蘋果 前設計師、首款 iPhone 的關鍵設計者 喬尼·艾夫 表示，創造力最困難的部分不是構思宏偉的想法，而是有勇氣放棄大多數想法——這是他從 史蒂夫·喬布斯 身上學到的教訓。
發生了什麼： 在 2014 年與《名利場》編輯格雷登·卡特的舞台對話中，蘋果當時的設計主管回憶起史蒂夫·喬布斯對他灌輸的唯一教訓：無情的專注。&#34;這聽起來真的很簡單，但讓我震驚的是，實際上有多少人真正踐行這一點，&#34;艾夫在新建立峯會上告訴觀眾。
喬布斯，喬尼·艾夫稱他為&#34;我見過的最專注的人，&#34;用一個直白的問題來衡量：&#34;你拒絕了多少事情？&#34;艾夫承認他有時會提出一些&#34;犧牲品&#34;的例子——他本來就不喜歡的項目，結果卻被抓住。真正的專注，他解釋説，是要拒絕 “那些你全身心都認為是絕妙主意的事情”，因為它們會分散注意力。
這段視頻在網上重新出現，成為設定優先級的小型大師課，在 X 和 LinkedIn 的帖子上獲得了數百萬的觀看次數，這些帖子重複了艾夫的警告：專注是一種 “每分鐘” 的紀律，而不是週一早上的決心。
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這一箴言有助於解釋為什麼蘋果經常砍掉有前景的原型，前《華爾街日報》編輯沃爾特·艾薩克森表示，這讓喬布斯能夠在看似最小的產品設計上 “一個小時又一個小時” 地投入精力，使產品變得標誌性。
重要性： 其他首席執行官也借鑑了這一箴言。Salesforce 的 CRM 馬克·貝尼奧夫 將 2010 年與喬布斯的對話歸功於他自己產品紀律的提升。迪士尼 的 DIS 鮑勃·艾格 則接受了不同類型的建議，因為喬布斯勸他在為時已晚之前退休並享受生活，這一建議至今仍影響着他在這家娛樂巨頭的任期節奏。
蘋果首席 蒂姆·庫克 回憶起喬布斯臨終前一天分享的遺言，就是在領導蘋果時做他認為正確的事情。
Snowflake 的 SNOW 弗蘭克·斯盧特曼 從喬布斯的管理哲學中得到了自己的關鍵啓示。斯盧特曼認為已故的喬布斯總是要麼認為某個產品 “極其出色”，要麼 “糟糕透頂”，這種方法確保了公司內部沒有任何平庸的空間。
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前蘋果設計師喬尼·艾夫（Jony Ive）回顧了史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）傳授的一個重要教訓：持續專注的重要性。在 2014 年的一次對話中，艾夫強調，真正的創造力在於拒絕那些即使是偉大的想法，因為它們會分散對使命的注意力。這個原則影響了其他首席執行官，包括馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff）和鮑勃·艾格（Bob Iger），突顯了它在產品紀律和領導力中的重要性。這段重新浮現的討論提醒我們，專注是一種持續的實踐，而不僅僅是一次性的決心，塑造了蘋果標誌性的設計理念

