萬科鉅變：國資全面接管

萬科正在經歷一場前所未有的管理層大換血，這也是萬科步入國資深度管理新階段的開始。

2 月 5 日晚間，春節開年第一天，萬科重磅發文，宣佈管理團隊人員職責分工的決定。至此，萬科新的權力分配圖譜，逐漸清晰化。

辛傑（2025 年 1 月 27 日接替鬱亮出任萬科董事會主席），主持集團全面工作。

解凍（監事會主席、工會主席，萬科元老級人物），主持監事會、工會工作，監督博商、鵬金所及財顧事業部等工作及歷史遺留問題處理。

鬱亮（萬科執行副總裁），協助董事會主席開展工作，負責戰略和房地產宏觀研究。

李鋒（1 月 27 日就任萬科執行副總裁，曾任深圳市天健地產總經理），負責開發經營業務的經營管理工作，分管開發經營事業集團。

華翠（1 月 27 日就任萬科執行副總裁），負責集團辦公室事務、黨羣管理、人力資源、紀檢和審計監察、法律事務，分管集團辦公室\黨羣工作部、人力資源部、審計監察部\紀委辦公室、法務部、萬翼科技公司。

李剛（1 月 27 日就任萬科執行副總裁），負責集團經營服務業務的經營管理工作，分管物業事業集團、商業事業部、長租公寓事業部、海外事業部、酒店與度假事業部、食品事業部、物流事業部、辦公事業部、印力公司。

此前，李鋒、華翠和李剛均為深鐵集團領導幹部。

韓慧華（萬科執行副總裁、財務負責人），負責集團財務管理、資金管理、內控管理、税務等相關工作，配合開展與金融機構和監管機構的溝通，分管財務資金管理部。

劉肖（萬科執行副總裁），負責集團戰略與研究、投資交易及盤活、業務運營管理、資產規劃與管理、科技賦能等工作，分管集團戰略投資運營管理部，負責牽頭開展非主業退出，資源盤活，大宗資產交易。

張海（萬科開發經營事業集團總經理），負責開發經營事業集團相關工作。

朱保全（萬科物業事業集團總經理），負責物業事業集團相關工作。

孫嘉（萬科商業事業部總經理、印力公司總裁），負責商業事業部、印力公司相關工作。配合財務負責人開展與金融機構和相關監管機構的溝通。

田鈞（1 月 27 日接替朱旭出任萬科董事會秘書），負責集團董事會日常運作、投資者關係、信息披露及證券監管機構溝通、ESG 管理等，負責牽頭處理博商及鵬金所等歷史遺留問題，分管集團董事會辦公室、財顧事業部。

2 月 5 日稍早時間，萬科亦在內部發文，宣佈多位高管人事任命，涉及戰略投資運營管理部、財務資金管理部、法務部等集團總部，以及北京、華東等開發經營本部等多個核心崗位。這些新任命人員，全部來自深圳國資系統。

趙正陽，擬任戰略投資運營管理部總經理，現任深圳資產管理有限公司副總經理。

肖靜華，擬任財務資金管理部總經理，現任深鐵集團專家。

商德良，擬任法務部總經理，現任深鐵集團專職監事、深圳市特區建工集團有限公司監事。

王智餘，擬任北京區域管理部總經理，現任深鐵置業副總經理，擁有建築工程與房地產管理的跨界經驗。

陳武，擬任華東區域管理部總經理，現任廣州市天健興業房地產開發有限公司總經理，在區域市場拓展方面表現突出。

萬梅，擬任集團辦公室副主任，現任深圳市市政設計研究院紀檢監察室/監事會辦公室主任。

鄢伯通，擬任戰略投資運營管理部副總經理，現任深圳市中小擔保創業投資有限公司總經理助理，年輕有為的投融資管理專家。

段軍，擬任戰略投資運營管理部副總經理，現任深圳地鐵置業集團副總經理，擁有清華土木工程背景，懂地產開發業務。

李海洋，擬任成本總監，現任深鐵物業高級督導，具備成本與工程管理經驗。

郭偉，擬任安全總監，現任深圳鐵路投資建設集團安全總監，深耕工程安全管理領域。

這批國資精英的到來，意味着萬科正在從內而外進行 “國資化” 重構。尤其是被萬科視作最核心部門的戰略投資運營管理部，同時任命總經理（趙正陽）和兩名副總經理（鄢伯通、段軍），或許預示着萬科將加大資產重組、股權合作力度。

對於這些變動，記者致電萬科方面瞭解詳情，但萬科暫未給予回應。

值得注意的是，覆盤 2 月 5 日萬科兩份內部發文，可以發現，萬科的部分職務設置了兩套管理班子。比如，肖靜華擬任財務資金管理部總經理，但同時，韓慧華仍擔任財務負責人。比如，商德良擬任法務部總經理，而現任萬科法務部首席合夥人為邱丹。再比如，不久前，鬱亮治下的萬科剛任命了新的北京區首曹江巍，而現在，王智餘擬任北京區域管理部總經理。

從民企標杆到國資成為第一大股東再到國資深度參與，萬科正在經歷一場生死攸關的鉅變。向國資化模式轉型，成為萬科當下最好的選擇。

深圳市國資委負責人強調，市屬國資國企資產超 5 萬億元，全年營收超萬億元，有足夠的 “子彈”，支持地鐵集團推動萬科穩健發展。深圳、廣東和國家有關部門積極支持萬科穩定生產經營。深圳市還將統籌資產、資金、資源，持續、分批、逐步通過直接注資、劃撥資產等方式，進一步降低地鐵集團資產負債率，增強其流動性，支持其更好地發揮萬科第一大股東的作用。

國家高端智庫 CDI 資深研究員宋丁認為，這樣的表態分量十足，兜底意味明顯，而新管理層也一定會積極採取一切措施解決化債問題。

萬科新任董事會主席辛傑此前也表示，在各方及大股東強有力的支持下，新的管理團隊將積極實施 “一攬子” 方案，有信心實現萬科隊伍穩定、財務穩定和生產經營穩定。目前公司已對今年一季度債務償付做好了安排。

據悉，這 “一攬子” 改革方案，覆蓋資產、債務、業務和管理機制革新。資產盤活上，聚焦核心業務，清理非核心資產；債務優化上，引入國資援助與市場化融資並舉；業務重心調整上，迴歸住宅主業，謹慎佈局新業務；管理機制革新上，引入國資治理模式與市場化激勵並行。

萬科創始人王石對此次變動給予了積極評價，認為這是國家隊出手相助。頂着 450 億元虧損、鉅額債務壓力下的萬科，能否依靠國資力量蹚出一條出路？值得期待。

本文作者：許倩，來源：中國房地產報，原文標題：《萬科鉅變：國資全面接管》

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