字母表公司 GOOGLGOOG 聯合創始人 拉里·佩奇 在與 史蒂夫·喬布斯 的一次關鍵會議上拒絕了 蘋果公司 AAPL 的 “專注於一件事” 哲學，帕洛阿爾託網絡公司 PANW 首席執行官 尼凱什·阿羅拉 透露。
發生了什麼：在 Zerodha 聯合創始人 尼基爾·卡馬特 的播客中，阿羅拉回憶起佩奇與喬布斯的對話，當時 谷歌 仍是一家小公司，正在與成熟的蘋果公司競爭。喬布斯建議佩奇遵循蘋果的 “專注於一件事，做到最好” 的模式，以實現全球主導地位。
阿羅拉引用佩奇對會議的回憶説：“史蒂夫對拉里説，‘拉里，看看這個模式。這個模式是，我們做一件事，我們把它做到最好。如果你能把一件事做到最好，並在全球獲勝，你就會贏。’”
然而，佩奇不同意喬布斯的策略。當時，谷歌正在同時開發 Gmail、Chrome、谷歌搜索、地圖 和其他產品。佩奇認為，成功來自於擁有優秀的人才，他們能夠同時構建多個優秀的產品，而不是將注意力限制在單一產品上。
阿羅拉解釋説：“拉里有不同的觀點。他説，‘看，我不相信這一點。我認為這是一個能力的問題。如果你有優秀的人才，你可以激勵他們。他們可以去創造偉大的東西。只要你專注於構建優秀的產品，做一件事還是多件事並不重要。’”
為什麼這很重要：佩奇的 “產品至上” 方法在他擔任谷歌首席執行官時變得顯而易見。他將自己的領導團隊結構為七個專注於產品的直接下屬，而只有三個專注於業務的高管。
當阿羅拉為他們的第一次一對一會議準備了一份全面的商業演示時，佩奇卻拒絕了，表示他需要專注於構建優秀的產品。
阿羅拉説：“失去對優秀產品的關注的科技公司最終會失敗。” 在他看來，曾經顯赫的公司如太陽微系統和雅虎在巔峯時期是行業領導者，但最終在偏離強大的產品願景後跌入困境。
蘋果專注於旗艦產品如 iPhone 的集中努力在特定類別中產生了巨大的市場份額，而谷歌的多產品生態系統為字母表目前 2.17 萬億美元的市值奠定了基礎，這種蘋果的專注方法與谷歌的多元化戰略之間的哲學分歧對兩家公司都取得了成功。
佩奇在 TED2014 上討論的 “附加性” 原則強調創造 “如果你不實際去做，就不會發生的產品。”
<ul>
<li>彼得·蒂爾稱埃隆·馬斯克在 2024 年停止相信火星夢是一個 ‘政治項目’，原因是對 ‘覺醒的人工智能’ 和 ‘社會主義政府’ 的擔憂</li>
</ul>
照片來源：JHVEPhoto / Shutterstock.com

谷歌-C

谷歌-A

1 倍做空谷歌 ETF - Direxion

2 倍做多谷歌 ETF - Direxion

根據 Palo Alto Networks 首席執行官 Nikesh Arora 的説法，Alphabet Inc.的聯合創始人拉里·佩奇拒絕了史蒂夫·喬布斯在一次會議上關於專注於單一產品的建議。佩奇相信同時開發多個優秀產品，這導致了谷歌推出了多樣化的產品，如 Gmail 和 Chrome。這種方法與蘋果的專注戰略形成對比，為兩家公司的成功做出了貢獻。佩奇的領導強調產品開發，他認為這是科技公司蓬勃發展的關鍵，正如 Sun Microsystems 和 Yahoo 等公司的衰退所示

