前 微軟公司 MSFT 首席執行官 史蒂夫·巴爾默 曾承認，他作為首席執行官最大的遺憾是沒有早早進入智能手機市場——這一失誤讓 蘋果公司 AAPL 和 三星電子 SSNLF 主導了微軟遲遲未能進入的市場。
發生了什麼： 在 2014 年與 查理·羅斯 的採訪中，巴爾默承認微軟應該早早轉向硬件。
他説：&#34;我可能會更早開始做硬件，這樣我們在手機業務上會更有效率。&#34; 他補充道：&#34;我們曾是這個行業中最賺錢的公司，後來有兩家公司超過了我們，他們都是通過製造手機做到的：蘋果和三星。&#34;
儘管微軟長期以來採取軟件優先的策略，巴爾默承認向移動轉型應該是公司的一次&#34;宗教轉變&#34;。
&#34;比爾·蓋茨在 70 年代第一次告訴保羅·艾倫想做硬件時説 ‘我們是軟件公司，' 所以對我們來説，這算是一種宗教轉變，&#34;巴爾默表示。
微軟最終確實進入了硬件市場，推出了 Surface 平板電腦並收購了 諾基亞 的手機業務，但到那時，蘋果和三星已經建立了強大的領先優勢。
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重要性： 在 2012 年，福布斯將巴爾默評選為 “應該早已被解僱的五位首席執行官” 之一，反映出對他在科技行業變革時代領導力的日益批評。
巴爾默於 2000 年接替 比爾·蓋茨，當時微軟正面臨快速變化的數字環境帶來的挑戰。
在巴爾默任期內，微軟落後於新興競爭對手如谷歌和蘋果，這兩家公司都在 2000 年代抓住了重大的技術變革。
2007 年，蘋果推出首款 iPhone，這是一個最具影響力的錯失機會。巴爾默曾嘲笑這款設備，稱：&#34;500 美元？全額補貼？有計劃？我説這是世界上最貴的手機。&#34;
他還對其缺乏物理鍵盤表示不屑，稱其&#34;不是一台很好的郵件機器。&#34;
這種懷疑證明是代價高昂的。iPhone 定義了現代智能手機時代，而微軟的移動戰略卻陷入困境。
對於投資者來説，差異顯而易見。在 2000 年 1 月 13 日——巴爾默成為首席執行官的那一天，投資 1000 美元於微軟股票，到他辭職時僅值約 915 美元。然而，今天同樣的投資價值約為 13685 美元。
與此同時，如果投資者在同一天選擇了蘋果股票，他們的 1000 美元現在將超過 289000 美元，這突顯了巴爾默在移動領域的失誤最終使微軟最強勁的競爭對手受益匪淺。
微軟目前以 3.36 萬億美元的市值成為全球最有價值的公司，而蘋果以 3.17 萬億美元排名第三。
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圖片來源：imagemaker on Shutterstock.com
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<li>史蒂夫·巴爾默與薩提亞·納德拉：一位微軟首席執行官將您的 1000 美元投資變成財富</li>
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蘋果

微軟

史蒂夫·巴爾默，前微軟首席執行官，表示對未能更早進入智能手機市場感到遺憾，這使得蘋果和三星得以主導市場。在 2014 年的一次採訪中，他承認微軟應該更早轉向硬件。儘管微軟是一家盈利公司，但在巴爾默任期內，微軟在競爭中落後於谷歌和蘋果。巴爾默成為首席執行官時，如果投資 1000 美元購買微軟股票，今天的價值為 915 美元，而同樣的投資在蘋果身上則價值超過 289,000 美元，這突顯了巴爾默在移動領域錯失的機會

