拉里·佩奇拒絕了史蒂夫·喬布斯關於 “專注做好一件事” 的建議，而是選擇了構建各種產品：帕洛阿爾託首席執行官尼克什·阿羅拉回憶起谷歌 “產品至上” 的根源

字母表公司 GOOGLGOOG 聯合創始人 拉里·佩奇 在與 史蒂夫·喬布斯 的一次關鍵會議上拒絕了 蘋果公司 AAPL 的 “專注於一件事” 哲學，帕洛阿爾託網絡公司 PANW 首席執行官 尼凱什·阿羅拉 透露。

發生了什麼：在 Zerodha 聯合創始人 尼基爾·卡馬特 的播客中，阿羅拉回憶起佩奇與喬布斯的對話，當時 谷歌 仍是一家小公司，正在與成熟的蘋果公司競爭。喬布斯建議佩奇遵循蘋果的 “專注於一件事，做到最好” 的模式，以實現全球主導地位。

阿羅拉引用佩奇對會議的回憶説：“史蒂夫對拉里説，‘拉里，看看這個模式。這個模式是，我們做一件事，我們把它做到最好。如果你能把一件事做到最好，並在全球獲勝，你就會贏。’”

然而，佩奇不同意喬布斯的策略。當時，谷歌正在同時開發 Gmail、Chrome、谷歌搜索、地圖 和其他產品。佩奇認為，成功來自於擁有優秀的人才，他們能夠同時構建多個優秀的產品，而不是將注意力限制在單一產品上。

阿羅拉解釋説：“拉里有不同的觀點。他説，‘看，我不相信這一點。我認為這是一個能力的問題。如果你有優秀的人才，你可以激勵他們。他們可以去創造偉大的東西。只要你專注於構建優秀的產品，做一件事還是多件事並不重要。’”

為什麼這很重要：佩奇的 “產品至上” 方法在他擔任谷歌首席執行官時變得顯而易見。他將自己的領導團隊結構為七個專注於產品的直接下屬，而只有三個專注於業務的高管。

當阿羅拉為他們的第一次一對一會議準備了一份全面的商業演示時，佩奇卻拒絕了，表示他需要專注於構建優秀的產品。

阿羅拉説：“失去對優秀產品的關注的科技公司最終會失敗。” 在他看來，曾經顯赫的公司如太陽微系統和雅虎在巔峯時期是行業領導者，但最終在偏離強大的產品願景後跌入困境。

蘋果專注於旗艦產品如 iPhone 的集中努力在特定類別中產生了巨大的市場份額，而谷歌的多產品生態系統為字母表目前 2.17 萬億美元的市值奠定了基礎，這種蘋果的專注方法與谷歌的多元化戰略之間的哲學分歧對兩家公司都取得了成功。

佩奇在 TED2014 上討論的 “附加性” 原則強調創造 “如果你不實際去做，就不會發生的產品。”

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