<p>前 <strong>微軟公司</strong> MSFT 首席執行官 <strong>史蒂夫·巴爾默</strong> 透露了與聯合創始人 <strong>比爾·蓋茨</strong> 之間一個此前未知的裂痕，這使得兩位科技高管在巴爾默於 2000-2001 年過渡為首席執行官期間整整一年沒有交談。</p>
<p><strong>發生了什麼</strong>：在《Acquired》播客中，巴爾默透露，這一溝通障礙發生在大約 2000 年 3 月到 2001 年，與他擔任首席執行官的時間重合，當時微軟正面臨反壟斷鬥爭和互聯網泡沫破裂。</p>
<p>“我們經歷了一年沒有説話的時間，” 巴爾默表示，並將這一時期描述為公司最具挑戰性的時刻之一。</p>
<p>這一裂痕源於權力動態的不明確，因為蓋茨從首席執行官轉變為首席軟件架構師。當蓋茨向巴爾默提供首席執行官職位時，巴爾默堅持要求澄清：“你真的想讓我成為首席執行官，還是隻是想讓我成為一個擺設？” 蓋茨確認他想要 “一個真正的首席執行官”，但兩位高管在新的彙報結構上都感到困惑。</p>
<p>“我不知道作為他的老闆意味着什麼，而他也不知道為我工作意味着什麼，” 巴爾默解釋道。這位曾在 1980 年加入微軟後擔任蓋茨副手達二十年的前首席執行官，發現角色的逆轉尤其具有挑戰性。</p>
<p><strong>為什麼這很重要</strong>：和解是通過他們的妻子介入實現的，她們安排了一次在健身俱樂部的 “尷尬晚餐” 來修復關係。然而，巴爾默承認他們 “之後從未真正找回合拍”，蓋茨在產品方向上仍保持着重要影響力。</p>
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<p>在巴爾默的 14 年任期內，微軟的收入增長了三倍，而股價則相對平穩。巴爾默將這種脱節歸因於他不願與華爾街分析師接觸，以及他在 <strong>Surface</strong> 和 <strong>Xbox</strong> 等戰略舉措上的重金投入聲譽。</p>
<p>領導層的緊張關係體現在對硬件舉措、手機和 <strong>HoloLens</strong> 項目的重大戰略分歧上。自 2014 年離職以來，巴爾默一直保持着對微軟的股份，福布斯估計他的淨資產從 200 億美元增長到 1300 億美元。</p>
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<p><em>圖片來源於 Shutterstock</em></p>

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<p>史蒂夫·巴爾默在 2000 年至 2001 年擔任微軟首席執行官期間，透露他與比爾·蓋茨之間存在長達一年的裂痕，這一時期恰逢反壟斷問題和互聯網泡沫破裂。衝突源於權力動態的不明確，因為蓋茨轉任首席軟件架構師。兩人的關係通過妻子的干預得以修復，但緊張局勢依然存在，影響了戰略決策。儘管在巴爾默任內收入增長，但由於他不願與分析師溝通以及對 Surface 和 Xbox 等項目的分歧，股票表現卻滯後</p>

