<p>西班牙裔人口的經濟實力長期以來一直是美國經濟的增長引擎，但 2025 年帶來了新的複雜性。隨着西班牙裔消費者面臨不斷上升的通貨膨脹、債務和地區性干擾，他們的雜貨消費模式正在發生變化——消費者公司必須適應，否則將面臨落後的風險。本文探討了重塑雜貨行業的力量，並指出投資者應關注的領域。</p>
<h3>西班牙裔消費者的經濟與文化影響力</h3>
<p>西班牙裔消費者是一個人口巨頭：他們的 GDP 在 2022 年達到了 3.6 萬億美元，預計到 2029 年將增長至 5.7 萬億美元，使他們在 2030 年成為全球第四大經濟體。西班牙裔人口占美國總人口的 19.5%，18 歲以下人口的 25%，他們的影響力不僅存在而且正在擴大。2012 年至 2022 年間，他們的雜貨消費增長了 84%——遠遠超過了非西班牙裔家庭 53% 的增長，這一增長受到家庭購物習慣和對文化特定成分需求的推動。然而，一個關鍵的轉折點已經到來。</p>
<h3>可支配消費的下滑</h3>
<p>來自 Circana 的最新數據顯示，西班牙裔的可支配消費（非必需品購買）在 2024 年底下降的速度快於非西班牙裔消費。這標誌着兩年來的首次表現不佳，顯示出財務壓力加大。通貨膨脹、停滯的工資和極端天氣事件——如布萊爾冬季風暴和南加州野火——加劇了這一趨勢。例如，2025 年第一週的可支配消費降至 4% 的年下降率，高於 2024 年的 1%，因為干擾迫使家庭優先考慮必需品。</p>
<p>與此同時，價格敏感性正在上升。自 2019 年以來，普通商品價格上漲了 17%，導致單位需求下降了 7%。西班牙裔消費者與其他羣體一樣，正在轉向注重性價比的產品：在許多類別中，私人品牌的銷量現在超過了高端商品。</p>
<h3>零售商：新格局中的贏家與輸家</h3>
<p>雜貨行業正在分化為兩條截然不同的道路。<strong>以西班牙裔為重點的連鎖店如 Northgate Gonzalez Markets 和 Vallarta Supermarkets 正在蓬勃發展</strong>，Placer.ai 報告顯示，訪客增長率年同比高達個位數到低雙位數。這些零售商通過提供文化上真實的產品（例如，多樣的香料、預製餐）和沉浸式體驗（如店內餐廳和烹飪課程）而表現出色。值得注意的是，他們還吸引了尋求民族真實性的非西班牙裔消費者，這一市場現在價值超過 220 億美元，並以超過 6% 的速度增長。</p>
<p><strong>主流零售商面臨更大的挑戰</strong>。像沃爾瑪（WMT）和克羅格（KR）這樣的連鎖店在滿足西班牙裔消費者需求方面苦苦掙扎，無法僅靠表面修補來解決問題。儘管擴大了西班牙裔產品區域並增加了雙語標識，但許多仍將這些商品 relegated 到 “國際過道”——這一舉動被 Collage 的 Victor Paredes 稱為 “目光短淺”。這種做法有可能疏遠一個重視真實性而非象徵主義的人羣。</p>
<h3>生存與增長的戰略要務</h3>
<ol>
<li><strong>真實性優於 “拉丁裔塗層”</strong>：表面的宣傳活動（例如，僅僅一個西班牙裔傳統月的廣告）會適得其反。成功需要深厚的文化理解：瞭解文化適應水平（例如，西班牙語優先與雙語消費者）、地區偏好和以傳統為驅動的營銷。像 Dove 和 M&amp;M’s 這樣的品牌因其文化細膩的敍事而排名靠前。</li>
<li><strong>價值與健康意識產品</strong>：西班牙裔消費者正在接受有機、植物基和可持續產品。像 Loisa（有機調味品）和 Amasar（環保麪粉）這樣的品牌正在捕捉這一轉變，提供傳統與現代的結合。</li>
<li><strong>體驗式零售</strong>：店內活動、烹飪課程和互動展示可以建立情感聯繫。以西班牙裔為重點的零售商利用 “零售娛樂” 來吸引家庭，主流競爭對手必須效仿這一策略。</li>
<li><strong>數字靈活性</strong>：社交媒體是生命線。TikTok 和 Instagram 的影響者推動了 75% 的西班牙裔食品趨勢。品牌必須與真實的創作者合作，以接觸這一技術精明的受眾。</li>
</ol>
<h3>投資者的風險與考慮</h3>
<ul>
<li><strong>經濟不確定性</strong>：儘管進口商品的關税懸而未決，但當前的消費下降更多是由即時的通貨膨脹和債務壓力驅動。</li>
<li><strong>零售商的失誤</strong>：堅持 “國際過道” 的公司面臨失去市場份額的風險，尤其是對文化理解深刻的競爭對手。</li>
<li><strong>天氣與供應鏈波動</strong>：像 2025 年的風暴這樣的極端天氣事件將繼續幹擾地區銷售，要求靈活的庫存管理。</li>
</ul>
<h3>結論：通往長期盈利的道路</h3>
<p>西班牙裔消費者仍然是增長的力量，但他們的偏好需要得到尊重。到 2029 年，5.7 萬億美元的拉丁裔 GDP 確保了他們持久的經濟實力，但品牌必須在文化真實性與實際價值之間取得平衡。</p>
<p>投資者應青睞像 Northgate Gonzalez 和 Vallarta 這樣的公司，它們將西班牙裔的偏好融入核心運營。同時，像 H-E-B（已經是德克薩斯州的區域領導者）和 Publix 這樣的主流零售商，整合雙語標識和文化相關的促銷，提供更安全的投資選擇。避免那些堅持表面策略或未能解決價格敏感性的問題。</p>
<p>教訓很明確：在雜貨行業，文化理解不再是可選的——這是入場的代價。那些投資於此的將會繁榮；那些不投資的將會被重新塑造美國經濟的人羣所拋棄。</p>

<p>西班牙裔雜貨市場正經歷重大變化，原因是通貨膨脹上升和消費者支出模式的轉變。儘管西班牙裔消費者的經濟實力強大，但其可支配支出卻有所下降，這促使他們轉向注重性價比的產品。專注於西班牙裔市場的零售商通過提供具有文化真實性的產品而蓬勃發展，而主流連鎖店則難以滿足這些需求。成功需要深入的文化理解和創新策略，例如體驗式零售和數字互動。投資者應關注像 Northgate Gonzalez 和 Vallarta 這樣的文化流利公司，同時避免依賴膚淺策略的公司</p>

<p>The Hispanic population’s economic clout has long been a growth engine for the U.S. economy, but 2025 has brought new complexities. As Hispanic consumers face rising inflation, debt, and regional disruptions, their grocery spending patterns are shifting—and consumer companies must adapt or risk falling behind. This article examines the forces reshaping the grocery sector and identifies where investors should focus their attention.</p>
