<div id="readability-page-1"><p>隨着一年一度的 “6·18” 到來，國內各大電商平台陸續推出各類促銷政策，消費熱情迸發。作為 “6·18” 的發起者，京東無疑最受關注。</p> <p>6 月 17 日，京東集團董事局主席劉強東在分享會上，回應了與美團的競爭、穩定幣發行等熱點話題。</p> <h2>談近年來的發展：過去五年是京東 “失去的五年” 未來將持續加大創新力度</h2> <p>在現場，劉強東用將近一個小時的時間回顧了公司創立 27 年來走過的艱辛歷程，其中包括在非典疫情、汶川地震、新冠疫情等關鍵節點時的戰略選擇和背後考量。</p> <p>話語中，劉強東自信滿滿。尤其是對公司成立後堅持每三年推出一種創新模式，自豪之情更是溢於言表。</p> <p>但提及最近五年，他突然話鋒一轉，表示這是京東發展歷史上 “失去的五年”，核心就是，這期間，公司沒有推出任何新的模式。同期，公司還出現了市場份額下降、增長速度減緩等問題。</p> <p>“背後，核心是創新力度的減弱和創業精神的衰退。” 劉強東表示，今後公司上下將持續強化拼搏進取的精神，短期內將推出包括髮行穩定幣在內的六個創新項目。</p> <h2>談人工智能：京東將加大培訓外賣員 去適應技術變化</h2> <p>隨着外賣業務的擴張，近期京東用工數量激增，京東外賣全職騎手日入數量在 3000~5000 人。照此計算，二季度末，京東集團員工總數將增加至 90 萬。這樣的態勢，對於當下嚴峻的就業形勢而言當然是利好。</p> <p>劉強東在現場透露，未來隨着新興板塊業務的持續推進，京東員工數量將突破一百萬。</p> <p>在加快 “招人” 的同時，京東的無人配送也在不斷推進。就在上個月，北京市高級別自動駕駛示範區頒發了國內首批無人配送車車輛編碼，京東物流成為首批獲牌企業，車輛編碼為 JD0001，率先實現無人配送車 “持證上崗”。無人配送車將持續增加，無疑會 “搶掉” 一部分配送員、外賣員的 “飯碗”，導致企業為社會提供的崗位減少。</p> <p>“如何解決 ‘人’‘機’ 矛盾？” 對此，劉強東表示，隨着人工智能和機器人的持續增加，未來員工規模達到 120 萬的時候，將會放緩，而部分配送員、外賣員可能會轉型為無人配送機器人提供維修保養。因此，下一步，京東將加大對於配送員的培訓，以更好適應即將到來的變化。</p> <h2>談穩定幣：將更好助力京東的 跨境電商和海外擴張戰略</h2> <p>最近一段時間，穩定幣成為各方關注焦點。就在上個月，美國參議院通過了《指導與建立美國穩定幣國家創新法案》（《GENIUS 法案》）的程序性立法，為這一旨在為穩定幣量身定製監管框架的法案鋪平了道路。隨後幾天，香港通過《穩定幣條例草案》，並指定 2025 年 8 月 1 日為《穩定幣條例》開始實施的日期。</p> <p>6 月 5 日，穩定幣第一股 Circle 正式上市，短短兩日內股價暴漲至 107.7 美元，相較發行價（31 美元）累計漲幅高達 247%。</p> <p>京東集團作為首批三家機構入選香港金管局穩定幣發行人沙盒，成為內地穩定幣 “第一個吃螃蟹” 的企業。</p> <p>“京東為什麼對穩定幣如此熱情？” 現場，每日經濟新聞記者把問題拋給劉強東。對此，他回應説，這是因為穩定幣具有超強的流動性和支付的便捷性，能更好助力京東的跨境電商和海外擴張戰略。</p> <h2>談胖東來：京東和胖東來的經營理念是完全一致的</h2> <p>最近兩年，發源於河南許昌的胖東來超市憑藉火爆人氣頻頻出圈，被稱為沒有淡季的 6A 級景區和超市界的天花板，圍繞該公司的話題頻頻登上熱搜。現場，有媒體問到劉強東如何看待胖東來現象。</p> <p>對此，劉強東表示，同屬零售企業，胖東來的發展成績和理念值得尊敬，從本質上來看，京東和胖東來的經營理念完全是一樣的。對外，為顧客提供優質的產品和服務以及良好的消費體驗；對內，持續提升員工的福祉。一言以蔽之，就是圍繞人、服務人、造福人。在這個層面，兩家公司雖然模式不同，但內在價值觀是高度吻合的。</p> <p>京東從一開始就堅持為一線的快遞小哥購買 “五險一金”，相對外包模式，企業為此將增加數百億元的成本，但是為了員工的利益，京東在所不惜。</p> <h2>談 “京美大戰”：事實將證明 京東是一種完全不同於美團的經營模式</h2> <p>今年 2 月，京東正式宣佈進軍外賣市場，他們不僅祭出 “零佣金” 政策吸引連鎖商家，更宣佈為全職騎手繳納五險一金，由此拉開了京東和美團之間的競爭大戲。如今時間過去 4 個多月，這場 “京美大戰” 依然如火如荼，就在上個月，京東外賣的月平均每天打開它的人數躍升到 1.69 億，時隔兩年反超了美團。</p> <p>現場，有媒體向京東拋出問題：“為什麼要選擇進入外賣領域，如何看待和美團的競爭？”</p> <p>對此，劉強東笑答：“從長遠來看，競爭有利於行業的可持續發展。大家看到的是我們跟美團的外賣之爭，但我們更強調的是外賣背後的生鮮供應鏈，前端賣飯菜永遠不賺錢，我們要靠供應鏈賺錢。未來，我們會打造一種與美團完全不同的商業模式，並期待這種商業模式能夠讓消費者買到高性價比且安全的食品。”</p> <p>他還表示，最近有意邀請王興面對面交流，“喝喝酒，聊聊天，做外賣的時候共同推動整個外賣行業的健康發展”。</p> <p><span></span></p><p>風險提示及免責條款</p>           <p>市場有風險，投資需謹慎。本文不構成個人投資建議，也未考慮到個別用户特殊的投資目標、財務狀況或需要。用户應考慮本文中的任何意見、觀點或結論是否符合其特定狀況。據此投資，責任自負。</p></div>

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<p>京東集團董事局主席劉強東在分享會上表示，將打造與美團完全不同的商業模式，並回顧了京東 27 年的發展歷程。他指出，過去五年是京東的 “失去的五年”，因未推出新模式，導致市場份額下降。未來將推出六個創新項目，包括穩定幣發行。同時，京東將加大對外賣員的培訓，以適應技術變化，預計員工總數將突破一百萬。無人配送車的推廣也在進行中。</p>

- 京東在 “6·18” 促銷期間推出多項創新項目，劉強東強調創新重要性。  
- 未來員工數量將突破一百萬，外賣業務擴張帶來就業利好。  
- 穩定幣將助力京東跨境電商，劉強東稱與美團競爭將推動行業發展。  

劉強東：將打造一種與美團完全不同的商業模式