<p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://api2.sgx.com/sites/default/files/2025-09/kopi-C%20-%20Qian%20Hu.png?x-oss-process=image/auto-orient,1/interlace,1/resize,w_1440,h_1440/quality,q_95/format,jpg" alt="" original-src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://api2.sgx.com/sites/default/files/2025-09/kopi-C%20-%20Qian%20Hu.png"/></p>
<p><em>千湖集團董事長葉國成正在引領公司超越其觀賞魚的根基，進入寵物配件、高科技水產養殖和食品安全包裝領域。</em></p>
<p>在新加坡的松桂中，開車經過時，人們可能會懷疑自己是否仍在新加坡。</p>
<p>在這裏，廣袤的土地上，水產養殖場與園藝和農業食品企業並肩而立。其中包括千湖集團——在新加坡食品局（SFA）招標的農場空間中運營的少數幾家公司之一。</p>
<p>儘管仍然廣泛與觀賞魚相關聯，千湖的商業模式已經遠遠超出了錦鯉和羅漢魚。在過去十年中，千湖在向其他增長領域擴展方面採取了戰略性和系統性的方式，從寵物配件到高科技水產養殖和包裝。</p>
<p>這種多元化反映了在動盪的全球貿易環境中管理風險的深思熟慮的策略，同時也抓住了塑造寵物擁有和食品生產的長期趨勢。</p>
<p>董事長葉國成直言不諱地表示：“千湖實際上有四個支柱：魚、寵物配件、水產養殖和塑料。我們將自己視為一個在整個價值鏈中擁有專業知識的綜合運營商。”</p>
<p><strong>超越傳統業務</strong></p>
<p>如今，千湖仍然是觀賞熱帶魚貿易的主要參與者。憑藉從養殖和檢疫到出口超過 1000 種魚類和品種的綜合能力，它在包括日本、中國、英國、德國等 80 個城市和國家運營。</p>
<p>然而，葉國成也指出了幾個關鍵的全球趨勢，這些趨勢正在影響千湖如何調整其關注點，以期望未來的增長。</p>
<p>“許多年輕父母寧願養寵物而不是孩子，” 他分享道，這導致全球寵物產品和配件的增長。</p>
<p>在千湖，寵物配件業務在 2025 年上半年實現了 272,000 新元的部門利潤，同比增長 81%，儘管其規模小於魚類部門。</p>
<p>“配件提供類似年金的收入，沒有活魚的風險——沒有死亡、沒有檢疫，且更易於擴展，” 葉國成指出。</p>
<p>接下來，他強調，自 2017 年以來，千湖不僅在新加坡運營水產養殖場，還在馬來西亞和中國海南省運營。在新加坡，他們正在應用 AIoT（物聯網人工智能）系統，利用水聽器 “傾聽” 餵食行為，並自動觸發顆粒飼料餵食器。</p>
<p>通過這些效率提升，他提到生產力提高了多達 30%。畢竟，自動餵食意味着池塘可以在更少的人工干預下進行監控和管理，支持全天候優化。</p>
<p>除了餵食，千湖甚至正在開發用於疾病預測和生物量測量的人工智能工具，這可能進一步降低死亡率並提高產量。這些能力也可能商業化，向其他農民提供，創造新的收入來源。</p>
<p>最後，葉國成分享了千湖的塑料業務，過去主要供應工業塑料袋，現在已轉向食品和醫療級包裝，包括抗菌材料的開發。</p>
<p>這些材料在醫療保健和食品安全方面具有潛在應用，使業務與更廣泛的衞生和可持續發展趨勢保持一致，並使其在基本行業的長期需求中更具相關性。</p>
<p><strong>應對風險</strong></p>
<p>雖然這些發展暗示了千湖的增長領域，但葉國成也清楚公司面臨的逆風。但對他來説，這些都是加大長期投資的信號。</p>
<p>鑑於新加坡水產養殖土地租賃的不確定性，通常為 20 年，可能延長 10 年，他已經在馬來西亞、泰國和中國建立了產能。</p>
<p>這些海外農場作為邁向更具韌性的區域佈局的墊腳石，確保無論國內政策如何變化都能保持連續性。</p>
<p>同樣的心態適用於貿易緊張局勢。由於千湖的許多配件在中國製造，暴露於美國關税是不可避免的。</p>
<p>葉國成並沒有僅僅等待條件改善，而是擴大了公司的產品線，並將市場覆蓋範圍擴展到 30 個國家。這一策略的意圖是緩衝公司在任何一個市場的突然變化，使其能夠在需求最強勁的地方捕捉增長。</p>
<p>在運營方面，葉國成的重點是投資於韌性。企業資源規劃系統在各子公司的推廣使千湖能夠顯著削減庫存。</p>
<p>儘管該系統需要前期投資和培訓，但回報是一個更精簡、更高效的運營，釋放了現金並保持公司淨現金為正——在一個衝擊可能在一夜之間發生的行業中，這些都是至關重要的特徵。</p>
<p><strong>長期、深思熟慮的心態</strong></p>
<p>財務數據反映了這種長期的計算。在 2025 財年上半年，千湖的收入保持在 3510 萬新元，但淨利潤下降至 31,000 新元——比去年下降了 88%。按部門劃分，觀賞魚利潤同比下降 12%，塑料下降 23%，而配件則激增 81%。表面上，這些數字可能看起來令人沮喪。</p>
<p>但葉國成強調，這些數字指向的是一家正在轉型的公司——將資源投入到新農場、新系統和新產品中。</p>
<p>2024 年全年也保持了相同的模式，千湖的收入為 7140 萬新元，但淨利潤為 357,000 新元。對葉國成來説，這些利潤率代表了建立更強大基礎的成本。</p>
<p>正如他所指出的，像印度尼西亞農場或抗菌包裝這樣的新項目需要前期支出，才能帶來回報。</p>
<p>“我們仍然保持現金正向，” Yap 強調，“但我們並不追求以犧牲可持續性為代價的快速增長。” 他堅持認為股息應 “基於結果，而非承諾”，這同樣體現了這種理念：穩健的進展，而非空洞的保證。</p>
<p>Yap 的立場反映了他對波動性的深刻理解。多年來，千湖經歷了疾病暴發、貿易中斷和供應鏈衝擊。每一次危機都加強了提前預見變化和在緊急之前投資能力的必要性。</p>
<p>如今，這種方法在公司的戰略中顯而易見：順應全球寵物擁有率上升的配件、承諾提高效率和疾病控制的 AIoT 水產養殖技術，以及與健康和食品安全趨勢相一致的包裝創新。</p>
