<p>亞馬遜公司（Amazon.com Inc. AMZN）從貝爾維尤一間車庫裏兩個人打包書籍，發展成為一個價值 2.4 萬億美元的巨頭。創始人 <strong>傑夫·貝索斯</strong> 給包裹貼標籤，並將其送到郵局，而他當時的妻子 <strong>麥肯齊·斯科特</strong> 則負責封箱。</p>
<p>沒有總部和資金——只有一台嗡嗡作響的服務器和一個銷售 “所有東西” 的夢想——這個從門桌起家的創業公司現在運營着飛機、數據中心和流媒體工作室。這個光禿禿的混凝土地板是如何變成全球高速公路的？</p>
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<p>熱門投資機會</p>
<h2>車庫點燃在線書店</h2>
<p>貝索斯於 1994 年註冊了 Amazon.com，並在正式推出之前悄悄測試了該網站。早期的熱議通過電子郵件列表和互聯網論壇傳播，吸引了技術精明的讀者。這個車庫建造的商店吸引了一個渴望的在線受眾——這個受眾很快將通過結合低價格和廣泛選擇來重新定義全球商業。</p>
<h2>門桌定義節儉文化</h2>
<p>資金依然緊張。為了節省開支，貝索斯根據亞馬遜的門桌曆史，用便宜的空心門製作桌子，這種做法被稱為節儉的持久象徵。員工們仍然因節儉的勝利獲得迷你門桌獎。在 2024 年，《商業內幕》報道這位億萬富翁仍在一張自制的桌子上工作，顯示出節儉從未離開過高管辦公室。</p>
<p><strong>熱門：合格投資者：搶購為哈斯布羅、絲芙蘭和米高梅提供動力的人工智能公司的 IPO 前股票——在納斯達克上市前僅需 0.63 美元。</strong></p>
<h2>快速擴張戰略奏效</h2>
<p>貝索斯優先考慮規模而非快速利潤。他在 1997 年的股東信中強調了持續的 “第一天” 緊迫感。一年前，他給員工發放印有 “快速擴張” 的 T 恤，使這一口號成為亞馬遜的號召口號，早於大型零售商進入線上市場。</p>
<p>他用個人儲蓄、家庭支持和天使投資來推動增長。在 2001 年的成就學院採訪中，他提到了一種 “遺憾最小化框架”——承諾在 80 歲時避免問 “如果呢？”</p>
<p>這一戰略取得了成效。亞馬遜在 1999 年迎來了第 1000 萬名客户，成功度過了互聯網泡沫破裂，貝索斯親自交付了這一里程碑訂單——一套古董高爾夫球杆，並與買家一起擺姿勢拍照。</p>
<h2>Prime 和 AWS 重新繪製地圖</h2>
<p>2005 年，亞馬遜推出了 Prime，提供固定費用的快速配送。兩年後，該公司推出了亞馬遜網絡服務（Amazon Web Services），將閒置的計算能力轉變為如今被數百萬用户使用的雲平台。</p>
<p>根據 AWS 領導者的説法，該服務仍然遵循第一天的原則：長期關注、專注於客户及其需求，並大膽創新以滿足這些需求。</p>
<p>Prime 承諾的兩天配送很快顯得緩慢，促使在主要城市推出當日配送。Prime 和 AWS 共同將公司從在線零售商轉變為重要的基礎設施提供商。</p>
<h2>電動配送保持第一天的活力</h2>
<p>亞馬遜的客户關注現在擴展到自行車道。僅在 2024 年，電動貨運自行車就在紐約市交付了超過 6000 萬個包裹，緩解了交通和排放。該公司還與 Rivian Automotive RIVN 合作，開發一支電動配送車隊，目標是在 2030 年前至少上路 10 萬輛。</p>
<p>這些努力是亞馬遜更廣泛承諾的一部分，旨在到 2040 年實現淨零碳排放，這是它通過氣候承諾（The Climate Pledge）共同創立的目標，目前全球已有超過 525 個簽署方。</p>
<p><em><strong>圖片來源：Shutterstock</strong></em></p>

亞馬遜

亞馬遜每日 2 倍做多 ETF - Direxion

<p>亞馬遜公司從一個車庫創業公司成長為一個價值 2.4 萬億美元的帝國，由傑夫·貝索斯和他的前妻麥肯齊·斯科特創立。最初以二手書為起點，公司優先考慮規模而非利潤，推出了亞馬遜 Prime 和 AWS，以重塑其商業模式。貝索斯強調節儉，這在用中空門製作的桌子上得到了體現。亞馬遜對客户關注的承諾通過電動送貨車和電動貨運自行車等舉措得以延續，目標是在 2040 年前實現淨零碳排放</p>