Alphabet Inc. GOOGLGOOG co-founder Larry Page rejected Apple Inc.‘s AAPL signature “focus on one thing” philosophy during a pivotal meeting with Steve Jobs, according to Palo Alto Networks Inc. PANW CEO Nikesh Arora.
<div class="lb-trans">字母表公司 GOOGLGOOG 聯合創始人 拉里·佩奇 在與 史蒂夫·喬布斯 的一次關鍵會議上拒絕了 蘋果公司 AAPL 的 “專注於一件事” 哲學，帕洛阿爾託網絡公司 PANW 首席執行官 尼凱什·阿羅拉 透露。
</div>What Happened: Speaking on Zerodha co-founder Nikhil Kamath‘s podcast, Arora recalled how Page recounted his conversation with Jobs when Google was still a small company competing against the established Apple. Jobs advised Page to follow Apple’s model of doing “one thing really well” to achieve global dominance.
<div class="lb-trans">發生了什麼：在 Zerodha 聯合創始人 尼基爾·卡馬特 的播客中，阿羅拉回憶起佩奇與喬布斯的對話，當時 谷歌 仍是一家小公司，正在與成熟的蘋果公司競爭。喬布斯建議佩奇遵循蘋果的 “專注於一件事，做到最好” 的模式，以實現全球主導地位。
</div>“Steve said to Larry, ‘Larry, look at the model. The model is, we do one thing, we do it really well. If you do one thing really well and win around the world, you’re gonna win,'” Arora said, citing Page’s recollection of the meeting.
<div class="lb-trans">阿羅拉引用佩奇對會議的回憶説：“史蒂夫對拉里説，‘拉里，看看這個模式。這個模式是，我們做一件事，我們把它做到最好。如果你能把一件事做到最好，並在全球獲勝，你就會贏。’”
</div>However, Page disagreed with Jobs’ strategy. At the time as Google was simultaneously developing Gmail, Chrome, Google Search, Maps, and other products. Page believed success came from having great people who could build multiple great products simultaneously, not from limiting focus to a single offering.
<div class="lb-trans">然而，佩奇不同意喬布斯的策略。當時，谷歌正在同時開發 Gmail、Chrome、谷歌搜索、地圖 和其他產品。佩奇認為，成功來自於擁有優秀的人才，他們能夠同時構建多個優秀的產品，而不是將注意力限制在單一產品上。
</div>“Larry had a different point of view. He said, ‘Look, I don’t believe that. I believe it’s a question of capacity. If you have great people, you can motivate them. They can go build great stuff. As long as you focus on building a great product, it doesn’t matter if you do one or many,'” Arora explained.
<div class="lb-trans">阿羅拉解釋説：“拉里有不同的觀點。他説，‘看，我不相信這一點。我認為這是一個能力的問題。如果你有優秀的人才，你可以激勵他們。他們可以去創造偉大的東西。只要你專注於構建優秀的產品，做一件事還是多件事並不重要。’”
</div>Why It Matters: Page’s “product-obsessed” approach became evident when he assumed Google’s CEO role. He structured his leadership team with seven product-focused direct reports compared to just three business-focused executives.
<div class="lb-trans">為什麼這很重要：佩奇的 “產品至上” 方法在他擔任谷歌首席執行官時變得顯而易見。他將自己的領導團隊結構為七個專注於產品的直接下屬，而只有三個專注於業務的高管。
</div>When Arora prepared a comprehensive business presentation for their first one-on-one meeting, Page dismissed it, stating he needed to focus on building great products.
<div class="lb-trans">當阿羅拉為他們的第一次一對一會議準備了一份全面的商業演示時，佩奇卻拒絕了，表示他需要專注於構建優秀的產品。
</div>“Tech companies which lose sight of great products eventually fail,” Arora said. According to him, once-prominent firms like Sun Microsystems and Yahoo were industry leaders in their prime but ultimately stumbled after drifting away from a strong product vision.
<div class="lb-trans">阿羅拉説：“失去對優秀產品的關注的科技公司最終會失敗。” 在他看來，曾經顯赫的公司如太陽微系統和雅虎在巔峯時期是行業領導者，但最終在偏離強大的產品願景後跌入困境。
</div>This philosophical divide between Apple’s focused approach and Google’s diversified strategy proved successful for both companies. Apple’s concentrated efforts on flagship products like the iPhone generated massive market share in specific categories, while Google’s multi-product ecosystem created the foundation for Alphabet’s current $2.17 trillion market capitalization.
<div class="lb-trans">蘋果專注於旗艦產品如 iPhone 的集中努力在特定類別中產生了巨大的市場份額，而谷歌的多產品生態系統為字母表目前 2.17 萬億美元的市值奠定了基礎，這種蘋果的專注方法與谷歌的多元化戰略之間的哲學分歧對兩家公司都取得了成功。
</div>Page’s “additionality” principle, which he discussed at TED2014, emphasized creating products “that wouldn’t happen unless you’re actually doing it.”
<div class="lb-trans">佩奇在 TED2014 上討論的 “附加性” 原則強調創造 “如果你不實際去做，就不會發生的產品。”
</div><ul>
<li>Elon Musk Stopped Believing In Mars Dream As A ‘Political Project’ In 2024, Says Peter Thiel Amid ‘Woke AI’ And ‘Socialist Government’ Fears</li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li>彼得·蒂爾稱埃隆·馬斯克在 2024 年停止相信火星夢是一個 ‘政治項目’，原因是對 ‘覺醒的人工智能’ 和 ‘社會主義政府’ 的擔憂</li>
</ul>
</div>Photo courtesy: JHVEPhoto / Shutterstock.com
<div class="lb-trans">照片來源：JHVEPhoto / Shutterstock.com
</div>

Larry Page Rejected Steve Jobs' 'Do One Thing' Well Advice, Built Everything Instead: Palo Alto CEO Nikesh Arora Recalls Google's 'Product-Obsessed' Roots

- Larry Page 拒絕了 Steve Jobs 的 “專注於一件事” 理念。  
- Page 認為成功來自於優秀團隊同時開發多個產品。  
- 這種多元化策略為谷歌奠定了 2.17 萬億美元的市值基礎。

拉里·佩奇拒絕了史蒂夫·喬布斯關於 “專注做好一件事” 的建議，而是選擇了構建各種產品：帕洛阿爾託首席執行官尼克什·阿羅拉回憶起谷歌 “產品至上” 的根源