<p>正如 Yap 所説：“我們預見變化，做出經過計算的早期行動，並建立能力。確實，我們是從魚開始的——但千湖的未來遠不止於此。”</p>
<p><strong>關於千湖集團</strong></p>
<p>千湖成立於 1998 年，是一家綜合性的觀賞魚服務提供商——提供涉及來自世界各地的 1000 多種觀賞魚的分銷服務，以及包括寵物食品和藥物在內的各種水族箱配件的製造和分銷。</p>
<p>2017 年，集團啓動了其水產養殖業務，在中國海南省養殖無抗生素的可食用魚苗。它還從海南向東南亞出口可食用魚和海鮮，並從世界其他地區進口其他可食用魚和海鮮到中國。其兩個養殖場佔地總面積為 10,000 平方米，擁有超過 200 個水箱，用於養殖多種可食用魚和海鮮。</p>
<p>欲瞭解更多信息，請訪問 https://www.qianhu.com/。</p>
<p><strong>關於 kopi-C：公司專欄</strong></p>
<p>kopi-C 是 SGX Research 與 Beansprout（https://growbeansprout.com）合作推出的常規專欄，Beansprout 是一個獲得 MAS 許可的投資顧問平台，專注於對 SGX 上市領先公司的高管進行採訪。這些訪談是對高級管理層的介紹，旨在幫助投資者更好地瞭解這些公司的管理者。</p>
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</ul>

仟湖魚業集團

<p>仟湖魚業集團在主席葉國成的領導下，正從觀賞魚的根基多元化發展到寵物配件、高科技水產養殖和食品安全包裝。該公司報告稱，寵物配件的利潤同比增長了 81%，同時在水產養殖中實施了人工智能技術以提高效率。儘管面臨貿易緊張和土地租賃不確定性等挑戰，仟湖仍在馬來西亞、泰國和中國擴展其業務以增強韌性。2025 財年上半年，收入保持穩定，為 3510 萬新元，但淨利潤大幅下降，反映出持續的戰略投資</p>

<p><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://api2.sgx.com/sites/default/files/2025-09/kopi-C%20-%20Qian%20Hu.png" alt="" original-src="https://api2.sgx.com/sites/default/files/2025-09/kopi-C%20-%20Qian%20Hu.png"/></p>
<p><em>Qian Hu Chairman Yap Kok Cheng is steering the company beyond its ornamental fish roots into pet accessories, high-tech aquaculture, and food-safe packaging.</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>千湖集團董事長葉國成正在引領公司超越其觀賞魚的根基，進入寵物配件、高科技水產養殖和食品安全包裝領域。</em></p>
</div><p>Driving through Sungei Tengah, one could be forgiven for wondering if they were still in Singapore.</p>
<div class="lb-trans"><p>在新加坡的松桂中，開車經過時，人們可能會懷疑自己是否仍在新加坡。</p>
</div><p>Here, on seemingly boundless plots of land, aquaculture farms sit alongside horticulture and agri-food businesses. Amongst them is Qian Hu Corporation—one of a small handful of companies operating on Singapore Food Agency (SFA) tendered farm spaces.</p>
<div class="lb-trans"><p>在這裏，廣袤的土地上，水產養殖場與園藝和農業食品企業並肩而立。其中包括千湖集團——在新加坡食品局（SFA）招標的農場空間中運營的少數幾家公司之一。</p>
</div><p>While still widely associated with ornamental fish, Qian Hu's business model has evolved far beyond koi and luohan fish. Over the past decade, Qian Hu has been strategic and systematic in branching into other areas of growth, from pet accessories to high-tech aquaculture and packaging.</p>
<div class="lb-trans"><p>儘管仍然廣泛與觀賞魚相關聯，千湖的商業模式已經遠遠超出了錦鯉和羅漢魚。在過去十年中，千湖在向其他增長領域擴展方面採取了戰略性和系統性的方式，從寵物配件到高科技水產養殖和包裝。</p>
</div><p>This diversification reflects a calculated approach to managing risk in a volatile global trade environment, all while tapping into long-term trends that are shaping both pet ownership and food production.</p>
<div class="lb-trans"><p>這種多元化反映了在動盪的全球貿易環境中管理風險的深思熟慮的策略，同時也抓住了塑造寵物擁有和食品生產的長期趨勢。</p>
