<div id="readability-page-1"><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://wpimg-wscn.awtmt.com/b1dc2724-5d6a-4413-8412-d31c7ecc7209.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" width="1644" height="1102" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://wpimg-wscn.awtmt.com/b1dc2724-5d6a-4413-8412-d31c7ecc7209.png"/>作者 | 黃昱 編輯 | 劉寶丹 百年未有的全球大變局下，全球化企業必須積極應對市場變化。作為中國品牌出海的老大哥，TCL 也給出了自己的解題思路。 6 月 24 日至 26 日，世界經濟論壇第十六屆新領軍者年會（夏季達沃斯論壇）舉行。在此期間，TCL 創始人、董事長李東生分享了自己對當前全球變局下企業發展的看法。 李東生提到，希望在海外建立五個 TCL。“TCL 在海外均建立經營實體，實際就成為當地企業。該企業的成長可帶動當地產業鏈發展，可對當地經濟發展做出貢獻，包括就業、税收。這樣的中國企業全球化模式才能夠得到更多國家的歡迎。” 自 1999 年出海，TCL 始終堅定推進全球化戰略，通過推動海外本土化經營，為所在地經濟社會發展與環境保護做出貢獻，實現共贏共享。近幾年，TCL 在本土化基礎上繼續深入推進，將海外業務進一步劃分為北美、拉美、歐洲、亞太、中東非等區域經營中心。 “每個區域經營中心將逐步做實，未來均成為承擔經營責任的實體，在各自區域內佈局完整的產業鏈供應鏈，培育起當地產業生態，都要具備品牌營銷、渠道管理、零售管理、用户服務能力，甚至產品設計能力。以上規劃從另一個角度來看，其實我們是將中國區的智能終端業務能力在海外進行推廣、複製、改進，在海外再造五個 TCL，以經營實體在當地紮根成長。目前 TCL 實業海外營收佔比超過 60%，未來五個區域經營中心均有可能超過中國市場。” 李東生説。 目前，TCL 通過 TCL 實業與 TCL 科技兩個產業集團佈局智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業，業務覆蓋了全球 160 多個國家和地區，已建立起相對完善的全球產業鏈、供應鏈體系。 TCL 提供數據顯示，2019-2023 年 5 年間，TCL 海外營收從 590 億元增長到 1253 億元，年均增長 17.6%。目前，TCL 海外產品營收已佔總營收的近一半。 李東生透露，在過去的十年，TCL 海外業務利潤率是高於國內的，這是和 20 年前不一樣的，20 年前是要靠國內的利潤補貼海外業務；另外，海外業務的增長也超過了國內業務的增長，這就是全球化帶來的一個結果。 作為成功的全球化企業，TCL 對全球化的思考具有樣本意義。 李東生坦言：“今年是我過去 40 多年企業經營中最不確定、波動最大的時期，企業要堅守發展戰略，在不確定的環境中，將自己的事情做好。” 與此同時，李東生指出，在全球經濟重構的背景下，如何兼顧效率與公平，成為新一輪全球化的重要議題。 “跨國企業作為全球化的積極參與者，要重新審視自身的發展戰略，從單純追求效率轉向效率與公平並重，從輸出產品到與當地共建工業能力，通過構建本土化的產業鏈和供應鏈，惠及產業所在地的經濟社會發展。” 具體怎麼做？李東生過去一直強調的 “全球化即本土化” 也許是答案。 李東生表示，TCL 在進行全球佈局的同時，積極實踐本土化戰略，通過在關鍵市場和地區建立本地產業鏈，覆蓋產業投資、生產製造、技術研發和人才培養，與當地的資源稟賦、發展需求相結合，實現共生共贏。 他分享了 TCL 的三點主要實踐。 一是深化當地產業鏈配套，構建本土化供應鏈體系。李東生指出，TCL 在海外建設製造基地時，會攜手上下游供應商，建設海外供應鏈中心，完善海外本土 “部品配套 + 工業製造 + 倉儲物流” 的全鏈條能力。 二是賦能本地產業鏈升級，與當地共建工業能力。三是創造更多社會價值，推動當地經濟社會可持續發展。 李東生提到，TCL 海外製造基地分佈在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等國家，不斷延伸上下游產業鏈，為當地創造大量就業機會。比如越南工廠目前已有七千餘名本地員工，波蘭工廠每年也可給當地提供約 800~1000 個就業崗位。 與此同時，TCL 還在海外多國佈局營銷、服務體系與研發中心，為當地創造多樣化就業機會。目前 TCL 在美國僱傭本地員工超過 150 名，在法國、澳大利亞、日本等國僱傭本地員工均超過 50 名。 在全球化之路走過 26 年後， TCL 今年初還成為了奧林匹克全球合作伙伴，這一身份將為其全球化之路掀開新篇章。站在新的起點，TCL 持續推動本地化策略，將為其在全球化佈局上打開新的增長空間。 風險提示及免責條款 市場有風險，投資需謹慎。本文不構成個人投資建議，也未考慮到個別用户特殊的投資目標、財務狀況或需要。用户應考慮本文中的任何意見、觀點或結論是否符合其特定狀況。據此投資，責任自負。</div>

TCL電子

TCL 創始人李東生在夏季達沃斯論壇上表示，希望在海外建立五個 TCL，以推動全球化戰略和本土化經營。他強調，TCL 將成為當地企業，促進當地經濟發展和產業鏈成長。TCL 的海外營收已佔總營收的 60%，並計劃在北美、拉美、歐洲、亞太和中東非等區域設立經營中心，進一步推動品牌營銷和產品設計能力。

- TCL 在全球化中積極推進本土化戰略，計劃在海外建立五個經營實體。  
- 該公司海外營收佔比超過 60%，並在 2019-2023 年間實現年均增長 17.6%。  
- 李東生強調，企業需兼顧效率與公平，推動當地經濟社會可持續發展。  

李東生：希望在海外建立五個 TCL