Apple’s AAPL former designer and a key mind behind the first iPhone, Jony Ive says the hardest part of creativity isn't dreaming up lofty ideas, it’s having the nerve to drop most of them — a lesson he learnt from Steve Jobs.
<div class="lb-trans">蘋果 前設計師、首款 iPhone 的關鍵設計者 喬尼·艾夫 表示，創造力最困難的部分不是構思宏偉的想法，而是有勇氣放棄大多數想法——這是他從 史蒂夫·喬布斯 身上學到的教訓。
</div>What Happened: In a 2014 on-stage conversation with Vanity Fair editor Graydon Carter, Apple's then–design chief recalled the single lesson Steve Jobs drilled into him: relentless focus. &#34;This sounds really simplistic, but it still shocks me how few people actually practice this,&#34; Ive told the New Establishment Summit crowd.
<div class="lb-trans">發生了什麼： 在 2014 年與《名利場》編輯格雷登·卡特的舞台對話中，蘋果當時的設計主管回憶起史蒂夫·喬布斯對他灌輸的唯一教訓：無情的專注。&#34;這聽起來真的很簡單，但讓我震驚的是，實際上有多少人真正踐行這一點，&#34;艾夫在新建立峯會上告訴觀眾。
</div>Jobs, whom Jony Ive called &#34;the most remarkably focused person I've ever met,&#34; kept score with a blunt question: &#34;How many things have you said no to?&#34; Ive confessed he sometimes produced &#34;sacrificial&#34; examples — projects he never liked anyway, only to be caught. True focus, he explained, means saying no “to something that, with every bone in your body, you think is a phenomenal idea,” because it distracts from the mission at hand.
<div class="lb-trans">喬布斯，喬尼·艾夫稱他為&#34;我見過的最專注的人，&#34;用一個直白的問題來衡量：&#34;你拒絕了多少事情？&#34;艾夫承認他有時會提出一些&#34;犧牲品&#34;的例子——他本來就不喜歡的項目，結果卻被抓住。真正的專注，他解釋説，是要拒絕 “那些你全身心都認為是絕妙主意的事情”，因為它們會分散注意力。
</div>The clip has resurfaced online as a pocket-sized master class in priority-setting, racking up millions of impressions on X and LinkedIn posts that repeat Ive's warning that focus is an &#34;every-minute&#34; discipline, not a Monday-morning resolution.
<div class="lb-trans">這段視頻在網上重新出現，成為設定優先級的小型大師課，在 X 和 LinkedIn 的帖子上獲得了數百萬的觀看次數，這些帖子重複了艾夫的警告：專注是一種 “每分鐘” 的紀律，而不是週一早上的決心。
</div>See also: ‘Pharma Bro’ Martin Shkreli Sees $10 Trillion Potential In Palantir, But Cautions: ‘One Bad Quarter And It’s Down 50%’
<div class="lb-trans">另見：‘製藥兄弟’ 馬丁·施克雷利認為 Palantir 有 10 萬億美元的潛力，但警告稱：‘一個糟糕的季度就會下跌 50%’
</div>The mantra helps explain why Apple routinely axed promising prototypes, an approach former Wall Street Journal editor Walter Isaacson says let Jobs spend “hour after hour” on seemingly the smallest bits of product design that made products iconic.
<div class="lb-trans">這一箴言有助於解釋為什麼蘋果經常砍掉有前景的原型，前《華爾街日報》編輯沃爾特·艾薩克森表示，這讓喬布斯能夠在看似最小的產品設計上 “一個小時又一個小時” 地投入精力，使產品變得標誌性。
</div>Why It Matters: Other CEOs have since borrowed the mantra. Salesforce's CRM Marc Benioff credits a 2010 chat with Jobs for sharpening his own product discipline. Disney's DIS Bob Iger received a different kind of counsel as Jobs urged him to retire and enjoy life before it's too late, advice the executive says still frames how he paces his tenure at the entertainment giant.
<div class="lb-trans">重要性： 其他首席執行官也借鑑了這一箴言。Salesforce 的 CRM 馬克·貝尼奧夫 將 2010 年與喬布斯的對話歸功於他自己產品紀律的提升。迪士尼 的 DIS 鮑勃·艾格 則接受了不同類型的建議，因為喬布斯勸他在為時已晚之前退休並享受生活，這一建議至今仍影響着他在這家娛樂巨頭的任期節奏。
</div>Apple’s chief Tim Cook recalls that Jobs’ parting words, shared the night before his death, were simply to do what he thought was right when it came to leading Apple.
<div class="lb-trans">蘋果首席 蒂姆·庫克 回憶起喬布斯臨終前一天分享的遺言，就是在領導蘋果時做他認為正確的事情。
</div>Snowflake’s SNOW Frank Slootman had his own key takeaway from Jobs’ management philosophies. Slootman believes the late Jobs always either found a product “insanely great” or “sh*t” and that approach ensured there was never any room for mediocrity within the company’s walls.
<div class="lb-trans">Snowflake 的 SNOW 弗蘭克·斯盧特曼 從喬布斯的管理哲學中得到了自己的關鍵啓示。斯盧特曼認為已故的喬布斯總是要麼認為某個產品 “極其出色”，要麼 “糟糕透頂”，這種方法確保了公司內部沒有任何平庸的空間。
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Jony Ive Once Said Steve Jobs Demanded Everyone At Apple Often Answer This Question: 'It Still Shocks Me How Few People Actually Practice This'

- Jony Ive 認為創造力的難點在於放棄大部分想法。  
- 他從 Steve Jobs 學到的教訓是要保持專注，拒絕分散注意力的項目。  
- 這一理念影響了許多 CEO，幫助他們提升產品管理能力。  

喬尼·艾維曾表示，史蒂夫·喬布斯要求蘋果的每個人經常回答這個問題：‘讓我震驚的是，實際上很少有人真正去實踐這一點’