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OTS Holdings 的 10 個問題
1. OTS Holdings 的核心業務是什麼，主要細分領域有哪些？
<ul>
<li>OTS Holdings Limited 成立於 1993 年，是一家在消費行業內的品牌建設和食品製造集團，專注於即食和即烹肉類產品。我們的主要市場是新加坡和馬來西亞。</li>
<li>我們服務於清真和非清真消費羣體，提供超過 1100 種產品，涵蓋 13 個主要產品類別。我們的旗艦品牌 “Golden Bridge” 和 “Kelly’s” 在新加坡和馬來西亞家喻户曉。</li>
<li>在 2022 年 6 月，我們推出了第七個品牌 ANEW，這是一個植物基即食品牌，提供優質、營養和便利，同時傳承傳統風味。</li>
<li>我們以創新為驅動力，持續改進我們的配方，並探索技術進步，以提高效率和產品質量。我們的內部研發團隊在幫助我們跟上不斷變化的消費趨勢方面發揮了關鍵作用。</li>
<li>我們在新加坡和馬來西亞的柔佛州 Simpang Renggam 運營三家現代食品製造設施。在新加坡，我們的綜合設施面積約為 9131 平方米，年生產能力約為 2500 噸。</li>
<li>我們的產品在新加坡和馬來西亞的主要超市、便利店、雜貨店、酒店和餐廳銷售，並出口到包括澳大利亞、香港、印度、印度尼西亞、文萊和菲律賓等市場。</li>
</ul>
2. OTS Holdings 在 1HFY25 錄得 6.8% 的同比收入增長，達到 1680 萬新元。推動這一增長的主要因素是什麼？
<ul>
<li>增長主要得益於出口銷售。然而，需要注意的是，我們最近進入了日本分銷市場，初始訂單量往往較高，以便為多個銷售點備貨。在後續期間，訂單數量可能會減少，因為只會補充耗盡的庫存。儘管如此，憑藉我們的 FSSC 22000 認證，以及作為新加坡僅有的四家獲得歐盟批准的肉類加工設施之一，我們在進一步拓展國際市場方面處於良好位置。</li>
<li>新加坡仍然是主要的收入來源，佔總收入的約 60-70%。在所有業務領域，收入分佈相對均勻。一般貿易，包括來自便利店、雜貨店和批發商的銷售，是整體收入的最大貢獻者。</li>
</ul>
3. 展望 2030 年，集團的三大戰略目標是什麼？
<ul>
<li>我們需要繼續開發新產品或改進現有產品，並將其營銷到新加坡和馬來西亞以外的市場。最終，我們希望實現以下目標：
<ol>
<li>成為全球公認的高品質食品品牌。</li>
<li>以產品創新和美味的產品而聞名。</li>
<li>在更多地區和食品類別中擴大我們的市場份額。</li>
</ol>
</li>
</ul>
4. 即將開設的柔佛設施將如何影響集團的成本結構、能力和市場覆蓋？
<ul>
<li>新的清真認證柔佛設施是我們現有新加坡清真設施的四倍大，將使集團能夠滿足國內和國際市場日益增長的需求。它使我們能夠顯著擴大清真產品的供應，並進入穆斯林佔多數的市場。</li>
<li>柔佛設施還作為一個低成本的生產基地，因為馬來西亞較低的勞動力成本將幫助我們提高成本效率，並提供更具競爭力的定價。</li>
<li>在馬來西亞建立運營減少了對單一國家生產模式的依賴，為應對局部干擾提供了保障。同時，柔佛靠近新加坡，有利於高效的物流和供應鏈整合。</li>
</ul>
5. 馬來西亞在 FY2024 錄得 32.1% 的收入下降。為了加強那裏的業務，正在採取哪些策略？
<ul>
<li>馬來西亞的收入貢獻繼續面臨挑戰，因消費能力下降和市場競爭加劇影響了我們高端旗艦零售品牌的銷售。後疫情時代，馬來西亞的消費者支出較弱，但我們仍然保持樂觀，因為 1HFY25 已經顯示出改善。</li>
<li>集團仍然將馬來西亞視為關鍵增長市場。一個重要的戰略舉措是於 2023 年 11 月收購了位於柔佛的新生產設施。集團在馬來西亞柔佛的新生產廠取得了顯著進展。預計在 2024 年 5 月完成收購後，該設施將在 2025 年中期開始生產，推出更多產品並推動馬來西亞的銷售量增長。</li>
</ul>
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6. 新加坡貢獻了 FY2024 收入的 75%，集團如何應對市場飽和和不斷變化的國內偏好？
<ul>
<li>我們意識到飽和風險，並積極努力通過促銷和貿易展保持品牌的可見性。此外，我們不斷推出新產品，以保持產品的新鮮感和吸引力。集團維持八個針對不同人羣和飲食需求的自有品牌（例如，清真、植物基、高端西式肉類）。</li>
<li>我們在 2022 年推出了新的植物基即食品牌 “ANEW”。它旨在為消費者提供優質、營養和便利，同時傳承傳統風味。OTS 還擁有一支專注於開發新配方和包裝形式的專門團隊，以滿足不斷變化的口味和生活方式，例如為便利和單身家庭提供更小的份量。</li>