<p>Amazon.com Inc. AMZN grew from two people packing books in a Bellevue garage into a $2.4 trillion powerhouse. Founder <strong>Jeff Bezos</strong> labeled parcels and drove them to the post office while his then-wife, <strong>MacKenzie Scott</strong>, sealed boxes.</p>
<div class="lb-trans"><p>亞馬遜公司（Amazon.com Inc. AMZN）從貝爾維尤一間車庫裏兩個人打包書籍，發展成為一個價值 2.4 萬億美元的巨頭。創始人 <strong>傑夫·貝索斯</strong> 給包裹貼標籤，並將其送到郵局，而他當時的妻子 <strong>麥肯齊·斯科特</strong> 則負責封箱。</p>
</div><p>With no headquarters and scarce funds—just a buzzing server and a dream of selling &#34;everything&#34;—the door-desk startup now runs planes, data centers, and streaming studios. How did that bare concrete floor become a global superhighway?</p>
<div class="lb-trans"><p>沒有總部和資金——只有一台嗡嗡作響的服務器和一個銷售 “所有東西” 的夢想——這個從門桌起家的創業公司現在運營着飛機、數據中心和流媒體工作室。這個光禿禿的混凝土地板是如何變成全球高速公路的？</p>
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<li><strong>擁有超過 10 萬美元的可投資資產？免費與受託顧問匹配，瞭解如何最大化您的退休金並節省税費——無費用，無義務。</strong></li>
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</ul>
</div><p>Trending Investment Opportunities</p>
<div class="lb-trans"><p>熱門投資機會</p>
</div><h2>Garage Sparks An Online Bookstore</h2>
<div class="lb-trans"><h2>車庫點燃在線書店</h2>
</div><p>Bezos registered Amazon.com in 1994 and quietly tested the site before its official debut. Early buzz spread through email lists and internet forums, attracting tech-savvy readers. The garage-built store tapped a hungry online audience—one that would soon help redefine global commerce by combining low prices with wide selection .</p>
<div class="lb-trans"><p>貝索斯於 1994 年註冊了 Amazon.com，並在正式推出之前悄悄測試了該網站。早期的熱議通過電子郵件列表和互聯網論壇傳播，吸引了技術精明的讀者。這個車庫建造的商店吸引了一個渴望的在線受眾——這個受眾很快將通過結合低價格和廣泛選擇來重新定義全球商業。</p>
</div><h2>Door Desk Defines Frugal Culture</h2>
<div class="lb-trans"><h2>門桌定義節儉文化</h2>
</div><p>Money stayed tight. To save cash, Bezos built desks from inexpensive hollow‑core doors, according to Amazon's door‑desk history, which calls the hack a lasting symbol of thrift. Employees still earn miniature door‑desk awards for frugal wins. In 2024, Business Insider reported the billionaire still works at one scratch‑built desk, showing frugality never left the corner office.</p>
<div class="lb-trans"><p>資金依然緊張。為了節省開支，貝索斯根據亞馬遜的門桌曆史，用便宜的空心門製作桌子，這種做法被稱為節儉的持久象徵。員工們仍然因節儉的勝利獲得迷你門桌獎。在 2024 年，《商業內幕》報道這位億萬富翁仍在一張自制的桌子上工作，顯示出節儉從未離開過高管辦公室。</p>
</div><p><strong>Trending: Accredited Investors: Grab Pre-IPO Shares of the AI Company Powering Hasbro, Sephora &amp; MGM—Just $0.63 Before NASDAQ Launch</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>熱門：合格投資者：搶購為哈斯布羅、絲芙蘭和米高梅提供動力的人工智能公司的 IPO 前股票——在納斯達克上市前僅需 0.63 美元。</strong></p>
</div><h2>Get Big Fast Strategy Pays Off</h2>
<div class="lb-trans"><h2>快速擴張戰略奏效</h2>
</div><p>Bezos prioritized scale over quick profits. His 1997 shareholder letter urged nonstop &#34;Day 1&#34; urgency. A year earlier, he handed staff T-shirts stamped &#34;Get Big Fast,&#34; making the slogan Amazon's rallying cry before larger retailers moved online.</p>
<div class="lb-trans"><p>貝索斯優先考慮規模而非快速利潤。他在 1997 年的股東信中強調了持續的 “第一天” 緊迫感。一年前，他給員工發放印有 “快速擴張” 的 T 恤，使這一口號成為亞馬遜的號召口號，早於大型零售商進入線上市場。</p>