<div class="lb-trans"><p>西班牙裔人口的經濟實力長期以來一直是美國經濟的增長引擎，但 2025 年帶來了新的複雜性。隨着西班牙裔消費者面臨不斷上升的通貨膨脹、債務和地區性干擾，他們的雜貨消費模式正在發生變化——消費者公司必須適應，否則將面臨落後的風險。本文探討了重塑雜貨行業的力量，並指出投資者應關注的領域。</p>
</div><h3>The Economic and Cultural Weight of Hispanic Consumers</h3>
<div class="lb-trans"><h3>西班牙裔消費者的經濟與文化影響力</h3>
</div><p>Hispanic consumers are a demographic titan: their GDP reached $3.6 trillion in 2022, projected to grow to $5.7 trillion by 2029, making them the fourth-largest economy globally by 2030. Representing 19.5% of the U.S. population and 25% of those under 18, their influence is not just present but expanding. Their grocery spending grew 84% between 2012 and 2022—far outpacing the 53% growth of non-Hispanic households—driven by family-centric shopping habits and a demand for culturally specific ingredients. Yet, a critical inflection point has arrived.</p>
<div class="lb-trans"><p>西班牙裔消費者是一個人口巨頭：他們的 GDP 在 2022 年達到了 3.6 萬億美元，預計到 2029 年將增長至 5.7 萬億美元，使他們在 2030 年成為全球第四大經濟體。西班牙裔人口占美國總人口的 19.5%，18 歲以下人口的 25%，他們的影響力不僅存在而且正在擴大。2012 年至 2022 年間，他們的雜貨消費增長了 84%——遠遠超過了非西班牙裔家庭 53% 的增長，這一增長受到家庭購物習慣和對文化特定成分需求的推動。然而，一個關鍵的轉折點已經到來。</p>
</div><h3>The Downturn in Discretionary Spending</h3>
<div class="lb-trans"><h3>可支配消費的下滑</h3>
</div><p>Recent data from Circana reveals a stark reversal: Hispanic discretionary spending (non-essential purchases) declined faster than non-Hispanic spending in late 2024. This marks the first underperformance in two years, signaling heightened financial strain. Inflation, stagnant wages, and extreme weather events—such as Winter Storm Blair and Southern California wildfires—exacerbated the trend. For instance, the first week of 2025 saw discretionary spending drop to a 4% annual decline, up from 1% in 2024, as disruptions forced households to prioritize essentials.</p>
<div class="lb-trans"><p>來自 Circana 的最新數據顯示，西班牙裔的可支配消費（非必需品購買）在 2024 年底下降的速度快於非西班牙裔消費。這標誌着兩年來的首次表現不佳，顯示出財務壓力加大。通貨膨脹、停滯的工資和極端天氣事件——如布萊爾冬季風暴和南加州野火——加劇了這一趨勢。例如，2025 年第一週的可支配消費降至 4% 的年下降率，高於 2024 年的 1%，因為干擾迫使家庭優先考慮必需品。</p>
</div><p>Meanwhile, price sensitivity is surging. General merchandise prices rose 17% since 2019, leading to a 7% drop in unit demand. Hispanic shoppers, like other groups, are turning to value-oriented products: private-label brands now outsell premium items in many categories.</p>
<div class="lb-trans"><p>與此同時，價格敏感性正在上升。自 2019 年以來，普通商品價格上漲了 17%，導致單位需求下降了 7%。西班牙裔消費者與其他羣體一樣，正在轉向注重性價比的產品：在許多類別中，私人品牌的銷量現在超過了高端商品。</p>
</div><h3>Retailers: Winners and Losers in the New Landscape</h3>
<div class="lb-trans"><h3>零售商：新格局中的贏家與輸家</h3>