</div><p>Chairman Yap Kok Cheng puts it plainly, “Qian Hu is really four pillars: fish, pet accessories, aquaculture, and plastics. We see ourselves as an integrated operator with expertise across the value chain.”</p>
<div class="lb-trans"><p>董事長葉國成直言不諱地表示：“千湖實際上有四個支柱：魚、寵物配件、水產養殖和塑料。我們將自己視為一個在整個價值鏈中擁有專業知識的綜合運營商。”</p>
</div><p><strong>Beyond the legacy business</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>超越傳統業務</strong></p>
</div><p>Today, Qian Hu remains a major player in the ornamental tropical fish trade. With integrated capabilities from farming and quarantine to export of more than 1000 species and varieties, it operates across 80 cities and countries including Japan, China, the UK, Germany, and others.</p>
<div class="lb-trans"><p>如今，千湖仍然是觀賞熱帶魚貿易的主要參與者。憑藉從養殖和檢疫到出口超過 1000 種魚類和品種的綜合能力，它在包括日本、中國、英國、德國等 80 個城市和國家運營。</p>
</div><p>Yet Yap also notes several key global trends that are informing how Qian Hu has refined its focus as it eyes future growth.</p>
<div class="lb-trans"><p>然而，葉國成也指出了幾個關鍵的全球趨勢，這些趨勢正在影響千湖如何調整其關注點，以期望未來的增長。</p>
</div><p>&#34;A lot of young parents rather have pets than children,&#34; he shares, which as a result is driving global growth in pet products and accessories.</p>
<div class="lb-trans"><p>“許多年輕父母寧願養寵物而不是孩子，” 他分享道，這導致全球寵物產品和配件的增長。</p>
</div><p>At Qian Hu, the pet accessories business delivered S$272,000 in segment profit for the first half of 2025—a 81% year‑on‑year rise—despite being smaller than the fish segment.</p>
<div class="lb-trans"><p>在千湖，寵物配件業務在 2025 年上半年實現了 272,000 新元的部門利潤，同比增長 81%，儘管其規模小於魚類部門。</p>
</div><p>“Accessories provide annuity‑like revenue without the risks of live fish—no mortality, no quarantines, and easier scalability,” Yap points out.</p>
<div class="lb-trans"><p>“配件提供類似年金的收入，沒有活魚的風險——沒有死亡、沒有檢疫，且更易於擴展，” 葉國成指出。</p>
</div><p>Next, he highlights how, since 2017, Qian Hu has been operating aquaculture farms not just in Singapore, but also in Malaysia and China’s Hainan province. In Singapore, they’re applying AIoT (Artificial Intelligence of Things) systems that utilise hydrophones to “listen” to feeding behaviours and trigger pellet feeders automatically.</p>
<div class="lb-trans"><p>接下來，他強調，自 2017 年以來，千湖不僅在新加坡運營水產養殖場，還在馬來西亞和中國海南省運營。在新加坡，他們正在應用 AIoT（物聯網人工智能）系統，利用水聽器 “傾聽” 餵食行為，並自動觸發顆粒飼料餵食器。</p>
</div><p>Through these efficiency improvements, he cites up to 30% productivity gains. After all, automated feeding means ponds can be monitored and managed with less manual labour, supporting round-the-clock optimisation.</p>
<div class="lb-trans"><p>通過這些效率提升，他提到生產力提高了多達 30%。畢竟，自動餵食意味着池塘可以在更少的人工干預下進行監控和管理，支持全天候優化。</p>
</div><p>Beyond feeding, Qian Hu is even developing AI tools for disease prediction and biomass measurement, which could in turn lower mortality rates and enhance yield. These capabilities may also be commercialised to other farmers, creating new revenue streams.</p>
