<div id="readability-page-1">超微（AMD）執行長蘇姿丰近日在一場演說中回顧自己的經歷，提到在職涯初期老闆問的一個問題，幫助自己在一度岌岌可危的 AMD 做出重大決策。蘇姿丰在 1990 年代中期是德州儀器（TI）及 IBM 的基層員工，她表示自己十分幸運，因為上司曾問過當時才 20 幾歲的她，「長大後」想要做什麼，她因此了解到自己真正想做的，是管理人們和專案計畫。將近 20 年後，她在 AMD 陷入動盪時期加入，接手高階主管職的她也問了自己同樣的問題。她日前在史丹福商學研究所（Stanford GSB）的演講中說道，決定 AMD 的長期目標 -- 也就是「當我們長大後」，是一大關鍵。她說：「今天做的決定，真的會在 3-5 年後看到影響」。她表示，她 2014 年接任 AMD 營運長時，公司已在評估發展手機晶片，當時這種晶片已開始走紅。她說：「那是個好方向，但對我們來說其實不是，因為我們基本上不擅長」，因此 AMD 後來選擇優先發展高效能電腦。蘇姿丰在半導體業待了約 18 年後，於 2012 年加入 AMD 成為全球業務資深副總。她表示該公司當時處於「十字路口」，她的導師還建議她不要答應，因為 AMD 的「執行紀錄不佳」。蘇姿丰之後又升任 AMD 營運長，半年後就接掌執行長。當時 AMD 股價為每股 3 美元左右，在英特爾和輝達等強敵環伺下，市場一度盛傳該公司瀕臨破產邊緣。但在蘇姿丰帶領下，AMD 營運漸有起色，股價一路上攻，去年一度逼近 200 美元，目前則在 100 美元左右。<figure><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://pgw.udn.com.tw/gw/photo.php/query-ZXhwPTM2MDAmZXhwPTM2MDAmZnc9MTA1MCZzaD0wJnNsPVcmc3c9MCZ1PWh0dHBzOi8vdWMudWRuLmNvbS50dy9waG90by8yMDI1LzAzLzAzL3JlYWx0aW1lLzMxNTkxNDQ5LmpwZyZ4PTAmeT0w?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" width="1048" height="699" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://pgw.udn.com.tw/gw/photo.php/query-ZXhwPTM2MDAmZXhwPTM2MDAmZnc9MTA1MCZzaD0wJnNsPVcmc3c9MCZ1PWh0dHBzOi8vdWMudWRuLmNvbS50dy9waG90by8yMDI1LzAzLzAzL3JlYWx0aW1lLzMxNTkxNDQ5LmpwZyZ4PTAmeT0w"/><figcaption>蘇姿丰日前在史丹福的演說中，提到當年加入 AMD 的初衷。 路透</figcaption></figure></div>

超微（AMD）執行長蘇姿豐在史丹福商學研究所演説中回顧其職涯，強調早期老闆提出的問題對其職業發展影響深遠。她在 2014 年接任 AMD 時，公司面臨重大決策，最終選擇專注於高效能電腦而非手機晶片。蘇姿豐的領導使 AMD 從股價 3 美元回升至目前約 100 美元，成功帶領公司走出困境。

- 超微（AMD）執行長蘇姿豐回顧職涯初期的關鍵決策。  
- 她在 1990 年代中期的經歷幫助她在 AMD 動盪時期做出重要選擇。  
- 蘇姿豐強調，今天的決策將在 3-5 年後顯現影響。

「這問題」讓蘇姿豐帶領 AMD 走出谷底