蘋果 AAPL 的聯合創始人 史蒂夫·喬布斯 制定了一條規則，當新事實出現時，立即重新考慮決策，這一習慣他在任命未來首席執行官 蒂姆·庫克 之前就灌輸給了他。
發生了什麼： 庫克在 2024 年 10 月接受《華爾街日報》採訪時稱這一技能為 “卓越”，並表示 “很少有人具備這種能力”，他歸功於喬布斯教會他一旦出現更好的證據，就絕不要 “執着於過去的觀點”。
“[我學到的] 是不要那麼自負，以至於在面對新證據時無法改變主意，” 庫克解釋道。庫克表示，喬布斯能夠瞬間轉變，迅速改變主意——這一技能最初讓他感到震驚。隨着時間的推移，庫克開始喜歡這種特質。
喬布斯的轉變能力建立在敏鋭的情商之上——即閲讀、解讀和管理情感以達到目標的能力。傳記作家 沃爾特·艾薩克森 寫道，喬布斯能夠 “評估人們，理解他們的內心想法，並隨意傷害他們”，證明了激發靈感的情商也可以被用來操控他人。
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許多與喬布斯共事的人表示，這種二元性使他成為一個讓同事感到恐懼但又推動蘋果從瀕臨破產中復甦的人。這一做法也反映了 亞馬遜公司 AMZN 創始人 傑夫·貝索斯 的建議：“經常正確的人會經常改變主意”，這一原則與行為科學家所聯繫的更好的戰略判斷有關。
為什麼這很重要： 關於喬布斯的領導線索，鮮有人能效仿，前 iPhone 設計師 喬尼·艾夫 曾提到他從這位蘋果聯合創始人那裏學到了不懈的專注。艾夫稱喬布斯是 “他見過的最專注的人”，並表示這種簡單的特質並不是人們可以隨意施加的，而是一種 “每分鐘” 的紀律。
喬布斯的能量和專注也激勵了 Salesforce Inc. CRM 首席執行官 馬克·貝尼奧夫，他將 2010 年與喬布斯的一次關鍵對話歸功於塑造了幫助他公司建立 2500 億美元市值的專注產品戰略。
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蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯教會了蒂姆·庫克在新證據出現時重新思考決策的重要性，這項技能庫克後來形容為 “卓越”。在 2024 年的一次採訪中，庫克強調了根據更好的證據改變想法的必要性，這一特質最初讓他感到驚訝，但後來逐漸欣賞。喬布斯的情商使他能夠迅速調整方向，這一品質為蘋果的復興做出了貢獻。這種方法與傑夫·貝索斯關於頻繁改變想法以獲得更好戰略判斷的建議相呼應