<div class="lb-trans"><p>除了餵食，千湖甚至正在開發用於疾病預測和生物量測量的人工智能工具，這可能進一步降低死亡率並提高產量。這些能力也可能商業化，向其他農民提供，創造新的收入來源。</p>
</div><p>Finally, Yap shares how Qian Hu's plastics business, which used to supply mainly industrial plastic bags, has since pivoted to food and medical-grade packaging, including the development of antimicrobial materials.</p>
<div class="lb-trans"><p>最後，葉國成分享了千湖的塑料業務，過去主要供應工業塑料袋，現在已轉向食品和醫療級包裝，包括抗菌材料的開發。</p>
</div><p>These have potential applications in both healthcare and food safety, aligning the business with broader hygiene and sustainability trends, and making it more relevant to long-term demand in essential sectors.</p>
<div class="lb-trans"><p>這些材料在醫療保健和食品安全方面具有潛在應用，使業務與更廣泛的衞生和可持續發展趨勢保持一致，並使其在基本行業的長期需求中更具相關性。</p>
</div><p><strong>Navigating risks</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>應對風險</strong></p>
</div><p>While these developments hint at areas of growth for Qian Hu, Yap is also well aware of the headwinds facing the company. But to him, these are signals to double down on long-term investments.</p>
<div class="lb-trans"><p>雖然這些發展暗示了千湖的增長領域，但葉國成也清楚公司面臨的逆風。但對他來説，這些都是加大長期投資的信號。</p>
</div><p>Given the uncertainties surrounding Singapore’s aquaculture land leases, which typically run for 20 years with a possible 10-year extension, he is already building capacity in Malaysia, Thailand, and China.</p>
<div class="lb-trans"><p>鑑於新加坡水產養殖土地租賃的不確定性，通常為 20 年，可能延長 10 年，他已經在馬來西亞、泰國和中國建立了產能。</p>
</div><p>These overseas farms serve as stepping stones toward a more resilient regional footprint that ensures continuity regardless of policy shifts at home.</p>
<div class="lb-trans"><p>這些海外農場作為邁向更具韌性的區域佈局的墊腳石，確保無論國內政策如何變化都能保持連續性。</p>
</div><p>The same mindset applies to trade tensions. With many of Qian Hu’s accessories manufactured in China, exposure to U.S. tariffs has been unavoidable.</p>
<div class="lb-trans"><p>同樣的心態適用於貿易緊張局勢。由於千湖的許多配件在中國製造，暴露於美國關税是不可避免的。</p>
</div><p>Rather than simply wait for conditions to improve, Yap has broadened the company’s product lines and extended its market reach to 30 countries. The intention of this strategy is to cushion the company against abrupt changes in any one market, positioning it to capture growth wherever demand is strongest.</p>
<div class="lb-trans"><p>葉國成並沒有僅僅等待條件改善，而是擴大了公司的產品線，並將市場覆蓋範圍擴展到 30 個國家。這一策略的意圖是緩衝公司在任何一個市場的突然變化，使其能夠在需求最強勁的地方捕捉增長。</p>
</div><p>Operationally too, Yap’s focus is on investing for resilience. The rollout of an enterprise resource planning system across subsidiaries has allowed Qian Hu to slash inventories significantly.</p>
<div class="lb-trans"><p>在運營方面，葉國成的重點是投資於韌性。企業資源規劃系統在各子公司的推廣使千湖能夠顯著削減庫存。</p>
