<p><strong>傑夫·貝索斯</strong> 在 1998 年警告 <strong>亞馬遜</strong> 的早期管理者，公司將生死攸關於其招聘的質量，並將公司的招聘理念簡化為三個看似簡單的問題，這些問題與一個共同目標緊密相連。</p>
<p><strong>發生了什麼：</strong> 在那個春天的一封股東信中，貝索斯指示面試官在發出聘用通知之前思考三個問題：&#34;你會欣賞這個人嗎？……這個人會提高他們所加入團隊的平均工作效率嗎？……這個人在哪個方面可能是個超級明星？&#34;</p>
<p>他寫道，這些問題確保了&#34;標準必須不斷提高&#34;，並讓亞馬遜在新興的互聯網零售領域中&#34;與熵作鬥爭&#34;。</p>
<p>貝索斯用幽默來説明這一點。“這裏有一個人是全國拼寫大賽的冠軍（我相信是 1978 年）。我懷疑這對她的日常工作沒有幫助，但如果你能偶爾在走廊裏用一個快速挑戰抓住她，比如説：‘擬聲詞！’，這會讓在這裏的工作更有趣，” 他寫道。他認為，獨特的才能，即使與工作無關，&#34;也能豐富我們所有人的工作環境。&#34;</p>
<p>這一早期理念後來被正式化為亞馬遜的&#34;提升標準者&#34;計劃，這是一羣經過培訓的面試官，他們會否決任何未能提升人才庫的候選人，這一制度首席執行官 <strong>安迪·賈西</strong> 仍然稱之為&#34;亞馬遜的皇冠明珠之一。&#34;</p>
<p><strong>為什麼這很重要：</strong> 貝索斯在亞馬遜超越書籍之後仍然不斷宣揚高標準。他在 2017 年的信中宣稱&#34;高標準是可以教授的&#34;，並且是滿足不斷提高的客户期望的基礎。&#34;一旦你體驗過高標準，就再也無法回頭，&#34;他向股東總結道。</p>
<p>在公司內部，這些理念塑造了從六頁敍述備忘錄（取代 PowerPoint）到今年正式化為公開的六步申請指南的嚴格面試流程。</p>
<p>即使是亞馬遜 2020 年的股東信也重申了 1998 年的説法，稱設定高招聘標準&#34;將繼續是亞馬遜成功的最重要因素。&#34;</p>
<p>批評者表示，這種無情的節奏滋生了殘酷的文化，但亞馬遜的領導者反駁稱，同樣的韌性推動了公司從在線書店擴展到全球物流和雲計算巨頭。</p>
<ul>
<li><strong>蘋果首席執行官蒂姆·庫克表示，iPhone 仍然是未來科技的核心，而前設計總監喬尼·艾夫正在為 OpenAI 構建 AI 設備</strong></li>
</ul>
<p><em>照片來源：Shutterstock</em></p>

亞馬遜

亞馬遜每日 2 倍做多 ETF - Direxion

<p>傑夫·貝索斯強調了在亞馬遜招聘高素質員工的重要性，將招聘理念簡化為三個關鍵問題，旨在確保人才的持續提升。這一方法促成了 “提升標準者” 計劃的創建，該計劃在招聘中保持高標準。貝索斯對高標準的關注一直是亞馬遜成功的基石，影響了公司的文化和實踐，儘管對其競爭激烈的環境存在批評。對高標準的承諾仍然是亞馬遜運營的基本方面，這在最近的股東信中得到了重申</p>