</div><p>He fueled growth with his personal savings, family support, and angel funding. In a 2001 Academy of Achievement interview, he cited a &#34;regret minimization framework&#34; — a vow to avoid asking &#34;What if?&#34; at age 80.</p>
<div class="lb-trans"><p>他用個人儲蓄、家庭支持和天使投資來推動增長。在 2001 年的成就學院採訪中，他提到了一種 “遺憾最小化框架”——承諾在 80 歲時避免問 “如果呢？”</p>
</div><p>The strategy paid off. Amazon reached its 10 millionth customer in 1999, survived the dot-com crash, and Bezos personally delivered the milestone order — antique golf clubs — posing for cameras with the buyer.</p>
<div class="lb-trans"><p>這一戰略取得了成效。亞馬遜在 1999 年迎來了第 1000 萬名客户，成功度過了互聯網泡沫破裂，貝索斯親自交付了這一里程碑訂單——一套古董高爾夫球杆，並與買家一起擺姿勢拍照。</p>
</div><h2>Prime And AWS Redraw The Map</h2>
<div class="lb-trans"><h2>Prime 和 AWS 重新繪製地圖</h2>
</div><p>In 2005, Amazon launched Prime, offering fast shipping for a flat fee. Two years later, the company unleashed Amazon Web Services, turning spare computing power into a cloud platform now used by millions.</p>
<div class="lb-trans"><p>2005 年，亞馬遜推出了 Prime，提供固定費用的快速配送。兩年後，該公司推出了亞馬遜網絡服務（Amazon Web Services），將閒置的計算能力轉變為如今被數百萬用户使用的雲平台。</p>
</div><p>According to AWS leaders, the service still runs on Day 1 principles: long term focus, fixating on customers and what they need, and boldly innovating to satisfy those needs.</p>
<div class="lb-trans"><p>根據 AWS 領導者的説法，該服務仍然遵循第一天的原則：長期關注、專注於客户及其需求，並大膽創新以滿足這些需求。</p>
</div><p>Prime's promise of two‑day shipping soon felt slow, sparking same‑day deliveries in major cities. Together, Prime and AWS reshaped the company from an online retailer into a vital infrastructure provider.</p>
<div class="lb-trans"><p>Prime 承諾的兩天配送很快顯得緩慢，促使在主要城市推出當日配送。Prime 和 AWS 共同將公司從在線零售商轉變為重要的基礎設施提供商。</p>
</div><h2>Electric Deliveries Keep Day 1 Alive</h2>
<div class="lb-trans"><h2>電動配送保持第一天的活力</h2>
</div><p>Amazon's customer focus now extends to bike lanes. In 2024 alone, e‑cargo bikes delivered more than 60 million packages across New York City, easing traffic and emissions. The company has also partnered with Rivian Automotive RIVN to develop a fleet of electric delivery vans, aiming to have at least 100,000 on the road by 2030.</p>
<div class="lb-trans"><p>亞馬遜的客户關注現在擴展到自行車道。僅在 2024 年，電動貨運自行車就在紐約市交付了超過 6000 萬個包裹，緩解了交通和排放。該公司還與 Rivian Automotive RIVN 合作，開發一支電動配送車隊，目標是在 2030 年前至少上路 10 萬輛。</p>
</div><p>These efforts are part of Amazon’s broader commitment to achieve net-zero carbon emissions by 2040, a goal it co-founded through The Climate Pledge, which now has over 525 signatories globally.</p>
<div class="lb-trans"><p>這些努力是亞馬遜更廣泛承諾的一部分，旨在到 2040 年實現淨零碳排放，這是它通過氣候承諾（The Climate Pledge）共同創立的目標，目前全球已有超過 525 個簽署方。</p>
</div><p><em><strong>Image: Shutterstock</strong></em></p>
<div class="lb-trans"><p><em><strong>圖片來源：Shutterstock</strong></em></p>
</div>

Jeff Bezos Built Amazon From A Garage Into A $2.4 Trillion Empire — And It All Started With Used Books And A Recycled Door Desk

- 亞馬遜從一個車庫起步，現已成為價值 2.4 萬億美元的巨頭。  
- 創始人貝索斯強調規模優先，推出 Prime 和 AWS 改變了公司定位。  
- 亞馬遜致力於 2040 年實現淨零碳排放，積極推動電動配送。  

傑夫·貝索斯將亞馬遜從車庫發展成一個市值 2.4 萬億美元的帝國——而這一切的起點是二手書和一張回收的門桌