安踏體育（02020）“單聚焦、多品牌、全球化” 戰略再迎重磅落子。智通財經 APP 獲悉，2025 年 4 月 10 日，安踏體育宣佈全資收購德國知名户外品牌 Jack&amp;nbsp;Wolfskin（狼爪），基礎對價為現金 2.9 億美元。此次收購是安踏體育戰略佈局的關鍵一步，有望為其帶來多維度的協同效應，助力其在全球體育用品市場中勾勒出全新的發展藍圖。<h2>完善户外運動版圖，深化全球佈局</h2>在 “單聚焦、多品牌、全球化” 戰略的指引下，安踏集團逐步構建起龐大且多元的品牌矩陣，旗下品牌已覆蓋多個運動細分賽道，在體育用品市場佔據領先地位。2024 年，安踏集團 + 亞瑪芬集團總收入首次突破千億大關，達到 1085.8 億元。根據歐睿諮詢數據，2024 年安踏集團在中國運動品牌市場的市佔率達到 23%，位居行業第一。<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://img.zhitongcaijing.com/image/20250411/1744336324458935.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" title="1744336324458935.png" alt="image.png" width="517" height="314" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://img.zhitongcaijing.com/image/20250411/1744336324458935.png"/>然而，在全球運動消費市場正呈現出細分與多元化的趨勢下，安踏在大眾户外市場領域仍有龐大的 “補強” 空間。狼爪作為知名大眾户外品牌，憑藉出色的產品品質和獨特設計，擁有廣泛的消費羣體和強大的市場影響力。因此，對於安踏而言，收購狼爪成為完善自身在大眾户外市場佈局的理想選擇。這無疑是安踏完善户外運動領域佈局的關鍵一招，不僅能豐富大眾户外市場品牌資源、拓展覆蓋範圍，更將推動安踏在該領域邁向全面深入發展。深入來看，狼爪作為歐洲户外市場的標杆品牌，主打 “泛户外生活方式”，價格親民，與安踏現有的高端户外品牌如始祖鳥形成鮮明的差異化定位。這種差異化定位，並非簡單的市場區分，而是安踏精心構建的市場策略。它使得安踏在户外運動領域實現了從高端到大眾的全層次覆蓋，滿足了不同消費羣體的需求，進一步鞏固了其在運動市場的整體競爭力。<img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://img.zhitongcaijing.com/image/20250411/1744336334897326.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" title="1744336334897326.png" alt="image.png" width="503" height="304" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://img.zhitongcaijing.com/image/20250411/1744336334897326.png"/>從全球化佈局視角審視，狼爪的價值更加凸顯。狼爪在歐洲市場，尤其是德語地區擁有深厚的市場根基，商場和社區滲透率極高。截至 2025 年 1 月，其在全球擁有 495 家專賣店，其中 226 家分佈在歐洲，269 家位於亞洲，還有全球超過 4000 家零售點。藉助狼爪的品牌影響力和廣泛的銷售渠道，安踏能夠更加順利地進軍國際市場，提升在國際市場的知名度和市場份額，加快全球化進程，向着世界領先的多品牌體育用品集團的目標大步邁進。<h2>釋放品牌乘數效應，拓展全球影響力邊界</h2>值得注意的是，安踏通過收購狼爪完善户外運動版圖、深化全球佈局的同時，也着眼於品牌協同發展帶來的乘數效應，以進一步拓展全球影響力邊界。 在智通財經 APP 看來，安踏集團在多品牌運營方面的成就有目共睹，背後是其成熟的品牌管理和零售運營體系在發揮作用。例如：FILA 在安踏的運作下，成功開創中國高端時尚運動賽道，品牌版圖一路擴張，增長到近 300 億；迪桑特在安踏的助力下，開出全球店效最高的門店，成長為衝擊百億的品牌；亞瑪芬集團被安踏收購後，通過重塑品牌戰略，在 5 年的時間裏提前完成了 “五個十億歐元” 的目標，並於 2024 年在美上市成功重返國際資本市場。2024 年亞瑪芬集團營收增長 18% 至 51.83 億美元。這些成功案例，不僅是安踏實力的證明，更是其未來發展的寶貴經驗。如今，收購狼爪為安踏複製成功經驗提供了新的契機。