</div><p>The grocery sector is bifurcating into two distinct paths. <strong>Hispanic-focused chains like Northgate Gonzalez Markets and Vallarta Supermarkets are thriving</strong>, with Placer.ai reporting visitation growth of high single-digit to low double-digit rates year-over-year. These retailers excel by offering culturally authentic products (e.g., diverse spices, prepared meals) and immersive experiences like in-store restaurants and cooking classes. Notably, they also attract non-Hispanic shoppers seeking ethnic authenticity, a market now worth over $22 billion and growing at &gt;6% annually.</p>
<div class="lb-trans"><p>雜貨行業正在分化為兩條截然不同的道路。<strong>以西班牙裔為重點的連鎖店如 Northgate Gonzalez Markets 和 Vallarta Supermarkets 正在蓬勃發展</strong>，Placer.ai 報告顯示，訪客增長率年同比高達個位數到低雙位數。這些零售商通過提供文化上真實的產品（例如，多樣的香料、預製餐）和沉浸式體驗（如店內餐廳和烹飪課程）而表現出色。值得注意的是，他們還吸引了尋求民族真實性的非西班牙裔消費者，這一市場現在價值超過 220 億美元，並以超過 6% 的速度增長。</p>
</div><p><strong>Mainstream retailers face steeper challenges</strong>. Chains like Walmart (WMT) and Kroger (KR) are struggling to meet Hispanic consumers’ demands without superficial fixes. While expanding Hispanic product sections and bilingual signage, many still relegate such items to &#34;international aisles&#34;—a move Collage’s Victor Paredes calls &#34;shortsighted.&#34; This approach risks alienating a demographic that prioritizes authenticity over tokenism.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>主流零售商面臨更大的挑戰</strong>。像沃爾瑪（WMT）和克羅格（KR）這樣的連鎖店在滿足西班牙裔消費者需求方面苦苦掙扎，無法僅靠表面修補來解決問題。儘管擴大了西班牙裔產品區域並增加了雙語標識，但許多仍將這些商品 relegated 到 “國際過道”——這一舉動被 Collage 的 Victor Paredes 稱為 “目光短淺”。這種做法有可能疏遠一個重視真實性而非象徵主義的人羣。</p>
</div><h3>Strategic Imperatives for Survival and Growth</h3>
<div class="lb-trans"><h3>生存與增長的戰略要務</h3>
</div><ol>
<li><strong>Authenticity Over &#34;Latino Coating&#34;</strong>: Superficial campaigns (e.g., a single Hispanic Heritage Month ad) backfire. Success requires deep cultural fluency: understanding acculturation levels (e.g., Spanish-first vs. bilingual shoppers), regional preferences, and heritage-driven marketing. Brands like Dove and M&amp;M’s rank highly for their culturally nuanced storytelling.</li>
<li><strong>Value and Health-Conscious Offerings</strong>: Hispanics are embracing organic, plant-based, and sustainable products. Brands like Loisa (organic seasonings) and Amasar (eco-friendly flour) are capturing this shift, offering both tradition and modernity.</li>
<li><strong>Experiential Retail</strong>: In-store events, cooking classes, and interactive displays can build emotional connections. Hispanic-focused retailers leverage &#34;retailtainment&#34; to engage families, a strategy mainstream competitors must emulate.</li>
<li><strong>Digital Agility</strong>: Social media is a lifeline. TikTok and Instagram influencers drive 75% of Hispanic food trends. Brands must partner with authentic creators to reach this tech-savvy audience.</li>
</ol>
<div class="lb-trans"><ol>