</div><p>While the system required upfront investment and training, the payoff is a leaner, more efficient operation that frees up cash and keeps the company net cash positive—vital traits in an industry where shocks can happen overnight.</p>
<div class="lb-trans"><p>儘管該系統需要前期投資和培訓，但回報是一個更精簡、更高效的運營，釋放了現金並保持公司淨現金為正——在一個衝擊可能在一夜之間發生的行業中，這些都是至關重要的特徵。</p>
</div><p><strong>A long-term, calculated mindset</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>長期、深思熟慮的心態</strong></p>
</div><p>The financials reflect this long-term calculus. In the first half of FY2025, Qian Hu’s revenue held steady at S$35.1 million, but net profit slipped to S$31,000—an 88% decline from the previous year. By segment, ornamental fish profits fell 12% year-on-year, plastics dropped 23%, while accessories surged 81%. On the surface, these numbers may appear discouraging.</p>
<div class="lb-trans"><p>財務數據反映了這種長期的計算。在 2025 財年上半年，千湖的收入保持在 3510 萬新元，但淨利潤下降至 31,000 新元——比去年下降了 88%。按部門劃分，觀賞魚利潤同比下降 12%，塑料下降 23%，而配件則激增 81%。表面上，這些數字可能看起來令人沮喪。</p>
</div><p>But Yap emphasises that these numbers point to a company in the middle of transition—channelling resources into new farms, new systems, and new products.</p>
<div class="lb-trans"><p>但葉國成強調，這些數字指向的是一家正在轉型的公司——將資源投入到新農場、新系統和新產品中。</p>
</div><p>The same pattern holds for the full year 2024, when Qian Hu booked S$71.4 million in revenue but S$357,000 in net profit. For Yap, these margins represent the cost of building a stronger foundation.</p>
<div class="lb-trans"><p>2024 年全年也保持了相同的模式，千湖的收入為 7140 萬新元，但淨利潤為 357,000 新元。對葉國成來説，這些利潤率代表了建立更強大基礎的成本。</p>
</div><p>As he points out, new ventures like the Indonesia farm or antimicrobial packaging require upfront expenditure before they can deliver returns.</p>
<div class="lb-trans"><p>正如他所指出的，像印度尼西亞農場或抗菌包裝這樣的新項目需要前期支出，才能帶來回報。</p>
</div><p>“We remain cash-positive,” Yap emphasises, “But we’re not pursuing rapid growth at the expense of sustainability.” His insistence that dividends be “based on results, not promises” underscores the same ethos: measured progress, not empty assurances.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我們仍然保持現金正向，” Yap 強調，“但我們並不追求以犧牲可持續性為代價的快速增長。” 他堅持認為股息應 “基於結果，而非承諾”，這同樣體現了這種理念：穩健的進展，而非空洞的保證。</p>
</div><p>Yap’s stance reflects a deep familiarity with volatility. Over the years, Qian Hu has endured disease outbreaks, trade disruptions, and supply chain shocks. Each crisis has reinforced the need to anticipate change early and to invest in capabilities before they become urgent.</p>
<div class="lb-trans"><p>Yap 的立場反映了他對波動性的深刻理解。多年來，千湖經歷了疾病暴發、貿易中斷和供應鏈衝擊。每一次危機都加強了提前預見變化和在緊急之前投資能力的必要性。</p>
