阿里 CEO 吳泳銘內網發聲：必須回到創業初心，以飽和式投入的打法，聚焦於幾大核心戰役

阿里 CEO 吳泳銘內網論壇發文，呼籲全體阿里人迴歸初心，以創業者的心態開啓全新徵程。

5 月 9 日，在阿里巴巴集團即將迎來第 21 個"510 阿里日"之際，CEO 吳泳銘在內網發佈了題為《迴歸初心 重新創業》的帖文。

吳泳銘在文中指出，人類社會正在迎來 AI 科技革命帶來的全新時代，風險與機遇並存。雖然阿里巴巴在技術、人才和資源方面積累了優勢，但 AI 跨代際的創新可能會"瞬間將以往的優勢變為劣勢甚至桎梏"。

因此，他強調，阿里必須抱着從零開始的心態，像創業公司一樣思考，從中創造機遇，否則面臨的只會是風險。

以飽和式投入的打法，聚焦於幾大核心戰役

針對未來發展，吳泳銘指出，公司過去兩年已圍繞"用户為先、AI 驅動"的戰略主線進行了主動變革，對業務方向進行了重新聚焦和優先級的重組。他表示：

接下來，集團將採取"飽和式投入"的打法，聚焦於幾大核心戰役。這些核心戰役將不再是單一業務部門的責任，而是由多個業務方參與，發揮各自優勢和長項。

更重要的是，在戰略制定上，阿里將"選擇長期和全局的價值而非短期局部價值，以全局價值最優來制定集團各業務的協同策略"。

他回顧了阿里歷史上的顛覆性創新，指出這些創新"恰恰都是打破常規，選擇了艱難且少有人走的路"。同時，吳泳銘也強調，AI 技術革命為阿里多樣化的產品和服務提供了產生更大協同效應的機會，有望創造全新的用户體驗和價值。

初心不變：解決社會問題，創造客户價值

在重新創業的路上，吳泳銘強調唯一不能變的是阿里的初心："幫助解決社會問題，創造客户價值，站在未來思考。"他認為這是阿里巴巴能夠穿越週期走向 102 年的根基。

吳泳銘坦言，走向新時代的過程將是一場艱難的蜕變，需要全體阿里人有勇氣改變自己。"突破自己"這個説法雖不新鮮，但確實非常困難，需要組織和個人都能"丟掉路徑依賴，打破組織慣性，超越內部視角"。

吳泳銘還提到了最近在西溪園區揭幕的 1:1 復刻湖畔小屋，這是阿里巴巴創業的起點。他表示，選擇現在將它搬進全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒所有阿里人，"今天阿里巴巴依然在創業"。

以下為吳泳銘內網帖《迴歸初心 重新創業》全文：

各位阿里人：

明天就是第 21 個 510 阿里日。為了紀念抗擊 “非典”，我們將每一年 510 設為阿里日，感謝阿里家人的支持，更提醒自己不要忘記為何出發。

此刻，全球技術浪潮帶來的全新時代正在開啓。阿里巴巴必須放下過去的成績，回到創業初心，以創業者的心態，開啓一段全新徵程。

AI 科技革命將給人類社會帶來深遠複雜的改變，風險與機遇並存。阿里積累的技術、人才和資源，是面向新時代的優勢，但 AI 跨代際的創新也會瞬間將以往的優勢變為劣勢甚至桎梏。我們必須抱着從零開始的心態，像創業公司一樣思考，從中創造機遇，否則我們面臨的只會是風險。

公司過去兩年主動變革，圍繞 “用户為先、AI 驅動” 的戰略主線，我們對業務方向進行了重新聚焦和優先級的重組。接下來集團將以飽和式投入的打法，聚焦於幾大核心戰役。這幾個關鍵戰役將由多個業務方參與，發揮各自優勢和長項。我們會選擇長期和全局的價值而非短期局部價值，以全局價值最優來制定集團各業務的協同策略。

走向新時代的過程中，我們必須有勇氣改變自己，適應變化。“突破自己” 這個説法不新鮮，但是非常難，會是一場艱難的蜕變。我們不能沉迷於過去的成功，要丟掉路徑依賴，打破組織慣性，超越內部視角。阿里歷史上顛覆性的創新，恰恰都是打破常規，選擇了艱難且少有人走的路。同時，AI 技術革命，也讓阿里多樣化的產品和服務有機會產生更大協同效應，具備創造全新用户體驗和價值的機會。如何運用 AI 技術重塑組織運作方式和提升效率也尤為重要。我們會在工具支持、組織保障、考核機制上全力保障，讓改變不僅落於口頭。

重新創業路上，唯一不能變的是初心：幫助解決社會問題，創造客户價值，站在未來思考。這是阿里巴巴穿越週期走向 102 年的根基。淘寶、支付寶、阿里雲……事實不止一次證明，當我們幫別人解決了問題，自己發展也就不會太差。前兩天，我們在西溪園區揭幕了 1:1 復刻的湖畔小屋。這是阿里創業的起點，它代表阿里巴巴永不止息的創業精神、永遠對創新的追求。選擇現在將它搬進全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創業。

阿里的基因裏沒有 “守成”，只有 “創造”。阿里人，迴歸初心，重新創業。