<li><strong>真實性優於 “拉丁裔塗層”</strong>：表面的宣傳活動（例如，僅僅一個西班牙裔傳統月的廣告）會適得其反。成功需要深厚的文化理解：瞭解文化適應水平（例如，西班牙語優先與雙語消費者）、地區偏好和以傳統為驅動的營銷。像 Dove 和 M&amp;M’s 這樣的品牌因其文化細膩的敍事而排名靠前。</li>
<li><strong>價值與健康意識產品</strong>：西班牙裔消費者正在接受有機、植物基和可持續產品。像 Loisa（有機調味品）和 Amasar（環保麪粉）這樣的品牌正在捕捉這一轉變，提供傳統與現代的結合。</li>
<li><strong>體驗式零售</strong>：店內活動、烹飪課程和互動展示可以建立情感聯繫。以西班牙裔為重點的零售商利用 “零售娛樂” 來吸引家庭，主流競爭對手必須效仿這一策略。</li>
<li><strong>數字靈活性</strong>：社交媒體是生命線。TikTok 和 Instagram 的影響者推動了 75% 的西班牙裔食品趨勢。品牌必須與真實的創作者合作，以接觸這一技術精明的受眾。</li>
</ol>
</div><h3>Risks and Considerations for Investors</h3>
<div class="lb-trans"><h3>投資者的風險與考慮</h3>
</div><ul>
<li><strong>Economic Uncertainty</strong>: While tariffs on imported goods loom, current spending declines are driven more by immediate inflation and debt pressures.</li>
<li><strong>Missteps by Retailers</strong>: Companies clinging to &#34;international aisles&#34; risk losing market share to culturally fluent competitors.</li>
<li><strong>Weather and Supply Chain Volatility</strong>: Extreme weather events like 2025’s storms will continue disrupting regional sales, requiring agile inventory management.</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>經濟不確定性</strong>：儘管進口商品的關税懸而未決，但當前的消費下降更多是由即時的通貨膨脹和債務壓力驅動。</li>
<li><strong>零售商的失誤</strong>：堅持 “國際過道” 的公司面臨失去市場份額的風險，尤其是對文化理解深刻的競爭對手。</li>
<li><strong>天氣與供應鏈波動</strong>：像 2025 年的風暴這樣的極端天氣事件將繼續幹擾地區銷售，要求靈活的庫存管理。</li>
</ul>
</div><h3>Conclusion: The Path to Long-Term Profitability</h3>
<div class="lb-trans"><h3>結論：通往長期盈利的道路</h3>
</div><p>Hispanic consumers remain a growth force, but their preferences demand respect. The $5.7 trillion Latino GDP by 2029 ensures their enduring economic power, but brands must balance cultural authenticity with practical value.</p>
<div class="lb-trans"><p>西班牙裔消費者仍然是增長的力量，但他們的偏好需要得到尊重。到 2029 年，5.7 萬億美元的拉丁裔 GDP 確保了他們持久的經濟實力，但品牌必須在文化真實性與實際價值之間取得平衡。</p>
</div><p>Investors should favor companies like Northgate Gonzalez and Vallarta, which embed Hispanic preferences into core operations. Meanwhile, mainstream retailers like H-E-B (already a regional leader in Texas) and Publix, which integrate bilingual signage and culturally relevant promotions, offer safer bets. Avoid those clinging to superficial strategies or failing to address price sensitivity.</p>
<div class="lb-trans"><p>投資者應青睞像 Northgate Gonzalez 和 Vallarta 這樣的公司，它們將西班牙裔的偏好融入核心運營。同時，像 H-E-B（已經是德克薩斯州的區域領導者）和 Publix 這樣的主流零售商，整合雙語標識和文化相關的促銷，提供更安全的投資選擇。避免那些堅持表面策略或未能解決價格敏感性的問題。</p>
</div><p>The lesson is clear: in the grocery sector, cultural fluency is no longer optional—it’s the price of admission. Those who invest in it will thrive; those who don’t will find themselves left behind by a demographic reshaping America’s economy.</p>
<div class="lb-trans"><p>教訓很明確：在雜貨行業，文化理解不再是可選的——這是入場的代價。那些投資於此的將會繁榮；那些不投資的將會被重新塑造美國經濟的人羣所拋棄。</p>
</div>

西班牙裔雜貨行業的轉變：在不斷變化的消費者格局中如何應對挑戰和抓住機遇