提到了中國娛樂公司背後存在的諸多問題：偶像定位不清晰，公司無標準化藝人產品、沒有品牌化思路，營銷方式和營銷平台分散，粉絲運營相對自發等。選秀流量的介入加速連接了偶像與大眾，但偶像公司的商業模式以及整個偶像市場體系尚未成熟，選秀之後偶像公司無法持續供給內容，運營有心無力，又不能眼睜睜看着人氣流失，只能頻繁將偶像派送到商務活動中進行短期變現，而這種單純的流量消耗難以推動偶像市場的發展，形成一種惡性循環。即便是由愛奇藝運營的 ninepercent，2018 年 4 月成團之後也是頻繁活躍在各大商務活動中，5 月一個月就連開三場演唱會，但組合的第一張專輯直到 11 月份才正式推出，短期變現成為了偶像公司共同的選擇。事實上，觀察過日韓一些知名團體的成名之路就會發現，偶像組合需要時間與作品來積累粉絲和影響力，但在選秀節目助力下，內娛偶像組合壓縮甚至跳過了前期的積累階段，短期內獲得了潑天的流量，但缺少作品也成了常態。所以一旦選秀這一流量入口被切斷，偶像公司馬上開始搖搖欲墜。2021 年的 “倒奶事件” 導致內娛選秀被打入 “冷宮”，缺少作品與偶像運營能力的偶像公司也集體過起了冬天。麥鋭娛樂旗下的姚弛、李希侃、紫寧、羅正等人氣偶像均已解約，2024 年初又捲入了拖欠造型師公司的風波，官博也已經停更，似乎沒能熬過這個 “寒冬”。王思聰的香蕉娛樂還是老一套，孜孜不倦地向各大 “環大陸選秀” 輸送練習生，雖然基本都沒了姓名，但經歷了多次股權變更，好歹也是 “活” 了下來。而更多的偶像公司選擇另謀出路，把偶像送去拍戲、演音樂劇、跑線下商演，行業困境之下大家已經不挑工作合不合適了，“活下來” 才是首要目標。相對來説，頭部偶像公司的處境要好很多，哇唧唧哇開始向內容轉型，創始人龍丹妮本身就有着豐富的內容製作經驗，近幾年出品的影視綜也取得了一定的成績，《偷偷藏不住》《難哄》都是平台的頭部項目。但龍丹妮似乎沒有放棄偶像市場，重啓了 “燃少訓練營”，並於近期開通了官方賬號及頻道，沒錯，就是頂流肖戰 “誕生” 的地方，實際上也可以看做是偶像市場復甦的一種表現。已經上市的樂華娛樂應該是少有的還在堅持偶像孵化的公司，並在不斷地推出新的男團、女團，但近期樂華推出的職場真人秀中員工做的年中彙報其實暴露出了一個無法忽視的困境，偶像組合的業績完成率甚至不如老闆杜華本人，有一定知名度的星二代張鎬濂上半年的收入僅僅只有幾萬塊錢，算上妝發開支甚至處於虧損狀態。偶像行業賺不到錢，偶像公司尚未走出寒冬。環大陸選秀之後時至今日，內娛偶像公司的商業模式以及偶像市場體系依舊沒能得到完善，甚至遭遇了新的困境：觀眾和市場的熱情逐漸退潮。內娛只是叫停選秀，並沒有禁止偶像發展，偶像市場的持續遇冷，一方面是因為失去了選秀這一流量入口，偶像公司現階段的運營能力以及偶像市場現狀不足以支撐偶像組合的發展；另一方面則是因為觀眾的熱情逐漸褪去，以前調侃 “全網三百秀粉”，現在或許連三百都沒了。一個無法迴避的事實在於，秀粉並沒有那麼 “長情”，甚至可以説是 “喜新厭舊”，所以每檔選秀的受眾是相對固定的。在選秀被叫停之後，連接秀粉與偶像的橋樑被切斷，致使偶像市場聲量和熱度持續低迷，即便環大陸選秀迴歸，也沒能改變這一現狀。“環大陸選秀” 面臨的最大問題就是內地觀眾的參與度過低，比如優酷和 TVB 聯合打造的《亞洲超星團》、騰訊在泰國打造的《創造營亞洲》都沒有提供內地投票通道，內地觀眾只能看不能投，參與感不足導致觀眾的熱情以及忠誠度持續下降，願意付出真金白銀的觀眾更是少之又少。事實上，無論是失去了選秀還是秀粉致使偶像市場遭遇寒冬，本質原因都在於國內偶像生態存在不足，過度依賴前端平台的選秀模式，後端偶像公司的運營無法匹配前端平台帶來的巨大流量，當平台牽頭打造的選秀模式失效，偶像公司更加不堪一擊。平台沒有放棄選秀，一部分偶像公司也沒有。而 “環大陸選秀” 之後，如何實現持續的內容供給，比如為偶像藝人提供作品、舞台，在流量黃金期進一步積累人氣和影響力，目前依舊是一個沒有頭緒的狀態。但可以明確，僅僅依靠前端已經吃不到多少紅利的平台海外選秀是行不通的。在內娛選秀停擺三年後的今天，偶像公司商業模式以及偶像市場體系依舊沒能搭建完全，相比於日韓的偶像娛樂生態，中國偶像市場還有很長一段路要走，偶像公司的復甦同樣還有很長一段路要走。</div>

愛奇藝

選秀節目《星光閃耀的少年》於 10 月 26 日開播，吸引了不少關注。儘管偶像市場面臨挑戰，參賽練習生數量減少，節目仍然帶來樂趣。邵子恆成為焦點，因其背景和表現引發觀眾興趣。愛奇藝和騰訊繼續投入選秀節目，儘管面臨觀眾參與度低等問題，內娛偶像市場顯示覆蘇趨勢。

- 愛奇藝與韓國 SBS 合作的選秀節目《星光閃耀的少年》開播。  
- 參賽練習生數量降至 69 人，觀眾參與度低，市場熱情減退。  
- 偶像公司面臨運營困境，商業模式尚未成熟，復甦之路漫長。

選秀再掀風雲，偶像公司何時能回春？