Former Microsoft Corporation MSFT CEO Steve Ballmer once admitted that his biggest regret as chief executive was not jumping into smartphones early—an oversight that allowed Apple Inc. AAPL and Samsung Electronics Co. SSNLF to dominate a market Microsoft was late to enter.
<div class="lb-trans">前 微軟公司 MSFT 首席執行官 史蒂夫·巴爾默 曾承認，他作為首席執行官最大的遺憾是沒有早早進入智能手機市場——這一失誤讓 蘋果公司 AAPL 和 三星電子 SSNLF 主導了微軟遲遲未能進入的市場。
</div>What Happened: In a 2014 interview with Charlie Rose, Ballmer acknowledged that Microsoft should have pivoted to hardware.
<div class="lb-trans">發生了什麼： 在 2014 年與 查理·羅斯 的採訪中，巴爾默承認微軟應該早早轉向硬件。
</div>&#34;I probably would have started doing hardware earlier so that we could have been more effective in the phone business,&#34; he said, adding, &#34;We were the number one most profitable company in our business for a long time. Two guys have passed us and they both did it by making phones: Apple and Samsung.&#34;
<div class="lb-trans">他説：&#34;我可能會更早開始做硬件，這樣我們在手機業務上會更有效率。&#34; 他補充道：&#34;我們曾是這個行業中最賺錢的公司，後來有兩家公司超過了我們，他們都是通過製造手機做到的：蘋果和三星。&#34;
</div>Despite Microsoft's long-standing software-first approach, Ballmer admitted the shift to mobile should have been a &#34;religious transformation&#34; for the company.
<div class="lb-trans">儘管微軟長期以來採取軟件優先的策略，巴爾默承認向移動轉型應該是公司的一次&#34;宗教轉變&#34;。
</div>&#34;Bill Gates told Paul Allen when Paul first wanted to do hardware back in the 70s ‘we are software guys, ' so for us it was kind of a religious transformation,&#34; Ballmer stated.
<div class="lb-trans">&#34;比爾·蓋茨在 70 年代第一次告訴保羅·艾倫想做硬件時説 ‘我們是軟件公司，' 所以對我們來説，這算是一種宗教轉變，&#34;巴爾默表示。
</div>Microsoft did eventually enter the hardware game with the Surface tablet and the acquisition of Nokia's phone business, but by then, Apple and Samsung had already built commanding leads.
<div class="lb-trans">微軟最終確實進入了硬件市場，推出了 Surface 平板電腦並收購了 諾基亞 的手機業務，但到那時，蘋果和三星已經建立了強大的領先優勢。
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</div>Why It's Important: In 2012, Forbes named Ballmer one of the “Five CEOs Who Should Have Already Been Fired,” reflecting growing criticism of his leadership during a transformative era for the tech industry.
<div class="lb-trans">重要性： 在 2012 年，福布斯將巴爾默評選為 “應該早已被解僱的五位首席執行官” 之一，反映出對他在科技行業變革時代領導力的日益批評。
</div>Ballmer had taken the reins from Bill Gates in 2000, stepping into the role as Microsoft grappled with the challenges of a rapidly evolving digital landscape.
<div class="lb-trans">巴爾默於 2000 年接替 比爾·蓋茨，當時微軟正面臨快速變化的數字環境帶來的挑戰。
</div>During Ballmer's tenure, Microsoft lagged behind emerging rivals like Google and Apple, both of which capitalized on major technological shifts in the 2000s.
<div class="lb-trans">在巴爾默任期內，微軟落後於新興競爭對手如谷歌和蘋果，這兩家公司都在 2000 年代抓住了重大的技術變革。
</div>One of the most consequential missed opportunities came in 2007, when Apple unveiled its first iPhone. Ballmer famously mocked the device, saying, &#34;$500? Fully subsidized? With a plan? I said that is the most expensive phone in the world.&#34;
<div class="lb-trans">2007 年，蘋果推出首款 iPhone，這是一個最具影響力的錯失機會。巴爾默曾嘲笑這款設備，稱：&#34;500 美元？全額補貼？有計劃？我説這是世界上最貴的手機。&#34;
</div>He also dismissed its lack of a physical keyboard, calling it &#34;not a very good email machine.&#34;
<div class="lb-trans">他還對其缺乏物理鍵盤表示不屑，稱其&#34;不是一台很好的郵件機器。&#34;
</div>That skepticism proved costly. The iPhone went on to define the modern smartphone era, while Microsoft's mobile strategy faltered.
<div class="lb-trans">這種懷疑證明是代價高昂的。iPhone 定義了現代智能手機時代，而微軟的移動戰略卻陷入困境。
</div>For investors, the contrast is stark. A $1,000 investment in Microsoft stock on Jan. 13, 2000—the day Ballmer became CEO—would have been worth only about $915 by the time he stepped down. Today, however, that same investment would be valued at approximately $13,685.
<div class="lb-trans">對於投資者來説，差異顯而易見。在 2000 年 1 月 13 日——巴爾默成為首席執行官的那一天，投資 1000 美元於微軟股票，到他辭職時僅值約 915 美元。然而，今天同樣的投資價值約為 13685 美元。
</div>Meanwhile, had an investor chosen Apple stock on the same day, their $1,000 would now be worth over $289,000, underscoring just how much Ballmer's misstep in mobile ultimately benefited Microsoft's fiercest competitor.
<div class="lb-trans">與此同時，如果投資者在同一天選擇了蘋果股票，他們的 1000 美元現在將超過 289000 美元，這突顯了巴爾默在移動領域的失誤最終使微軟最強勁的競爭對手受益匪淺。
</div>Microsoft currently holds the title of the world’s most valuable company with a market capitalization of $3.36 trillion, while Apple ranks third at $3.17 trillion.
<div class="lb-trans">微軟目前以 3.36 萬億美元的市值成為全球最有價值的公司，而蘋果以 3.17 萬億美元排名第三。
</div>Benzinga Edge Stock Rankings assigns Microsoft a robust growth score of 65.56%. Click here to see how it stacks up against other top companies like Apple, Samsung and Google.
<div class="lb-trans">Benzinga Edge 股票排名為微軟賦予了 65.56% 的強勁增長評分。點擊這裏查看它與蘋果、三星和谷歌等其他頂級公司的比較。
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<div class="lb-trans">圖片來源：imagemaker on Shutterstock.com
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<li>Steve Ballmer Vs. Satya Nadella: One Microsoft CEO Would Have Turned Your $1000 Investment Into A Fortune</li>
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<li>史蒂夫·巴爾默與薩提亞·納德拉：一位微軟首席執行官將您的 1000 美元投資變成財富</li>
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Steve Ballmer's Missed Call: $1000 Investment Then Worth $289,000 To Apple Investors Today — Why Ex-Microsoft CEO Once Admitted 'Religious Transformation' Came Too Late

- 前微軟 CEO 史蒂夫·巴爾默承認未能早期進入智能手機市場是其最大遺憾。  
- 他表示，微軟應更早轉向硬件，以在手機業務中更具競爭力。  
- 巴爾默的領導下，微軟未能把握移動轉型機會，導致與蘋果和三星的差距加大。

史蒂夫·鮑爾默的錯失機會：當時的 1000 美元投資如今對蘋果投資者來説價值 289,000 美元——為什麼前微軟 CEO 曾承認 “信仰轉變” 來得太晚