<p>Former <strong>Microsoft Corp.</strong> MSFT CEO <strong>Steve Ballmer</strong> disclosed a previously unknown rift with co-founder <strong>Bill Gates</strong> that left the tech executives not speaking for an entire year during Ballmer’s transition to chief executive in 2000-2001.</p>
<div class="lb-trans"><p>前 <strong>微軟公司</strong> MSFT 首席執行官 <strong>史蒂夫·巴爾默</strong> 透露了與聯合創始人 <strong>比爾·蓋茨</strong> 之間一個此前未知的裂痕，這使得兩位科技高管在巴爾默於 2000-2001 年過渡為首席執行官期間整整一年沒有交談。</p>
</div><p><strong>What Happened</strong>: Speaking on the Acquired podcast, Ballmer revealed the communication breakdown occurred from approximately March 2000 to 2001, coinciding with his assumption of the CEO role amid Microsoft’s antitrust battles and the dot-com crash.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>發生了什麼</strong>：在《Acquired》播客中，巴爾默透露，這一溝通障礙發生在大約 2000 年 3 月到 2001 年，與他擔任首席執行官的時間重合，當時微軟正面臨反壟斷鬥爭和互聯網泡沫破裂。</p>
</div><p>“We went through a year where we didn’t speak,” Ballmer stated, describing the period as among the company’s most challenging.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我們經歷了一年沒有説話的時間，” 巴爾默表示，並將這一時期描述為公司最具挑戰性的時刻之一。</p>
</div><p>The rift stemmed from unclear power dynamics as Gates transitioned from CEO to Chief Software Architect. When Gates offered Ballmer the CEO position, Ballmer insisted on clarification: “Do you really want me to be CEO or do you just want me to be a figurehead?” Gates confirmed he wanted “a real CEO,” but both executives struggled with the new reporting structure.</p>
<div class="lb-trans"><p>這一裂痕源於權力動態的不明確，因為蓋茨從首席執行官轉變為首席軟件架構師。當蓋茨向巴爾默提供首席執行官職位時，巴爾默堅持要求澄清：“你真的想讓我成為首席執行官，還是隻是想讓我成為一個擺設？” 蓋茨確認他想要 “一個真正的首席執行官”，但兩位高管在新的彙報結構上都感到困惑。</p>
</div><p>“I didn’t know what it meant to be his boss and he didn’t know what it meant to work for me,” Ballmer explained. The former CEO, who had served as Gates’ lieutenant for two decades since joining Microsoft in 1980, found the role reversal particularly challenging.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我不知道作為他的老闆意味着什麼，而他也不知道為我工作意味着什麼，” 巴爾默解釋道。這位曾在 1980 年加入微軟後擔任蓋茨副手達二十年的前首席執行官，發現角色的逆轉尤其具有挑戰性。</p>
</div><p><strong>Why It Matters</strong>: The reconciliation came through intervention from their wives, who arranged an “awkward dinner at a health club” to repair the relationship. However, Ballmer acknowledged they “never really got the right mojo” afterward, with Gates maintaining significant influence over product direction.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>為什麼這很重要</strong>：和解是通過他們的妻子介入實現的，她們安排了一次在健身俱樂部的 “尷尬晚餐” 來修復關係。然而，巴爾默承認他們 “之後從未真正找回合拍”，蓋茨在產品方向上仍保持着重要影響力。</p>
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</div><p>During Ballmer’s 14-year tenure, Microsoft’s revenue tripled while the stock price remained relatively flat. Ballmer attributed this disconnect to his reluctance to engage with Wall Street analysts and his reputation as a heavy spender on strategic initiatives like <strong>Surface</strong> and <strong>Xbox</strong>.</p>
<div class="lb-trans"><p>在巴爾默的 14 年任期內，微軟的收入增長了三倍，而股價則相對平穩。巴爾默將這種脱節歸因於他不願與華爾街分析師接觸，以及他在 <strong>Surface</strong> 和 <strong>Xbox</strong> 等戰略舉措上的重金投入聲譽。</p>
</div><p>The leadership tensions manifested in major strategic disagreements over hardware initiatives, mobile phones, and the <strong>HoloLens</strong> project. Ballmer has since maintained his Microsoft stake, with Forbes estimating his net worth grew from $20 billion to $130 billion since departing in 2014.</p>
<div class="lb-trans"><p>領導層的緊張關係體現在對硬件舉措、手機和 <strong>HoloLens</strong> 項目的重大戰略分歧上。自 2014 年離職以來，巴爾默一直保持着對微軟的股份，福布斯估計他的淨資產從 200 億美元增長到 1300 億美元。</p>
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<li><strong>Jeffrey Epstein’s $40 Million Bet On Peter Thiel’s Capital Firm Is Now Worth $170 Million: But His Victims Probably Won’t See A Dime</strong></li>
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<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>傑弗裏·愛潑斯坦對彼得·蒂爾資本公司的 4000 萬美元投資現在價值 1.7 億美元：但他的受害者可能不會看到一分錢</strong></li>
</ul>
</div><p><em>Image Via Shutterstock</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>圖片來源於 Shutterstock</em></p>
</div>

Steve Ballmer Says He 'Didn't Speak' To Bill Gates For A Year After Becoming Microsoft Chief: Reveals Power Struggle And Rift Over 'Real CEO' Role

- 前微軟 CEO 史蒂夫·巴爾默透露與比爾·蓋茨的溝通中斷持續了一年。  
- 這一裂痕源於權力動態不清，導致兩位高管在 2000 年至 2001 年間未能有效合作。  
- 經過妻子的干預，兩人關係有所緩和，但未能完全恢復。  

史蒂夫·鮑爾默透露，在他成為微軟首席執行官後，有一年時間沒有與比爾·蓋茨交談：揭示了關於 ‘真正 CEO’ 角色的權力鬥爭和分歧