</ul>
7. OTS Holdings 的關鍵 ESG 優先事項是什麼？
<ul>
<li>OTS Holdings 確定了幾個關鍵的可持續發展優先事項：</li>
<li>客户滿意度是我們成功的核心，促進經濟增長和創造就業。集團旨在通過可持續的商業表現實現長期價值。我們積極節約用水和管理廢水，同時減少廢物和提高能源效率，以降低温室氣體排放。</li>
<li>通過定期的安全檢查和培訓，維護一個安全、無危害的工作場所。通過培訓、研討會和福利支持員工發展，促進員工的留任和滿意度。</li>
<li>OTS 通過包容性的人力資源政策促進平等和多樣性。社區參與持續進行，開展支持當地福祉的活動。集團還在其運營中堅持嚴格的食品安全和質量標準。最後，強有力的公司治理支撐其可持續性，對腐敗零容忍，並設有舉報政策以確保問責。</li>
</ul>
8. OTS 如何維護和加強其食品安全和衞生認證？
<ul>
<li>作為一家旨在贏得質量信任的食品公司，食品安全是不可妥協的。集團在新加坡的生產設施自 2015 年以來已獲得全球認可的 FSSC 22000 食品安全體系認證，展示了強大的食品安全管理體系。此外，Golden Bridge Foods Manufacturing 和 Ellaziq 自 2010 年和 2011 年以來，均獲得新加坡食品局 (SFA) 的 A 級認證，表彰其在食品衞生和安全方面的卓越表現。為了滿足多樣化的消費者需求，Ellaziq 的設施還獲得了新加坡伊斯蘭宗教理事會 (MUIS) 的清真認證，確保符合伊斯蘭飲食法。</li>
<li>除了認證，OTS 還執行嚴格的內部質量保證協議。這些包括定期審計、員工食品安全和衞生培訓，以及使用認可的第三方實驗室進行產品測試。值得注意的是，我們的設施是新加坡為數不多的獲得批准向歐盟出口肉類產品的設施之一，突顯了高合規標準。</li>
<li>我們的 ERP 系統不僅規劃生產，還跟蹤批次級數據。我們積極歡迎客户反饋，質量控制團隊會審查這些反饋以進行持續改進。</li>
</ul>
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9. 您能分享一下迄今為止的太陽能項目成果嗎？
<ul>
<li>作為集團氣候變化過渡計劃的一部分，OTS Holdings Limited 將太陽能發電納入其 “生產” 戰略槓桿（“減少”、“生產” 和 “中和” 三個戰略槓桿之一），以在 2035 財年之前減少 30% 的絕對範圍 1 和 2 温室氣體排放，以 2023 財年作為基準。</li>
<li>由於空間限制，我們設施中安裝的太陽能電池板數量已達到實際上限。太陽能電池板的能量輸出約佔從電網購買的能量的 10%。在我們柔佛工廠的翻新完成後，我們計劃在該地點實施太陽能解決方案，需獲得監管批准。</li>
<li>此外，集團計劃探索使用可再生能源證書（RECs）和碳信用，以抵消在相關市場成熟時不可避免的剩餘温室氣體排放，這反映了 OTS 在向低碳未來過渡和增強長期可持續性方面的積極態度。</li>
</ul>
10. OTS Holdings 對股東的價值主張是什麼，投資者可能忽視了什麼？
<ul>
<li>我們認為我們的股價被低估，因為市場僅反映了我們資產負債表中的淨資產。例如，我們在新加坡的物業記錄的淨賬面價值約為 500 萬新元，但我們最近的估值約為 2000 萬新元。</li>
<li>此外，我們正處於轉型階段——建立我們的柔佛清真工廠並退出表現不佳的合資企業，如布蘭工廠——這可能會暫時影響盈利能力，但為我們更強的長期增長奠定基礎。</li>
</ul>
1 0 in 10 – 10 分鐘內與 SGX 上市公司的 10 個問題
10 in 10 旨在簡短閲讀，通過與管理層的 10 個問答系列提供對 SGX 上市公司的見解。通過這些問答，管理層將討論當前的商業目標、關鍵收入驅動因素以及行業格局。期待找到超越通常公司財務的廣泛主題。
本報告包含來自公司管理層的事實評論，並基於公司公開宣佈的信息。
欲瞭解更多信息，請訪問 sgx.com/research。
有關更多公司信息，請訪問 www.ots-holdings.com。
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OTS Holdings Limited 成立於 1993 年，專注於食品製造，特別是即食和即烹肉類產品。該公司在 2025 財年上半年報告了 6.8% 的收入增長，達到 1680 萬新元，主要得益於出口銷售。公司的主要戰略目標包括成為全球知名品牌和擴展產品種類。位於柔佛的新清真認證設施旨在提升生產能力和成本效率。儘管在馬來西亞面臨挑戰，公司仍然致力於增長，計劃在 2025 年中期開始生產的新工廠正在籌備中

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