狼爪自 2007 年進入中國市場，憑藉出色品質與獨特設計，市場認知度不斷提升。但要想在中國市場進一步深耕，還需要更強大的運營力量。而安踏集團的 “品牌 + 零售” 商業模式，恰好能為狼爪提供強大助力。通過對狼爪的品牌重塑、零售渠道優化以及產品推廣策略調整，安踏能夠充分挖掘狼爪的品牌價值。可以預見，在安踏的運作下，狼爪將加強本土化運營，深入瞭解中國消費者的需求和偏好，對產品進行針對性調整，結合線上線下融合的銷售模式，有效提升在中國市場的銷售額和品牌影響力。狼爪在中國市場的成功，也將反哺安踏，帶動整體業績增長，提升集團在全球體育用品行業的話語權。這一系列連鎖反應，正是品牌協同產生的乘數效應，推動安踏在全球範圍內拓展影響力邊界。<h2>融合前沿科技，引領行業發展</h2>在當今體育用品行業，技術創新是企業發展的核心驅動力。安踏集團董事局主席丁世忠曾強調，有 “好商品” 才有 “好品牌”，而 “好商品” 的打造，離不開前沿技術的強力支撐。這一理念與安踏收購狼爪的戰略佈局高度契合。智通財經 APP 瞭解到，狼爪在功能性技術研發方面成果顯著，TEXAPORE 防水透氣技術處於行業領先水平。這項技術已廣泛應用於衝鋒衣、登山鞋等產品線，且迭代至第三代，防水指數可達 20,000mm，在保持卓越防水性能的同時兼顧透氣性。安踏完成對狼爪收購後，可將這一先進技術引入集團其他品牌的產品研發中，提升整個集團在户外品類的科技含量和產品競爭力。這不僅能為消費者帶來更優質的產品體驗，還能讓安踏在激烈的市場競爭中脱穎而出。更值得一提的是，狼爪的德國工程設計團隊與安踏集團的規模化供應鏈和數字化能力相結合，形成了 “歐洲技術 + 亞洲製造” 的協同創新模式。這種模式的優勢顯而易見：它不僅有助於狼爪降低生產成本，提高生產效率，優化全球庫存週轉，還能促進集團內部不同品牌之間的技術交流與合作。在這種創新模式的推動下，整個集團在運動科技領域不斷創新，夯實安踏在全球體育用品市場技術領先優勢。<h2>順應消費趨勢，深挖增長新動能</h2>從完善户外運動佈局，到釋放品牌協同效應，再到融合前沿科技，安踏收購狼爪的每一步都穩紮穩打。而在動態的市場環境中，消費趨勢是不可忽視的關鍵力量，安踏順勢而為，着手挖掘全新增長引擎，推動企業前行 。2022 年，國家體育總局、國家發展改革委等八部門共同印發《户外運動產業發展規劃（2022—2025 年）》，提出到 2025 年户外運動產業總規模超過 3 萬億元的目標，中國户外裝備市場規模也從 2019 年的 675 億元增至 2023 年的 872 億元。這些數據彰顯出消費者對户外運動的高漲熱情，以及對兼具功能性與時尚感户外產品的強烈需求。狼爪 “大眾户外” 的定位和豐富產品線，覆蓋徒步、自行車、滑雪、露營等多種場景，與當下消費趨勢高度契合。 通過整合集團資源發揮協同效應，安踏為消費者提供更豐富優質的户外產品，滿足多樣化需求，進一步激發市場，推動集團在户外市場持續擴張。<h2>踐行 ESG 理念，築牢可持續發展壁壘</h2>在激烈的市場角逐中，安踏不僅聚焦業務版圖擴張與市場機遇把握，更深知企業社會責任對於長遠發展的意義。在可持續發展成為全球企業重要發展方向的當下，ESG 理念已成為企業發展的重要衡量標準。據悉，狼爪早於 2010 年推出 Ecosphere 環保系列，使用回收漁網、塑料瓶再生聚酯等環保材料，目前環保產品佔比超 40%，並承諾 2025 年全面淘汰原生聚酯，其 “零傷害” 動物保護政策也被國際動物福利組織評為行業標杆。安踏收購狼爪後，將進一步強化在可持續發展領域的實踐。從原材料採購、產品生產到銷售環節，全面融入環保理念，提升產品的環保屬性。這一舉措不僅符合消費者對環保產品的日益關注和需求，有助於提升品牌美譽度，還能滿足資本市場對企業 ESG 表現的要求，增強企業的長期投資價值，為安踏在全球市場贏得更廣泛的認可和支持。從長遠來看，這是安踏塑造企業良好形象，實現可持續發展的關鍵一步，與其他戰略舉措相輔相成，共同推動安踏在全球體育用品行業的穩健發展。綜上所述，安踏收購狼爪是一次具有深遠戰略意義的舉措。從完善户外運動版圖、釋放品牌乘數效應，到融合前沿科技、順應消費趨勢、踐行 ESG 理念，各個環節緊密相連，形成了一個有機的整體。通過多維度協同，安踏有望延續高質量發展，在全球體育用品行業中不斷突破，重新定義行業格局，開啓全球體育產業的嶄新徵程。

安踏體育

安踏體育宣佈全資收購德國户外品牌 Jack Wolfskin（狼爪），交易金額為 2.9 億美元。這一收購是安踏 “單聚焦、多品牌、全球化” 戰略的重要一步，旨在完善其在大眾户外市場的佈局，提升品牌矩陣的多樣性和市場影響力。安踏希望通過此次收購，進一步鞏固其在全球體育用品市場的競爭地位。

2.9 億美元 “捕獲” 狼爪，安踏下了一步什麼棋？