<p><strong>Jeff Bezos</strong> warned <strong>Amazon.com's</strong> early managers in 1998 that the company would live or die by the caliber of its hires and reduced the company’s hiring philosophy to three deceptively simple questions that tied down to a common goal.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>傑夫·貝索斯</strong> 在 1998 年警告 <strong>亞馬遜</strong> 的早期管理者，公司將生死攸關於其招聘的質量，並將公司的招聘理念簡化為三個看似簡單的問題，這些問題與一個共同目標緊密相連。</p>
</div><p><strong>What Happened:</strong> In a shareholder letter that spring, Bezos instructed interviewers to ponder three queries before extending an offer: &#34;Will you admire this person? … Will this person raise the average level of effectiveness of the group they're entering? … Along what dimension might this person be a superstar?&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>發生了什麼：</strong> 在那個春天的一封股東信中，貝索斯指示面試官在發出聘用通知之前思考三個問題：&#34;你會欣賞這個人嗎？……這個人會提高他們所加入團隊的平均工作效率嗎？……這個人在哪個方面可能是個超級明星？&#34;</p>
</div><p>The questions, he wrote, ensured &#34;the bar has to continuously go up&#34; and kept Amazon &#34;fighting entropy&#34; as it raced across the nascent internet retail landscape.</p>
<div class="lb-trans"><p>他寫道，這些問題確保了&#34;標準必須不斷提高&#34;，並讓亞馬遜在新興的互聯網零售領域中&#34;與熵作鬥爭&#34;。</p>
</div><p>Bezos illustrated the point with whimsy. “One person here is a National Spelling Bee champion (1978, I believe). I suspect it doesn't help her in everyday work, but it does make working here more fun if you can occasionally snag her in the hall with a quick challenge: &#34;onomatopoeia!&#34;,” he wrote. Unique talents, even unrelated to a job, he argued, &#34;enrich the work environment for all of us.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>貝索斯用幽默來説明這一點。“這裏有一個人是全國拼寫大賽的冠軍（我相信是 1978 年）。我懷疑這對她的日常工作沒有幫助，但如果你能偶爾在走廊裏用一個快速挑戰抓住她，比如説：‘擬聲詞！’，這會讓在這裏的工作更有趣，” 他寫道。他認為，獨特的才能，即使與工作無關，&#34;也能豐富我們所有人的工作環境。&#34;</p>
</div><p>That early doctrine was later formalized into Amazon's &#34;bar-raiser&#34; program, a cadre of trained interviewers who veto any candidate that fails to improve the talent pool, a system Chief Executive <strong>Andy Jassy</strong> still hails as &#34;one of Amazon's crown jewels.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>這一早期理念後來被正式化為亞馬遜的&#34;提升標準者&#34;計劃，這是一羣經過培訓的面試官，他們會否決任何未能提升人才庫的候選人，這一制度首席執行官 <strong>安迪·賈西</strong> 仍然稱之為&#34;亞馬遜的皇冠明珠之一。&#34;</p>
</div><p><strong>Why It Matters:</strong> Bezos kept evangelizing high standards long after Amazon scaled beyond books. His 2017 letter declared that &#34;high standards are teachable&#34; and fundamental to meeting ever-rising customer expectations. &#34;Once you've tasted high standards, there's no going back,&#34; he summarized to shareholders.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>為什麼這很重要：</strong> 貝索斯在亞馬遜超越書籍之後仍然不斷宣揚高標準。他在 2017 年的信中宣稱&#34;高標準是可以教授的&#34;，並且是滿足不斷提高的客户期望的基礎。&#34;一旦你體驗過高標準，就再也無法回頭，&#34;他向股東總結道。</p>
</div><p>Inside the company, those ideals shape everything from six-page narrative memos that replace PowerPoints to rigorous interview loops codified this year into a public six-step guide for applicants.</p>
<div class="lb-trans"><p>在公司內部，這些理念塑造了從六頁敍述備忘錄（取代 PowerPoint）到今年正式化為公開的六步申請指南的嚴格面試流程。</p>
</div><p>Even Amazon's 2020 shareholder letter repeated the 1998 refrain, where it said setting the hiring bar high &#34;will continue to be the single most important element of Amazon.com's success.&#34;</p>
<div class="lb-trans"><p>即使是亞馬遜 2020 年的股東信也重申了 1998 年的説法，稱設定高招聘標準&#34;將繼續是亞馬遜成功的最重要因素。&#34;</p>
</div><p>Critics say the relentless pace breeds a cut-throat culture, yet Amazon's leaders counter that the same toughness powered the company's expansion from online bookstore to global logistics and cloud titan.</p>
<div class="lb-trans"><p>批評者表示，這種無情的節奏滋生了殘酷的文化，但亞馬遜的領導者反駁稱，同樣的韌性推動了公司從在線書店擴展到全球物流和雲計算巨頭。</p>
</div><ul>
<li><strong>Apple CEO Tim Cook Says iPhone Still Central To Future Tech As Ex-Design Chief Jony Ive Builds AI Device For OpenAI</strong></li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>蘋果首席執行官蒂姆·庫克表示，iPhone 仍然是未來科技的核心，而前設計總監喬尼·艾夫正在為 OpenAI 構建 AI 設備</strong></li>
</ul>
</div><p><em>Photo courtesy: Shutterstock</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>照片來源：Shutterstock</em></p>
</div>

Jeff Bezos Once Revealed Amazon Recruiters Ask These 3 Questions Because They Want To Set The Bar High: Could You Rise To The Challenge?

- 傑夫·貝索斯在 1998 年強調招聘質量對亞馬遜的重要性。  
- 他提出三條面試問題以確保候選人提升團隊水平。  
- 亞馬遜的 “提升標準” 計劃至今仍被視為公司成功的關鍵。

傑夫·貝索斯曾透露，亞馬遜的招聘人員會問這三個問題，因為他們希望設定高標準：你能迎接這個挑戰嗎？