Apple AAPL co-founder Steve Jobs made it a rule to rethink decisions instantly when new facts surfaced, a habit he drilled into future CEO Tim Cook before naming him his successor.
<div class="lb-trans">蘋果 AAPL 的聯合創始人 史蒂夫·喬布斯 制定了一條規則，當新事實出現時，立即重新考慮決策，這一習慣他在任命未來首席執行官 蒂姆·庫克 之前就灌輸給了他。
</div>What Happened: Cook later, in an interview with the Wall Street Journal back in October 2024, called the skill &#34;brilliant&#34; and said &#34;very few people have it,&#34; crediting Jobs for teaching him never to stay &#34;married to my past views&#34; once better evidence appeared.
<div class="lb-trans">發生了什麼： 庫克在 2024 年 10 月接受《華爾街日報》採訪時稱這一技能為 “卓越”，並表示 “很少有人具備這種能力”，他歸功於喬布斯教會他一旦出現更好的證據，就絕不要 “執着於過去的觀點”。
</div>&#34;[I learned] not to be so proud you can't change your mind when you're presented with new evidence,&#34; explained Cook. Cook says Jobs could pivot instantly, changing his mind in a snap — a skill that first startled him. Over time, Cook grew to love this trait.
<div class="lb-trans">“[我學到的] 是不要那麼自負，以至於在面對新證據時無法改變主意，” 庫克解釋道。庫克表示，喬布斯能夠瞬間轉變，迅速改變主意——這一技能最初讓他感到震驚。隨着時間的推移，庫克開始喜歡這種特質。
</div>Jobs's readiness to pivot rested on sharp emotional intelligence — the ability to read, interpret and manage feelings to reach a goal. Biographer Walter Isaacson wrote that Jobs could &#34;size people up, understand their inner thoughts, and hurt them at will,&#34; proving that the same EQ that fuels inspiration can also manipulate.
<div class="lb-trans">喬布斯的轉變能力建立在敏鋭的情商之上——即閲讀、解讀和管理情感以達到目標的能力。傳記作家 沃爾特·艾薩克森 寫道，喬布斯能夠 “評估人們，理解他們的內心想法，並隨意傷害他們”，證明了激發靈感的情商也可以被用來操控他人。
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<div class="lb-trans">另見：英偉達超越微軟成為最大巨頭：這裏有 6 只 ETF 搭乘其萬億美元反彈的順風車
</div>Many who’ve worked with Jobs say that duality made him someone whose intensity frightened colleagues yet fueled Apple's comeback from near-bankruptcy. The practice also mirrors Amazon.com Inc. AMZN founder Jeff Bezos's advice that “people who are right a lot change their mind a lot,” a principle behavioral scientists link to better strategic judgment.
<div class="lb-trans">許多與喬布斯共事的人表示，這種二元性使他成為一個讓同事感到恐懼但又推動蘋果從瀕臨破產中復甦的人。這一做法也反映了 亞馬遜公司 AMZN 創始人 傑夫·貝索斯 的建議：“經常正確的人會經常改變主意”，這一原則與行為科學家所聯繫的更好的戰略判斷有關。
</div>Why It Matters: On the topic of Jobs’ leadership cues that few tend to emulate, former iPhone designer Jony Ive once mentioned how he learnt relentless focus from the Apple co-founder. Ive, who called Jobs &#34;the most remarkably focused person&#34; he had ever met, said this simple trait isn't something people can sprinkle at will but an &#34;every-minute&#34; discipline.
<div class="lb-trans">為什麼這很重要： 關於喬布斯的領導線索，鮮有人能效仿，前 iPhone 設計師 喬尼·艾夫 曾提到他從這位蘋果聯合創始人那裏學到了不懈的專注。艾夫稱喬布斯是 “他見過的最專注的人”，並表示這種簡單的特質並不是人們可以隨意施加的，而是一種 “每分鐘” 的紀律。
</div>Jobs’ energy and focus also inspired Salesforce Inc. CRM CEO Marc Benioff, who credits a key 2010 conversation with Jobs for shaping the focused product strategy that helped build his company's $250 billion market capitalization.
<div class="lb-trans">喬布斯的能量和專注也激勵了 Salesforce Inc. CRM 首席執行官 馬克·貝尼奧夫，他將 2010 年與喬布斯的一次關鍵對話歸功於塑造了幫助他公司建立 2500 億美元市值的專注產品戰略。
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<div class="lb-trans">圖片來源：rnkadsgn on Shutterstock.com
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Steve Jobs Taught Tim Cook A 'Brilliant' Skill That Only 'Few People Have' But The Apple Chief Took A While To Fall In Love With It

- 蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯強調快速調整決策的重要性。  
- 現任 CEO 蒂姆·庫克稱這一技能為 “傑出”，並表示受益於喬布斯的教導。  
- 喬布斯的情商和專注力幫助蘋果從瀕臨破產中復甦。  

史蒂夫·喬布斯教給蒂姆·庫克一種 “卓越” 的技能，這種技能只有 “少數人具備”，但蘋果首席執行官花了一段時間才對此產生熱愛