</div><p>Today, that approach is visible across the company’s strategy: accessories that ride the global rise of pet ownership, AIoT aquaculture technologies that promise efficiency and disease control, and packaging innovations that align with health and food safety trends.</p>
<div class="lb-trans"><p>如今，這種方法在公司的戰略中顯而易見：順應全球寵物擁有率上升的配件、承諾提高效率和疾病控制的 AIoT 水產養殖技術，以及與健康和食品安全趨勢相一致的包裝創新。</p>
</div><p>As Yap puts it: “We anticipate change, make calculated early moves, and build capabilities. Sure, we started with fish—but the future of Qian Hu is much bigger than that.”</p>
<div class="lb-trans"><p>正如 Yap 所説：“我們預見變化，做出經過計算的早期行動，並建立能力。確實，我們是從魚開始的——但千湖的未來遠不止於此。”</p>
</div><p><strong>About Qian Hu Corporation</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>關於千湖集團</strong></p>
</div><p>Incorporated in 1998, Qian Hu is an integrated ornamental fish service provider – providing a spectrum of services involving distribution of well over 1,000 species and varieties of ornamental fish from all around the world as well as the manufacturing and distribution of a wide range of aquarium accessories, including pet foods and medications.</p>
<div class="lb-trans"><p>千湖成立於 1998 年，是一家綜合性的觀賞魚服務提供商——提供涉及來自世界各地的 1000 多種觀賞魚的分銷服務，以及包括寵物食品和藥物在內的各種水族箱配件的製造和分銷。</p>
</div><p>In 2017, the Group kick-started its aquaculture business, farming antibiotic-free edible fish fingerlings in Hainan Province, China. It also deals in the export of edible fish and seafood from Hainan to Southeast Asia, and the import of other edible fish and seafood from the rest of the world into China. Its two farms occupy a combined land area of 10,000 square metres and have more than 200 tanks to rear a host of edible fish and seafood.</p>
<div class="lb-trans"><p>2017 年，集團啓動了其水產養殖業務，在中國海南省養殖無抗生素的可食用魚苗。它還從海南向東南亞出口可食用魚和海鮮，並從世界其他地區進口其他可食用魚和海鮮到中國。其兩個養殖場佔地總面積為 10,000 平方米，擁有超過 200 個水箱，用於養殖多種可食用魚和海鮮。</p>
</div><p>For more information, please visit https://www.qianhu.com/.</p>
<div class="lb-trans"><p>欲瞭解更多信息，請訪問 https://www.qianhu.com/。</p>
</div><p><strong>About kopi-C: the Company brew</strong></p>
<div class="lb-trans"><p><strong>關於 kopi-C：公司專欄</strong></p>
</div><p>kopi-C is a regular column by SGX Research in collaboration with Beansprout ( https://growbeansprout.com), a MAS-licensed investment advisory platform, that features C-level executives of leading companies listed on SGX. These interviews are profiles of senior management aimed at helping investors better understand the individuals who run these corporations.</p>
<div class="lb-trans"><p>kopi-C 是 SGX Research 與 Beansprout（https://growbeansprout.com）合作推出的常規專欄，Beansprout 是一個獲得 MAS 許可的投資顧問平台，專注於對 SGX 上市領先公司的高管進行採訪。這些訪談是對高級管理層的介紹，旨在幫助投資者更好地瞭解這些公司的管理者。</p>
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